员工不服从公司岗位调动被辞退，公司做法是否合法

案例1员工不服从公司岗位调动被辞退，公司做法是否合法2010年7月，严某大学毕业后，到苏州某电脑生产厂家客服部做维修工程师，月工资2800元。2011年3月，公司因为客户品质检验不合格，被退回3批次的电脑。公司认为品质部人员不足，整体素质差，于是通知暂时调派部分维修工程师岗位大学生做QC品质控制工程师。严某被调到品质部，工作一段时间后，发现品质检验单调，重复。严某要求调回维修岗位，要求公司履行合同双方的约定，拒绝在生产车间做QC。公司认为，根据工作需要变动员工的工作岗位是企业行使用人自主权的正当行为，并做出处罚通知以严某不服从公司的工作安排为由，要求严某一周内离开公司。请问，公司的做法是否合法案例解析员工不服从公司岗位被辞退，公司做法不合法。劳动法第十七条规定“订立和变更劳动合同，应遵循自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。”按照上述规定，合法的变更劳动合同必须同时具备3个条件劳动合同双方当事人在平等自愿的基础上提出或接受变更合同的条件；必须遵守协商一致的原则，在变更合同过程中，双方当事人必须对变更的内容进行协商，在取得一致意见的情况下进行变更；不得违反法律、行政法规的规定。也就是说变更合同的程序和内容都要符合法律和有关规定，不得违法。因此，在劳动合同履行过程中，一方当事人单方面变更劳动合同是不合法的。企业因生产工作需要，确需变动职工工作岗位时，要先同职工协商，取得一致意见后再变动。如果职工不同意变动，不能以行使企业自主权为由，强行在合同履行期间变动职工的工作岗位，甚至在职工一方不同意的情况下，做出限期离职的决定，这样做显然是侵犯职工合法权益的行为，也是一种违约行为。当然，用人单位确因生产需要变动职工工作岗位，经与职工协商但又不能取得一致，企业可以解除劳动合同，但必须按规定给予经济补偿。案例2企业效益不好，如何通过绩效考核优化人员结构某安卓软件企业公司，因经济形势不好，公司人工成本高，业务开展缓慢，于是考虑优化人员结构，辞退部分员工。由于历史原因，公司职能部门人员基数大，公司决定优先在行政部，财务部，人力资源部，法务部四个部门开始进行人员结构调整，如果人员调整的影响不大，再推广到公司的技术和销售部门。人力资源部考虑从绩效考核的角度去进行人员考核，进而优化员工队伍。在实施的过程中，由于职能部门的工作考核以工作计划考核为主，很多绩效评价差的人员的不认可绩效评价结果，并给人力资源部提出申诉。大家认为公司只不过是通过考核的手段来进行裁员，公司给员工带来不安定感，大家都无心工作。请问，人力资源部如何通过绩效考核优化人员结构知识点绩效考核是在一定的时间，通过量化员工的工作目标达成情况的方式，通过制定合理的目标，客观的考核标准，对员工进行工作评价，激发员工积极性，提高工作效率的一种管理方式。在人员优化的工作中，绩效考核可以作为一个重要的手段和参考依据。案例解析本案例中，人力资源部在人员优化的工作中，通过绩效考核评价员工工作表现，并最终作为人员优化的依据是可行的。具体实施，应采取以下方法1、在公司推行绩效考核时，要做好考核制度的培训和宣贯。绩效考核只是一种手段，帮助大家提高工作效率，确保公司目标的达成。2、绩效实施完成后，考核双方应就考核的结果进行沟通。对于考核无法达到预期，应进行培训。3、培训后仍然无法胜任工作的，可以协商解除劳动合同，并予以经济补偿。以上过程，应在绩效考核制度和劳动合同管理制度中明确，同时人力资源部应保留相关证据。法律条款劳动合同法第40条第（二）项规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。案例3员工拒绝加班，公司能以严重违反规章制度辞退吗2012年8月，温州某皮鞋生产厂家，希望在“十一黄金周”推出本年度的主打产品，要求员工遵守厂纪厂规，按照公司的生产计划，服从加班安排。为了尽快让新款皮鞋上市，公司决定，员工平时每天加班4小时，大小礼拜（一周双休，一周单休）。连续加班1个月后，部分员工不满，多次提出休息的要求，公司生产忙为理由，要求员工配合。2012年9月中旬,张某等员工到下班后，直接打卡并自行离厂。在厂领导连续三次批评张某等人无效后，以不遵守厂纪厂规，严重违反公司管理制度为由，做出了辞退张某等人的决定。张某等人不服，寻求法律援助并上诉到劳动争议仲裁委员会，劳动争议仲裁委员会经过审理，裁决公司对张某等人做出的辞退决定无效。请问，员工拒绝加班，公司为什么不能以严重违反规章制度辞退案例解析员工拒绝加班，公司不能以严重违反公司规章制度辞退。关于员工的工作时间，劳动法第四十一条规定“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商一致后可延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时”。公司的决定，存在以下问题延长工作时间程序违法。公司既没有同工会协商，也没有与劳动者协商，单方面做出延长工作时间加班的决定，缺乏合理的法定程序。这种情况下，属于强制性加班。延长工作时间超出了法律规定的限度。按照公司的要求，每日加班4小时，大小礼拜，已经超过了每月最高不得超过36小时的规定。、错误地理解“厂纪厂规”，曲解了“严重违反规章制度”的概念。“厂纪厂规”是根据一定民主程序产生的企业内部规章制度，公司将临时的加班决定作为“厂纪厂规”，是不符合法律规定的。张某等人拒不执行厂领导延长工作时间的决定，不是“违反厂纪厂规”的行为，不能因此认为严重违反公司规章制度，也不能因此辞退张某等人。此外，企业经常会遇到生产任务紧急，确实需要加班的情况，但一定要按照法定的程序，在法定限度内适当安排。案例4员工试用期被外派培训，违约需要缴纳违约金吗2010年3月，王某应聘某LED生产厂家，做产品经理。公司为让王某了解LED生产原理，制作工艺，销售渠道，客户关系维护，做好产品线的规划管理。入职后不久，公司安排王某到新加坡参加1个月的外部培训，花费5万元，并签订了培训协议，约定服务期（给公司服务3年），违约责任（赔偿违约金5万元）。培训结束后，王某回到公司继续上班。转正前，他被某外资企业看中，于是向总经理书面提出了离职申请。总经理批示，同意辞职，但需按合同的约定赔偿违约金5万元。王某认为，试用期内员工提前3天提出解除劳动合同。总经理表示，公司批准辞职，同意其离职申请。王某外派培训花了5万元培训费，在培训协议中有约定，违约应该赔偿5万元，这与辞职并不矛盾。请问，公司的要求合法吗知识点培训协议，公司让员工参加专业技能，管理技能等培训，承担专项的培训费用，签订协议，约定双方必须履行的义务和责任。培训协议通常和服务协议挂钩，说明付费的标准和服务的年限等相关问题。公司为保护自身利益，一般在新员工入职后签订培训协议，员工在接受专业的技术培训，管理培训，公司承担培训相关费用，员工应遵守培训协议内容，违反培训协议，应承担违约责任。案例解析员工试用期被安排外训，不可以要求补偿金。案例中，公司的要求表面上看是合理的，事实上是违法的。第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动保障部对涉及的培训费问题进行了规定用人单位出资指有支付货币凭证的情况对职工进行各类技术培训，职工提出与单位解除劳动关系的，如果在试用期内，则用人单位不得要求劳动者支付该项培训费用。尽管王某接受公司的出资培训，劳动合同中也有相应的赔偿条款，由于是在试用期内提出的辞职即解除劳动合同，王某就不需要支付这笔培训费，公司不得要求王某赔偿该笔培训费用。同时，如果王某不是在试用期内，而是在试用期满以后才辞职的，那他就应该按合同约定，对这笔培训费进行相应的赔偿。企业的新员工培训是公司的责任和义务，不能够根据劳动合同法约定违约责任和违约金。所以双方即使签订了