[联合利华宝洁]宝洁强生联合利华快消巨头面经(牛人五个月求职经历吐血推荐)12

联合利华宝洁宝洁强生联合利华快消巨头面经牛人五个月求职经历吐血推荐12篇一宝洁强生联合利华快消巨头面经12HTTP/BLOGRENRENCOM/SHARE/247941341/5111668327NOGO一文虽叨万千字,愿穷求职面试经我的求职经历总结九问我的求职经历总结本人非牛，普通学生。本文适用人群大多数准备找工作的学生如果你是大牛，目标是拿到让所有人羡慕的OFFER，钱多发展好同时光环笼罩，那本文参考价值不大。本人简介上海交通大学市场营销系，上海户口，非党员。实习经历一般，无大牛公司经历。校园经历一般，无主席会长之职。所以，如果你是像我一样的普通学生，那也许这篇文章可以给你一些建议。如果能对你的职业规划有所帮助，那就善莫大焉最后找到的OFFER中海地产，总部营销岗。深圳，薪水微薄，培训较好，业界口碑不错，发展机会比较多。客观说来，属于比较一般的OFFER，典型的有利有弊。引子马云说过不要迷信成功学要多看别人的失败经历。因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一2个点，所以我的建议就是少听成功学讲座，真正的成功学是用心感受的，有一天你就是成功者，你讲任何话都是对的。从我的大学经历，包括最后找工作的结果来看，我并不是所谓的成功者。所以我不宜总结成功技巧。我有很多没有做好的地方，希望这儿列出的，能成为后人之鉴。正文对于毕业即就业的学弟学妹而言，找工作相当于高考，是另1个改变命运的机会。所以一定要考虑清楚，思考周全，认真对待，全力以赴网上面经很多很多，求职技巧也是公说公有理，婆说婆有理，我看过不少，也试过不少。本文提到的多是要思考的方面，而不是直接照搬的技巧。属于半成品，要端上桌还需要各位看官自己的加工。所谓有道无术可生术，有术无道止于术。第一问你要的是什么其实这个问题问深了很难回答，人活一辈子要的是什么有谁能非常明确的答案呢但是想简单点，找工作的人想要的，最可能的，是这六个东西1钱，2个人提升，3名，4稳定，5干的开心，6生活所便对于钱，要明确2个概念第一，薪价比，4大钱多不多看数字，比很多企业多，一年67600，但算到性价比，如果没有加班费和出差补贴的话，1个小时11块钱，还不如某些公司的实习生。现在的就业情况早已不比当年，大学生多如牛毛，各种企业也有了丰富的校园招聘经历，都知道如果我公司开每小时200的薪水，有很多人来应聘。开每小时20的薪水，照样有那么多人来。那又何必开高“薪价比”呢第二，收入不等于薪水。这个道理很多人都明白，有些地方有超高的奖金，有些地方有灰色收入。但因为我们这种纯洁的大学生，不了解那个到底是多少，所以大家还是忍不住要被确定的薪水数字所迷惑。对此，我的建议是量出计入明确自己过日子要花多少钱，再拿那个明确的数字和你要求的钱对比。什么样的收入层次就会有什么样的消费，要是你进的是应届毕业生都能拿15W年薪的公司，那你和同事喝酒就不会去随便的地方，而是去新天地。所以，不想在工作以后还入不敷出，找工作之前就得想好，我要多少钱。至于那个，包括所谓的福利，都可以当做投资的本钱。等赚了钱，得为未来打算，不会就只管自己过日子吧。举个例子如果你打算靠着薪水去买房，那么1个月是3000还是6000，其实没什么区别。要看的，是这个，如果一家公司的房帖有两万，那么即使他的薪水只有两千，那也是黄金OFFER。对于个人提升，也有2个方面1软实力，怎么做人。要提高软实力，最好的去处是政府机关，公务员，国企都可以。2硬实力，怎么做事。提高硬实力，最好的去处是高强度，快节奏的外企。通常关注个人提升的同学都向往选择“行业中的黄埔军校”，最典型的就是PG，这些公司往往都是行业老大，晋升都是通过内部选拔。因为对员工的培训优于行业中其他企业，所以外来的“输血”还不如内部的“造血”。其实从这个角度上讲，虽然已经褪去了光环，但4大对于会计专业的人还是不错的选择，至少还是能学得到东西。另外，个人提升并不一定非要去大企业，在小公司里往往身兼多职，而且小公司对于制度的依赖比较低，靠得更多的，是人的能力。所以个人提升还是要看自己怎么思考，怎么设计自己的人生。名相当于别人的羡慕，光环。投行咨询，各行业老大，多少都具有点”名”。稳定包括行业稳定性和企业稳定性。这方面的需求要结合人生的打算来考虑，比如你想毕业就结婚，那最好找个“金饭碗”。不过时代在进步，到底啥是金饭碗，还很难说。干的开心考虑自己的兴趣，做自己喜欢做的事情。用巴菲特的话说“你可以全身心，高投入地工作，甚至好几年不看你的工资卡上打入了多少薪水”生活所便这个主要是职业和生活的关系，在工作中学到的东西，所处的环境，接触的信息，对生活是否有帮助。证券公司，基金公司的员工，在家庭理财上多少会有一些便利之处，汽车公司的人车贴不少，而且知道买车内幕。快消的人有自己的产品福利雀巢不愁无奶粉，卡夫家中多饼干磨刀不误砍柴工，了解自己要什么，至少在行业和企业的选择上，不会有大错，甚至对职业生涯的规划都有帮助。良田万顷，日食一升；大厦千间，夜眠八尺。在明确自己需要什么东西上，不要太贪心，想样样都有，没有最完美的OFFER，只有最适合的。第二问你有的是什么所有的资源，都可以认为是“你拥有的”东西。明确拥有的资源，即可明确自己的优势。拥有丰富的经历，简历就容易做得漂亮，面试就能说出点特点。拥有美貌和气质，就容易给人更好的第一印象，甚至家里的条件能让你有房有车，那在选择行业和企业的时候即可有更少的后顾之忧，不会被待遇束缚住。大概列一下考虑的角度123456789性格头脑能力经历气质相貌口才户口家庭背景10个人人脉11自有资产不要看这2个问题，都是虚招子，不做什么事情，但想清楚这2个问题，对于整个求职过程都非常有帮助。思路清楚了，做OPENQUESTION和面试准备时就能更游刃有余。那怎么样才算想清楚呢这里拿“性格”举个例子1了解自己是否拥有该资源，也就是说，我的性格的优势具体表现在哪里。比如说性格外向，表现在与人交流沟通时能占据主动，表现在拥有很好的人缘、人脉。2想清楚这个优势是否能在面试中体现出来。拿例子来说，我的性格优势是否能体现出来这时候要同时考察需求和竞争。对于外向的性格，去应聘销售岗位，从岗位的需求上看，你的性格就可能是1个优势，但同时，你面临的竞争对手往往也都有外向的性格，这时候就要更细致地考察行业和公司，比如去应聘银行的人往往性格比较内向沉稳求安定，那么你的外向性格很有可能在成熟稳重的基础上让自己脱颖而出。3如果这个优势是可以体现出来的，那么应该如何体现还是用这个性格外向的例子，你可以用“说”自我介绍的时候说自己性格外向，也可以用“做”群面分析案例的时候表现出外向性格，甚至只需要用眼神和肢体语言的交流，即可展现出性格。4细化到对工作有利的例子。当你表现出这个优势之后，你还要将其转化为胜势。“性格外向”给你过去的工作带来什么帮助有没有生动的例子要注意在这个例子中，你的“性格外向”特点要发挥出最核心最关键的作用，当然，这个可以用语言和语势营造出同样的效果，让人“听上去”能产生“性格核心”的假象。回顾我的求职之路，我在第1个问题上考虑得很清楚，但是第二个问题却没有仔细分析，尤其没有分析到第4步。所以在回答一些“为什么要选择我们公司”、“我们为什么要选择你”这种常规问题上，往往回答不出什么特点，泛泛而谈，很难让人留下印象。所以我的单面成功率不高。第三问用什么策略“男怕入错行，女怕嫁错郎”。选择什么行业，可以说是整个求职历程最最重要的事情，但也可能是最最困难的。父母的意见，自己的兴趣，前辈的经验，以及各种专家或者是网络上的观点交织冲突，让自己很难抉择。但如果将选择行业放入整个职业生涯规划里，那就没那么复杂了。就像企业会有成本领先和差异化2种不同的战略，在求职的战场，乃至整个职业规划上，也有红海战略和蓝海战略，也可以有“以正合”和“以奇胜”。具体要采用什么战略，关键在于前2个问题是怎么回答的。拿我选择房地产行业，以及在行业中选择的企业来举个例子明确了自己“要什么”，“有什么”，就能分析出我要选择什么样的行业，什么样的企业。重点在于“要什么。”我将自己的职业生涯划成两块，第一块是男人的责任，第二块是男人的事业。前者的目标是“有房无贷，有车有牌，有妻有子，家有存款”，后者的目标是能发挥我的潜能，发挥自己的价值。所以，从第一块来看，各方各面的收入是第一要素，这里用“各方各面”是为了强调隐形收入，而不仅仅是公司给你的钱。从第二块生涯规划来看，需要公司里有一定的发展空间，或者是行业里有创业的空间。结合第1个问题来看，我对现金的要求不是很高，对风险略有偏好，希望职业能给生活带来更多的帮助。同时，中国的地产市场可谓非常年轻，一方面可以看到市场的不成熟，但另一方面来看，在其市场成熟的过程中，也充满了各种各样的机会。所以房地产行业是符合我要求的行业之一。地产行业起薪不高，并不是遍地黄金，所以希望公司内部有一定的发展空间。行业风险性较大，当前该行业正是社会矛盾最集中的地方，很容易受政策影响，所以我倾向于选择比较稳健保守的大公司。考虑到这些因素，我基本只选择行业内领先的大企业，一方面在培训和个人发展上较有优势，可以弥补起薪不高的缺点。另一方面，企业的地位和经营经验也可以减少一些行业风险。待确定了行业和企业之后，再看目标行业的需求，分析如何才能让自己进入目标行业和目标企业。这主要看的是第二个问题的解答在地产行业中，往往同济的人较多，土木工程，建筑系专业的人也较多，那么作为交大管院出来的人，本来自己的学校和专业就能形成一些差异化优势。同时，中国的地产行业非常年轻，行业成熟度正在提高，一些领先的企业已经开始寻找新的增长点，那么行业对非建筑专业人才的需求会比前几年更大。最关键的是，行业的人才集中度不高，很多大牛不屑于去这个行业。这带来2个结果，其一，竞争不会太过激烈。其二，面试官本身也不是大牛，可能更喜欢我们这些普通人。因此，除了原有的优势，这个行业本身的需求也给我平添了不少亮点。我的主要劣势是专业知识不足以及缺少行业实习经验，但注重培训的大公司有可能更希望你是一张白纸。而原有的性格中庸，表现力不足，英语不好等劣势也因为行业特点而忽略不计而这一点。所以最后的战略将目标定为行业领先企业，本色演出，展现商学专业的思维特色，表现中庸，突出潜质和综合能力，不让面试官觉得咄咄逼人。从结果来看，中海拿到OFFER，万科面到专业面，从行业角度上讲，我在地产行业的面试较为如鱼得水。第四问如何提早准备早作准备早作准备早作准备我还没进大学，就做好了毕业找工作的决定。从大1大二参加各种活动，锻炼能力丰富经历。到大三不停地找实习，所作的无不是“准备”。但如果说我的大学生活有什么遗憾的话，我还是得说，我准备求职准备得太晚了。因为这个“准备”，不仅仅说“做了哪些事情”，还要“做到一定程度”，并且要“想得明白”，最后要“能够表现出来”。之所以将行业放在第三问，将准备放在第四问，就是因为自己的血泪教训在进大学的时候想去咨询，甚至从大二就开始看CASEBOOK，但等到大三，找实习受挫严重，觉得自己进不了顶级咨询，又想去快消。等到求职开始之后，又发现光环褪去后的快消，在某些程度上满足不了自己的要求。这样兜兜转转的后果就是，所做的准备缺少针对性。当去咨询做了兼职之后，决定不去咨询，去英格索兰干了半年之后，决定辞职，这些兼职经历所发挥的作用大打折扣，而且白白错过了最黄金的机会实习留用。面试战略再怎么巧妙，都比不上更高效的直接FINAL战略尤其是如果你觉得自己做事的本事比做秀的本事大，那么最好的策略就是找一家自己合适的公司，从实习生，SUMMERINTERN，或者是它的比赛开始，抓住机会在公司实习，然后一直干，干到毕业。这样的路有3个好处1相对而言，这些机会的竞争激烈程度要低于正式求职2考察时间长，减少了很多偶然因素。正式求职的偶然因素实在太多，比如巴克莱筛选经历的时候就是随机抽取一半，并声称“我们不招运气不好的人”3和部门领导，以及其他成员有一长段磨合时期，谁都喜欢用那些“用惯了，用起来顺手”的新人，相比正式求职进来的人，就已经领先了1步而这条路上走得成功的，要数毕若清同学，其主页会在文末贴出，有兴趣之人可前去讨教经验。第五问如何抱佛脚一旦像我这样，找到的实习公司不愿意留下来，那就要和千军万马一起挤独木桥了。正式求职要做的准备，可是千言万语都不嫌少啊。有个经验可以与大家分享，既然是千军万马，那么大军之中必有你的朋友和同盟。找三5个信得过的朋友，组成1个面试准备小组，则可以享受团队分工的好处。宣讲会轮流听。网申互相提醒，面试互相检查督促。个人之见总会有偏颇不全，而大家经验的综合则可以让你看得更全面，提升自己的同时，又能增进友谊，何乐而不为呢宝洁强生联合利华快消巨头面经12_宝洁联合利华当然，光靠团队是远远不够的，而且要让这个团队发挥出足够的共享，自己需要准备得足够充分。关于个人准备，我这儿大概列了3个方面1情报信息整1个收藏夹，将求职类的所有网站都放进去。要是你有心整理一下，那还可以分成求职论坛，校招信息，邮箱，公司网站，行业论坛，新闻网站等各种大类。要每日都看的，比如学校的BBS，应届生，求职邮箱，天气预报等，就直接设置为IE首页，可以让自己不忘查看2资料管理建1个专门的文件夹，将简历，求职照，成绩，证书，公司的资料，面经，求职大礼包等和求职有关的各种东西都搜集起来。有空的时候就看看资料，因为任何面试都需要对公司有所了解，而这一些了解，就从资料里来。如果对自己的EXCEL技术有信心，那么可以做一张表格，将行业按偏好程度排成一列，而每一行则是该行业中的企业按偏好程度排列，大概如下这么做的好处是，一旦你遇到了面试冲突的情况，那么怎么取舍，一看便知。3面试准备拿一本本子，专门作为求职记录本。这又是1个大牛不需要，普通老百姓缺不了的东西。从前辈的经验，以及从周围人的行动来看，求职需要做的功课，一点不比出国和考研轻松。这个本上要记录的东西大概如下1自我介绍如果有闲情逸致，可以根据不同的行业准备不同的自我介绍2经验记录学校里会开展一些讲座，会有成功者前来介绍经验。包括自己网上看到的面经，如果有自己需要注意的地方，也可以记录下来。3问题猜测常规的面试总会问到这些问题处理过什么问题团队合作经验失败的经验将所有自己经历过的，面经里看到的，以及求职类书籍里提到的问题都记录下来。自己一有机会就想想，这些问题我应该怎么回答4面试总结找实习的时候就开始面试，每次面完之后就想一想，有什么做得不好的，有什么做得还不错的，问了面试官什么问题，面试官是怎么回答的。5公司记录如果去参加宣讲会，那么宣讲会上的信息往往是非常关键的，一旦面试的时候被问到，而自己一无所知的话，很可能会留下很不好的印象。6经历汇总搜肠刮肚，把自己所有可以拿来当例子的经历，都详述一下。最简单实用的就是STAR法则7行业新闻据说外资银行会问，我这儿本来没投几家，还全被简历关毙了，希望有人能来解答8CASEBOOK练习对向往咨询业的小朋友来说，这是必须的。但对于其他行业的面试来说，如果有过这样的练习，在面对案例分析时，往往就能更轻松地展现清晰的逻辑和缜密的思维。因为我准备得并不充分，所以做好了这3个方面并不是万事大吉。台上一分钟，台下十年功，谁让我们不是大牛呢第六问如何投要不要海投虽然我是一名典型的海投者，但对于这个问题，我还是说见仁见智，看你自己的情况而定。对于我个人而言，我对行业没有明显的偏好，因为未来有创业的可能性，所以海投也是1种行业探路。我投的行业FMCGMARKETING专业的老本行网站高风险高增长性，可能的创业途径房地产风险中等，市场成熟度低，可爬可创银行低风险高回报，金饭碗，可兼职做副业证券基金对生活隐性帮助大销售系列提成高之所以海投，一方面是因为成绩证书实习经历都不算过硬，而简历筛选的偶然因素太多。海投则可以降低这些非系统风险。另一方面是为了面试做准备，我们总需要一些面试来练练手，不可能一上来就面得非常好，如果在经验不足的时候碰上了心仪的企业。不管你的行业偏好性如何，关于如何投，这是一条不变的真理睡得多不如睡得早投得多不如投得快大四上的九十月份是网申的高峰期，那个时候通常是非常忙碌非常辛苦的。学校里还有杂七杂八的破事，有些人白天要实习，网络还时不时来捣乱，尤其是交大学子，要搬到万恶的徐汇宿舍，生活质量全面下降。在这种恶劣的条件下，要有一份平静而专注的心去网申是很不容易的。但是有一些技巧可以让网申变得轻松，至少，要让你的网申成本降到很低如果某公司的网申花了你半天的时间，耗干了你的精力，结果简历关就被筛了，那是多么“宜家”的一件事情啊技巧一做模板有很多公司的网申是外包给中华英才网，智联招聘，51JOB，这些网站的校园招聘板块都会有模板，你可以先建立模板简历，等网申的时候直接导入，大多数基本信息都填好了，剩下的一两分钟即可搞定。而对于公司自己网站上的网申，最好也保留一份模板，至少以后不用1个个字打进去，直接CTRLCV即可了技巧二OPENQUESTIONS收集公司的OPENQUESTION其实都差不多，每次做完网申，把OPENQUESTIONS收集到1个文档中，并且简单地管理一下，导入个目录问领导力的，问TEAMWORK的，问核心竞争力的等积累多了，碰到新的网申，只要根据公司的情况略作修改，即可贴上去了。技巧三有些公司的在线测试这个往往也是让很多人头疼的，但其实现在网络这么发达，应届生论坛就能搞定了。在申之前，去论坛上打探下情况，如果有在线测试的，先做做看，免得网申完跳出来封邮件，搞得自己措手不及。技巧四先准备，再申有些网申有时间限制，所以最好先去论坛看一看，把大概的情况都了解了，需要的资料都准备好，然后一气呵成。技巧五睡得多不如睡得早，因为可以起得早网申的高峰期常常会出现打不开网页，网站瘫痪的现象，尤其是用校园网网申的同学，填满这一页用了1分钟，等它翻到下一页要用9分钟。早睡早起不仅身体好，头脑清醒，而且有利于避开高峰。早上六七点的时候，谁来帮你抢带宽第七问如何笔试和群面笔试通过率较高，928的成功率。虽然没有达到100，但还是略有心得，至少自己从没为笔试担心过。现在我们都可以说得上是考试经验最丰富的一批人了，笔试其实与考试无异，也可以考前温习，也可以准备的。我总结的笔试成功三要素如下1基本素质英语阅读，写作，各种知识的积累，对新闻的敏感度，靠的都是基本素质，这些都不会太困难，大家基本都会有。2逻辑这个看似难，其实很好准备。在你的周围，一定会有准备考公务员的同学，直接问他们借行测的题库来练。在这一点上，我占了很大便宜，因为同寝有两个考公务员的，题目都不难，但摸的是规律，练的是速度。3运气就拿浦发的笔试来说，三百多道题，千准备万准备，多会个一两道，又有什么用呢这种时候，运气最重要而对于群面，认真状态下有88的通过率，有过2场玩票经历，扮演过各种角色，尝试过不同风格。其实至今看来，群面还是非常有意思的，能遇到形形色色的人，扮演各种各样的角色，也是最容易结识新朋友的地方。人人都说面试是BEYOURSELF，在我看来，群面就不要BEYOURSELF，如果你是个很闷的人，难道你要在群面的时候也一言不发吗群面是个典型的秀场，如果你有倾国倾城之色，那么群面成功率肯定不会很低。既然是个秀场，就始终牢记，是作秀而不是做事，要出彩而不一定是出力。那怎么做才能出彩如何才能恰到好处地作秀这就是要看你自己适合扮演什么样的角色了。在这时候，倒是要BEYOURSELF一下，但更准确的说法是，SHOWYOURSELF一般说来，群面有3种角色起势者，顺势者，逆势者。请注意，这里没有LEADER啊，TIMECONTROLLER这种常规说法。所谓起势者，就是意见领袖，是真正意义上的领袖，如果你的逻辑比别人缜密，反应比别人快，一看到CASE或TOPIC，就马上能有框架，并且有条有理地列出框架。起势者不一定要AGGRESSIVE，但所提的框架和思路要能让别人同意，而且最最关键的是，要让面试官同意你的见解。当然，如果面试官不同意，那也不用担心，至少别人被你拖下水了。关于和面试官保持一致，有这么个小故事曾经听葛正琦同学说到过，其在美孚群面的时候，遇到1个AGGRESSIVE的理工男。任务是讨论1个办公室搬迁的案例，理工男逻辑混乱地滔滔不绝，葛同学问“我们要不要把要做的事情列一列”，理工男不理，继续滔滔。眼见时间快用完了，面试官忍不住了“照道理我们不能说话的，但我想问问，你们是不是最好把要做的事情列一列”结果可想而知和面试官一致，就相当于和领导一致，那是多么诱人啊所谓顺势者，就是发现有人当了起势者，搭出了令人信服的框架，那么此时最好的办法，就是顺着其框架，往里面填东西。通常对于群面的面试官来说，如果对群面过程较为满意，那么起势者就是拿到面试官“暗自发放的通行证”的第一人，而顺势者，就要拿第二张通行证。起势者对个人的要求较高，需要有一定的阅历和基础，而且速度要快。而顺势者相对容易，在起势者搭框架的时候，迅速记录并将自己的思路填入其中，需要的是见识广，思路开阔。当最后的结论里有80的内容是顺势者提出的，那群面岂有不过之理所谓逆势者，就是有人要抢LEADER，但是又没有足以服众的思路，正要把大家带入一团浆糊的时候，逆势者轻轻抛出1个问题，却犹如一记重拳把伪LEADER打闷。然后趁其手忙脚乱自顾不暇，果断地修改他提出的思路，甚至是抛出新的框架。一旦势头被逆转，比如提出的框架得到了新顺势者的同意，那么逆势者基本上就稳操胜券了。逆势者的角色要求也不用太高，用辩证思维思考任何1个问题，都可以至少得到正反2个结论，所谓“走也是不走，不走也是走”。有的时候逆势者不需要完全推翻前人的结论，只需要让自己说的东西给面试官带来“眼前一亮”的感觉，那么胜利就八九不离十了。关于群面的技巧，这里转载严恒力同学的群面必过技巧，写得很有意思，不过没试过，不保证疗效哦群面必过技巧一，第一眼秒杀技群面必过技巧二下套群面必过技巧三真假LEADER群面必过技巧三真假LEADER第八问有何经验1如何才能有个好心态好心态包括2个方面1别人有，我没有，不慌张急躁。2别人没有，我有，不得意忘形。总结了很多，这里分享2个与面试关系不大，但是对求职季，甚至整个人生都很有帮助的2个经验幸运的是，这2种情况，我都经历过，而且吃过苦头。在十一月初，很多名企都开始面试了，我却一直没有消息，收到1个美特斯邦威的垃圾面试，抱着支持国货积累经验的心态去了，却失望得让我下定决心从此不鸟这公司的任何产品。但是，在那个时候，已经能感受到肩上的压力。就在11月6日，我拿出了终极武器金刚经在诵完经之后，我就有了1种否极泰来的感觉。1个小时之后，收到了百威的面试通知，当天晚上，就收到了万科的笔试通知。此后一星期，百威万科轮流转，天天面试，看着周围的面友一批批倒下，不知不觉之中，有了1种飘飘然的感觉，结果百威准备不充分，被CHALLENGE到死，万科发挥失常，败于专业面。现在想想，真是肠子都悔青了。如果仅仅是别人面试无数，我音信全无，或是我一路过关斩将，别人纷纷倒下，那倒还好，但这一次，是2种情况连着来。哎修行太浅，克不住心魔啊如何才能拥有好的心态不以物喜，不以己悲做不到怎么办念经修佛2BEYOURSELF怎么BE人都有多面性，在求职中应该展示哪一面呢这个方面我并没有太多的经验，但兼有成功和失败的经验，一对比，发现一点点规律。如果别人说我口渴。那么我应该给他一杯水，还是一碗饭呢毫无疑问，是水。那这样1个问题也很好回答，BEYOURSELF怎么BE满足目标企业的需求网站往往会喜欢比较时尚，思维创新而年轻的“小鬼”。国内银行则更偏向稳重踏实，执着勤奋的“乖宝宝”。每个行业的人都有自己的行业特点，就像每家企业都会有独特的企业文化一样。但这个行业，这个企业需要什么样的人，并不会写出来给你看。而那些出现在招聘要求里的，公司官网上的软文，往往什么公司行业看看都差不多，毫无用处可言。这个时候，就需要一点自己的判断和洞察力了，有几个地方可能会提供给你一些信息行业的论坛和网站企业的宣讲会家里的长辈朋友学校就业处的老师第九问有何遗憾对我这种不算成功的求职者而言，经验多从失败中来，而遗憾一定比经验多。1实习找得不顺利，在大二大三的时候，并没有及时地调整自己，向求职进军。很早就开始找实习，但从大二暑假到大三寒假，一直颗粒无收，还被人忽悠了一顿。到大三下刚开始的时候，好不容易找了个毫无技术含量的兼职。最后一共有四家实习，1个是凑数，2个是兼职的咨询项目，1个是英格索兰，做了半年。等现在结束求职了，再看看自己最后投的行业，虽然实习数量并不少，学到的东西可观，发挥的价值不低，但竟然没有1个求职的行业是与实习经历对口的，这是1个典型的杯具2对于行业的认识较浅，花了很高的偏好转移成本。一开始想进咨询，但后来了解了一些光环背后的黑暗之后，开始转移向快消。但后来女朋友去了快消实习，又了解到一些内幕，发现快消的产品资本密集度太低，对生活的帮助不够大，顶多以后家里的洗发膏，卫生巾不用愁了，这些便利有能有多少呢最关键的是，以大多数快消的薪水来看，买房是遥遥无期了。宝洁强生联合利华快消巨头面经12_宝洁联合利华3单面通过率不高，准备得不充分。虽然在之前的如何准备板块中，我列举了很多要准备的东西，但实际情况是，列了，但还没来得及准备周全，面试就来了。而且面试如潮水，来势凶猛，去势迅速。等有时间准备的时候，已经没多少面试，自己也被摧残的心力憔悴，兴致全无了。这样的直接结果就是除了中海地产，基本上自己没放弃的面试机会，都以单面失败。4面试准备小组组织得太晚，刚有这个意识想要组队的时候，已经开始大规模面试了。虽然交流很愉快，也很有收获，大家感情也很好，但真正的作用却没有完全发挥出来。不过值得欣慰的是，最后组员们基本都拿到了满意的OFFER。5成绩不过硬，基本证书不足。在实习经历一般的情况下，这直接导致了硬实力的不足。简历关被筛掉的有很多，而且可悲的是，简历默拒掉我的不仅有500强的大公司，还有更多冷门公司。6英语不好，对付国企还有余，对付外企就成问题了。往往自己觉得说得很流利了，面试官还说“接下来我们用中文吧，这样可能沟通更流畅一点”如果找工作找的不顺利。那也不是世界末日。职业生涯不像学生生涯，小学中学大学都分隔得规规矩矩，什么时间干什么都很明白。职业生涯不仅漫长，还有很多不确定性。不仅仅求职是在和别人竞争，整个职业生涯里，无时无刻不存在竞争，此时的劣势不代表一直处于劣势，一时的得意不代表人生从此无忧。看看这个视频THETOP10INDEMANDJOBSIN2010DIDNOTEXISTIN2004，再想想父母毕业的时候的求职意向，五六年前毕业的学长学姐的求职意向，以及你现在的选择。你会感慨称时代的脚步会让未来很说不清。有机会的话看看陈良宇传奇，也许一段时间的碌碌无为是爆发前的蛰伏，一两年的狂奔可以赶上别人走了几十年的路程。不管情况如何，你的现在，总比陈良宇的当年要好吧。另外，时刻要记住，社会是不公平的，并不是你认为最强的人就能过最开心的生活，或者有最令人羡慕的工作，干最轻松的活，拿最多的钱，住最好的房，开最好的车，泡最靓的妞要明确自己想要的到底是什么，是要当你认为最牛的人，还是得到你们想要的东西。不过，不要太贪心，爱欲之人，犹如执炬，逆风而行，必有烧手之患。祝各位尚在路上的战友，将要踏上求职路学弟学妹，以及起点更高的读研同仁们，能最终收获你们想要的东西，得偿所愿，马到功成最后转载周围求职人的主页和面经，也许他们的成功，你可以复制大牛主页毕若清，交大会计，GEFMP，实习留用之典范葛正琦，交大市场营销，MONITOROFFER，只投顶级企业，红海战略的TOPPLAYER葛同学阅后，特地作咨询心得漂在空中的咨询人生总结性面经蔡成，交大会计，兼有求职和出国，内有MORGANSTANLEY，AKZONOBEL，HSBC陈承，交大市场营销，拿强生保底的新闻人，找工作五不原则，专注于自己喜欢的行业朱治，上外标杆型人物，内有KPMG，PWCADVISORY，UNILEVER，招商银行，MORGANSTANLEY，前4个有OFFER臧渊，外贸领袖，松江一霸，半职半仕，兼思兼行。四个FINAL，前3个OFFER。当周怡，复旦世界经济系，有才而不傲，可谓真正的强大。海投同仁，申138家，11家FINAL，前六个OFFER篇二宝洁与联合利华宝洁和联合利华波特五力分析宝洁现在的竞争一新竞争者的加入根据AC尼尔森207年的统计数据，中国日化市场总销售额中，洗发水为136亿美元。2007年洗护发产品的市场销售额为25052亿元。行业内人士指出“洗发水的利润通常可以达到牙膏的2倍，牙膏的毛利率一般为30左右”。所以在这块竞争激烈。这个领域存在较高的进入壁垒。在中国的洗发水市场上，现有企业将近500家，全国洗发护发有300多个品牌，其中有20多个占据市场的主导地位。宝洁和联合利华作为洗发水市场上的第一集团，垄断了市场，占据了整个洗发水市场的70的份额，这两个有着悠久历史和雄厚资本的对手在中国的近20年间，不断壮大。对试图进入洗发水市场的其他企业来说，除一开始就能形成较大生产规模，并能占据较可观的市场份额，否则过高的平均成本将使这些潜在竞争者无法与这两家公司匹敌。就洗发水而言，中国的洗发护发市场属于寡头垄断。二替代品的威胁与竞争在我国20岁55岁年龄段中，超过83的消费者有不同程度的头屑问题，其中受到头屑困扰的女性消费者占82，男性消费者则高达84，有56的被访者认为头屑已经影响到他们的正常工作和生活。这正给了联合利华对去屑产品深度研发和差异化推进的先机男性去屑洗发水的市场，“清扬”也应运而生。联合利华的产品有力士、夏士莲、多芬奥妙、中华、立顿、旁氏等，而宝洁产品有飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、舒肤佳、玉兰油等。有这可看出，宝洁在洗护日化的市场上，联合利华都存在相应的替代品，尤其在原本独树一帜的去屑市场，随着清扬的加入也打破了一家独大的格局。三买方的议价能力自1993年，宝洁发起了全国性的寻找分销商的活动，这也成为当时宝洁相对其他企业巨大的竞争优势。宝洁的分销商扮演三个重要角色一是向其零售和批发客户提供宝洁产品的首要供应商，二是现代化的分销储运中心，是向生产商提供覆盖服务的潜在供应商，三是向中小客户提供管理服务的潜在供应商。宝洁所在的洗护市场替代品众多，客户的选择余地较大，尤其对于一部分价格敏感者而言，缺乏长期的品牌忠诚度，一旦竞争对手实施促销战略，极有可能就放弃了最初选择。四供方的议价能力宝洁公司一直就具备世界范围内领先的供应链管理水平，在权威的美国先进制造研究机构AMR关于“最好的25个供应链”的评估中，宝洁公司位列前三甲。作为最终产品生产商的宝洁是其所处整个供应链中的核心节点。上游的原材料供应商和下游的销售企业，以及消费者构成了该供应链的两端。宝洁产品生产所需要的原材料会通过一、二级供应商逐级供应。另一个是宝洁直接和零售商对接，比如沃尔玛、上海联华等大型零售终端。也有的企业可能既是分销商也是直接的供应终端，比如之前的山东潍坊百货。宝洁的未来竞争宝洁公司在中国发展的最大挑战是如何吸引和培养一流的人才队伍。美国宝洁公司首席营销官詹姆斯施滕格尔在接受新华社记者采访时说，目前公司面临的最主要挑战是“如何吸引、培养并留住一流的人才”。他表示，宝洁自上世纪年代进入中国市场，取得了巨大成功。然而，为适应中国市场激烈的竞争，宝洁非常重视人才这个核心竞争力。“公司不仅在广州和上海设立了办事处，还在北京成立了研发中心”。施滕格尔坦言，由于中国发展速度非常快，消费者的需求变化也很大，拓展品牌和市场也是宝洁公司的现实挑战。除联合利华这样的跨国公司对手外，中国本土上刚刚长成的一批企业，成为狙击宝洁的主要力量，而宝洁的高价格产品给了竞争对手以契机还有就是宝洁产品的利润创造能力是未来最大的一个挑战除了竞争对手外，还有宝洁自身的文化对新思想非常抵触，并只从内部提拔员工宝洁的销售队伍是在短缺经济下发展起来的，缺乏面临产品过剩时的管理经验。宝洁对国内日化市场价格战，主要依赖成本控制联合利华现在的竞争一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有242亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。二替代品的威胁与竞争宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于”自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。中华医学会科学普及部在2007年4月2日，对5351人进行的网络调查显示，对于“去头屑”这个日常问题，60的人对去屑效果不满意。从这些数据可以看出，海飞丝上市十余年，其去屑效果并未如其广告诉求明显。“清扬”恰到好处的抓住了海飞丝的这根软肋，对其进行攻击。清扬的“维他矿物群”的商标注册和专利申请，清扬将其功能诉诸科技，也让消费者在长久以来的去屑、顺发等无穷尽的空头广告中看到新的希望。对于没有更好选择时才选择海飞丝的顾客来说，清扬具有相当大的吸引力。而其“男士专用去屑”更是别出心裁，首创“男士专用”成为我国首款专为男士所设计的洗发产品。三买方的议价能力联合利华作为世界级的快速消费品公司，从1986年进入中国市场，开始时与主要竞争对手宝洁公司并驾齐驱，然而18年搏杀的结果，却是被宝洁公司远远甩在身后，从销售额来看2004年宝洁公司的销售额是联合利华的5倍以上，在护肤品品类，这个差距更高达20倍。销售额的差距反映了联合利华在分销水平与宝洁公司的巨大差距。这种差距很大程度上是源于两家公司在中国市场分销执行水平的差别。包括沃尔玛、乐购、屈臣氏和麦德龙等在内的总共约300个零售商与经销商所提供的超过8万个销售终端。供方的议价能力目前，联合利华公司旗下400多个品牌在六大洲270个生产基地生产，所有涉及原料和包装材料的采购问题，包括采购地和供应商的选择，以及采购规模及频次的安排，都由全球统一进行调配。这种全球化的操作将在成本集约上体现出规模效应，但也对公司的供应商管理水平提出了挑战。2002年，随着中国加入WTO，联合利华在上海成立了全球采购中心，在世界最大原材料生产地之一的中国向全球出口原料及成品它在合肥的生产基地就是在这之后建立起来的，这里生产的牙膏最远要销售到智利。目前，针对联合利华中国的供应商总数规模在1500家左右。而公司的采购、质量管理和研发部门将共同承担对供应商的管理工作。联合利华的未来面临的竞争和挑战公司组织结构的失误企业核心部门那种微妙的英荷平衡机制，使它培育起来的企业文化既臃肿又官僚。本土化战略有所缺失它在中国主打的护理品牌LUX中文名为力士，这个中文名让人想起的不是明眸皓齿、艳光逼人的国际明星，所以虽然张柏芝，玛丽莲梦露等都曾是力士的代言人，“力士，秀出明星的你”还是让人觉得别扭。相比之下，宝洁的海飞丝就堪称神来之笔，不著一字，尽得风流，一下子就占据国人的心。由于其并购、合资众多本土品牌并始乱终弃,一度被称为中国的“民族品牌杀手”。国际化过程中的整合失误在华洗衣液市场面临挑战中国的本土品牌先入为主，地方割据之势也洗衣液市场逐步显现，联合利华面临挑战。联合利华净利润大跌近四成联合利华2009年发布三季度业绩报告，净利润为105亿欧元，大幅低于去年同期的164亿欧元，下跌36。公司面临外部法律环境问题山西省工商局认定“奥妙去除99种污渍”属虚假及夸大宣传，违反广告法，被责令下架。篇三宝洁与联合利华宝洁公司始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。20022003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在财富杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。联合利华公司联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹及英国伦敦，整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一，在88个国家拥有约300多个业务机构，1000多个著名品牌的产品在150多个国家销售，整个集团现有员工近30万人。联合利华于全球五百大名列第68。2000年，该公司营业额292亿英镑，联合利华荷兰公司销售收入1674亿欧元，利润106亿欧元。联合利华的产品主要包括两部分食品；各种洗涤用品及个人保健护肤用品等。该公司的工业用特殊化工品部门已于1997年5月份售予英国帝国化学公司。宝洁海飞丝,潘婷,沙萱,伊卡璐，佳洁士，碧浪，汰渍，帮宝适，护舒宝，舒肤佳，玉兰油，激爽，飘柔。联合利华中华，凡士林，力士，和路雪，四季宝，夏士莲，多芬，奥妙，家乐，旁氏，洁诺，立顿，老蔡，联合利华饮食策划，金纺。宝洁1、宝洁公司的核心价值观是领导才能LEADERSHIP、主人翁精神OWNERSHIP、诚实正直INTEGRITY、积极求胜PASSIONFORWINNING和信任TRUST。特别值得一提的是，在宝洁公司”主人翁精神”的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。2、宝洁公司的多元化与团队精神。多元化的文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务目标。宝洁历来重视招聘优秀人才。我们每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进入公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。3、宝洁公司选择了”培养、巩固和升级”的用人策略。在宝洁公司165年的历史上一直延续使用”内部提拔”的方式，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于其他公司或者部门”购买”人才。企业的风俗习惯即文化对企业持续发展至关重要，而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观，从内部提拔人才铸造了深厚的企业文化。内部的人才，对企业更具有归属感，本人的价值观和企业的价值观一致，便于企业目标的达成。著名人力资源咨询机构翰威特广州公司经理张倍之小姐也认为，采取内部提拔，企业人才流失率低，而同事间相对一致的行为模式也便于发挥团队精神。国外一项研究显示世界上最好的18家公司中15家采取了内部提拔的用人策略。内部提拔需要有效的培训机制，成本非常高，但却有效避免外部招聘人才所带来的”公司政治”的增多，即不同背景的小集团更多出现。要避免员工”同质化”。著名人力资源专家、原中华人力资源管理协会理事长姚燕洪先生则认为，内部提拔带来了一个后果是员工同质性高，缺乏外边的新鲜血液，影响了创意，而市场变化快需要更”奇怪”的想法。海尔公司似乎走折中路线，其管理人才从内部提拔，而具备特长技术人才则从外部挖掘。海尔人力资源开发中心主任王颖民认为管理人才需要对企业文化更深入的认识，而外部技术人才的加盟会带来技术的创新。采取何种策略关键是企业对不同方式所产生的后果在权衡。宝洁因无法接受不同公司文化带来的冲击，所以坚定地选择了内部提拔。而为了消减其所带来创新不足的消极影响，宝洁非常强调”外向性”，加强外部市场调研，加强跟学校研究机构配合，跟供应商、分销商配合。4、注重人才以人为本。5、从宝洁公司的培训游戏看企业管理哲学。宝洁培训课程的第二个游戏内容如下在15分钟内，仅用报纸和透明胶纸在地上搭一