从精益生产到精益建造2016

从精益生产到精益建造2016从精益生产到精益建造2016年从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”从精益生产到精益建造丰田生产方式1970年大野耐一精益思想1996年麻省理工学院国际汽车项目组2美国精益建造协会LEANCONSTRUCTIONORG精益项目交付系统2000年精益建造协会从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”1市场竞争及全球化SHORTERLEADTIMEANDONTIMEDELIVERY快速并准时交货GROWTHEMIX，SPECIALCONFIGURATIONS需求品种增加，特殊定制MAINTAIN/IMPROVEQUALITYANDREDUCEPRICE不断改进质量及降低销售价格TOTALLIFECYCLEOFPRODUCTBECOMINGSHORTERANDSHORTER产品的生命周期越来越短NOBOUNDARY，BUSINESSGLOBALIZEVILLAGE无国界，业务“地球村”3从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”LIFECYCLECHANGE/051015202530LIFE9CYCLEINYEAR50PRODUCTSTYLESINSUPERMARKET02000040000600001970198019902000生命周期及商品种类4从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”2精益思维和精益企业五项原则关注流程从增值比看改善空间构筑企业精益之屋精益生产的起源精益生产的要点精益思想5从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”STARTINGWITHTOYOTAINTHELATE50SANDCATCHINGONINTHEMID80SINTHEREMINDEROFTHEINDUSTRIALWORLD,LEANMANUFACTURINGHASBECOMEAKEYSTRATEGYFORMANUFACTURERS起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源6从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”制造系统演化史HENRYFORDASSEMBLYLINEMASSPRODUCTIONPRODUCEINHIGHVOLUMEWITHLOWVARIETYSINGLESKILL福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器TOYOTAPRODUCTIONSYSTEMTPSJUSTINTIMEPRODUCTIONPRODUCEONLYWHATISNEEDEDPULLSYSTEMHIGHVARIETYTOMEETCUSTOMERSWANTS丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战7从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”WHATISLEAN8从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益思想的要点“精益”释义精益形容词无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的9从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益思想的五个原则精益生产系统VALUE价值站在客户的立场上VALUESTREAM价值流从接单到发货过程的一切活动FLOW流动象开发的河流一样通畅流动DEMANDPULL需求拉动按需求生产PERFECT完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期10从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益思想关注流程企业的生产流程包括订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期11从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益思想时间与影响原材料在制品成品供应商L/T运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品12从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益思想从增值比率看改善空间增值比率增值时间（VALUEADDEDTIME）制造周期（MANUFACTURINGCYCLETIME）X100增值时间站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10的时间是增值的13从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋14从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”3精益企业的竞争优势生产时间减少90库存减少90生产效率提高60到达客户手中的缺陷减少50废品率降低50与工作有关的伤害降低50否则，要检查一下你在哪里做错了精益思维,WOMACKJONES15从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”业绩对比日本北美欧洲生产率（工时/车）168251362质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年577878库存（8个样件,天）022920团队（占劳动力）691706工种轮换（0无，4高）300919建议数/雇员6160404缺勤率501117121自动化（组装）171231项目地区16从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”观念比较不间断的单件流传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或CELL集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待17从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”精益企业最好工厂按时交货98交付周期时间10天缩短交付周期时间5年56缩短生产周期时间5年60生产周期时间3天库存周转120库存减少5年35使用精益生产的工厂961997IWEEKSURVEYOF2,900MANUFACTURERS1998IWEEKSURVEYOF2,100ADDITIONALMANUFACTURERS18从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”0102030405060ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING80828486889092949698ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING5年内生产周期时间的改进按时交货05101520253035ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING交付周期时间天024681012ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING库存周转广泛应用精益生产技术稍有应用/不应用55的改进44的提高40的提高40的提高精益企业的领先优势19从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”000050100150200250300350400450500ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING100050000050100150200250300ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING5年生产效率的提高5年生产成本的改进05101520253035404550ELECTRONICELECTRICALINDUSTRIALEQUIPMENTHANDTOOLSANDHARDWARECONTROLSMEASURING5年一次性合格生产的提高稍有应用/不应用650的较优40的提高52的提高广泛应用精益生产技术精益企业的领先优势20从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”成功企业的应对精益生产模式美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造同年，美国空军的精益飞机研制计划（LEANAEROSPACEINITIATIVE，LAI），大张旗鼓地推行精益制造原则1998年4月启动了“英国精益航空发展计划UKLEANAEROSPACEINITIATIVE，UKLAI21从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，WTO的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战22从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”ANYTHINGOTHERTHANABSOLUTEMINIMUMRESOURCEOFMATERIAL，MACHINEANDMANPOWERREQUIREDTOADDVALUETOTHEPRODUCT除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西ANYTHINGOTHERTHANNECESSARY任何非必需的东西3识别和消除所有浪费MUDA浪费23从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”1OVERPRODUCTION过量生产2INVENTORY库存3CONVEYANCE搬运4CORRECTION返工5PROCESSING过程不当6MOTION多余动作7WAITING等待七种浪费24从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”过量生产OVERPRODUCTIONPRODUCINGMORETHANNEEDEDPRODUCINGFASTERTHANNEEDED生产多于所需快于所需25从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”库存浪费INVENTORYANYSUPPLYINEXCESSOFPROCESSREQUIREMENTSNECESSARYTOPRODUCEGOODS任何超过加工必须的物料供应26从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平27从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平28从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”ANYMOVEMENTOFMATERIALTHATDOESNOTDIRECTLYSUPPORTALEANSYSTEM不符合精益生产的一切物料搬运活动物料搬运CONVEYANCE29从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”检验/校正/返工INSPECTION/REWORKREWORKOFAPRODUCTORSERVICETOMEETCUSTOMERREQUIREMENTS为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工30从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”过程不当PROCESSINGEFFORTWHICHADDSNOVALUETOAPRODUCTORSERVICE对最终产品或服务不增加价值的过程31从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”等待WAITINGIDLETIMETHATISPRODUCEDWHENTWODEPENDENTVARIABLESARENOTFULLYSYNCHRONIZED当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间32从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”多余动作MOTIONANYMOVEMENTWHICHDOESNOTCONTRIBUTEVALUETOTHEPRODUCTORSERVICE任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作33从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”采取的行动不增加价值主管审批（没有调整）对资料的重复核对不必要的处理文件流的过量处理/琐碎移动关键办公资源配置低效会议安排未能充分利用员工合理开展工作作业人员的时间浪费在琐碎事务上员工未能根据其擅长之处专业化才智走动由于文件被退回，同一员工重复一项任务修改资料重新考虑决策返工对所有文件进行操作，事实上只有部分需要过度生产工作量和分配欠佳分配中形成的瓶颈库存等待其他作业处理信息等待内部审批等待搬运/移交时间职员和处理人员之间的文件转移过多电话转接低效在流程实施前，从书面的角度来考虑流程的设计观察流程在各级部门真实环境中的实施情况运行阶段定义设计阶段优化目标分析所设计流程的缺陷或错误，在真实环境中实施前可以修正利用运营经验和实际条件发现一些改善机会，这些机会是在看书面的流程设计时不能发现的运行阶段优化目标浪费类型定义浪费类型定义发现管理系统的浪费现象设计阶段定义34从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”事务性工作有时也是浪费惊人1界定报表的性质2报表的作用3做这种报表的成本4有无其他方法替代5采用新方法的成本分析步骤分析内容该报表是何种报表计时员工填写的各部门/岗位每日工作记录。有什么作用工作计划及总结，工作及学习心得的总结。按目前的填报频度计算，每月耗用约2000工时，公司要支出32万元。有没有发挥同样功能的其他代替方法建立“部门周工作问责会”、“公司月工作问责会”制度，可以省去每日填报表耗用的工作时间。制度实施需要有一个导入过渡期，从长远看工作效率会大幅度提升。新方法成本要多少每月200人次参加1小时的工作问责会，通过核算每月只需032万元（16001200）。每月可节省144万元价值分析关键的一步某企业各部门管理人员（约200人）每天需经常填写各类工作报表，输入电脑并发送给行政管理部门审核。假设平均每人每月填写30各类报表，每份需耗时033小时，企业每月需要为此项工作向管理人员支付工资约32万元（160003330200）。采用价值分析（VE）方法，分析有没有其他办法可以替代。35从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”4价值流分析价值流概念投产订单交付在用再用ACTIONACTION多个工厂/供应链ACTIONACTION单个工厂ACTIONACTION工序36从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”5快速响应客户的拉动系统JIT目标在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时每次都刚好及时37从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”拉动系统图示总装物流方向补充信号客户看板工作指令零部件加工物料超市38从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”6实施精益生产在各种环境下都会有不同依赖于“企业文化”的改变步调一般情况下生产试验区3个月第一个“全方位”的生产车间半年到一年工厂45年7CARBOLLT1600MONTAJECRUCETA揟RACTORAMARILLO276C/TSECS28C/OMIN40OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEM1MAND韇ULASUDS7200LT20003000C/TSECS20C/OMIN3040OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS1MAQUINASUDS4LPSEM1S/CEJEINTUDS1600LT600MONTAJECRUCETAPRISMA325C/TSECS25C/OMIN40OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS2LPSEM1MAND韇ULASUDS600LT20003000MONTAJEMAND虰ULA140C/TSECS20C/OMIN3040OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS4LPSEM1S/CARBOLLT300C/TSECS16C/OMIN10OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS12MAQUINASUDS3LPSEM1S/CCOULLT1500MONTAJECRUCETAPRISMA353C/TSECS22C/OMIN40OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS2LPSEM1MAND韇ULASUDS11000LT20003000CRUCETASUDS11500CAJA500UDSMAND韇ULASUDS1300LT3000POSALUXC/TSECS36C/OHRS1OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEM45006000MAND韇ULASBRUTOUDS14300LT30006000MAND韇ULASBRUTOAMPRECTIFICADOCRUCETA111,117,210,229C/TUDS/HOR200C/OMINOPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDSLPSEMCRUCETASBRUTOUDS800CRUCETASBRUTOAMPS/CCOULLT1200C/TSECSC/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS1MAQUINASUDS1LPSEMPINTURAC/TMIN/B12C/OMINOPERARIOSSTAFF23TURNOSUDS12MAQUINASUDSLPSEMS/CCOULBAST28LT6070S/CARBOLBAST5LT1000S/CCOULUDS1250LT6070C/TSECSC/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS1MAQUINASUDS1LPSEMS/CCOULUDS380LT6070S/CEJEVOLANTEUDS1500LT400INYECCI覰284C/TSECS12C/OMIN60OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS3MAQUINASUDS1LPSEM1S/CARBOLUDS1500LT7501000S/CEJEVOLANTEUDS134LT400C/TSECS27C/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS1MAQUINASUDS1LPUDS400S/CEJEVOLANTEUDS1400LT300ESFUERZOS416C/TSECS48C/OMIN40OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS3MAQUINASUDS1LPSEM1EJEUDS380LT120C/TSECS90C/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS1MAQUINASUDS1LPSEM1OPERATIVOSTOCKC/TSECS134C/OHRS1OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS3MAQUINASUDS4LPSEMSOPORTESLT80SUPC/TSECS64C/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEMC/TSECS61C/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEMC/TSECS63C/OMIN0OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEMSOPORTESUDS21LT110SOPORTESUDS180LT120FIFOLT1FIFOLT1S/CARBOLUDS200LT1000MONTAJEANTIVOL376C/TSECS135C/OMIN3040OPERARIOSSTAFF1TURNOSUDS2MAQUINASUDS1LPSEMANTIVOLEJESUPUDS200LT400POTEDELUCESAMPPOTEDELUCESUDS3642UDSRECUPERACI髇C/TSECSC/OMINOPERARIOSSTAFFTURNOSUDSMAQUINASUDSLPSEMPROVEEDORPROVEEDORCLIENTEVWPORTUGALDEMANDA420UDS/D千15CONT/D千1CONTENEDOR28UDSTRANSPORTELXJOPERARIOSSTAFF23TURNOSUDS252CAJAS1456UDSL蚇EAFINAL380DEFECTIVO10CARRERACOLUMNASVERIFICACI覰DELESFUERZO379MONTAJEPATACENTRAL378MONTAJERODAMIENTO377ROBOTSOLDADURA33421UDS18UDSDEFECTIVOIMPORTANTELT120INFPRODUCCI髇870UDS/D千CARRERAAVER千SBOMBAENGRASEDEFECTIVO4MONTARCIRCLIP436PRODUCCI髇1760UDS/D千DEFECTIVODUREZAPL醩TICO,ACEITEAVER千S1161,1361MONTAJEMAND虰ULA141QUITARTAP覰PONERTAP覰MONTAJECRUCETA222350UDS/BASTIDORDEFECTIVO4PRODUCCI髇920UDS/D千4MAQ,1OL韒PICA2X1,C/OBAJOPRODUCCI髇1324UDS/D千MAQ137,1C搜ULASOPORTESANTIVOLPOTEDELUCESS/CEJEVOLANTES/CARBOLCOLUMNAS/CCOULS/CEJEINTERIORS/CARBOLS/CARBOLS/CCOULCRUCETAMAND虰ULAMAND虰ULAMAND虰ULAMAND虰ULAPROCCESINGTIMEPINTADO150MINCYCLETIMEGRAPH020406080100120140377MONTAJEROD378MONTAJEPATACENTRAL379VERIFICACI覰ESFUERZO436MONTARCIRCLIP380L蚇EAFINALCYCLETIMETAKTTIME49从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”每一个分部分项工程乃至工序都存在理论上的成本最低点时间成本成本最低点最少时间限制抢工期低效率50从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”在“生产均衡化”与“生产非均衡化”下的工程项目成本对比51生产均衡化的工程项目总成本生产非均衡化的工程项目总成本项目施工周期项目施工成本跑步进场成本增加提前完工成本增加供方拖延成本增加从精益生产到精益建造BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWORLDCLASSEXECUTION”建筑生产过程，即是将大量的工料机等原料投入建筑生产进而转化为建筑产品的过程，精益建造采用JIT模