公司绩效考核表格大全(实用)

（很实用）员工绩效评价表（一）姓名部门岗位评价日期评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1勤奋态度A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B对工作持积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。141210861412108614121086141210863管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。141210861412108614121086141210864指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3评价者意见4评价者签字日期年月日人力资源部评定1评语2依据本次评价，特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表（二）姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特别评价评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。无从观察若非一再教导，无法消化。附注学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且完全消化。请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。8出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表（三）姓名部门到职日期评分标准评价项目甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。20理解力强，判断力强，处理能力强。16理解判断力普通，处理事务常有错误。12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。8理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。4积极性奉公守法，足为他人楷模。10热心工作，支持公司的政策。8对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。6工作无恒心，精神不振，不满现状。4态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。2责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。20工作努力，分内工作非常完善。16有责任心，能自觉完成工作。12交付工作常需督促方能完成。8敷衍，无责任心，粗心大意。4团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。20爱护团体，常协助别人。16肯应别人要求帮助他。12仅在必要与人协调时才与人合作。8精神散漫，不肯与人合作。4勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。40守时守规，不偷懒，勤奋工作。24虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。18借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。6评价得分奖惩增减分奖惩记录考绩评语评价者员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（120）勉强（2140）好（4160）很好（6180）优秀（81100）主要缺点主要优点何种培训对员工有益该员工是否适合本工作是否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否，什么工作较适合该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益其他意见员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）综合工作表现1表现最好的员工之一2表现优良3表现满意4尚需若干改进才能达到满意的地步5需大幅改进才能达到满意的地步附注评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请记住尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。员工绩效评价表（五）姓名部门职务评价时间需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见注本表为360度绩效评价表。员工绩效评价表（六）单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月年月评价尺度及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁个人素质谦虚谨慎，虚心好学热情度信用度责任感纪律性工作态度团队协作精神专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识专业知识获取新知识文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力工作能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成果工作成本控制分数合计100工作表现综合评价优势分析优势及劣势项目分析劣势分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现注本表为360度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。2工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。45计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。工作能力10周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度15品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4（510平均分）3（1115项平均分）3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天02分处罚警告次1小过次3大过次9分出勤及奖惩奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字注本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，能应付顾客的需求5工作态度4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则5基础能力8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提，并有效的进行510能随机应变1011有价值概念，且能创造新的价值5业务熟练程度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进514有信念，并能坚持1015有开拓新业务的信心10责任感16预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事518与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定10协调性21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力1023积极地革新、改革524即使是自己分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于吸收新信息或知识10自我启发26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓名部门职等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加扣分项目评价内容配分初核复核评语理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16初评理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必须与协调的工作上与人合作8复评协调性精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需要督促方能完成8责任感敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4奉公守法，足为他人楷模20分数热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8积极性态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4等级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8工作勤惰时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日工号工别姓名性别出生籍贯学历到工月日迟到早退旷工请假天数实际工作天数过失初核评分复核评分1工作品质特别标准，整洁美观（109）罕有错误，整洁美观（78）偶有错误，尚属整洁（6）错误颇多，且欠整洁（5）错误过多，且不整洁（4分以下）2工作量或速度超过定量，提前完成（109）达到定量，如期完成（78）不足定量，催促完成（6）工作量少，过期完成（5）几乎无成就，不能完成（4分以下）3责任心负责可靠，如期完成（109）工作稳健，需监督（78）工作正常，需加监督（6）工作懒散，严密监督（5）工作不力，推卸责任（4分以下）4合作主动合作，协调密切（109）自动助人（78）少有合作（6）拒绝接受（5）破坏合作（4分以下）5学习能力接受能力强，无需教导（109）进度超前（78）需勤加教导（6）接受能力迟缓，需反复教导（5）愚笨庸劣，记忆力差（4分以下）6智能或技能绰有余裕（109）胜任愉快（78）能够胜任（6）勉强胜任（5）不能胜任（4分以下）7守法守法守纪，且诱导别人（109）自动遵守法令（78）注意遵守（6）严密监督，始能遵守（5）漠不关心（4分以下）8安全意识警觉高，处处防范（109）遵守健全规定，提供改善建议（78）注意安全（6）常依赖别人，偶有行动（5）违反安全规定并危及他人（4分以下）9自发自制自动自发，律己克己（109）修养有素，自动改进工作（78）能完成分内工作（6）不修边幅，体力较弱（5）完全被动，缺乏涵养（4分以下）评价项目及评分标准10仪态体能仪容整洁，体能强健（109）仪态大方，体力正常（78）能保持清洁，很少疾病（6）无警觉，粗心大意（5）使人厌恶，体弱多病（4分以下）初评总评复评总分数绩等核定组长、领班绩效评价表姓名部门职等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加扣分项目评价内容配分初核复核评语经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20学识、经验较一般人良好，工作熟练16初评肯上进，接受指导尚能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8技能经验对工作要求茫然无知，工作疏忽4理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20理解力强,对事务判断正确,处理力强16理解、判断力一般，处理事务不常有错误12理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8复评处理能力迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护部属，常予督导与训练16肯应部属要求，协调处理事件12仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8协调督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属4任劳任怨，竭尽所能达成任务20分数工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12工作常需督促方能完成8责任心敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4等级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20守时守规，不偷懒，勤奋工作16虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12借故逃避繁重工作，不守工作岗位8工作勤惰时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望工程技术人员绩效评价表姓名部门职等迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出勤奖惩加扣分项目评价内容配分初核复核评语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20学识、经验较一般人良好16初评肯上进，接受指导尚能应付工作12不甚至求上进，尚需继续加以训练8经验学识对工作要求茫然无知，工作疏忽4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20有相当的专业技能，足以应付本职工作16专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8复评专业技能对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，分内工作非常完善16有责任心，能自动自发12交付的工作需督促方能完成8责任感敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20分数爱护团体，常协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8工作协调精神散漫，不肯与别人合作4等级奉公守法，足为他人楷模20热心工作，支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8积极性态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望评价人意见及希望管理人员绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1工作态度A把工作放在第一位，努力工作；B对新工作表现出积极态度；C忠于职守，坚守岗位；D对下属的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862。业务工作A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协调A经常注意保持提高下属的工作积极性；B主动改善工作和提高效率；C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；D注意实施目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；C工作业绩达到预期目标或计划要求；D工作总结和汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3评价者意见评价者签字日期年月日业务管理人员绩效评价表姓名部门岗位评价日期评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差计划实际完成完成计划A总产值（万）B利润（万）C费用（万）1工作业绩D新增客户数141210861412108614121086141210862。业务活动A正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；B按照下属的能力和个性合理分配工作；C及时与有关部门进行必要的工作沟通；D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863工作态度A在人事关系方面下属没有不满或怨言；B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分2你认为该员工应处于的等级是（选择其一）ABCDA240分以上；B240200分；C200160分；D160分以下。3评价者意见评价者签字日期年月日续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其他经理签字日期年月日总经理最终核准总经理签字日期年月日销售经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门姓名工号评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1销售目标完成率302空白市场进入目标完成率153合同错误率54关键行为项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、总结）105以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量56技术方案的质量57例行工作报告的质量58控制合同成交质量（价格、付款方式）59客户满意度改进510有效沟通与协作511由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10工作目标计划沟通确认主管责任人工作评价总分评价结果ABCD评价沟通记录主管员工年月日年月日二级评价调整人年月日分支机构经理季（月）度绩效评价表年季度（月）部门姓名工号评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1多产品覆盖率目标完成率202新产品销售增长目标完成率153销售目标完成率154关键行为组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织实施105贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策56组织制定区域市场技术推广计划并监控实施57控制组织销售合同的质量58培训、辅导与下属沟通的数量和质量59组织技术培训的数量和质量510有效沟通与合作511由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10工作目标计划沟通确认主管责任人工作评价总分评价结果ABCD评价沟通记录主管员工年月日年月日二级评价调整人年月日中层管理人员绩效评价表（一）被评价者姓名职位部门评价指标分值程度描述5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差民主性（5）1民主性差5谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云个人素质（10）品德修养（5）1表里不一，阳奉阴违10速度超群8速度在标准以上6速度符合标准4速度离标准还差一步办事效率（10）2离时间要求相差甚远10工作质量无懈可击8工作质量在标准以上6工作质量符合标准4在保持质量方面时有误差工作业绩（20）工作质量（10）2工作质量难以保证，需要经常检查其工作5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任责任心（5）1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解5能与同事很好地协作4如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作3没有突出的表现，但能与他人配合默契2在某种时间和场合，协调性差协作性（5）1与他人难以协调5总是怀有争先的欲望4面对挑战充满激情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性进取性（5）1完全不领会上级指示，缺乏积极性5不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生工作态度（20）纪律性（5）1经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意续表10具有熟练的业务知识及相关的其他知识8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够4业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识业务知识能力（10）2缺乏业务知识及相关的其他知识10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断分析决策能力（10）2只能按照上级指示进行10创新能力强，锐意求新8创新能力较强6有一定创新能力4创新能力差创新能力（10）2无创新能力10自学能力强，能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱自我学习能力（10）2缺乏自学能力10能对下级进行正确的指导8能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导工作能力（50）指导能力（10）2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望考勤事假一天病假一天迟到、早退一天事假一天评价者（签字盖章）评价得分被评价者（签字盖章）评价者与被评价者沟通日期年月日注本表为360度绩效评价表。中层管理人员年度绩效评价表（二）姓名职务评价人事业部部门评价区间评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作绩效4工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。45计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力11职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。12协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。13以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度16品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4（511平均分）3（1216项平均分）3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天02分处罚警告次1小过次3大过次9分出勤及奖惩奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字注本表为360度绩效评价表。中高层经理绩效评价表（行为能力）评价等级评价项目（行为能力）权重5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数权重评价等级1自律性A遵守公司规章制度人事行政制度、财务制度；B保守公司秘密；C准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）；D言谈举止自觉维护总公司形象。102团队/协作精神A与团队成员分享信息和经验；B促进团队成员间的合作；C主动配合主管、同事及相关部门工作；D接受和支持团队决定；E团队利益高于个人利益；F善于社交并能建立内部信任。103责任心A工作细致、严谨、信守职责；B勇于承担责任。104客户服务意识A尊重客户（内外部客户）；B善待客户，为客户着想；C预测、跟进客户需求；D追求产品品质，服务质量一流，一次到位；E信守对他人的承诺。105领导力A建立规范的工作制度和程序；B给予下属及时和适当的认可、激励；C指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；D明确下属职责，保证组织效率；E获得下属尊敬和肯定；F将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。106分析/决策能力A见微知著,立即采取行动,防患于未然；B决策及时、果断，抓住要害；C注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面；D在自由度有限的情况下做出决定；E用非常手段解决非常问题。107组织/规划能力A利用现有资源，规划美好远景；B按轻重缓急排定工作次序；C工作目标和期限明确、可行；D能够将总公司的战略化为本部门的具体目标；E为下属拟定行动计划；F善于建立广泛的业务网络，他为我用。108授权/控制能力A善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任；B对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成；C善于给下属及时反馈和评价。109沟通能力A利用口头或书面形式主动沟通；B乐于倾听，有效反馈；C能有效化解矛盾和抱怨；D善于用人际沟通技巧说服他人；E演讲能力。1010创新能力A对现有系统提出质疑并不断改进；B创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。10总比重100总分数注行为能力评价是员工培训发展的依据。高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数1目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。2工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。45计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。工作能力12周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。13全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。工作态度17品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分（14项平均分）4（512平均分）3（1317项平均分）3分出勤迟到、早退次05旷工天2事假天04病假天02分处罚警告次1小过次3大过次9分出勤及奖惩奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见高二级管理者评价高一级管理者评价评价者管理者签字注本表为360度绩效评价表。普通员工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计12345680季工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320注根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60职责绩效标准/改进标准权重得分合计12340注销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320注项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。操作工业绩评价样表职责绩效标准/改进标准权重得分合计123456100注根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。经理级员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计60职责绩效标准/改进标准权重得分合计12320季度工作目标绩效标准/完成时间权重得分合计12320中高层经理业绩评价样表部门部门姓名任职人签字任职时间职位名称汇报上级上级签字评价周期评价项目权重衡量标准需要的资源和帮助完成情况（权重评价分数）123456总权重100第一部分总完成情况注业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果总分评价结果优秀良好满意需改进评价人签字日期被评价人签字试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果合作能力ABCD主动性ABCD责任心ABCD态度纪律性ABCD专业知识ABCD学习能力ABCD创新能力ABCD解决问题能力ABCD能力沟通能力ABCD工作完成量ABCD工作质量ABCD是否按时完成ABCD业绩改进与提高ABCD评价等级A优秀B良好C合格D不合格主管签字评价时间员工签字技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务工作职责123评价阶段的主要工作成果评价者本人填写签字时间123评价阶段需要改进的地方评价者本人填写签字时间123评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字时间工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABCD选择专业知识ABCD选择判断能力ABCD选择团队合作ABCD选择遵守纪律ABCD选择工作的主动性ABCD选择沟通能力ABCD选择评价主管进行具体的评价创新能力ABCD选择评定级别优秀良好合格不合格初评主管签字复评主管签字专业人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间部门职务工作职责评价阶段的主要工作职责与目标评价者本人填写123评价阶段的主要工作成果评价者本人填写123评价阶段需要改进的地方评价者本人填写123123评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字时间自评者签字签字时间补充说明123工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABCD选择计划与组织ABCD选择判断/决策ABCD选择团队合作ABCD选择遵守纪律ABCD选择工作的主动性ABCD选择沟通/协调ABCD选择评价主管进行具体的评价创新与改善ABCD选择评定级别优秀良好合格不合格初评主管签字复评主管签字责任副部签字主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职责123评价阶段的主要工作职责与目标评价者本人填写目标与职责的完成程度与简要分析123评价阶段的主要工作成果评价者本人填写对所取得成果的经验进行总结与分析123评价阶段需要改进的地方评价者本人填写对可能遇到的困难进行简要描述123评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字时间自评者签字签字时间补充说明123工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABCD选择计划与组织ABCD选择判断/决策ABCD选择团队合作ABCD选择领导ABCD选择培训部署ABCD选择沟通/协调ABCD选择评价主管进行具体的评价创新与改善ABCD选择评定级别优秀良好合格不合格初评主管签字复评主管签字责任副总签字中层经理绩效评价样表（综合素质）姓名职务上岗时间工作内容123评价项目自评结果分数复评结果分数综合评价领导能力ABCDABCD决策能力ABCDABCD沟通能力ABCDABCD创新意识ABCDABCD业务知识ABCDABCD成本意识ABCDABCD工作业绩ABCDABCD判断能力ABCDABCD自评总分数复评总分数123评价等级A优秀B良好C合格D不合格自评人签字评价人签字评价时间高层经理绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间职务工作职责领导能力ABCDE计划能力ABCDE预见能力ABCDE果断能力ABCDE执行能力ABCDE沟通能力ABCDE对数字的敏感性ABCDE商业或市场感觉ABCDE国际意识ABCDE创新意识ABCDE情报能力ABCDE创造能力ABCDE人际关系ABCDE个人魅力ABCDE综合评价123注A能力超强B能力较强C能力一般D能力较弱E能力很弱考察时间年月日考察人签字普通员工绩效评价样表（管理能力）姓名年龄任职时间职务职务直属上级本项评语评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD本项评语处事能力ABCD管理能力总评123综合评价123培养建议123派职建议123上级主管签字签字时间直接主管签字签字时间经理绩效评价样表（管理能力）姓名任职时间部门职务评价分析工作质量A优秀B良好C合格D不合格工作效率ABCD纪律ABCD团队合作ABCD一般能力评价因素出勤率ABCD领导能力ABCD沟通能力ABCD领导能力评价因素积极性ABCD123评价结论优秀良好合格不合格补充说明123初评主管时间评定主管时间人事部门绩效评价样表评价因素评价标准用人是否做到了人尽其才ABCD员工录用是否有计划性ABCD企业的人才储备情况如何ABCD文件与信息管理是否科学ABCD各种制度是否健全ABCD评价是否科学有效ABCD薪酬是否合理ABCD员工的培训情况ABCD各类活动的实施情况ABCD对员工的评价是否公正ABCD评价等级A优秀B良好C合格D不合格建议与补充123评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效ABCD市场分析是否有效ABCD是否重视针对顾客的信息反馈ABCD售后服务是否有效果ABCD宣传是否有力度ABCD是否热心于促销活动ABCD激励机制是否有效ABCD是否有营销培训ABCD市场目标的完成情况ABCD对员工的评价是否公正ABCD评价等级A优秀B良好C合格D不合格建议与补充123评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字生产与运营部门绩效评价样表评价因素评价标准计划的完成情况ABCD品质管理是否完善ABCD事故报告是否迅速ABCD安全的控制程度ABCD材料管理是否科学有序ABCD是否遵守生产方针ABCD用人是否合理ABCD安全培训是否有效ABCD运用创新的力度如何ABCD人数分配是否合理ABCD评价等级A优秀B良好C合格D不合格建议与补充123评价人签字时间责任副总签字时间总经理签字绩效评价时1间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度注评价周期为一年,评价时间区间1月1日12月31日。评价在次年的1月31日前结束。在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。绩效评价指标与权重表级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价操作工100无无无普通员工80无20无项目类员工205030无销售类员工无305020经理级员工无602020注每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价月度、季度评价年度总评价业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价月度或季度评价年度总评价操作类员工基于操作流程或绩效标准的行为评价评价表月度绩效评价的项目构成表绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表自我评价所有员工个人绩效目标与评价表直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表隔级主管评价评价分数为5分的员工个人绩效目标与评价表同事评价所有员工同事评价表下属评价所有管理人员下属评价表企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表绩效评价参与各方的责任表参与方责任人力资源部绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告。各级经理负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。所有员工（包括经理）认真进行自我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。绩效评价分数的比例分配表为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。部门内员工绩效分数比例部门绩效评价分数5分45分与4分35分及以下5分1540不限5分1540不限45分1035不限4分830不限35分530不限3分325不限25分/2分020不限15分/1分015不限业务部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由部门绩效目标评价表所得分数和相关部门满意度调查表构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60，相关部门满意度所占比例为40。最后将分数折合成5分制。可以出现05分。部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。各项绩效评价分数所占的权重表对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。具体如下表所示各项评价分数所占权重部门或职位类型自我评价与上级评价下属评价同事评价客户评价管理人员7030/销售部70/2010客户服务部50/2030非管理人员市场部、技术部、人力资源部、财务部、行政部、MIS部80/20/绩效评价等级表等级说明5优秀A远超过工作要求；B超等的绩效；C有可能提升到上一级别。4良好A超过职位要求；B经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可接受A具有工作所需的能力；B能够完成交付工作；C偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。2需改进A勉强完成交付的工作；B偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。1不可接受A不能完成交付的工作；B需要监督其工作；C不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。工作回顾主要强项有待改善方面中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策文化与团队建设流程管理与部门协作管理改进员工辅导与培养绩效改进绩效改善情况自述自评杰出良好满意合格有待改进被评价者签名日期以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。评价小组评价杰出良好满意合格有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称面谈时期年月日姓名部门职位任职起算时间评价区间年月年月在工作中哪些方面较成功在工作中有哪些需要改善的地方是否需要接受一定的培训你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况你认为本部门工作最好、最差的是谁你认为全公司谁最好和谁最差你对本次绩效评价有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步工作和绩效改进的方向是什么备注受评人面谈人审核人注此表的目的是了解员工对绩效评价的