公司人事管理制度范本_公司人事管理制度范本(2016)_0

公司人事管理制度范本_公司人事管理制度范本2016公司人事管理制度范本2016公司人事管理制度总则第一条为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条试用人员报到时，应向人事部送交以下证件一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、入职员工登记表。六、保密协议七、其它必要的证件。第七条凡有下列情形者，不得录用。一、剥夺政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被执法单位和政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。第三章工作守则第十一条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第十二条员工应遵守下列事项一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。第十三条公司实行每日八小时工作制上午8001200下午13001700以后如有调整，以新公布的工作时间为准。第十四条所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。第十五条实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间，本人确认，部门备案的考勤方法。第十六条员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理一、迟到、早退。1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论。4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职工半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职工半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处。2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职工论处。3、员工旷职工，不发薪资及奖金。4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。第四章待遇第十七条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。第十八条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。第十九条月薪工资在次月15日左右发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。第五章休假第二十条公司休假按照公司制度或者通知为准，其他休假情况暂不做说明。请假第二十一条员工请假和休假按公司规定执行。第七章加班第二十二条人员加班的认定应以部门负责人认定，以书面形式报经理签字后确认加班，加班时间依照员工打卡时间和书面形式的签字认定中的加班时间综合考虑后认定。加班费的计算需要在以上的书面形式中确定。第二十三条责任人员平时加班工作时间，经部门经理认有效工作时间，不计发加班工资，在考核月度奖金中加以考虑。第二十四条员工如在加班时间内擅离职守者，除不计有效工作时间外，就其加班时间按旷职工论处。第八章出差第二十五条公司要根据需要安排员工出差，受派遣的员工，无特殊理由应服从安排。第二十六条员工出差在外，应注意人身及财物安全，遵纪守法，按公司规定的标准和使用交通工作，合理降低出差费用。第二十七条公司对出差的员工按规定标准给报销费用和交通费用。如需要出差补助的按照公司规定执行，公司未予以规定的可以以书面形式呈报批准后执行。具体标准和执行以公司的意见办理。第二十八条出差人员返回公司后，应及时向主管叙职，并按规定报销或核销相关费用。第九章培训第二十九条为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司举行的各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第三十条新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训及时间由各部门自行确定，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况适当安排，在新员工进入公司的前两个月内进行，考核不合格者不再继续留用。第三十一条员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。第三十二条对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。第三十三条公司组织的员工培训应根据情况登记在相应的员工培训登记卡上，员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内。第三十四条公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。第十章调职第三十五条公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点但应提前至少一周告知被调员工，被调员工不得借故拖延或拒不到职。第三十六条各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。第三十七条员工接到调动通知书后，限在一月内办完移交手续，前往新职单位报到。第十一章保密第三十八条员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果，应对上级直接主管领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。第三十九条员工不得泄露业务或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。第四十条明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。第四十一条非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。第四十二条树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。第四十三条发现其他员工有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机，应及时制止并向上级领导汇报。第十二章考核第四十四条员工考核分为一、试用考核员工试用期间两个月由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员转正申请表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。二、平时考核由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。第四十五条部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。以薪资挂钩的考核需由财务保管附于工资表后。第四十六条考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。第十三章奖惩第四十七条员工的奖励分为以下三种一、嘉奖由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。三、特别奖由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准。四、其他奖励以公司制度和通知为准。第四十八条有下列情形之一者，给予嘉奖一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。二、培训考核，成绩优秀者。三、热心服务，有具体事实者。四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。六、检举违规或损害公司利益者。七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第四十九条有下列情形之一者，予以表彰一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。五、维护公司重大利益，避免重大损失者。六、有其它重大功绩者。第五十条有下列情形之一者，授予特别奖一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。三、开发新客户，市场销售成绩显著者。四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第五十一条员工的惩罚分为五种一、罚款由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。二、批评由员工的主管或有关人员书面提出，报部门备案。三、记过由员工所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。四、降级由员工所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。五、除名由员工所属部门经理书面提出，主管经理批准后执行。第五十二条有下列情形之一者，予以罚款或批评一、工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。二、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。三、因个人过失致发生错误，情节轻微者。四、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。五、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。六、不按规定穿着或佩带规定上班者。七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。八、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。九、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。第五十三条有下列情形之一者，予以记过一、擅离职守，致公司受较大损失者。二、损毁公司财物，造成较大损失者。三、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。四、一个月内受到批评超过三次者。五、一个月内旷工职工累计达二日者。六、道德行为不合社会规范，影响公司声誉者。六、其它重大违反规定者。第五十四条有下列情形之一者，予以解聘除名一、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。二、一年中记过二次者。三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响恶劣者。四、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。五、殴打同仁，或相互斗殴者。六、在公司内赌博者。七、偷窃公司或同事财物经查属实者。八、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。九、在公司服务期间，受刑事处分者。十、一年中已降级二次者。十一、无故旷职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。十二、煽动怠工或罢工者。十三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。十四、伪造或盗用公司印章者。十五、故意泄露公司营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者。公司人事管理制度范本_公司人事管理制度范本2016篇一人事管理制度范本第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。第二条企管部有关人事管理的职责如下1负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。人事管理制度范本。3负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4负责拟订员工岗位薪酬制度。5负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7负责组织员工的各种岗位培训。8负责公司员工的社会保障工作。9负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。人事管理制度范本。10负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，HTTP/TONGXIEHUINET/BY/56026HTML其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章聘用第六条公司聘用的原则是“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”。第七条聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。第八条总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由企管部人力资源管理部门负责。第九条公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条各年度人员需求计划的编制程序如下1在经营年度结束前，企管部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部。2企管部汇总后，结合岗位编制、公司的投资经营方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；3经总经理所确定的人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜。第十一条普通员工招聘的一般程序如下人员需求部门的负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；企管部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；企管部会同需求部门共同进行面试如有需要，可增加面试的次数，并共同决定聘用人选；企管部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；企管部负责落实岗前培训。第十二条部门经理的聘用，参照上述程序；企管部经理的聘用，由总经理会同副总经理进行；其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。第十三条凡有下列情形者，不得录用。与集团中层以上干部有亲属关系的人员对历史形成的此类情况不予追溯。剥夺政治权力尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。有赌博、吸食毒品记录者。拖欠公款，有记录在案者。患有精神病或传染病者。品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员。体格检查不通过者。第十四条公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章试用第十五条新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条试用期为13个月。第十七条新进员工的试用，由所在部门进行，企管部负责监督。第十八条新进员工向企管部报到，并以其向企管部报到的日期作为起薪日。第十九条公司员报到时应交验的材料1公司统一印发的登记表2身份证复印件3毕业证明书复印件4技术等级证复印件5健康检查表6近期免冠1寸半身照片2张7岗位要求的其他证明材料第二十条企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由企管部存档，一份由试用员工自留。第二十一条试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书订立集体劳动合同的除外。第二十二条试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。1品行欠佳，违反公司有关规定；2申请事假超过规定；3经试用单位认为不适合工作岗位；4发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；5递交的个人资料被查证为虚假的；第二十三条公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由企管部填发工作记录卡，按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条试用期的考核1新员工在试用期满后，向企管部领取“员工转正考核表”，根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。4考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。A考核结果以百分制核算，60分以上为合格；B考核不合格的新员工由企管部办理退职手续；C考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；D考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；第四章服务第二十五条公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条员工工作守则包括1建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。2树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。3牢记“质量第一、用户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。4具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。5讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。6培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。7保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。8善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。9培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。10明确公司的奋斗目标和个人工作目标。第二十七条员工行为准则包括一忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。二不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他职务。三不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。四不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。五不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。六未经批准，不得私自携带公物出厂。七未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；八工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。九员工每日应注意保持作业点的环境清洁。十员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防范危险。十一通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。十二各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第五章工资及福利第二十八条公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。第二十九条岗位工资、年功工资按月核算，绩效工资按季度核算；第三十条公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。第三十一条工资采用“下发薪”制，即每月5日发放上月工资，遇节假日提前。绩效工资奖金按季度发放，最迟不晚于下季度第一月末。第三十二条公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险，以及公司规定的各项福利措施。有关工资及福利的具体内容见公司工资管理制度员工福利制度的有关规定。第六章考勤及假期第三十三条公司员工正常工作的作息时间为夏季8001700冬季8301730生产岗位的作息由生产技术部负责安排。第三十四条各班、组、部门宜设置兼职考勤员，负责本单元员工的考勤工作；考勤员月底将考勤表交本部门汇总，汇总表经部门领导签字后报企管部。第三十五条考勤中有关事项的确认条件如下1迟到超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；2早退提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；3旷工有下列行为之一的A迟到、早退超过15分钟的；B当日未到岗，且无正当理由的；C未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；D到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；4病假在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请急诊除外，且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料；5事假事先向主管领导书面申请，经批准后休息的。请假未满半小时者，以半小时计算，累积满8小时为1日。6公假有下列条件之一者，经申请批准后休假的1行使选举权；2当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议；3担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人；4出席劳动模范、先进工作者大会；5工会法规定的不脱产工会基层委员的工会活动，每月占用工作时间不超过2个工作日时；6接受区级以上奖励，参加奖励大会的；7公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。7福利假根据公司福利管理的有关规定，对于符合条件的员工给予福利假，包括婚假、丧假、探亲假、年休假等，具体标准参加员工福利制度的有关规定。第三十六条病假除急诊外、事假、公假、福利假须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准，超过1日报主管副总经理批准。有关考勤的具体规定及奖惩措施，详见考勤及劳动纪律管理制度。第七章考核及异动第三十七条员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的依据。第三十八条员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行月度考核和年度考核则按照公司考核管理制度执行。第三十九条员工的异动主要指部门经理含以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况1部门内调动是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向企管部提出申请，经企管部批准后执行。2部门间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后，由企管部申请，报总经理批准后执行。第四十一条员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5的，可以向下调整岗位薪点数一级。第四十二条员工的晋升和降级，除员工奖惩制度规定外，主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报企管部批准；部门副经理的晋升和降级，需报总经理批准；第四十四条公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制，具体规定见“末位淘汰制管理办法”。第八掌奖惩第四十五条公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条公司的奖励包括经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。有关奖惩的具体规定，见员工奖惩制度。第九章培训第四十八条公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条培训由企管部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经企管部批准后执行。第五十条培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。1岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为A公司简介、人事管理规章的讲解；B企业文化知识的培训；C工作要求、工作程序、工作职责的说明；D请业务部门进行业务技能培训；2在职培训在岗员工的技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；3专业培训视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括A培训机构的专业培训班B邀请专家进行专项讲座C脱产学习D国外深造第五十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”；第五十二条参加培训的员工应认真学习，公司将考察培训效果；并据此决定员工承担培训费用的比例。培训的具体规定见公司培训管理制度第十章解职第五十三条公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金，其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者，应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。一员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。二员工有下列情况之一者可命令停职。1、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的；2、因病延长的假期超过规定者。3、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。一自请停职者，于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则，以辞退处理。二因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按退休或辞退处理。三因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。四因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十九条公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第六十条员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定，并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与工会协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。篇二公司劳动人事管理制度范本总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件一、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。二、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。一、笔试包括下列1、专业测试由职能部门拟订试题；2、心理测试适合。二、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为13个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写人事变动申请表，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写人事异动申请表，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第四章终止/解除合同第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写员工辞职申请表。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。第四条、资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。第五条、解聘一、符合下列条件之一者，公司可予以解聘A、职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；B、严重违反公司管理制度及有关规定者；C、触犯有关刑事法律者。二、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关续后工作。第六条、移交一、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。二、员工离职时，应造具相关清册。第五章薪资第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。第五条、薪水评估薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。第六章员工福利第一条、休假一、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。二、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。三、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。四、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。五、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。第七章考勤及请假第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。第三条、每周工作时间五天半，周一至周五上午9301200；下午13001800、周六9301300、第四条、员工因公外出，应填写外出单送人事行政部门核准，交前台登记。第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。第七条、假期核准权限一般员工请假13天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。第八章考核第一条、考核目的一、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；二、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据；三、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第二条、考核原则一、以客观事实为依据；二、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；三、考核力求公平、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。第四条、培训内容一、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；二、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；三、公司管理人员必须定期接受管理培训；四、全体人员定期接受职业道德培训；五、成功学培训、员工潜能培训；第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括1、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；2、学历和专业技术职称评审材料；3、员工登记表、个人履历表；4、身份证复印件、担保书；5、工资待遇审批表、保险福利册；6、员工考核表、奖励、处分材料；7、劳动合同书、离职手续办理表等。第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。篇三工厂人事管理制度范本一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工包括试用员工。三、办公室管理制度1、签到1、1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论；1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论；1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元；1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元；1、5无故迟到一小时以上按旷工处理；1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理；1、7未签到，一次罚款50元；1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。2、工作时间2、1早8点45分晚17点30分星期六下午430下班；2、2星期一至星期六节假日除外；2、3办公室晚上20点30分关门。3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批；3、2加班申请单交行政部门备案；3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自己和他人的休息；3、4不加班人员晚上20点30分以前必须离开办公室。4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论；病假期间发放基本工资的70。4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70。4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。4、2、5丧假员工因直系亲属父母、子女、配偶及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7天。丧假期间发放基本工资的70。4、2、6工伤假员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假，为工伤假。工伤假期根据医疗期而定，工伤假为有薪假。4、3请假程序4、3、1员工请假应以“诚实守信”为原则，如有发现弄虚作假，公司将予以辞退；4、3、2员工请假以半天为单位，不足半天以半天计；4、3、3员工请假需先填写请假单，经部门经理及行政部部经理审批；4、3、4请假半天，经部门经理批准；请假一天，经部门经理、行政部经理批准；请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准；4、3、4请假单交行政部门备案；4、3、5员工在外请假的，回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者，有薪假按无薪假论，无薪假期间工资按基本工资200扣除；4、3、6晚上加班影响第二天考勤的，公司视其加班情况予以适当调整。5、出差5、1员工因公司事务到上海以外的地方工作，为出差。5、2员工出差须提前填写出差申请单，一个工作日以内经部门经理审批；一个工作日以上经部门经理、总经理审批。出差申请单交行政部备案。5、3如遇紧急情况不能提前填写出差申请单，出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部，没有或超过一个工作日按事假计。6、网络管理6、1员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情，如玩游戏等；6、2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理；6、3员工凡公司事务必须使用NAR统一邮箱，不得使用私人邮箱，并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。6、4下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。7、行为举止7、1在办公区要着装整洁、得体，保持良好的精神面貌；7、2不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗；7、3保持周围环境卫生，不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理1、公司为每台电脑进行编号、备案，每个人负责维护好自己的电脑；2、电脑出现问题要及时通知行政部，由行政部安排维修、维护。五、电话的管理1、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况，月底要主动索取电话费清单，承担私话费用。2、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间；3、总机接外线电话时，电话铃声响不应超过两次，要尽快接起；4、总台接听外线电话的标准用语为“您好，_公司”当对方告知分机电话时，说“请稍等”，如分机占线，说“电话占线，请稍后再打”接听内线电话的用语为“您好，总台”，其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5、员工要使用好自己的内线电话机，接听电话时要轻拿轻放，出现故障要及时上报行政部维修；如果纯粹个人因素导致电话机的损坏，要按价赔偿。六、宿舍管理制度1、为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本办法。2、凡有以下情况之一者，不得住宿2、1患有传染病者。2、2有不良嗜好者。3、宿舍统由宿舍长担任宿舍舍监，其工作任务如下3、1管理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气，门户。3、2监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭尤其夜晚及风雨。4、本公司提供员工宿舍以现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职，包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。5、有下列情况之一者，应通知主管及行政部门5、1违反宿舍管理规则，情节重大者。5、2留宿亲友者。5、3宿舍内有不法行为或外来灾害时。5、4员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。6、员工对所居住宿舍，要爱护公共设施、公司财产，不得随意改造或变更房舍；7、员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用，若经发觉，即停止其居住权利。8、公司领导得经常视察宿舍，员工不得拒绝，并听从有关指示。9、住宿员工有下列情况之一者，除取消其住宿权利并呈报行政部议处9、1不服从舍监的监督、指挥者；9、2在宿舍赌博打麻将斗殴、及酗酒；9、3蓄意破坏公用物品或设施等；9、4擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者；9、5经常妨碍宿舍安宁、屡戒不改者；9、6违反宿舍安全规定者；9、7无正当理由经常外宿者；9、8有偷窃行为者；10、迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所