深安公司生产经营状况预测分析报告

深安公司生产经营状况预测分析报告考号姓名朱小萍内容摘要深安公司作为民营建筑施工总承包企业，在企业改制六年以后，企业的竞争环境发生哪些变化，目前的经营状况怎么样本文对深安公司的内部竞争优势和不足进行了分析，并通过对产品特点及影响产品供求因素的分析，对深安公司未来几年生产经营进行预测，对建筑行业前景进行展望。同时通过对加强企业内部改革的紧迫性进行论述，进一步阐明只有深化企业内部管理，大胆创新，企业才能实现跨越式的发展。关键词生产经营预测分析清楚认识民营建筑施工企业只有充分认识自身的优势和不足，只有坚持改革创新，才能在不断竞争的环境中得到发展壮大。本文将从以下三方面，对这一观点进行论述。一、深安公司基本概况深圳市深安企业有限公司（以下简称“深安公司”）是由原基建工程兵土建营基础上组建发展起来的，于2005年通过公司改制，由国有转为民营的建筑施工总承包企业。深安公司改制后，施工资质进一步完善，发展到目前已拥有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级等主项资质，并拥有机电安装施工总承包二级、建筑装饰装修工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑劳务分包一级等专业资质，并形成了各项资质相配套的综合能力。深安公司以此为平台和基础，不断扩大经营规模，总承包能力不断提升。近年来，深安公司快速发展。2009年和2010年，深安公司产值、规模、工程预算收入，分别比上年提升15和10，连续三年获得深圳市建筑施工企业市政工程组“金牌企业”称号。深安公司在深圳建筑行业的地位稳步提升，已成为深圳建筑市场一支重要的生力军。2011年是深安公司发展再上新台阶的重要一年。按照本年度工作设计，公司进一步巩固主业、调整结构、规范管理、加快发展，取得了一定成效。2011年上半年，深安公司完成产值和收款较上年同期有较大增长，缴纳税金比上年同期提高10。但这些成绩离年初制定的目标和各项任务要求还有差距，困难还很多，需要牢牢把握发展新思路，发挥优势，认真履行岗位职责，确保全年任务的全面完成。二、深安公司的优势和不足分析（一）优势深圳是我国建筑业较为发达的地区之一，汇聚了中建系统、中铁等大型央企和中国华西等知名特大型国有建筑施工企业，他们是深圳建筑业的“主力军”。作为民营建筑施工企业的深安公司，尽管在规模、管理、技术等方面与这些特大型的国有建筑企业相比还有差距，但近年来不断探索管理创新的方式和途径，在经营机制、内部管理等方面具有十分明显的优势。1、优化资源配置，推动公司战略目标的实现。深安公司在制定战略目标时首先明确企业的使命,“与合作者利益共享、与使用者质量安全共享、与环境共享、与社会和谐共享，促进社会进步与共同发展”把打造精品工程作为我们的重要目标，利润作为生存发展的必要条件成为企业发展目标中的一个。深安公司以此观念来指导企业的行为，使员工对顾客价值观和利润价值观有了全新的认识。管理经济学告诉我们，利润是合理进行资本优化配置，让资源用于最有价值的地方才能提高效率。深安公司战略管理的核心是通过对外部环境、内部条件、竞争对手的分析，有效配置内部资源，制定、调整企业发展方向、发展目标和经营方针。2010年，深安公司根据自身发展的需求，提出了三年发展规划纲要和企业的中长期发展规划，对企业产业结构、产权结构、组织结构、人才结构进行调整，实现了在灵活体制下专业化的运作模式，走上了专业化的发展道路。目前，深安公司的市场网络更加健全，组织结构、产业结构更加优化，品牌更加成熟，企业的综合竞争力得到提升。2、独特的管理模式，提升管理功能和效率。深安公司的管理模式是在继承的基础上进行创新，既继承了深圳特区基建工程兵部队当年艰苦创业的拓荒牛精神，又聘请了在大型国企工作经验丰富的管理专家为职业经理人、有可供借鉴的成功管理经验，更发扬了民营创业企业家务实、开拓创新的精神。多种优势汇成闪光点，体现了规范、创新和人文的企业特性，形成了独特的管理模式。深安公司重工作效率也重工作质量，尽可能地减少隐性成本，运作灵活、规范，对人才重使用也重培养提高，合理分配和长效激励，充分发挥团结协作精神，增强团队凝聚力和战斗力，提高工作效率。3、全面推行系统管理，确保工程项目内部良性循环。深安公司的系统管理，遵循建筑施工企业内部管理的规律，通过对经营、生产、设备材料、计划财务、人力资源、企业文化建设等各系统的运行状况综合分析、总结，提出对策及改进措施，进一步理顺内部运行机制，实现管理的规范化、程序化和目标化。深安企业不依靠压低造价和接受苛刻的条件竞争，而是靠品牌、质量、安全、文明施工、服务、市场、诚信经营等参与竞争，逐步规范和完善内部管理，每一个部门、每一个员工、每一项工作都明确自己的职责，使各项工作处于受控状态，整体运行效应处于良性循环。（二）不足在高速发展了30年后，中国经济开始进入一个全新的时代，即高成本时代。这个时代的特点是经济发展的要素成本快速上升，建筑施工企业以低成本为主要竞争优势的发展模式已受到挑战。同时受金融风暴和市场激烈竞争的影响，企业面临的内外部形势更加严竣。作为民营企业的深安公司在基础管理、品牌影响力等方面仍然存在一些不足。1、公司品牌知名度、技术等与企业发展速度相比还有差距。目前，个别项目的内部施工生产管理还不能完全处于受控状态，技术人员力量较薄弱，从业人员执业资格证与现有生产规模不匹配，综合素质有待进一步提高。2、基础管理水平有待进一步提升。企业的内部管理还需要进一步规范，管理制度需要进一步完善。同时，各项目人员的积极性还没有充分调动起来，对工期和企业项目效益有一定影响。3、公司要保持可持续发展，还要加大人才储备力度，加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才。4、进一步创新人才观念和意识，提升制度支撑能力和文化支撑能力。三、深安企业的产品特点及影响产品供求因素分析（1）产品特点深安公司的主要产品有房屋建筑、市政道路等。建筑产品与一般工业产品不一样，它具有独特的、不可替代性，其技术经济特点一是建筑产品及其生产的单件性。其他工业产品可以批量重复生产，而建筑产品由于功能、标准、规模、形式、构造、地点等不同，决定了产品及其生产的单件性；二是建筑产品生产的流动性。因为建筑产品的固定性，使得工人与机具在建筑物上流动作业；三是建筑产品的生产为露天作业、高空作业，受外界影响较大；四是建筑产品生产周期较长、投资大，涉及范围广。（2）供求因素分析在市场经济中，生产什么、如何生产和为谁生产，主要通过价格的涨落以及供求行情的变化来引导、安排和调整，即市场配置资源的具体机制主要是价格和供求两个机制。近年来，能源、原材料、运输、生产条件、人工成本以及人民币升值等众多因素的急剧变化，加快了企业的高成本运营。建筑产品由于它的不可替代性，在交换过程中如果价值不变，其价格同样受供求因素的影响。一方面，由于建筑业技术不是高新技术，门槛相对较低，做的人多了，僧多粥少，一旦供大于求，竞争激烈，难免会造成恶性竞争，形成相互压价的局面；另一方面，由于近年来原材料（主要指钢材）涨价、人工涨价幅度非常大，速度非常快，而建筑有其施工周期，因而直接造成有的建筑施工项目亏本。2009年下半年以来，国内能源和主要原材料供应全面紧张，价格涨幅较大，给建筑业企业经营带来了空前压力。2010年受国际因素特别是铁矿石谈判僵局的影响，钢材价格成倍上涨，增大了企业的施工成本，挤压了企业的利润空间，使工程质量和施工安全受到影响。成本是硬实力，改善成本靠软实力，将软实力融入成本硬实力中，就形成一种持续改善成本的力量，就是成本软实力。为了全年利润目标的实现，公司通过观察价格的涨落来了解市场供求行情的变化，合理安排生产经营活动。一方面早做准备，预测原材料价格上涨因素，并对钢材等用量较大的原材料储备做了精心的准备；另一方面在项目成本分析中，不仅关注亏损费用项，还重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。为应对材料涨价的压力，公司实行项目成本责任制，深挖内部潜力，加大了对原材料成本控制和审计力度，有效地防范风险，以保证项目利润目标的完成。同时，公司持续开展了项目质量、安全、文明施工巡回检查工作，督促、指导和协助项目部加强成本控制，加强质量、安全和文明施工管理，使项目安全生产保持良好稳定态势，未发生重伤及以上员工因工伤亡事故和重大交通安全及重大火灾事故等。高成本压力给企业带来威胁，也能导致改变，孕育突破和希望，这必将给中国民营企业带来更强的生命力。四、深安公司前景预测建筑业是国家的支柱产业之一。虽然近年来受全球性金融风暴的影响，我国经济增长仍呈高速增长态势，从国家整体经济发展状况来看，我国建筑业情况总体保持良好，潜力很大。具体说来，未来建筑业热点将集中在以下几个方面铁路建设、公路建设、运港口建设、城市建设、房地产、能源建设和能源调度工程等。除了上述种种之外，高速的经济增长态势及国家大规模的固定资产投资还会有更多的建筑市场热点。以深圳为例，2009年，深圳的固定投资将近1700亿元，其中建筑行业充当了主力军，据统计深圳建筑业在2009年完成了建筑业产值1100亿元，比上年增长25。2010年，深圳的固定投资达1900亿元，2011年深圳进入“后大运”时期，固定资产的投资有所回落，但特区一体化的建设成为一大亮点。这对深安公司是一次挑战，也是一次实现快速发展、让利润增长的机会。从经营状况来看，深安公司凭借自身规模和内部管理等优势，获得了较多的项目储备，2011年承建跨年度的建筑工程项目达10余项。深安企业最近中标深圳市龙岗区丹荷路市政工程A标、罗湖区蔡屋围金融中心区市政环境综合改造工程、深圳2号区域绿道龙岗段葵涌沙鱼涌段工程以及昆明经济技术开发区信息产业基地2号路南延线等达数亿多元的工程。今年以来，深安公司立足建筑业主业，调整经营布局和经营结构，加大经营拓展力度，以昆明、天津为阵地，稳步开拓建筑、环保清洁、投融资、担保、BT经营、房地产开发等多项产业，促进企业多元发展，一个集团化企业快速发展的格局已经形成。随着结构调整和改革创新发展，深安公司将会获得较多的市场机会，形成多项利润增长点，企业盈利能力进一步增强。五、政府宏观调控政策对企业的影响建筑业是一个受宏观经济影响显著的周期性行业，特别是对固定资产投资相当敏感，属于投资推动型的行业。在积极的财政政策的拉动下，基础设施建设施工领域的市场需求比较乐观。据有关数据显示，全社会每年的固定资产投资中，约有60用于建筑安装工程。2010年,国家投资四万亿元来拉动经济增长，各地地方政府投资总量也很大,总额达十几万亿元。全球性金融危机爆发以来,我国采取进一步扩大基础设施建设、拉大内需的政策,宏观经济持续向好，建筑业已显现巨大的市场潜力。但是，全球性金融危机对建筑企业的负面影响还没有消除，影响建筑业发展的各类矛盾不断显现，市场竞争的压力不断增大，因而企业的经营风险、运营压力和管理难度也在增大。今年以来，深安公司结合市场环境的变化和企业自身实际，利用国家为应对金融危机拉动内需加大基础设施投入的利好政策，把着力点放在准确判断形势、找准和解决制约企业发展的突出问题上，把精力放在强化防控风险的措施上，把功夫用在创新管理、提升综合实力和抵御市场风险的能力上，加大经营管理力度、大力拓展市场，加强基础管理工作，实现基础管理制度化，加强施工生产系统管理、强化对重点工程的监控。公司进一步加强结构调整和改革创新力度，转变