文化传播公司商业计划书

文化传播公司商业计划书某文化传播公司商业计划书一、公司简介本公司（以下简称“某文化”）成立于1999年3月。公司业务范围为大型文化娱乐活动的策划和组织、会展策划和服务、礼仪庆典策划与服务、出版策划与服务、大型自助式网络建设等。2005年以来，公司的主要业务转为自主开发投资的“中国消费指南”网站。该网站目前已成为全国领先的第三方B2C电子商务平台。某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务。目前，某文化业已成为运用国际互联网软件技术，将“信息查询、广告发布、电子商务、数据营销”业务四位一体结合的复合型运营企业。三年来，公司通过不断的技术创新和市场规划，确定了基于消费品数据库的第三方电子商务平台“中国消费指南”网站、“中国消费指南城市公共查询系统”、“消费场所桌面查询系统”和“社区服务数据营销系统”四大主体业务。其中，前两项主体业务现已付诸实施、投入运营，并取得市场的初步认可和收益，年内将进行全国范围的复制推广；后两项主体业务目前正处于积极建设期，今年下半年亦将投入市场运营。截止2007年12月31日，中国消费指南（DC126COM）拥有注册会员276万位，其中注册收费商家会员18,000家，注册消费会员258万位；注册会员在中国消费指南（DC126COM）发布的有效产品信息及商情近1539400条；2007年度有来自超过220个城市和地区的用户访问了中国消费指南（DC126COM），访问者超过3600万人次。二、公司主要财务数据及主要财务指标根据会计师事务所有限公司出具的审计报告，本公司最近两年的主要财务数据及主要财务指标如下（一）资产负债表主要财务数据单位元项目2007年12月31日2006年12月31日资产总额3,488,2005127,83382负债总额647,2152154,87353所有者权益2,840,9853027,03971（二）利润表主要财务数据单位元项目2007年度2006年度营业收入4410530005637800营业利润4164832995324901利润总额3012660133066444净利润286802501321524三、本次融资情况（一）注册资本面值100元（二）融资金额5000万元（三）融资溢价每元注册资本作价10元，融资后注册资本由1100万元增加为1600万元（四）融资方式定向募集（五）融资对象符合资格的境内自然人、法人等投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）（六）融资前后公司股本结构四、募集资金用途结合本公司长远发展战略，本次发行募集资金将用于以下两个项目（一）投资2400万元用于建设“城市公共信息查询系统”项目；（二）投资2600万元用于建设“消费场所桌面查询系统”项目；以上项目共需资金5000万元。如果实际募集资金不足以完成上述投资，不足部分公司将自筹解决；如果实际募集资金数量超过上述资金需要，剩余募集资金将用于补充公司流动资金。关于本次募集资金投向具体内容详见本融资计划书“第十三节募集资金运用”。第三节公司概况公司经营范围本公司于1999年03月取得企业法人营业执照，主要经营范围为文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务，网络信息服务（不含互联网上网服务营业场所经营）。（上述经营范围涉及专项审批的，经批准后含证方可经营）本公司的组织结构1、本公司内部组织结构图2、本公司内部组织机构设置及运行情况公司严格按照公司法的规定，设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。公司根据公司法及公司章程的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会按照公司法及公司章程的要求履行各自的权利和义务。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责本公司的日常经营管理。根据生产经营需要，本公司设立了销售部、产品部、网站运营部、市场部、人事行政部、内部审计部、技术支持中心、财务部、证券投资部、法务部等业务部门，均有明确的职责分工，具体职责如下（1）销售部销售部下辖电话销售部、业务拓展中心、渠道发展部等三个二级部门。销售部根据整体营销战略及规划，统一管理和协调下辖部门，以电话沟通和登门拜访的方式，搜寻、开发潜在客户，实施营销计划；（2）产品部对市场和客户需求进行研究，拟定产品规划方案；根据公司的发展战略，策划各种新产品及服务；在产品开发期间，督促和协助技术支持中心完成开发任务；根据产品的生命周期，在产品发展的各个阶段对产品进行质量管理和持续改良；（3）网站运营部下辖信息部、客户服务部、买家服务部、订单部等四个二级部门。高效处理网站用户每日提交的大量商业信息并提供相应服务支持；为全球采购商提供专项服务支持；为注册收费会员提供售后服务，提高客户满意度，维护网站及公司良好形象；配合公司销售部门开展相关工作；为公司内部其他相关部门提供相关支持；根据客户反馈提升网站服务质量；对销售合同的签订和履行进行审核、监督、执行和统一管理；（4）市场部制定并实施公司年度市场计划；收集并分析公司所处行业的竞争情报；维护公共关系，持续提升公司品牌价值；（5）人事行政部负责员工招聘、培训与考核等人力资源管理工作；实施公司行政决策；提供公司日常运营支持；策划公司各类活动；（6）内部审计部由总经理直接领导，并接受董事会审计委员会及监事会的指导与监督，对公司财务收支和经济活动进行系统的内部审计监督；（7）技术支持中心从事网站的基础技术研究和开发；根据新产品规划方案，开发、维护、升级软件产品；负责业务系统开发、维护；为公司运营和管理层决策提供数据支持；保证公司网络、计算机设备的正常运转；确保公司信息安全；（8）财务部根据国家财务政策、会计制度，负责会计核算、会计档案保管等工作；组织实施财务计划，编制财务报表；保证公司资金运作稳健、有序；建立健全公司内部会计控制制度；监测和监督公司的资金运用，提高资金使用效益；（9）证券投资部负责公司证券事务、信息披露、投资者关系管理等；（10）法务部以降低公司运营风险为目标，负责公司各部门运作的法律规范咨询、事前风险建议及法律信息支持；为维护公司利益，展开事前保护措施；处理公司纠纷、诉讼等相关事宜；五、持有5以上股份的主要股东及实际控制人的基本情况（一）持有5以上股份的股东基本情况1先生出生于1963年4月，中国国籍，无境外永久居留权。先生是本公司创始人，本次融资前持有5204的股份。先生毕业于鲁迅文学院，是剧作家协会会员。作家协会会员。诗歌学会会员。曾发表作品有诗集梦蝴蝶、腾飞的湖山、浪击天涯等。1991年在市妇联机关创办实体企业高登金卡公司，该企业后成为信息产业部直属的某金卡股份公司的第一任董事单位，在全国第一个开发运用磁卡系列设备。1997年下海进行第二次创业，创办了某文化咨询有限公司，并成功的举办了“全国首届原创音乐交易会”“苏州乐园首届啤酒节”“无锡彩球艺术节”“连云港旅游狂欢节”等大型活动。自2005年三月创办了国内的B2C的大型电子商务平台和信息查询平台“中国消费指南”开创了将运用互联网技术进行信息查询、广告发布、电子商务、数据营销的自主创新的盈利模式。从而开创了第四方媒体的新业态。2、女士出生于1963年4月，中国国籍，无境外永久居留权。女士是本公司创始人之一，本次融资前持有524的股份。女士曾任妇联家庭文化发展公司劳资部经理，1997年进入某文化咨询有限公司任财务总监，目前为本公司财务总监。（二）实际控制人本公司实际控制人为先生，基本情况见本小节“（一）持有5以上股份的股东基本情况”。（三）截止本次融资前，本公司控股股东直接持有公司的股份不存在质押或其他有争议的情况。六、员工及社会保障、住房制度、医疗制度等情况（一）员工情况专业员工人数占员工总数的比例技术人员1223客服人员1019业务人员2039财务人员36管理人713员及其他合计52100（二）社会保障制度、住房制度、医疗制度等情况本公司实行全员劳动合同制，员工按照与公司签订的劳动合同享受权利和承担义务。公司已按南京市的有关规定为员工缴纳养老保险基金、失业保险基金、基本医疗保险基金、工伤保险基金、大病医疗救助基金、生育保险基金、住房公积金等，员工应缴纳部分由公司从员工每月工资中直接代扣代缴，不存在任何欠缴情况。三、业务与技术（一）公司的主营业务、主要服务情况某文化的经营范围文化信息咨询服务，经济信息咨询中介服务，礼仪服务，会务服务，网络信息服务（不含互联网上网服务营业场所经营）。（上述经营范围涉及专项审批的，经批准后含证方可经营）。某文化是本土领先的第三方实物店铺B2C电子商务平台运营商，依托强大的商品信息数据库，专注于消费品数据立体搜索引擎服务及其相关的综合信息服务，在开拓中国市场特有的第三方B2C数据服务业务方面有着独到的成功经验。公司的实物店铺商品信息数据库平台，区别于以往纯虚拟店铺的信息服务平台，以完全真实详尽的商家信息、商品信息面对消费者。现实生活中真实的实物店铺商家与消费者，通过公司的信息数据平台，可以进行直接的询问交流。同时人性化的同城信息设置，使商品和商家信息更加透明化，售后延伸服务更有保障。这种更贴近生活的信息数据平台，必将比纯虚拟的信息平台更能够获得“B和C”双方的信赖和支持。而建立在前者庞大数据库基础上的搜索引擎，可满足商家数据、商品数据、个人消费者数据等细分数据的查询。从而保障公司为商家和个人消费者之间提供的搜索服务将更精准，确保搜索的结果更有效。通过对各种数据的整合利用，公司最终将进入业务空间非常广阔的数据营销领域。为了达到以上的战略目标，公司建立了“总目标一致，多渠道进行”的第三方B2C电子商务战略推广模式，这些不同的渠道的战略推广模式（中国消费指南网站网络推广；中国消费指南城市公共查询系统公共场所推广；消费场所桌面查询系统消费场所推广；DM杂志、商品目录平面推广；社区消费营销系统社区推广；手机数据查询手机推广）在各自完成战略效果的时候，其数据结果又将形成一种合力，形成无可替代的优势数据资源。最终将有利于“中国消费指南”这一第三方数据营销服务平台的建立和发展。公司的商业运作流程如下图二、公司所处行业基本情况（一）行业主管部门、行业监管体制及行业主要法律、法规和政策。1、行业主管部门本公司所处行业为信息产业，主管部门是工业与信息产业部（以前的信息产业部）、各地信息产业厅、信息化建设办公室、通信管理局。信息产业部主要负责研究制定推进国民经济和社会信息化发展规划，指导各地区、各行业的国民经济信息化工作，组织协调和推进全国软件产业的发展，研究制订有关信息资源的发展政策与措施等；各地信息产业厅负责本地信息产业发展的具体管理工作；各地通信管理局对基础电信业务及增值电信服务业务实施政府监督管理职能。该行业除涉及国家安全和国计民生的关键项目外，基本按市场规律运作。2、行业监管体制根据2000年9月25日颁布实施的互联网信息服务管理办法之规定，国务院信息产业主管部门和省、自治区、直辖市电信管理机构，依法对互联网信息服务实施监督管理。新闻、出版、教育、卫生、药品监督管理、工商行政管理和公安、国家安全等有关主管部门，在各自职责范围内依法对互联网信息内容实施监督管理。3、行业主要法律、法规和政策目前涉及第三方B2C电子商务平台的主要法律、法规政策如下（1）2005年1月8日国务院办公厅发布国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见，强调扶持服务中小企业的第三方电子商务平台建设，解决中小企业在投资、人才等方面存在的问题，促进中小企业应用电子商务提高商务效率，降低交易成本，推进中小企业信息化。（2）2005年4月1日施行的中华人民共和国电子签名法，确认电子签名具有与手写签名同等的法律效力，同时确认电子文件与书面文件具有同等效力，从而使现行的民商事法律同样适用于电子文件，这是我国首部全国性电子商务相关法律。（3）2007年6月1日国家发展和改革委员会与国务院信息化工作办公室从独立产业规划发展角度出发，首次联合发布电子商务发展“十一五”规划，强调以大力发展第三方电子商务服务为切入点，培育龙头企业，发展新型服务，扩大服务领域，促进服务贸易，形成国民经济新的增长点，带动就业增长；鼓励中小企业积极运用第三方电子商务平台，开展在线销售、采购等生产经营活动，降低中小企业在投资、技术等方面的风险，提高生产经营和流通效率。（二）电子商务行业的基本情况1、电子商务的定义电子商务的定义可以被划分为广义和狭义两种。广义电子商务定义为使用各种电子工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、互联网等从事各类商务活动。狭义电子商务定义为利用互联网（INTERNET）进行各种商贸活动。本融资计划书中除非特别指出，所称电子商务均为狭义电子商务。2、电子商务的起源及发展早在20世纪60年代，电子数据交换（ELECTRONICDATAINTERCHANGE，简称EDI或无纸贸易）作为企业间电子商务应用的雏形已经出现。20世纪80年代发达国家的许多银行、航空公司、连锁店及制造业单位均已采用EDI设备开展商务活动。EDI的出现有助于实现流程最优化管理并提高客户服务质量和响应速度，但早期EDI存在如下局限性建立在大量功能单一的专用软硬件设施的基础上，使用价格昂贵，阻止了中小企业参与电子交易的可能；商务活动往往是单向的，商业伙伴关系的沟通渠道狭窄，沟通效率相对较低。基于以上原因EDI的应用一直被限制在大型企业，用户基数狭小，难以得到有效普及和全面推广。随着互联网的高速发展，由于其信息资源海量存储、更新频率高、成本低廉等特点，20世纪90年代以来基于INTERNET基础上的电子商务得到迅速普及和广泛运用。3、电子商务的分类根据参与商务活动的主体不同，电子商务主要可以分为以下三种类型（1）B2B，指BUSINESSTOBUSINESS，即企业与企业之间通过互联网完成包括交易信息的发布及搜索、初步沟通、签订商务合同、物流配送、资金支付等某个交易环节或所有交易环节的商务活动。由于在物流配送、网上资金支付等方面仍存在一定欠缺，目前国内B2B电子商务平台的应用领域仍然集中在交易信息的发布与搜索环节。国内目前典型B2B电子商务平台有阿里巴巴等。（2）B2C，指BUSINESSTOCONSUMER，即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境。B2C模式是我国最早出现的电子商务模式，国内目前典型B2C交易平台有携程旅行网（）、当当网（）和卓越网（）等。（3）C2C，指CONSUMERTOCONSUMER，即消费者之间的互联网在线商务交易，卖方可以主动提供商品上网销售，而买方可以自行选择商品进行购买。国内目前典型C2C交易平台有易趣网（）和淘宝网（）等。（三）第三方B2C电子商务平台的基本情况大型企业在实施B2C电子商务时，由于资本实力雄厚、自身技术力量较强，通常倾向于篇二文化传播公司运营商业计划书文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地上海金华办公地金华三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。四、注册资本3050万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计活动策划执行促销活动、周年庆、发布会产品营销推广产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源政府、机构、企业、商人合作伙伴制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产旅游景点、旅行社十、运营成本月运营成本估算固定资产投资估算年运营成本估算考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算十一、运营计划第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在22万左右，要实现月盈利22万。启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队人力资源价值观把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制1万以下提成15；13万提成18；3万5万提成21；5万以上提成25。篇三北辰文化传播有限公司创业计划书目录一、执行总结3二、公司概述521、企业的文化22、公司的组织结构23、管理人员及职责三、产品与服务931、服务产品32、与旧“国学教育”的对比33、服务特色34、服务优势35、品牌的服务四、市场分析1441、市场现状分析42、市场定位1、目标市场定位2、目标消费群定位43、市场需求趋势与学府招生规划44、市场优势45、竞争者分析五、市场营销1851、营销策略52、营销手段53、目标人群54、价格定位六、人力资源管理2061、教师的招聘62、对内部工作人员的管理63、对学生的管理64、上课安排七、采购管理2971、选址及构建72、采购八、财务分析3581、资金分析82、财务预算83、财务比率分析84、综合财务分析85、长期财务分析附录47附件一团队介绍附件二社会调查问卷附件三调查报告第一部分执行总结“国学”，顾名思义，中国之学，中华之学，在中国已有五千多年的悠久历史，是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中，文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注，渐成一股国学流行风。借着这股国学风，以国学为主题创办一所国学教育班（又名现代私塾），既是一个很好的商机，也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进行国学的学习，但社会上为其提供的场所门槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群开设国学课的同时，还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。企业简介1公司名称北辰文化传播有限责任公司2学校名称知行学府3公司地址雨花区湖南省林业科学院内4经营业务国学类培训机构5注册资金100万元6公司目标创建明