人事制度范本

人事制度范本人事制度范本一人事管理制度最全套范例人事管理制度人事管理制度1第一章总则4第二章招聘521招聘的原则522人员需求确认523招聘程序524招聘方式的选择625招聘的组织及分工6第三章试用与转正7第四章培训941培训的分类942培训的责任、分工943培训的原则1044培训实施具体流程1045培训成果的呈报1146培训的评估12第五章绩效考核1251目的1252适用范围1353术语与定义1354绩效考核组织、职责与权力1355员工绩效考核1656绩效考核制度修订2457绩效考核文件使用与保存2558绩效考核申诉2759附则28附件1（生产车间岗位规范管理办法）29附件2（仓管员岗位管理办法）32附件3（外协、采购员岗位规范管理办法）34附件4（检验员岗位规范管理办法）36附件5（办公人员岗位规范管理办法）37附件6（行政纪律考核细则）62第六章调动65第七章干部任免66第八章员工行为规范6681目的6682原则6683员工思想准则6784全体员工行为准则6785生产车间员工行为准则、办公人员行为准则、管理人员行为规范准则。6886违纪考核标准70第九章岗位职责7191公司构成7192岗位职责72921管理高层72922行政部73923人力资源部76924工程部80925财务部81926销售部83927工模部86928注塑部86929品质部899210装配部909211生产部929212经理助理92第十章薪酬管理93101目的93102制定原则93103管理机构94104薪酬组成94105试用期薪酬95106薪酬调整95107薪酬的支付96108社会保障及住房公积金97109薪酬保密98第十一章福利98111目的98112适用范围98113名词术语解释98114制度执行者99115法定福利99116统一福利99117专项福利101118附则102第十二章考勤102第十三章奖罚103第十四章申诉109第十五章附则110第一章总则为规范公司的人事管理，建立健全规章制度，强化基础管理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度，适用于公司全体员工。本制度共分十五章，包括总则、招聘、试用与转正、培训、绩效考核、调动、干部任免、员工行为规范、岗位职责、薪酬、福利、考勤、奖罚，申述和附则。第二章招聘21招聘的原则211公平、公正、公开212择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。213规范化、程序化。214干部和主要岗位要求具有正规院校中专以上学历或五年以上同类岗位工作经验22人员需求确认221各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。222根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。223因人员离职、调岗而增补人员。224因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。23招聘程序231用人部门提出人员申请（填写人员增补申请表），部门主管审核并签署意见后，报总经理审批。232人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部招聘或调动的方式解决，报总经理批准后实施。233若不能以内部招聘或调动的方式解决，则组织对外招聘。人事制度范本二人事部管理制度范本人事部管理制度范本一个企业，想要做好员工管理，就必须要制订一套完善的人事管理制度。以下是一则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，可以适当参考本文。（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律齿轮泵KCB200与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下1总经理，由董事长提名董事会聘任；2副总经理、总理经助理、总会计ZYB333A师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工ZYB系列渣油泵的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1先在本部门、本公司、企业内部调整；2内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3本系统内无法调配的，由搅拌站渣油泵用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条ZYB煤焦油泵件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟立式导热油泵定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否人事制度范本三人事管理制度范文人事管理制度前言1本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。2本条例适用于鲁西肥牛集团总部、各分公司办公室人员。3本条例所称“公司”（或“集团”）指鲁西肥牛餐饮文化发展有限公司，包括总部及各分公司。第一章入职指引一、个人资料1加入鲁西时，职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）、工作证明以及近期体检报告和免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。2当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部门，以确保与职员有关的各项权益（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业证书。3公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。二、报到程序1接到录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括（1）办理报到登记手续（入职单或入职须知），录指纹考勤、办公用品和资料等；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。三、试用与转正1前三天为试岗期，如试岗期未通过则无工资；通过后则进入试用期，试用期一般不超过六个月（通常为13个月），此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。2如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训），职员可填写员工转正申请表，由试用部门负责人签署意见（财务人员须由总部财务部审核），主管该业务的公司副总经理或总经理审核后，报总部人力资源部审批备案。分公司正副总经理、总部部门正副经理及以上人员需由总部人力资源部审核，集团总经理审批。3如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。4从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。四、入职引导人1试用期间，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训和在职培训。入职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得人事管理制度岗位职责等资料。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询入职引导人。五、工作时间1公司实行每周休息1天不计时工作制，每周休息日为周日，经理及以上职位实行不计时工作制，各分公司及分店的工作时间安排可能略有差别，职员可咨询入职引导人。第二章职员纪律一、办公管理1职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。2仪容仪表（1）上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发；除外勤工作者以外，职员上班衣着基本分为A星期一至周五男职员着衬衫、西装、深色皮鞋，系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着丝袜皮鞋；（2）星期六【人事制度范本】可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列；公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。3上班时间职员应佩戴工牌。转正后，公司将根据职员所提供的个人资料统一制作工牌及印刷名片。4办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代；接待来访，业务洽谈要在洽谈室内进行。5注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要在办公区域进食或在非吸烟区吸烟，不要聊天、高声喧哗。6使用电话应注意礼仪，语言简明。7职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。其它规定详见公司有关办公管理制度。二、考勤制度1上午上班前和下午下班后，职员要记住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单或未打卡说明单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。2如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各200元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。3无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20的经济处罚。连续旷工超过三天，或一年内累计旷工超过7天者，作除名处理且不计发工资，公司不负责其一切善后事宜。4迟到或早退5分钟以内者，每次扣除薪金10元；5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，1小时以下者，每次扣除薪金50元；迟到或早退超过1小时按旷工半天处理，超过2小时按旷工一天处理。5请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理或总监签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人力资源部门备案。6请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明（诊断证明）。病假3天内只发放基本工资，310天发放基本工资的50，10天以上按事假对待。7请事假将被扣除当日薪金全额。8因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，薪金照发。9如赴外地出差，应填写出差申请单交人力资源部门备案。三、工作相关责任1公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。2职员要经常留意告示板和公司网站上的信息，但切勿擅自张贴或更改板上的通告。3职员会接受安全知识教育，学到一些紧急情况下的自救办法；在受到损伤或观察到某些危险情况时，要及时采取有效措施并通知部门负责人。第三章薪金一、发薪日期1公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的15日，支付的是职员上月1日至上月月底的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付，公司将薪金转入以职员个人名义开出的银行帐户内，职员可凭存折或银行卡到银行领取。二、薪金系列1职员薪金一般由综合薪金与福利补贴两部分构成。2福利补贴包括福利费、劳保费。3综合薪资包括基本工资、加班工资、社保补贴、通讯补贴等。4职员薪金由总部人力资源部统一管理。三、薪金调整机制1职员薪金将可能在如下情况下发生调整1常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整职员薪金；2公司将根据职员的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；集团办公会认为应奖励的其他人员；3职员职务发生变动，其薪金相应进行调整；4职员在年终考核中，被所在单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低岗位薪金。2（1）晋级，新的薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；（2）降级，从公司下发有关通知的当日起。3公司可根据职员近期表现上浮或下调其薪金，以及时激励优秀、督促后进。4除此以外公司原则上不再设置其他的薪金调整形式。第四章福利一、假期1职员可享受本制度规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。2职员转正后可享受婚假、丧假、产假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期（不计算其他福利及提成等）。3每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇；职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。取假的一般程序（1）职员提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申报拟休假的种类和时间；（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所在部门总监（副总或公司总经理）与总部人力资源部协商安排，休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。4凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假（1）一年内一次性病假超过5天或累计病假超过15天；人事制度范本四公司人事管理制度范本小企业管理/INDEXHTML公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、如果是外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部。第六章职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果8594分按期转正晋升工资；3、考核结果7584分按期转正不予晋升工资；4、考核结果6074分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给职工聘用合同，由人力资源部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、LOTUS、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款一、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。XY（M31/2M1M2）/M3小企业财务制度范本某房地产开发有限公司财务管理制度财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有1负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。3负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。4建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。第一章资金审批制度1总则所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；人事制度范本五2015人事管理制度范本第1篇人事管理制度范本第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下（1）负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。（2）根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。（3）负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。（4）负责拟订员工岗位薪酬制度。5负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7负责组织员工的各种岗位培训。8负责公司员工的社会保障工作。9负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的”员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是”任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到”一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下1在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。2企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资经营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员对历史形成的此类情况不予追溯。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为13个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料1公司统一印发的登记表2身份证复印件3毕业证明书复印件4技术等级证复印件5健康检查表6近期免冠1寸半身照片2张7岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定”试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书订立集体劳动合同的除外。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。1品行欠佳，违反公司有关规定；2申请事假超过规定；3经试用单位认为不适合工作岗位；4发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；5递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核1新员工在试用期满后，向企管部领取”员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的”评核内容”和考核内容中的”自评部分”。2部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。A考核结果以百分制核算，60分以上为合格；B考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；C考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；D考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括1建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。2树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有”国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。3牢记”质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。4具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。5讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。6培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。7保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。8善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。9培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。10明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括一忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。三不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。四不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。五不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。六未经批准，不得私自携带公物出厂。七未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；八工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。九员工每日应注意保持作业点的环境清洁。十员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。十一通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。十二各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用”下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资奖金按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为夏季8001700冬季8301730生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下1迟到超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；2早退提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；3旷工有下列行为之一的A迟到、早退超过15分钟的；B当日未到岗，且无正当理由的；C未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；D到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；4病假在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请急诊除外，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；5事假事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。6公假有下列条件之一者，经申请批准后休假的1行使选举权；2当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；3担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；4出席劳动模范、先进工作者大会；5工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；6接受区级以上奖励，参加奖励大会的；7公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。7福利假根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条病假除急诊外、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的依据。第三十八条员工转正考核按照本制度中”试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。第三十九条员工的异动主要指部门经理含以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况1部门内调动是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。2部门间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门副经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条公司根据考核成绩实行”末位淘汰”制，具体规定见”末位淘汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条公司的奖励包括经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻”一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。1岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为A公司简介、人事管理规章的讲解；B企业文化知识的培训；C工作要求、工作程序、工作职责的说明；D请业务部门进行业务技能培训；2在职培训在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；3专业培训视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括A培训机构的专业培训班B邀请专家进行专项讲座C脱产学习D国外深造第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订”培训后服务协议”；第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条公司员工的解职分为”死亡”、”退休”、”辞职”、”停职”及”辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为”自请停职”及”命令停职”二种。一员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。二员工有下列情况之一者可命令停职。1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2、因病延长的假期超过规定者。3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。一自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。二因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。三因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。四因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除”死亡”及”命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第2篇公司劳动人事管理制度范本总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司”尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订”职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出”初试通知单”通知前来本公司接受甄试。第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。（一）、笔试包括下列1、专业测试（由职能部门拟订试题）；2、心理测试（适合）。（二）、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为13个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循”重能力不重学历”、”任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写人事变动申请表，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写人事异动申请表，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写员工辞职申请表。由所在部门签署意见后，报人事行政