信息系统的解决方案失败案例

信息系统的解决方案失败案例篇一管理信息系统成功和失败案例北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例1企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额92亿元。一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。2燕京啤酒管理系统解决方案21硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。22软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。其功能结构图如下所示3燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。31满足财务和业务协同，实现企业信息共享销售发票一次录入，销售业务信息全公司使用；实现了数据共享和信息的有机集成，全公司各部门可以根据管理需要和相应的权限及时、准确地获取财务、业务以及管理信息；销售部门和仓库部门数据的共享，为杜绝假票现象创造了条件，手工条件下，会出现利用假票骗取企业利益的情况，使用计算机后，只要录入票据的保密信息系统就会自动显示该票据的全部真实信息，票据的真伪当即就可以识别。32降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性系统对于产品和客户信息都提供了参照，可以直接从系统中选取而不需人工录入，而且在系统中选定某产品后，其对应成套包装物会自动进入销售发票。这种便捷的录入方式不仅减轻了操作员的劳动强度，而且最大程度地消除了发票原始数据错误的可能性，为企业对外保送报表和提取内部管理报表等提供了准确的数据源。33强化客户满意与忠诚度管理客户是企业存在和发展的支柱，维护客户的权益、在客户心目中树立良好的公司形象至关重要。燕京啤酒在企业运作过程中强调以客户为中心的管理，因此用友（600588行情，股吧，信息化）公司在燕京啤酒管理系统的规划中，从大模块的设计到每个功能的实现处处体现着这一理念。34加强产品管理，满足市场需求对于产品的研究分析是管理的一个重要组成部分，不同的产品适合不同的市场，不同产品其市场需求量也不同，同一种产品在不同时期其需求量也不同，这些信息不仅直接影响到产品的销售，而且决定着产品的生产。35业绩考核有据可依，部门、职员评价科学合理怎样使业绩考核更科学，更有说服力，一直是理论界和实务界研究的重要课题。在该管理系统中为部门业绩考核、员工业绩考核提供了定量分析方法，使业绩考核更科学合理。36加强应收账款管理，加速资金周转在客户数量众多的情况下，为每个客户都建立一本账，不仅可能违背成本效益原则，而且信息不准确、不及时。因此，即便企业已有很先进的应收款管理方法，手工处理方式也制约了这些方法的使用，造成应收账款管理上出现失误。在燕京啤酒管理系统中，可以进行账龄分析，通过对各客户所欠款项进行账龄分析，可以快捷、全面地了解其欠款情况，及时对应收款项进行催收，加速资金周转，减少坏账损失；同时燕京啤酒是上市公司中采用账龄法计提坏账的第一家，账龄分析表为账龄法的使用创造了前提条件。37及时、准确的对外提供报表，为利益相关者提供决策信息北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司，其财务数据必须对外披露，为债权人、所有者、政府部门等利益相关者进行分析决策提供信息。燕京啤酒管理系统实现了财务和销售的集成，销售系统可以将有关业务信息实时进行提炼，编制成账务凭证，自动传递到财务系统，财务系统根据需要即可在UFO中快速生成企业所需各种报表和分析图表。例如可以生成对利润构成的分析图表，如图七所示。这不仅能保证对外报表能及时、快速获取，而且对外报表的准确性也有了可靠保障。总而言之，燕京啤酒管理系统实现了财务业务一体化，对企业的业务进行了有效的控制，为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时的为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。格雷亨德管理信息系统失败案例、1，公司状态1格雷亨德公司是美国横贯大陆的汽车客运的大哥大。2总部设在得克萨斯州的DALLAS市。3主要业务是州际客运，拥有几千台汽车和驾驶员。公司面临的内部困境公司职员通常要查阅厚厚的汽车时刻表来安排旅程，处理起来非常缓慢。通常使用几个月前的数据手工安排汽车和驾驶员。无法有效经济地安排汽车和驾驶员。无法减少空车出站地几率（固定成本），以及发生时，选择适当的时机降价。汽车乘客在一次旅行中可能停留十次以上，不好预测。财务状况日益恶化。公司的市场份额从1960年的30下降到80年代的6。公司被迫申请保护并重组，勉强躲过了被DIAL公司收购的厄运。公司所采取的对策及行动公司的对策。1削减开支2升级汽车与设备3平息劳工纠纷4计划实施计算机订票系统其中，实施计算机订票系统是核心。公司采取的相关行动11992年早春TRIPS系统项目开始，由一家咨询公司开发。2TRIPS系统分别在HOUSTON、DALLAS、SUNANTONIO、AUSTIN测试。THOMPSON认为TRIPS系统是失败的，决定裁剪功能全部重新设计。3THOMPSON向执行委员会提出了警告，TRIPS系统没有通过生存测试并将不能按期完成41993年5月，测试失败版本的TRIPS系统开始推出但信息系统实施1年半，其效果十分不理想。1，失败的系统的特征1系统未被使用。2系统所提供的功能不能完全满足需要，不得不利用一些并行的手工过程加以辅助。3系统产生的报表数据对决策分析无足轻重。4系统使用起来太困难，或数据不可靠。5系统处理不及时，操作成本过高，或经常发生问题。2公司信息系统的使用表现。系统不能处理所有的电话呼叫许多顾客碰上忙音信号，经常打十几次才打通。客户在线时间由1分49秒上升到2分30秒。计算机化5分钟才能打印一张票。旅客失掉了联接，没有了行旅。系统经常崩溃。3，信息系统的评价系统未被使用。系统所提供的功能不能完全满足需要，不得不利用一些并行的手工过程加以辅助。系统产生的报表数据对决策分析无足轻重。系统使用起来太困难，或数据不可靠。系统处理不及时，操作成本过高，或经常发生问题。结论从信息系统的使用状况来看，系统是失败的。4，系统失败的原因分析（1）财务上投资分析尽管公路的信息系统比航空公司的复杂，但投资力度远低于航空业的信息系统的投资力度。投资在公司核心竞争力即战略MIS系统是6百万美元，而其它不必要的花费却有2,296,000美元。从投资力度来看，对信息系统的重视不够。（2）管理问题分析1公司未制定周密的信息系统实施计划公司没有有力的协调机制2对开发过程中的监控不够（3）组织问题分析1组织制度不完善2组织结构没有进行相应的变革组织的责、权、利未进行相应调整3信息系统是组织来推动的，但如果组织不进行任何变革，则很难推动信息系统。系统失败原因分析结论在公司的制度不完善的时候，管理层利用MIS作为工具，对公司的股票进行短期炒作，从而为个人获利。在财务上、管理上、组织上对信息系统都缺乏强有力的支撑，从而导致信息系统的失败。评价A,格雷亨德公司信息系统的失败是由于公司自身的原因导致信息系统的失败。B,格雷亨德公司没有在90年代的汽车客运困难期间，利用信息系统增强核心竞争力。在2001年911恐怖事件及11月12日坠机事件对美国航空业进行沉重打击的有利时机时，无力抢夺航空业失去的蛋糕，从而失去了重振雄风的最好时机。篇二企业管理信息系统应用成功和失败案例整理企业管理信息系统成功应用案例案例1燕京啤酒集团1企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额92亿元。一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。2燕京啤酒管理系统解决方案21硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。22软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。其功能结构图如下所示3燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。31满足财务和业务协同，实现企业信息共享销售发票一次录入，销售业务信息全公司使用；实现了数据共享和信息的有机集成，全公司各部门可以根据管理需要和相应的权限及时、准确地获取财务、业务以及管理信息；销售部门和仓库部门数据的共享，为杜绝假票现象创造了条件，手工条件下，会出现利用假票骗取企业利益的情况，使用计算机后，只要录入票据的保密信息系统就会自动显示该票据的全部真实信息，票据的真伪当即就可以识别。32降低原始数据错误率，减低企业经济损失，保证统计信息真实性系统对于产品和客户信息都提供了参照，可以直接从系统中选取而不需人工录入，而且在系统中选定某产品后，其对应成套包装物会自动进入销售发票。这种便捷的录入方式不仅减轻了操作员的劳动强度，而且最大程度地消除了发票原始数据错误的可能性，为企业对外保送报表和提取内部管理报表等提供了准确的数据源。33强化客户满意与忠诚度管理客户是企业存在和发展的支柱，维护客户的权益、在客户心目中树立良好的公司形象至关重要。燕京啤酒在企业运作过程中强调以客户为中心的管理，因此用友公司在燕京啤酒管理系统的规划中，从大模块的设计到每个功能的实现处处体现着这一理念。34加强产品管理，满足市场需求对于产品的研究分析是管理的一个重要组成部分，不同的产品适合不同的市场，不同产品其市场需求量也不同，同一种产品在不同时期其需求量也不同，这些信息不仅直接影响到产品的销售，而且决定着产品的生产。35业绩考核有据可依，部门、职员评价科学合理怎样使业绩考核更科学，更有说服力，一直是理论界和实务界研究的重要课题。在该管理系统中为部门业绩考核、员工业绩考核提供了定量分析方法，使业绩考核更科学合理。36加强应收账款管理，加速资金周转在客户数量众多的情况下，为每个客户都建立一本账，不仅可能违背成本效益原则，而且信息不准确、不及时。因此，即便企业已有很先进的应收款管理方法，手工处理方式也制约了这些方法的使用，造成应收账款管理上出现失误。在燕京啤酒管理系统中，可以进行账龄分析,通过对各客户所欠款项进行账龄分析，可以快捷、全面地了解其欠款情况，及时对应收款项进行催收，加速资金周转，减少坏账损失；同时燕京啤酒是上市公司中采用账龄法计提坏账的第一家，账龄分析表为账龄法的使用创造了前提条件。37及时、准确的对外提供报表，为利益相关者提供决策信息北京燕京啤酒股份有限公司是上市公司，其财务数据必须对外披露，为债权人、所有者、政府部门等利益相关者进行分析决策提供信息。燕京啤酒管理系统实现了财务和销售的集成，销售系统可以将有关业务信息实时进行提炼，编制成账务凭证，自动传递到财务系统，财务系统根据需要即可在UFO中快速生成企业所需各种报表和分析图表。例如可以生成对利润构成的分析图表，如图七所示。这不仅能保证对外报表能及时、快速获取，而且对外报表的准确性也有了可靠保障。总而言之，燕京啤酒管理系统实现了财务业务一体化，对企业的业务进行了有效的控制，为企业管理提供了丰富的工具和手段，准确、及时的为企业提供各种对内管理报表和对外财务报表，在企业管理升级中起到了非常重要的作用。案例2佐丹奴集团一直以来，佐丹奴集团把电脑技术运用于管理中。MIS系统保证公司能获得最新的信息，对市场变化做出最快的反应。各专卖店之间与总部连成一体，对市场的变化以最快的速度做出敏捷的反应。运用电脑进行管理，准确掌握生产与库存，具体分析销售动态及时做出科学决策，是佐丹奴的致胜手段之一。系统概况佐丹奴公司分为三个分公司，分别在广州、大连、上海，总部设在广州。三间公司都有办公室和仓库，仓库与公办室通过DDN专线相连，广州与大连、上海之间也有DDN专线相连。全国有250多间零售店铺，大的店铺内部有LAN。它们与总部用电话线相连。每间店铺有一个SQLSERVER，每台收银机的电脑都是运行WINDOWS2000PROFESSIONAL。零售店铺通过WINDOWS2000的虚拟专用网VPN方式与总部相连，在保证数据及时传递的同时，也降低了成本负担。各个仓库都有一个WINDOWS2000SERVER，运行SQLSERVER，每个办公室也都有一个SQLSERVER。各个SQLSERVER之间通过复制来同步数据。三个办公室的工作站使用的是WINDOWS2000PROFESSIONAL、WINDOWSNTWORKSTATION40或WINDOWS98。系统功能1、采购子系统（1）通过INTERNET获取公司在纽约设计信息，与设计部沟通。（2）分析销售与库存的数据。（3）下订单。（4）监视部分厂家生产的过程。2、零售子系统（1）管理店铺的库存进出货、盘点。（2）管理销售店铺收银操作。（3）店铺补货根据店铺的销售及库存情况，自动向仓库补货。（4）数据传送把店铺的库存和销售数据向中心和上一级店铺传送。（5）数据分析提供报表和查询。（6）专卖店支援通过INTERNET访问公司内部网，可在店铺电脑中完成办公室所有的工作，使管理人员能经常下铺。3、专卖店支援（1）收集各专卖店的销售库存数据。（2）为专卖店进行补货，发货。（3）管理各专卖店的账户。（4）传送入货资料给各专卖店。4、仓库子系统（1）管理厂家收货数据，支付货款。（2）仓库内部管理盘点、仓库位置等。（3）对店铺进行补货。WINDOWS2000的使用从去年7月以来，佐丹奴公司在其内部和零售店铺使用了WINDOWS2000。通过半年多来的使用，他们发现WINDOWS2000非常适合在他们的企业使用。1、维护简单，运行稳定以往资讯部花费很大的精力去维护零售店铺的系统，自从我们在零售店铺使用WINDOWS2000PROFESSIONAL和SQL70以来，零售店铺出现故障的次数几乎没有，大大减轻了资讯部的工作负担。2、WINDOWS2000可以处理多种文字，对于像佐丹奴这种跨国公司来说更是十分便利。佐丹奴集团世界各地都有店铺，公司内部的文件有英文、简体中文、繁体中文、日文、韩文和一些东南亚的文字。在公司使用WINDOWS2000后，大大方便了用户。这是该集团采用WINDOWS2000的一个重要原因。3、安装简便WINDOWS2000有类似WINDOWS98的PLUGPLAY功能，设备驱动齐全，便于大规模地使用。4、安全性良好系统管理员可以方便地定制WINDOWS2000的用户界面，限定每个用户的功能，保障了系统的安全。MIS应用失败案例1广州标致汽车公司失败案例解析背景近年来，随着我国信息化社会的迅速发展，国内企业的计算机应用普遍开展并取得了成功，特别是MIS的建设更是企业十分关注的热点。计算机在企业的广泛成功应用，有力地推动了企业的技术进步，促进了企业管理水平和素质的提高，为企业带来了效益和财富。广州标致汽车公司是位于中国南疆的大型汽车工业基地，组建于1985年，到1995年的十年间，公司已为社会提供了85000辆标致车，上缴国家税费36亿元，企业累计盈利7亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。公司成立不久，在法方专家的支持和建议下，公司开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。法国的BULL公司凭借地利人和，加之可提供系统汉化，击败DEC、IBM等其它对手，开始了与广东标致的合作。在1989年已经组建了自己的企业信息网，整个网络结构由两台BULL公司的DPS7000主机构成，操作系统采用GCOS7，终端通过MODEM与主机通讯，主要的MRPII软件是IMS7（工业管理系统），以及自行开发的人事管理系统PMS。1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。在8年多时间里，总投入在2000多万法郎。然而，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。失败的地方失败的地方大致在决策支持、系统原因、人员管理、应用实施等方面。主系统IMS7包含了库存管理、物料清单、工作中心、成本管理、资源管理、主生产计划、订单和需求管理、物料需求计划、制造管理、静态分析、采购管理和KANBAN/JIT等十几个功能模块，已经启用的仅有非生产的库存管理模块MHF，不到该软件内涵的十分之一，1993年后就没有多大进展；MACH7财务系统仅完成凭证录入、过帐、对帐、关帐等功能，报表只能用微机处理；PMS人事系统准确地说只是一个数据库，只有输入、修改、删除功能（没有查询），报表及各种统计均靠微机进行。整个来看，投下巨额资金，网络的效益却与当初的宏图大略相去甚远。失败的原因（1）任何一个MRP项目的成功都离不开企业决策层的直接参与和一贯的支持。因为MRPII不仅仅是个电脑项目，更重要的成分是个管理项目。它带给企业的是一种新的、甚至是全新的管理思想。这种管理理想与企业现有的管理机构。管理体制不能很好地融为一体，就需要对已有的管理机构加以调整，对管理体制加以改造。这些工作已经完全超了电脑部门管辖的范围。总经理或副总经理的直接参与、部门经理的积极配合，加上技术人员的努力工作，所有这些才能构成应用实施成功的必要条件。目前正在运行中的财务系统MACH7，正是在当时法方经理的支持和配合下，按照该软件的管理思想，对财政部的组织机构进行重整，收到的效益是很明显的。但更为主要的IMS7软件却因为投资巨大、实施时间长而得不到这种支持，尽管它的管理思想多么先进和高效益，决策层出于篇三管理信息系统案例分析新华人寿保险管理信息系统案例分析1企业概况新华人寿保险公司是经中国人民银行批准，于1996年8月成立的全国性、股份制专业寿险公司，经营业务包括各类人寿保险、健康保险和意外伤害保险等。公司由十五家大型国有或股份制企业发起设立，注册资本金为5亿元。2000年8月，公司成功地向瑞士苏黎世保险公司、国际金融公司、日本明治生命保险公司、荷兰金融发展公司4家国外保险公司和金融集团增发了总股本249的股份，而且入股资金已在年底全额到账，在国内保险企业中率先实现了资本国际化，这标志着新华人寿保险公司在与国际保险业接轨的进程上迈出了实质性的一步，并真正驶入了国际化发展的快车道。公司组织结构新华人寿目前下设北京营业总部和上海、天津等10家分公司，以及多家外地筹备处，各分公司又下设多家地区支公司。如北京营业总部又下分东城支公司和崇文支公司等。2企业信息系统建设现状及动因分析企业现状新华人寿保险公司下设10家分公司以及多家外地筹备处，各分公司又下设多家地区支公司，对这些下属公司的财务，新华公司实行垂直化管理。而企业原有的财务软件已经运行了将近5年，基本能满足公司初期会计核算的需求，但随着计算机技术的发展、公司业务的拓展和财务管理水平的不断提高，旧系统已经不能满足公司财务管理的需要。从而开始使用用友的NC网络财务软件。动因分析1）旧系统已经不能满足公司现行财务管理的需要近两年内分支机构在全国范围内快速发展，旧的财务软件在总、分公司之间的管理中存在着断层，旧的系统已不能满足财务管理的需要。2）旧的系统无法进行深入化管理总公司不能随时了解分公司的财务经营情况，无法深入进行财务工作的垂直化管理。用友的NC网络财务软件打破了传统的分散式财务管理模式，提供了集中式财务管理。它将异地的分支机构通过网络连接起来，使物理距离变成了鼠标距离，真正实现了“天涯咫尺”的网络化财务管理。3新华人寿财务管理信息系统解决方案针对新华人寿的财务管理现状，在原有网络环境和核算体系基础上，新华人寿财务管理信息系统分别采用如下网络硬件环境和应用解决方案。1、网络硬件环境解决方案为了更好地发挥新财务管理信息系统的管理功能，在利用公司原有网络环境基础上，新系统提出如下网络环境解决方案1技术架构应用系统采用三层架构，将应用服务器与数据库服务器分离，其间通过高速以太网连接。在客户端只需安装微软的网页浏览器IE；主干为100M快速以太网，为大量数据传递、数据查询提供足够带宽；总公司内部以及北京营业总部利用公司本地局域网，各外地分公司采用64K带宽的帧中继专线，提供高性能、高保密性的点到点通信。2服务器配置方案总公司设置三台中心服务器，作为总部的数据服务器、应用服务器和WEB服务器。两台HPLH6000服务器作为数据服务器，采用高可靠性集群并配置磁盘阵列，采用磁带机备份，充分保证数据的安全性及系统的稳定性。一台高性能的HPLC2000服务器作为应用服务器和WEB服务器。3财务信息系统备份方案采用双机热备方式，保证在系统崩溃时能够快速恢复。正常运行状态下，一台主机为活动状态，另一台主机为备份状态。出现异常时，活动主机上的应用全部切换至备份主机。4客户端配置公司总部、各分公司由若干客户机组成，完成所属帐套的财务处理业务，客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作。5网络计算方案采用面向对象的大型关系数据库SQLSERVER。6平台方案系统网络平台基于当前最先进的浏览器/服务器应用模式，将传统的运行在客户端的应用软件移植到服务器端。客户端不再需要应用程序，它们完全集中在服务器端，大大简化了实际应用这意味着用户完全可以通过浏览器来执行应用程序。使用户可以低成本地使用网络，通过浏览器传递网上众多的数据。适用于局域网、广域网和INTERNET等各种网络环境。7安全机制系统提供了理想的安全性保障功能。JAVA语言在安全性方面做了严格的限制，保证了浏览器BROWSER操作的安全。大型关系型数据库均有着良好的安全性，并可与操作系统相结合。应用软件提供了多层次的安全控制功能，包括用户权限管理模块权限、功能权限、科目权限，操作日志监控，数据的联机备份与恢复等功能。保证系统的安全性，保证数据的安全性、正确性。用户还可通过自设防火墙保证WEB服务器的安全。2、应用解决方案公司原有核算体系为基础，根据新系统的特点和管理要求对全公司的财务核算体系进行了调整和优化，建立了一个崭新的、全面的财务管理信息系统。1统一的单位目录体系、统一的编码原则、统一的基础科目设置、统一的币种体系、统一的险种目录、集中的数据管理和系统维护、远程实时查账等手段，全面支持新华人寿保险公司的集中式财务管理模式。2总账子系统是财务核算与管理系统的核心模块，它完成从凭证到账簿的核算和管理，支持多币种核算、跨单位查询、跨年度查询，实时动态地反映公司所有成员的财务状况及经营成果。3以项目为中心进行分险种、分部门、归口控制等核算管理，提供多角度、多种条件的统计和查询功能，可以满足各险种、各成本费用中心和利润中心管理的要求。4以现金流量项目为标志跟踪每笔现金和银行存款的收支情况，动态生成现金流量表。5把涉及外部往来单位和内部员工的往来科目设置为应收管理和应付管理的控制科目，在应收管理和应付管理中详细核算、查询、管理各单位的往来业务、余额和账龄情况。6统一的固定资产分类、资产卡片样式和折旧方法、固定资产模块实现从卡片录入、资产增减、原值和累计折旧变动、折旧方法调整、计提折旧、帐务处理和统计分析等资产管理的全过程。7统一的报表格式及保送规范，UFO报表系统实现全公司的报表生成、审核、汇总和财务分析，为其它部门和公司领导进行科学、及时、合理的决策提供有效支持。8覆盖全公司的系统运行支持体系、系统管理员责任制和记帐结帐控制制度，保证系统在规范的、有效支持的环境下运行。三实施过程用友NC/财务在新华人寿保险股份公司应用后，极大地提升整个新华人寿保险股份公司的财务管理水平和决策效率，在财务管理、控制力度上有了质的飞跃，实现了从财务会计到管理会计的转变。新华人寿项目实施整个项目实施可以分为三个阶段第一阶段项目准备，这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，准备培训教材，拟定初步的项目应用方案。第二阶段项目建设，这一阶段的工作是进行系统安装、项目组培训、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善第三阶段项目交付，这一阶段是整个项目实施的关键，也是任务最重的时期。首先对新华人寿总部及所属分公司的全体财务人员进行了集中培训，并进行考核