某股份有限公司工程管理部管理制度

某股份有限公司工程管理部管理制度二一一年二月十二日安全施工管理标准1目的为了规范施工现场安全生产管理，明确某股份有限公司、监理单位、各施工承包商的安全职责，特制定本管理标准。2范围21本标准规定了某股份有限公司安全施工的管理职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、监理单位、各施工承包商。3职责31某股份有限公司（下称业主）负责本标准的全面监督管理。32监理部负责安全施工的日常监督管理与考核。33各承包商落实安全施工责任，制定并实施安全规章制度、安全技术措施、反事故措施、安全施工方案，贯彻执行上级有关安全生产的指示。4管理内容与方法41本工程建设的所有单位的各级领导在坚决贯彻党和国家有关安全施工的各项方针、政策、法规和规定的同时，必须贯彻“管施工必须管安全”的原则，安全工作与施工必须做到同时计划、布置、检查、考核、总结、评比。42业主总经理是项目建设安全生产第一责任人，执行国家基本建设安全生产法规，组织制定安全规章制度，主持每季度一次的安全生产委员会工作会议，批准年度和阶段性安全生产工作目标。各施工承包商的各级行政一把手是本单位、部门安全第一责任人，第一责任人在各自主管的业务范围内对安全工作负责，履行各自的安全职责，并接受业主和监理部的安全监察部门的监督与指导。43工程建设必须认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规、法令和规章制度。严格遵循铝业建设的客观规律，按基本建设的程序办事。44成立某股份有限公司安全文明施工委员会（简称安委会）。由业主总经理任主任委员,业主副总经理任副主任委员，项目总监、主承包商项目部经理主要负责人、监理部安全专业工程师、业主安全专业工程师及相关专业工程师任委员。安委会是本工程施工现场安全文明施工管理的最高权力机构，负责工程现场安全文明施工的领导、指挥、协调、考核管理工作。441安委会职责4411传达落实国家及行业有关安全健康和环境保护工作的指示精神。4412制定工程施工全过程的安全文明施工规划。制定并讨论通过有关安全、文明施工规划、管理规定、制度和重大管理方案等；4413决定工程建设中安全文明施工管理的重大措施。4414决定工程建设中安全文明施工重大问题的解决议案。4415研究并协调解决安全文明施工中的重大问题。4416决定安全文明施工委员会办公室提交的考核、奖罚议案。4417每月组织一次全面的安全文明施工大检查，对各单位的安全文明施工进行考核及评比、兑现奖惩；4418参加上一级组织的安全大检查。4419每月定期召开一次安全委员会例会，计划、总结安全施工文明施工工作，及时协调解决安全施工文明施工中存在的重大问题。442安全文明施工委员会下设办公室。由业主工程部主任和监理部安全专业工程师任主任，监理部各专业工程师、业主各专业工程师任委员。安委会办公室是安委会的日常工作机构，主要职责为4421监督检查各承包商执行安委会决议的情况。4422对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交由安全委员会决定。4423负责建设项目有关安全和文明生产方面的计划工作。4424监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面存在的问题。4425组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作。4426提出对各承包商安全考核与奖惩意见交由安全文明施工委员会决定。4427负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。4428组织一般性、专业性、阶段性、季节性的安全检查。4429参加安委会组织的月安全大检查。44210完成安委会授权或交办的其它工作。45本工程建设的所有单位必须认真落实安全工作的五个到位，即思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，资金到位。各单位认真抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管施工必须管安全”的原则。各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。46施工现场安全由施工总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。施工总承包方对分包单位安全施工负有监督、指导的责任。总承包单位检查、督促各分包单位建立安全监督机构，实施安全管理职能。47本工程建设的所有单位对民工、临时工及劳务包工队的安全管理要严格按安全生产法的规定，做到同正式职工一样对待，一样培训，一样严格要求，一样管理，严把三关资质审查关（包括身体检查）；安全教育培训关；考试合格审查关。并签订正式合同明确民工和临时工，劳务包工队的安全职责，各单位在广西来宾银海铝业有限责任公司的工程部指导下建立含民工、临时工在内的全体施工人员的安全管理档案，按安全管理三项机制的实施细则归口某股份有限公司工程部统一管理，严格按照规程规定履行手续，杜绝民工和临时工的伤亡事故，切实实现整个工程建设全过程全员的安全事故零目标。48本工程建设的所有单位要加强作业场所和施工现场的安全管理，作业场所和施工现场须有施工组织安全方案，各种安全防护设施要到位，不留死角，漏洞，做到一严、二细、三实，即严格要求、细心检查、细心操作、落实责任、落实措施、落实制度。49本工程建设的所有单位要加强对高空作业和交叉作业的立体安全多层次防护措施的管理。交叉作业时，施工各方必须绝对服从施工总承包方的调度，各工序必须密切配合，场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密牢固的防护隔离设施，必要时须派专人进行监护管理。410本工程建设的所有单位要加强班组和安监队伍的建设，充分发挥各方面的积极性。各施工单位都必须组建独立的安监机构，建立项目经理部、工地、班组三级安全管理网络，全面落实施工现场的安全管理工作和责任制，并接受业主、监理部和政府安全监察部门的监督和检查。411本工程建设的所有单位要加强工程项目的开工管理。在开工前必须编制安全施工措施，对参加施工的各类人员进行安全知识考核并审查合格，安全措施落实到位，现场标示符合要求，施工人员配戴上岗证；所有工程开工报告须经监理部审核、业主审批，否则，项目不能开工。412制定本工程土方开挖管理有关文件体系，施工区域地下设施标识管理等文件并严格执行，确保土方开挖安全。413对特殊作业、危险作业的施工项目，某股份有限公司工程部和监理部必须监督施工单位编制安全施工措施，并经有关部门批准后方可施工。414本工程建设的所有单位严禁使用未成年工和不符合要求的老、弱、病、残人员进行施工。415本工程建设的所有单位的一切施工活动必须有详细的、操作性强的安全施工措施；所有施工活动如无安全措施，无交底，严禁布置施工；无措施，无安全措施交底的开工视为违章施工。416本工程建设的所有单位必须具有与承包工程相适应的安全装备、施工机具、必要的个人安全劳保用品和安全防护设施。417本工程建设的所有单位对事故必须坚持“四不放过”的原则，即事故的原因没查清不放过，事故责任者和职工群众没受到教育不放过，没制订出防范措施不放过，事故责任者没处理不放过，认真分析，制定措施，改进安全施工管理工作。418本工程建设安全施工目标。4181不发生人身死亡事故，不发生群伤事故4182不发生重大施工机械设备损坏事故。4183不发生重大火灾事故。4184不发生负主要责任的重大交通事故。4185不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。419奖励与处罚执行某股份有限公司现场安全文明施工奖罚规定。5检查与考核本标准经公司总经理批准执行,由工程部负责检查并提出考核事项。现场安全文明施工奖罚规定1总则为加强某股份有限公司施工现场的安全文明施工管理，努力实现工程建设的安全目标，依据中华人民共和国安全生产法以及建筑施工安全检查标准（JGJ5999）等的规定和要求，特制定本规定。本规定经某股份有限公司安全文明施工委员会批准发布，所有参加某股份有限公司建设的单位均须严格贯彻执行。2制订依据21安全生产法22建筑施工安全检查标准JGJ599923中华人民共和国消防法24建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001（2002年版）25建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128200026建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809127施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200528龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ889229建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004210建筑机械使用安全技术规范JGJ332001211特种设备安全监察条例（2003）212建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令（第393号）3管理要求31各施工单位必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全文明施工方针，保障施工人员（包括外包工等）在施工全过程中的安全和健康，实现本工程的安全目标。32各施工单位必须贯彻“管生产必须管安全”的原则，各级领导必须认真抓好施工单位内部的安全管理，特别要抓好班组安全管理和现场安全管理。33本规定适用于各施工单位、分包单位和进入施工现场的某股份有限公司以下称业主、设计单位、监理单位等现场所有参建单位的各级领导、管理人员和全体工作人员。34合同施工单位发包给分包单位的安全管理遵照“谁发包谁负责”的原则，要加强对其分包单位的安全管理，特别要加强对其进行检查和考核工作。35本规定的处罚范围是指安全文明施工委员会及其办公室、业主、监理部组织的安全文明施工检查或上级部门到工地安全文明施工检查所发现的不安全问题。国家安全监察机构到工地检查所发现不安全问题，按国家安全监察机构规定的条文处罚。如国家监察机构授权给安全文明施工委员会处罚，安全文明施工委员会则按本规定处罚。各施工单位日常安全检查和自行组织安全检查所发现的不安全问题，自行处理。不属于本规定处罚的范围。36本规定归口管理为安全文明施工委员会下设的办公室监督执行。37各施工单位必须相应建立本单位的安全文明施工奖罚实施办法，对施工作业中发生严重违章、恶性未遂、重大险情必须按规定百分之百报告，百分之百登记，百分之百处罚。4奖励41有下列表现之一的施工单位和个人，由安全文明施工委员会给予奖励。411施工现场开展安全文明施工竞赛，优化安全管理，实施工程规范化、标准化管理，在防止工伤事故和职业危害中，做出显著成绩的。412及时发现事故隐患，并积极采取有效措施，避免重大事故发生的。413发生事故及发生不可抗力损毁事故时，及时组织积极抢救，并采取有效措施，防止事故扩大，使施工人员生命和国家财产免受或减少损失的。414在安全技术管理、在安全文明施工方面积极采取先进技术，提出重大建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。415在安全文明施工工作中坚守岗位，坚持原则，忠于职守，在建设工程中做出显著成绩的。42施工单位由于强化安全文明施工管理，全面完成本项目标段合同规定的安全文明施工工作目标,全年未发生因公人身重伤事故，由安全文明施工委员会给施工单位奖励14万元；一个标段工程完成，杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故、未发生火灾事故及其它重大事故，重伤率控制在1，轻伤率控制在5。除全额兑付安全保证金外，同时对乙方的各级管理人员进行奖励，项目经理奖励500010000元，项目安监负责人25005000元，项目安监人员10002500元。43在第一个施工年度内未发生以上事故，兑付40的安全奖。44对施工单位的奖励可进行物质奖励，也可授予荣誉称号。对个人的奖励可进行物质奖励，也可进行精神奖励。如确实做出重大贡献，由安全文明施工委员会向上级申报，给予工程记功或荣誉称号。45奖励基金来源工程安全保证金中的一部分、安全处罚金、基建待摊中的奖励与处罚金。5处罚51对发生下列事故的责任单位实施处罚。511发生人身死亡或重大伤亡事故扣除安全保证金100。512重伤率控制在1，每发生重伤事故1人/次扣除安全保证金30，每增加1人次再扣除保证金20。513发生重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的施工区域内重大交通事故每次处罚58万元。514轻伤率控制在5，每发生1人/次，罚款5001000元，累计超过5后，每发生轻伤事故1人次，罚款10003000元。发生511条事故同时对乙方的各级责任人员进行处罚，项目经理罚款500020000元，项目安监负责人罚款250010000元，项目安监人员罚款20005000元。515分包单位发生重大伤亡事故，除扣除全部安全施工保证金外，同时责令解除合同，予以清退。516对事故责任者的处理，责任单位按内部规定处理。517施工单位在1月内有3人/次以上被处罚或安全文明施工大检查中问题重复出现，除处罚责任单位外，对项目经理罚款200元，安监部负责人罚款150元，专职安监人员罚款100元罚金交安全文明施工委员会工作办公室。52安全文明施工管理对下列安全文明施工管理中存在问题，每项/次罚款500元521未建立安全文明施工责任制或未执行，或无岗位责任制、区域责任制，或未配备安监人员，或无奖罚制度。522未制定安全目标管理和措施。523施工项目无安全措施，延期一天未整改的每天罚款1000元。524安全技术措施不交底，或不履行签字手续。525班组没有开展安全检查，或无记录台账。526安委会、安监部门、监理部开出“整改通知单”2日内，仍未整改，延期一天未整改的每天罚款1000元。527对新进人员、外包工不开展安全教育，或不进行安规年考，或专职安监人员无资质证。528不开展安全日活动或无记录台账。529无证进行特种作业。5210未按规定报事故报告、月（年）报表。5211未建立安全检查台账，整改台账、工伤事故、管理档案、特种作业、工器具管理等台账等。5212未按规定召开本单位的安全文明施工领导会议，安全网络例会或无记录。5213发生事故以及严重违章，恶性未遂，重大险情没有及时（24小时内）向安全文明施工委员会和监理部报告或隐瞒不报。5214未按施工组织设计中的安全措施要求施工的。5215文明施工责任区划分不明确，分级管理责任没有层层落实，无挂牌标准管理。5216总平面布置图中没有废料、垃圾及临时弃土堆放场地，没有做到定期清理。5217不按厂区总平面布置要求乱搭设临建设施和乱堆放沙土、随意乱开挖的，除责令责任单位限期外并罚款500元，每延期一天处理加扣500元。5218施工现场随意倒工业垃圾，除责令责任单位及时清除外，每发现一次处罚800元，延期一天未清除加扣500元；5219场区围墙或围栏的搭设不稳定、不整洁美观除责令限期整改外，并罚款3003000元。5220场区道路不坚实平坦，两侧没有排水沟，除责令限期整改外，并罚款5005000元。5221现场排水设施没有全面规划，排水沟及涵管堵塞，除责令限期整改外，并罚款5005000元。5222设备及材料的堆放没有按规定的地点定置、定位堆放或堆放凌乱，不符合搬运及消防要求，除责令限期整改外，并罚款3003000元。5223厂房内没有设置垃圾通管或活动垃圾箱，每天没有专人清理的罚款500元。5224厂房及施工现场没有设置水冲式或“干式”厕所，没有专人每天清理的，除责令限期整改外，并罚款2002000元。5225场区文明施工标志、重点防火部位标志及紧急救护标志不齐全醒目，除责令限期整改外，并罚1500元。5226施工现场没有急救，保健设施，除责令限期整改外，并罚1500元。53脚手架对下列脚手架搭设存在问题的，处罚3003000元。531无脚手架管理制度。532大型脚手架无施工方案或未按制度执行。533脚手架搭设后未验收，或未挂合格牌。脚手架无栏杆，或未按规定设挡脚板，外侧未按规定设安全网、脚手架搭设台。534脚手架超荷载。535搭设脚手架人员未经专业培训，或未持上岗证，或搭设时未系安全带。54对下列未正确使用个人劳动保护用品的不安全行为，每发生1人/次处罚100元。541进入施工现场不戴安全帽或不系安全帽绳，或安全帽不合格。542高空作业未系安全带，或安全带不合格，或安全带未按规定定期检验（本条加倍处罚）。543酒后进入施工现场、工具房、或酒后操作设备（本条加倍处罚）。544进入施工现场着装不符合规定，穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋或赤脚、赤膊、穿短裤、裙子、背心等进入施工现场。545未按规定正确使用劳动保护用品。546高处作业上下抛掷物件，或不正确使用工器具。547在禁烟区内吸烟，或在禁火区域内未经批准动火。548起重违反“10不吊”，焊工违反“10不焊”。549擅自拆除警示牌、遮栏、栏杆、盖板、罩壳等安全设施。5410无证擅自操作、动用特种作业范围的设备。5411施工现场、工具房、宿舍等场所使用碘钨灯、电炉，或生火等取暖。5412无视领导、安监人员的警告，出口伤人。5413无作业票进行工作，或领导违章指挥。55现场安全设施无下列设施或不齐全处罚100010000元。551孔洞无盖板、栏杆，或不齐全，或不可靠。552旋转部分无罩壳，或不起作用。553楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井、通道口、阳台、楼板屋面等，没有遮挡栏、栏杆、护板、盖板，或不齐全，或不可靠，或无警示牌。554高空作业未设安全网、保护棚，或不合格。555施工结束后电缆孔洞未及时封堵，电缆盖板不盖或不可靠。556夜间作业施工照明亮度不充足影响施工和安全。557现场没有安全警示牌。56用电管理下列用电管理存在的问题，处罚5005000元。561工地电线（电缆）通道布置不合理，无明显地面标志，作业距离小于供电设备安全距离，又无安全遮栏或措施。562配电箱不符合三级配电两级保护要求，未采用三相五线制。563配电箱进出电线未固定，或门未关或箱内接线零乱、设备老化、超负荷。564配电箱外、箱内没有编号或名称，或没有经地方劳动部门批准的准用证。565开关箱无漏电保护或保护失灵。566配电箱违反“一机、一闸、一保护”的接线要求或乱用保险丝。567配电箱安装不可靠，周围杂草、杂物多。568配电箱内闸具等小设备损坏严重，箱外无门或无防雨措施。569不正确使用碘钨灯，或手持220V照明灯。5610行灯使用电压36V，潮湿容器内行灯电压12V，金属容器内使用电动工具电压24V。5611电源线绝缘不良，线头、接头裸露，乱放在地上未架空，电源线固定在金属物体上，未采用木横担。5612电动工器具未定期试验，无台帐、无标签，不正确使用。5613未开工作票进行电气工作或不合格（或无证）人员进行电气工作。5614绝缘工器具未定期试验或无台账。5615由于施工现场用电用水管理责任单位管理不善造成施工现场停水停电的。5616由于不严格履行地下设施开挖会签制度，损坏地下电缆等设施的。5617因事故造成施工现场大面积停电的，对造成事故的责任单位罚款10005000元。57起重机械下列起重机械管理上的问题，处罚5005000元。571起重机械无可靠安全保护装置。572无夹轨器或不用，道轨不接地。573拆、装大型起重机械无方案措施，或未批准，或未经检验合格就使用。574重要起吊作业无方案，不交底。575司机、起重工无证上岗。576指挥无证上岗。577高处作业无信号传递，或不使用旗语，或对讲机。578每天作业前未按规定检查或不记录。579操作工上下用的爬梯无护围或不符要求。5710起重物件下站人或违规采用串接吊法。58机具、工具管理下列机具、工具管理存在问题，罚款300元2000元。581平刨机、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械机、搅拌机、潜水泵、钻床等，无机械、电气保护装置，无定期测试记录台账，或无专人负责，无接地，无漏电保护。582上述工具使用不规范，或无正确使用要求，或现场无挂设正确使用要求。583上述工具不使用时未断开电源。584电焊机不使用自动开关，或电焊把线接头不规范，或接头超过3处，或绝缘老化，或电焊机无防雨罩。585各种气瓶无色标。586氧气、乙炔等气瓶橡皮接头无夹码，橡皮管对接头无夹码，无连接线，或无防晒措施，或存放不符合要求，或间距5M，或距明火10M。587各种起重工具无定期试验，或无台账记录编号，或无专人负责。588各类移动梯子无防滑、防折措施，无定期检查、台账记录。589检查出一次装置性违章，处罚安监人员100元，项目经理连带50元，第二次加倍，第三次停工。59设备、材料储存、运输、管理591设备、材料、构件、不按总平布局随意乱堆放，没有防雨、防晒、防损坏措施的罚款300元2000元。592易燃易爆物品不按规定分库存放的罚款500元2000元。593易燃易爆物品不按规定挂警示标志的罚款500元。594易燃易爆、危险物品不按规定包装、运输的罚款1000元。595设备、材料、堆放不整齐的罚款500元。596设备、材料、堆放未挂名称、品种规格标牌的罚款500元。597未做到工完场地清的罚款300元。598机动车辆在施工区域内超速行驶的罚款500元。6会议纪律61生产、安全协调会及业主，监理组织的各种会议不按时参加，迟到5分钟，罚款50元，迟到10分钟罚款100元，缺席会议罚款500元。62生产协调会及业主，监理组织的各种会议安排的各项临时性工作未落实或未按时完成，每条罚款200元；63给施工单位发安全问题通知单一次，处罚该单位安监人员100元，连带处罚项目经理50元。7奖罚管理71本奖罚规定的统计管理由安全文明施工委员会工作办公室负责，报某股份有限公司备案。72各施工单位（集体、个人）确实在施工安全文明施工方面做出重要贡献的，并符合第4条奖励条例的，施工单位申请填报“安全文明施工奖励申报表”（见附表XC0101），一式四份送施工监理部，施工监理部审核后，报安全文明施工委员会审批后执行。73安全文明施工委员会、安委会办公室、某股份有限公司、监理部组织安全检查中发现违反安全文明施工规程，符合处罚条例的，则当面向违章者提出，并记录上岗证单位、姓名等，由监理部或者业主工程部开出“违章通知单”（见附表XC0102），一式五份。一份送违章单位，三份报业主（某股份有限公司财务部、预结算、工程部各一份），一份监理部留存。安全文明施工委员会、安委会工作办公室、某股份有限公司、施工监理部人员日常安全检查中发现违反安全规程，符合本处罚条例的，则通知施工单位，施工单位按内部处罚规定扣款，并在当月内将扣款清单报监理部安全监理组备案。74违章单位收到“违章通知单”（见附表XC0102）后，一周内将处罚现金交某股份有限公司财务部（施工单位内部处罚扣款除外），由财务代收并开具收据，收据上盖“收讫”章后，一份交受处罚单位，一份财务留存。在某股份有限公司财务部设专项科目，罚金由某股份有限公司财务部代安全文明施工委员会管理。如超过一月加倍处罚，重新开“违章通知单”（见附表XC0102），如再不执行，由安全文明施工委员会通知业主扣除施工单位当月工程进度款，三倍扣除，扣款直接划至财务部，财务部开出收据给被处罚单位。分包单位、民工、外包队违章，“违章通知单”开至发包单位，所有罚款划归安全奖励基金统一使用。75对发生事故的施工单位处罚，由监理部或者业主工程部开出“违章通知单”（见附表XC0102），报安全文明施工委员会备案。处罚金额由安全文明施工委员会通知某股份有限公司财务部从有关责任单位工程款中扣除。76施工单位对受到“违章通知单”（见附表XC0102）的违章人员要进行教育，重温安全有关规定。第一次处罚，第二次停止该员工施工作业，学习考试，第三次清退出施工现场。8附则81某股份有限公司、设计单位、监理单位和各施工单位等现场参建单位均应组织全体人员（包括领导、管理人员）认真学习本奖罚规定。82对发生特大、重大事故、性质极为严重或造成严重社会影响的事故，同时按电力建设安全健康与环境管理规定中的有关规定处理。83因监理和业主原因而导致施工单位无法完成或难以落实，不对施工单位进行考核，责任单位或个人按公司内部经济责任制进行考核。84本规定在实施过程中，如发现虚假或隐瞒事故等情节的，一经查实，取消年度奖励资格，加重处罚并追究责任人责任，对人身死亡和重伤事故隐瞒不报的追究总承包单位项目经理责任并对责任单位处以1020万元罚款。85本规定的解释权属安全文明施工委员会。86本规定自安全文明施工委员会讨论通过后于颁布之日起正式执行。附表XC0101某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目安全文明施工奖励申请表编号某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目安全文明施工委员会我单位，坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真落实安全文明施工责任制，严格执行规章制度，在柳州银海铝业股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目中，安全文明施工业绩突出，并符合某股份有限公司现场安全文明施工奖罚规定第条。详见附件事绩申报材料。特此申请嘉奖请审批。申请单位负责人年月日审核意见施工监理部年月日审批意见安全文明施工委员会（章）年月日本表一式四份广西来宾银海铝业有限责任公司工程部、财务部，监理部、申请单位各留一份。附表XC0102某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目违规通知单编号违章日期年月日时分违章单位违章者姓名违章地点违章者因违反某股份有限公司现场安全文明施工奖罚规定第条，罚款元。请于年月日前将罚款缴至。违章简要情况检查人年月日审核意见施工监理部年月日审批意见安全文明施工委员会（章）年月日本表一式五份某股份有限公司工程部、财务部、计划合同部，监理部、违章责任单位各留一份。附表XC0103某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目安全整改通知单编号单位工程/项目名称合同/项目编号致（承包商）安全整改内容项目监理部（章）总监理师监理工程师年月日承包商签收承包商（章）负责人年月日本表用于管理事项的整改通知，由项目监理部填写一式三份，业主、项目监理部、承包商各存一份。附表XC0104某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目安全整改报验单编号单位工程/项目名称合同/项目编号致项目监理部我单位在收到号安全整改通知单后，已按要求整改完毕，请予复查。附件整改情况报告承包商（章）项目负责人年月日项目监理部复查意见项目监理部（章）总监理师年月日监理工程师年月日本表一式三份，由承包商填报，业主、项目监理部、承包商各存一份。施工总平面管理标准1目的为了规范某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工场地的规划、布置及使用的管理，特制定本管理标准。2范围21本标准规定某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工总平面管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、监理单位、各施工承包单位。3职责31某股份有限公司（下称业主）负责施工总平面的审批。32监理部负责施工总平面布置的审核。33各承包单位负责施工总平面规划、布置方案制定及实施。4管理内容与方法41施工承包单位进入施工现场前，按承建的工程范围，根据施工总平面布置所划定的用地边界，结合所承担工程的实际情况及其施工组织设计（或施工技术方案）的要求，绘制其施工总平面图,该施工总平面图随同施工组织设计（或施工技术方案）报监理部审核、业主批准后实施。42施工承包单位在其所给定的施工场地内建造的临时建筑（如住宿、办公用房等）时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须先送监理部审查，监理提出意见后报业主核批后才可施工。43施工承包单位不得在批准的施工总平面图之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料，不允许占用道路作为施工场地。44施工场地随着施工阶段的变化和施工承包商的实际需要，监理部协助业主调配使用。45各施工承包单位对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。46施工承包单位在施工时需要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经监理部审核、业主批准后执行。当事施工承包单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复；如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时，其后果由当事施工承包单位负责赔偿损失。47各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路线，须经监理部审核批准。施工承包单位必须按批准的、指定的路线通行，否则对道路及地下设施造成的破坏由当事施工承包单位负责修复或赔偿损失。48施工承包单位需使用业主提供的水源、电源时，应事先提出申请，经监理部审核，报业主批准，按指定地点和容量联接并应按承包合同条款规定向业主交纳费用。49业主按计划需要停电、停水时，应事先提前一天通知监理部，由监理部负责通知有关的施工承包单位，以利作好施工安排。意外发生断水、断电事件时，施工承包单位应与监理、业主研究，采取必要措施，在短期内尽快予以恢复。410施工承包单位在厂区内取土和弃土，原则上统一由业主负责调配，施工承包单位不得随意取土或弃土，未经业主同意不得以商品形式出售。施工中挖掘的土方，应由当事施工承包单位及时运到业主指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。411设置在施工现场的永久测量标识，各施工承包单位应予保护，不得损坏和移动。412施工承包单位承担的工程项目施工完毕并经验收和办理完移交手续后，应撤离施工现场，临时建筑和各项设施应在规定时间拆除或由业主按规定合理调配给其他施工承包单位使用，有关施工承包单位不得借故拖延或私自处理。如要长期占用须经业主批准。413业主及监理部设专人管理施工总平面，各施工承包单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理部及业主的管理，并接受监理部的监督。414监理部应按本标准的规定在业主授权范围内协助业主做好施工总平面管理制度的监督执行。5检查与考核本标准经公司总经理批准执行,由工程部负责检查并提出考核事项。附施工总平面管理程序施工总平面管理程序提出施工用地及布置方案（各施工承包单位）编制施工总平面图布置方案（各施工承包单位）审查施工总平面图布置方案（监理部）批准施工总平面图布置方案（柳州银海铝业公司）交各施工承包商执行（柳州银海铝业有限公司）协调施工总平面布置（各施工承包单位）施工承包单位承担工程施工完毕并经验收后，须在规定时间内拆除临建和各项设施。各施工承包单位在厂区内取土或弃土由业主负责调配。施工承包单位的各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂线路须经监理单位审核、批准。施工承包单位开挖已有道路、中断水源、电源的书面申请提前2天提交监理单位，经监理单位审核、批准后进行。业主计划停电、停水，须提前1天通知监理单位，并由其负责通知有关施工承包单位。监理单位编制雨水排水管理办法，经业主批准后执行。修改意见施工图技术交底与图纸会审管理标准1目的为了规范某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工图纸的管理，特制定本管理标准。2范围21本标准规定某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工图纸管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、设计单位、监理单位、各施工承包单位。3职责31设计单位负责施工图的审批及技术交底。32监理部负责组织施工图会审。33各施工承包单位负责施工图的实施。4管理内容与方法41为使施工承包单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程施工的技术、质量要求，保证施工质量，设计单位应依据“中华人民共和国建筑法”、“建设工程勘察设计管理条例”的规定，对所提交的施工图纸，有计划、有系统地进行施工图技术交底。42核查施工图设计是否进行了优化，控制了工程造价，并对施工图进行会审，以减少图纸中的差错，消除质量隐患。43施工图技术交底的同时进行设计图纸会审。施工图技术交底与会审范围包括主要设计文件和一、二级施工图以及对结构、系统安全有影响的三、四级施工图。44施工图技术交底与设计图纸会审由业主授权监理部组织设计单位、业主和有关施工承包单位参加。施工图技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤，须事先做好充分准备工作。未经施工图技术交底和图纸会审的图纸不得用于施工。45施工图技术交底与图纸会审须具备下列条件451以卷册为单位，设计单位按合同的约定向业主提交施工图纸,对施工承包单位急需的重要分项专业图纸，必要时可提前进行交底与会审，但当该卷册整套图纸到达后需重新统一交底与会审。452在施工图技术交底与图纸会审之前，业主、施工承包商、监理部等有关单位须事先指定主管该项目的工程技术人员详细审阅施工图纸，并代表本单位提出图纸审阅记录单，在会审会前提交监理部汇总。46施工图技术交底及图纸会审由监理部主持，设计单位须派该项目的主要设计人和了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间在正常情况下为收到施工图后12周内进行（尽可能安排在1周内）。47施工图技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，业主、监理部、施工承包商的技术人员都必须参加会议，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。48施工图技术交底与图纸会审工作的程序481由设计单位介绍设计意图、施工应执行的技术规范与标准、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项以及特殊材料使用的原因与代用材料的可能性等问题；482各有关单位提出图纸中存在的疑问和需要解决的问题，必要时可核查设计计算书；483设计单位答疑，各单位针对新提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法，各方协商形成会审意见；484由监理部负责编写会审纪要，并经参加会议各方会签，如会审中有个别重大技术问题意见不一致时，可在纪要的附件“施工图会审纪要”中表述各方意见，由业主裁决；485在正常情况下，设计单位收到施工图会审纪要后一周内完成修改。49会审纪要由监理部负责印发，会审纪要内容包括图纸会审的时间、地点、参加会审的单位及人员、会审图纸名称及附件“设计会审记录单”等内容。410对会审纪要中提出的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家颁发的有关设计标准、规范；对涉及到初步设计原则修改等重大问题，应由业主报原审批单位批准。411在对施工图会审时，如与会各方经审阅后均认为无修改意见，应在“施工图会审纪要”上写明“此设计图纸无修改意见”，但仍需参加方会签，并由监理部以图纸会审纪要的方式发送有关单位。412凡直接涉及设备制造以及设备供应商的视情况由物资供应部门邀请制造单位代表到会，与设计单位的代表一起进行施工图技术交底与图纸会审。413施工图纸会审重点内容4131施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准；4132施工图采用的方案是否进行了优化；4133施工图设计是否符合国家强制性标准以及行业的有关规程、规范与标准；4134设计图纸是否按设计单位图纸划分等级经各级人员正式签署和会签；4135施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；4136设计与施工主要技术方案是否相适应，对现场条件有无特殊要求；4137图纸内容深度和范围以及表达形式能否满足施工要求；4138预制构件、设备组件及现场加工要求是否符合现场施工能力；4139各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建（构）筑物预留孔洞及埋件与安装要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；41310设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难；41311各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、撞，总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合；41312能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护的合理需要。41513施工图布置是否与周边已有建（构）物及地下管涵、线交叉；如发生交叉，场地是否满足施工要求。5检查与考核本标准经公司总经理批准执行，由工程部负责检查并提出考核事项。施工现场管理标准1目的为规范某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工现场的管理，特制定本管理标准。2范围21本标准规定某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工现场管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、监理单位、各承包单位。3职责31某股份有限公司（下称业主）负责工程现场总的组织与指挥。32监理部负责对工程设计、施工、调试全过程进行监理，根据业主的授权，行使“四控制、两管理、一协调”的监理职能。33业主委托的施工总承包商负责现场的施工总平面管理、力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防汛防涝等方面的管理。4管理内容和方法41由业主授权监理部主持召开各承包单位（含设计、施工、设备供应商和业主）参加的工程协调会议，除施工总承包单位外主要工段的施工分包商也应参加会议，会后由监理部撰写并下发会议记要，施工总承包商负责落实各分包单位的施工责任，监理部负责督促与检查。超出此范围的协调会由业主主持。各方应共同执行工程协调会有关纪要和决议。施工协调会议内容如下411布置工程任务，传达上级有关指示。412检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。413检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。414检查与监督现场安全、文明施工中存在的问题。42现场力能主干线管理421现场给水、排水、电、通讯等主要干线称力能主干线。422力能主干线由业主委托施工总承包商进行管理，监理部监督执行。423各施工分包单位使用力能干线需与上述主干线联接时应事先提出申请，经总承包单位审查批准。在办理有关手续后，总承包单位下达任务给有关分包商进行联接，各施工承包单位如不办理手续乱接，业主有权责令总承包单位监督拆除，并按规定对有关单位进行罚款处理。其申请表见“力能干线使用申请表”。总承包单位批准的力能干线使用申请表应送达监理部备案。424业主管理的主干线停止使用时，应提前24小时通知有关施工承包单位以利进行必要的准备（事故除外）。425施工现场的安全、文明、消防、防台汛管理另见有关管理制度。5检查与考核本标准经公司总经理批准执行，由工程部负责检查并提出考核事项。设计变更和变更设计管理标准1目的为规范某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目设计变更和变更设计的管理，特制定本管理标准。2范围21本标准规定某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目设计变更和变更设计管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、监理单位、设计单位、各承包单位。3职责31某股份有限公司（下称业主）负责某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目设计变更和变更设计的审批。32某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目监理部，对工程设计的变更和变更设计进行审核。33设计单位根据工程的具体情况及业主的要求对设计进行修改。34施工承包单位结合现场工作情况可以提出变更设计方案报监理和业主核批。4管理内容与方法41由设计单位提出的修改设计，称为“设计变更”。“设计变更”由设计单位提出“设计变更通知单”，设计变更估算费用在10万元以下时，由监理部审核，报业主核批后交施工承包单位组织施工。设计变更费用在10万元及以上时，监理部审核，业主审查后报上级主管部门审批。42由设计单位以外的各方提出的修改设计，称为“变更设计”。变更设计估算费用报审批准程序与设计变更程序相同。421业主提出的变更设计用工程联系单通知监理部发出变更设计联系单，由监理部负责跟踪，设计单位核查后在变更设计联系单上签署意见，经监理部确认，报业主核批后，交施工承包单位组织施工。422监理部提出的变更设计，应先征得业主核准后，再提出变更设计联系单，设计单位核查后在变更设计联系单上签署意见，经监理部确认，报业主核批后，交施工承包单位组织施工。423施工承包单位、设备承包单位提出的变更设计，填写“工程联系单”并负责跟踪，设计单位核查同意后，在变更设计联系单上签署意见，送监理部审核，报业主核批后，交施工承包单位组织施工。施工承包商有关非变更设计的工程问题，可用“工程联系单”进行。43设计变更由设计单位提出工程量及费用估算，谁提出变更设计由谁提出工程量及费用估算，一并报送监理部审核。如无费用发生，均应在联系单上注明。44施工承包单位每月须填报当月“设计变更、变更设计通知单”和“工程联系单”完成情况的汇总表,由监理部核签后报业主。5检查与考核本标准经公司总经理批准执行,由工程部负责检查并提出考核事项。设计变更管理程序修改意见设计变更（设计单位）提出设计变更通知单，并附费用估算单。（设计单位）审核设计变更图纸及有关资料，提出修改意见；确认修改后的变更图纸与资料；提出监理意见报业主批准。（监理部）对监理单位提出的设计变更处理意见进行决策、批复，交监理单位和施工承包商。（银海铝业公司）按照设计变更通知单施工。（施工承包单位）按建设单位批准的设计变更进行监理。（监理单位）变更设计管理程序变更设计提出变更设计（业主）提出变更设计（监理部）提出变更设计（施工、设备供应承包单位）用工程联系单通知监理单位（业主）事先征得业主核准（监理部）提出变更设计联系单（附费用估算单）报监理、业主审核（施工、设备供应承包单位）提出变更设计联系单（监理部）批准变更设计（业主）确认变更设计及附费用估算单报业主核批（设计单位）核签变更设计联系单（设计单位）审核、确认变更设计联系单（监理部）按照经业主批准的变更设计施工施工承包单位审批变更设计业主核签变更设计联系单（设计单位）提出变更设计联系单（监理部）工程联系单需回复不需回复编号GXLBA主送抄送工程名称事由发送单位签章业主负责人主业工程师年月日监理意见项目监理部章总监理工程师监理工程师年月日安装单位意见安装单位章安装单位负责人安装单位工程师设计变更通知单编号修改项目（图）名称参见图号专业主送单位抄送单位修改原由修改内容会签设代年月日校审（签发）年月日设总年月日监理（业主）单位注以设计院的设计单模式为主工程联系单表号编号工程名称合同编号主送单位抄送单位事由及内容分包单位（章）项目负责人年月日分包单位（章）项目负责人年月日设计院意见设计院（章）设计代表年月日监理意见项目监理部（章）总监理师年月日监理工程师年月日广西来宾银海铝业有限责任公司业主工程部（章）业主负责人年月日业主工程师年月日标段设计变更（变更设计）通知单完成情况汇总表编号本表一式三份，由承包商每月5日填报上月设计变更（变更设计）处理完成情况汇总表，经监理部核签后，业主、监理部、承包商各存一份。提出单位通知单编号设计变更（变更设计）通知单名称收到日期处理情况及完成日期承包商（章）项目负责人填表人年月日项目监理部意见项目监理部（章）总监理工程师监理工程师年月日业主（章）业主负责人业主工程师年月日施工进度网络计划审批管理标准1目的为规范某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工进度网络计划拟订、审核、审批的管理，特制定本管理标准。2范围21本标准规定某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目施工网络计划审批管理的职责、管理内容与方法以及检查与考核。22本标准适用于某股份有限公司、监理单位、各施工承包单位。3职责31某股份有限公司年产35万吨高精度高性能铝及铝合金板带材项目的施工进度计划分三个层次进行分级管理，一级进度计划是工程的总体计划，由监理部根据里程碑计划要求编制，经某股份有限公司（下称业主）审批后执行。32二级进度计划由施工总承包单位根据批准的一级进度计划和施工承包合