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文档简介

减速机（硬齿面）生产管理的ERP设计思路齿轮减速机品种多，零件相对复杂。生产大部分是按单生产，为使成品交货及时，保证质量，自制件和外购件都需要适当仓库备有库存。但过多库存会增加资金压力，如何解决这对矛盾需要生产经验与ERP相结合。再者近年来人工成本不断上升，设备人工成本对于整机成本影响日益扩大。在同类厂家不断涌现的情况下，差异化竞争与价格竞争必然成为企业扩大销售额的手段。对产品成本精细化控制是ERP软件必须完成的任务。让企业对自己产品成本的精确掌握可以为销售决策提供强力保障。从硬齿面减速机成品说起，成品型号繁多，记录在案已经达到20273种。以手工或者EXCEL表格工具这样离散式管理已经不能应付变化多端的实际情况。一个成品物料清单包含零件20多种。但因成品各类繁多，一个方便查找、使用、管理的整体化解决方式必不可少。一个自制件工序最多有10道。而且自制件基本上都会有外协工序。所以生产以批量形式下单，车间主管需要分析出重要零件最小库存量，以备货生产为主。或者按需生产，凭车间主管经验。外购件单个成本相对便宜，采购时也以批量形式下单，也是采购主管分析最小库存数进行备货采购，或者根据经验按需采购。车间工序人力成本可以给一个零件制造添加一个工艺（工序），每一道工序给定成本。人力成本可以列入其中。机器设备的损耗成本，根据价值大小有选择性加入。ERP中工序管理以生产100个4105002齿轮为例为这个齿轮设计两种物料毛坯类和自制类毛坯类的M1014105002物料的物料清单如下自制类的M1014105002物料的物料清单如下对应齿轮的工序定义在“线切割”外协工序以前为毛坯。对毛坯类M1014105002这个物料制作工艺工艺中包括了工厂内部加工和外协加工的过程。011项工序“正火”为外协工序，可以设定供应商，外协加工时可以直接创建采购单。以下为创建工单生产此物料过程1、制作工单并审批2、给工单排产3、到仓库给工单发料4、此时工单开始运行，工序自动生效按实际工厂生产进度，完成一个工序时点击“100完成”可以结束一项工序。通过这里的工序记录可以查看工厂进度情况。5、所有工序完成后表示工单生产结束。仓库把毛坯收料入库。6、毛坯提出外协时再做工单，关联采购单。完工时仓库分别采购单收料和工单收料。7、外协工序的加工费通过采购单会自动加载到工单里。急单插单时有急单需要插单生产的情况在工厂生产中十分普遍。此时是考验工厂综合实力的关键时刻。ERP系统提供“精益生产”功能，可以快速分析出装配某产品可能缺少的配件。有叉的方框表示物料齐全，没有叉的方框表示物料短缺。根据这里显示出的缺料情况进行生产、采购或者借料。再结合车
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