建筑项目施工过程管理程序

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目施工过程管理程序10目的通过对工程项目的有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。20适用范围该程序适用于本公司开发的所有工程项目在施工准备及施工过程中的质量、进度、设计、安全及现场协调等的管理和控制。30职责31项目经理全面负责相应项目的设计、质量、进度、投资、协调和安全文明施工以及与监理、设计单位的配合、监控等工作。技术部将配合项目经理对设计方面问题、施工过程中的技术处理、工程验收及有关政府职能部门的沟通等工作。32专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。33项目工程部文秘负责文件收发登记、会议通知等行政管理工作。40程序内容41工程项目施工准备管理411项目工程部的成立项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。412工程项目进度计划、质量目标及招标组织工作项目工程部根据项目开发总计划制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报公司总经理批准后实施。项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM经批准实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单位进行招投标准备工作。项目工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由项目经理发出，预算部承办招标工作，具体运作按项目工程招标程序文件执行。413场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地块平整。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可证的报批报建，具体按工程报批报建控制程序执行。414施工图纸会审具体按施工图纸会审及设计变更控制程序办理。415施工组织设计审查在施工单位中标后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计并一式二份报项目工程部及监理单位进行审查。审查完成后形成施工组织设计审查意见，施工单位依据审查意见对施工组织设计进行修改和补充。416施工单位及材料进场安排施工单位中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准备工作和施工材料、技术准备工作，项目工程部根据项目总进度计划安排施工单位进行现场施工准备及主要材料进场计划。需甲方供的材料或设备，施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设备规格、数量、明细表，项目工程部审查后交预算部确认，材料采购部订购。417开工报告的审批主体工程开工前，项目工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可经监理、总经理批准开工A各专业图纸报批报建均得到批准B施工许可证已办妥C施工图已会审D施工组织设计已审批E施工现场的准备已具备开工条件42项目计划管理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM421对勘察、设计进度计划管理项目工程部对勘察单位施工进度计划要进行审查，并检查其实施情况，尽早提供勘察报告给技术部，由技术部交中标设计单位进行设计，设计单位同样要排出出图进度计划，项目工程部对设计进度要跟进督促。跟进方式可电话联系了解，也可发文件要求设计单位回复进度情况。422对工程施工进度计划管理4221项目工程部对施工总承包单位上报的总进度计划、月进度计划依据施工合同和施工组织设计做认真的审核，审核计划能否保证实现预期的目标，能否保证工程质量。进度计划须经监理、技术部审批，项目经理签认，批准下发实施。在施工阶段根据工程进展的实际情况调整计划时，要上报总经理批准实施。所有进度计划要抄送预算部、技术部、材料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合工作。4222工程施工进度计划的监督实施项目工程部通过以下途径对进度计划执行情况进行监督实施A监理月报对于监理单位上报的监理月报，项目工程部对其中所反映的进度、质量、安全文明施工情况形成反馈意见，填写监理月报审核意见表并督促监理单位按意见调整进度安排。B工程例会每周由项目工程部、监理、施工单位在总监理工程师主持下召开工程例会，总结上周进度、质量、安全、文明施工等计划落实情况，安排下周计划，对未按计划完成任务单位要分析原因，拿出解决问题办法，提出切实可行的赶工措施，确保总计划的顺利实现。C施工日报施工单位每天向项目工程部提交前一日的施工日报，包括施工人数、工种、材料进场、施工部位、工程进度、存在问题及解决方法，通过日报使项目工程部能及时协调解决施工中影响进度、质量的问题，使周计划得以实现。项目工程部每天将日报呈送总经理，以便公司领导掌握项目施工的情况。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM423承建商进场计划及甲方供材料进场计划的管理。项目总施工进度计划审定后一个月内，项目工程部根据总施工进度计划完成承建商进场计划、甲方供材料进场计划的编制工作，必要时，在主要的施工阶段也可以编制上述计划，计划应经项目经理、主管副总经理、总经理签字确认后抄送合同预算部、材料采购部。43技术管理431施工图纸及技术资料管理具体按照工程技术文件、资料控制程序执行。432施工中的设计变更的管理具体按照施工图会审及设计变更控制程序执行。433施工中的材料送检项目工程部专业工程师要对施工中所有材料进行现场查验，并按规定要求施工单位取样送质检站检查，做到有见证送检，检验报告要分类整理归档，为竣工资料提供原始材料。434施工中重大技术问题的处理遇到重大技术问题或工程中出现少见的异常现象，项目经理应及时上报主管副总经理及公司总经理，在技术部协助下召开设计单位、顾问公司、施工单位、监理单位资深专家专题研讨会，分析问题产生的原因和提出解决方案及措施，会议纪要要下发至相关单位并存档。对处理结果应跟踪监测直至竣工或更长时间，所有监测资料和数据均应存档，并做出总结，以利于借鉴。44项目工程的协调管理项目工程建设过程中，特别是施工高峰期施工单位多，工程进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到项目工程建设过程中的项目进度计划、质量目标能否如期实现，项目工程部的协调管理工作通过以下途径进行，确保工程进度、质量和成本控制，使项目工程做到安全、文明施工。A项目工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调相关施房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM工单位限时解决，避免影响下道工序或别的单位施工，确保成品和半成品质量。B工程例会重大影响进度、质量问题，在工程例会上解决，项目经理召集由各施工单位、监理单位、设计单位及项目工程部工程师参加工程例会，按总体网络计划优先安排合理工序进行施工，同时可做到平面流水、立体交叉施工，决定实施可行的质保方案，确保项目计划、目标的实现。C个别小范围的问题项目经理可召集项目工程部专业工程师、有关施工单位、监理单位、设计单位参加的专题会议进行研讨协调解决。D监理专题会项目经理每周召集项目工程部工程师与监理单位开监理专题会议，汇集总结本周来工程质量、进度、文明施工等方面存在的问题，检查项目工程部工程师和监理工程师工作中的不足，提出改进意见，为下周工作开展作必要的准备和指导。E工程通知单项目工程部以工程通知单形式要求各施工单位、监理单位解决问题。45工程项目的质量管理451对施工中重要材料、设备质量监控4511对甲方供材料、设备的质量监控项目工程部各专业工程师参与预算部、材料采购部组织考查、送货、定样品工作，经总经理批准确认后方可采用，项目工程部要配合预算、材料采购部把好进场材料验收关，材料进场前要有合格证，并抽检合格后方可批量进场，监理单位也应按照规定作好材料、设备审批工作。4512对施工单位采购的建筑材料、设备的质量监控A施工单位对所需采购的材料、设备应按规定向监理单位报批，监理单位严格作好审批工作，并及时将材料、设备审批单送项目工程部备案。项目工程部根据情况进行抽查核实。B项目工程部会同监理单位对工程中的主要建筑材料和半成品，如房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM砂、石、钢材、水泥、砂浆、砌块、商品砼、防水材料、钢筋焊接件和钢筋机械连接件，高压管道及压力容器的焊接等均要进行抽验，确保符合质量标准。452对关键工序，重要部位的质量监控。4521隐蔽工程的质量监控项目工程部按照隐蔽工程控制规则进行质量监控，将监控情况记录在施工日记上，根据图纸及相关施工验收规范要求，对地基持力层、桩基础及砼结构的钢筋规格、间距、数量以及结构中的预埋铁件、预埋管件、避雷接地线等在其实施隐蔽前会同监理单位、施工单位、设计部门进行隐蔽验收并进行隐蔽工程验收记录会签，必要时须拍照或摄录像备查。4522对关键工序、重要部位的质量监控在项目施工过程中，对诸如预应力结构施工中预应力张拉过程中的应力值的控制、桩的测试、高低压设施避雷接地电阻的测试、给水管道试压、燃气管道试压、地基土的压实系数以及建筑物沉降观测等关键工序，重要部位的质量监控要严格把关，项目工程部专业工程师会同监理、施工及设计单位共同现场监督，并填写测试记录，会签备案，对测试结果异常或不符合要求的，及时对施工单位发出整改指令以达至要求。所有工程技术资料均应按工程技术文件、资料控制程序执行，确保工程质量目标实现。453施工过程中的安全质量检查与验收4531施工过程中安全质量检查项目工程部工程师和监理单位在日常工作时对施工过程中的每道工序要进行抽查，对隐蔽工程按隐蔽工程控制规则执行，同时要配合省、市开展的安全、质量检查活动，有针对性地组织各施工单位进行质量、安全共同检查，公布检查结果形成纪要，并提出整改要求发至各单位，限期整改，促进质量提高，使项目工程安全文明施工水平有所提高。4532分部分项工程质量验收房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理应组织监理单位、设计单位、施工单位进行施工过程的中间验收，分部分项工程完工后施工单位提出验收申请，项目工程部按照房地产项目施工过程检验和竣工验收控制程序执行。4533装饰施工的工序交接土建工程竣工验收后进行装饰施工前，项目工程部要对装饰部进行技术交底，使装饰部了解水电管线的走向和敷设方式，讲明主体结构及防水层的保护注意事项，确保建筑物在装饰施工中避免造成危害和隐患，交底双方要填写工序交接记录交技术部备案。46对监理工作质量的检查项目经理在工程建设全过程中对监理工作质量要进行监督检查，要审查监理大纲、监理规划、监理月报及监理整改通知单，同时要检查监理单位在隐蔽验收、分部分项工程验收中是否严格把关，通过工程例会及监理专题会，了解监理单位在监理中是否工作到位。通过对监理单位工作质量的监督检查，使工程质量管理有所提高。47对承建商的资信评价在项目工程建设前、过程中和工程结束后，项目经理发出指令，技术部要组织对勘察、设计、监理、施工单位进行资信评估即对上述单位的工作时效性、服务态度和服务质量、施工进度、质量的好坏与其在投标时所做的承诺是否相符进行评估，并填写供方持续评价表由技术部归档，作为公司是否采用上述单位的依据。评估每半年进行