【毕业设计】浅析企业无形资产的管理

中央广播电视大学毕业论文题目浅析企业无形资产的管理专业_工商管理_年级2013秋学号7学生姓名指导教师论文完成日期2015年11月南京广播电视大学毕业设计（论文，作业）课题审批表教学单位盖章专业工商管理学生类别开放本科课题名称浅析企业无形资产的管理填报时间2015年7月10日课题内容简介一、企业无形资产管理的概论（一）无形资产的涵义（二）企业无形资产管理的意义二、企业无形资产管理的内容三、企业无形资产管理的现状及存在的问题（一）企业无形资产管理的现状（二）企业无形资产管理存在的主要问题四、完善企业无形资产管理的对策建议五、结论与展望指导教师姓名冯成颖参加学生姓名邵吉娣指导教师意见论文选题符合专业要求，立意新颖，有一定的研究价值。市校审核意见审核部门盖章年月日浅析企业无形资产的管理（江宁电大工商管理专业邵吉娣201332104250437）【内容摘要】无形资产是企业一种重要的战略资源，在企业的发展过程中发挥着巨大的作用。长期以来，我国的企业对无形资产不够重视，从而引起因无形资产的流失造成巨大经济损失。本文就转换资产管理的观念，建立科学的无形资产管理制度,提高运营无形资产的效率和加强企业考核经营者对无形资产管理运营的业绩等方面论述了企业无形资产的有效管理，为广大企业对无形资产这种战略资源的有效利用提供参考。【关键词】无形资产资产流失有效管理目录一、企业无形资产管理的概论1（一）无形资产的涵义1（二）企业无形资产管理的意义2二、企业无形资产管理的内容2三、企业无形资产管理的现状及存在的问题4（一）企业无形资产管理的现状4（二）企业无形资产管理存在的主要问题6四、完善企业无形资产管理的对策建议7五、结论与展望9致谢10参考文献11一、企业无形资产管理的概论（一）无形资产的涵义1、企业资产管理的传统观念长期以来，在资产管理方面，我国企业形成了一种观念，认为只有有形才是资产，对有形资产形成了一整套比较完整的管理方法，企业里有专人对有形资产进行管理。而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理。2、企业无形资产管理的新涵义无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产一般是指无形资产的资源，是无形固定资产的简称，是指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源，它是为其所有者或合法使用者提供某种权利或优势的固定资产。无形资产具有如下主要特征一是非独立性。无形资产是依附于有形资产而存在的，相对而言缺乏独立性，它不可以不依赖于有形资产而独立发挥作用，体现一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产，但它同有形资产相结合，就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能，而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产和年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性而且具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进行有偿转让、拍卖等交易活动。五是潜在性，无形资产是在生产经营中靠自身月积日累、不断努力，经过长期提高逐渐培育出来的，它潜在的存在于企业中，如经验、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉等等。无形资产管理，就是对无形的资产（技能、人力资本和信息）的管理方法。随着人类社会的进步，科学技术的不断发展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，而企业的盈利水平也会受环境的影响；无形资产的经济寿命也是一样，特别是进入了知识爆炸的时代，知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。现代企业重视无形资产管理也就理所当然。（二）企业无形资产管理的意义无形资产，是单位资产的重要组成部分，它是一种无形状但却能长期为单位使用、给单位带来某种经济利益的非货币性资产。在国际竞争日益激烈、知识经济凸现的今天，无形资产对社会经济进步的促进作用日益突出，越来越受到人们的普遍关注。随着世界经济一体化进程的加快，国际国内间市场竞争日趋激烈，作为独特资源的无形资产不仅在企业发展中发挥了越来越重要的作用，无形资产资源的迅速发展，靠无形资产竞争并获取长期利润的格局日益凸现，无形资产在企业中的地位也逐渐升高。在我们的日常生活的学习工作中也起到了无可替代的作用。以非物质存在的无形资产，如知识产权、技术、管理、形象、品牌、制度和创新能力，等等。无形资产的价值不仅仅体现在自身实现所带来的经济价值上，而且由于围绕获得这种无形资产进行的竞争和模仿所带来的效应，更是增加了无形资产对技术创新的促进和保护作用。企业的竞争体现在市场上，市场竞争体现在商品上，商品竞争体现在技术上，技术的竞争体现在无形资产产权保护上，在技术创新的资产中是以无形资产为核心，无形资产对企业技术创新越来越重要。随着知识经济时代的到来，产业不断向技术密集和智力密集型转化，以无形资产形态存在的知识资本，如专利技术、专业知识、经验技能、产品设计、管理方法、规章制度等，在生产生活中的作用越来越突出。有关专家也有了突出的认识“要保证不断增多的存量资本在应用中具有不断上升的资本生产率，就必须具备较好的技术知识和较好的技能，发展软件（技能、技术知识和组织知识）能确保发展硬件（资本、劳力）变得更有效率”。而各种知名企业对产品自身的附加值的投入，如投资大量的人力、物力、财力为产品打出广告。二、企业无形资产管理的内容由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。面对这种状况，首先，我们应该大力宣传普及无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们意识到，不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产，还要让他们意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产。在企业作产权交易时，都可作价评估。其次，要增强无形资产是企业重要的经营资源的观念。世界正步入知识经济时代，以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用。很多企业正是因为无形资产才给企业带来资本增值的杠杆效用。如微软公司的巨额财富大多是该公司的无形资产所创造的。我国公司法也规定无形资产作为资本对外投资比例可达投资总额的20，特殊情况下可达50。可见，在资本运营中无形资产具有举足轻重的地位。我们应当集合企业、社会的和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。可以采取以下措施良好的外部环境。国家应就无形资产的评估和保护制定专门的法律和条例，根据市场经济的发展需要，一方面对现有法律规范进行推广应用和补充完善，另一方面，应紧跟形势，制订新的法律规范，加入WTO后，更要注意无形资产保护的国际化进程。政府主管和上级部门应提高对无形资产保护和管理的重要性认识，可通过有关法规的颁布、执行与案件审理，提高企业和社会公众对无形资产保护的意识。而社会中介机构应重视无形资产的评估、保护，成立无形资产专案小组，集合优秀无形资产保护方面的专门人才，为企业无形资产的维护和管理提供全方位、高质量的服务。加入WTO后，我国的评估工作要与国际接轨，中介机构可通过学习国外无形资产评估的经验，发展国内无形资产的评估技术，培养评估专业人才，提高评估质量，树立行业典范。通过外部环境的营造，使得无形资产能够得到适当的关注。内部加强无形资产的核算管理重视无形资产的核算和评估。一方面，企业应建立无形资产管理责任制度和无形资产内部审计制度，应设立专门机构，配备专业人员，进行无形资产的全面管理；应充分关注自身无形资产的价值，加强无形资产取得、分期摊销、对外投资转让的会计核算；应实施无形资产的监管，及时的对无形资产的未来收益、经济寿命、资本化率进行评估和确认，确保无形资产的保值增值，从动态上掌握企业的无形财富。特别是现在企业对外资产重组的转让、租赁、兼并收购、资产置换等经济活动相当频繁，无形资产的运作和交易显得格外活跃，通过对无形资产的内部核算和管理，可以减少交易过程中的无谓损失。另一方面，企业应从技术手段和管理措施等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。对企业的专有技术、配方、特殊工艺等无形资产要配专人专管，以防丢失和被窃。在产权交易中，应注意无形资产的安全防卫，加强对专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，学会用高科技手段来维护自己无形资产的安全，以防止泄密而导致的无形资产流失。注意对人才的合理安置企业可以在平时给重要员工一定的股票期权；与接触企业商业秘密的员工签定保密协议，对其加以约束；在涉及无形资产的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽带走重要的技术、营销网络等无形资产。据统计，企业商业秘密的外泄有70是通过员工流动渠道泄露的。企业应利用法律武器保障自己的无形资产，如依据反不正当竞争法限制人员利用原企业的无形资产从事竞业经营。随着高新技术的迅猛发展，科技经济一体化步伐日渐加快，以及我国正式加入WTO，无形资产在国民经济、社会发展和科技进步中的战略地位将进一步增强，对无形资产的保护和管理已提上企业日程。我们应当加快对无形资产的关注，改变过去有形才是资产的认识，结合企业的特点做好无形资产的保护工作。无形资产管理内容，无形资产管理内容丰富、涉及的领域广泛无形资产管理管理按管理层次分为无形资产宏观管理与无形资产微观管理；无形资产管理按无形资产各要素分为厂商名称管理、专利权管理、商标权管理、技术（经营）秘密管理、域名管理；无形资产管理按无形资产形成的阶段分类开发设计阶段管理、申请权益阶段管理、权益维护管理、应用管理；无形资产管理按无形资产发挥作用分类无形资产的内部管理与无形资产外部管理；无形资产管理按区域划分国内管理与国际管理；无论怎样进行无形资产管理，在无形资产管理活动中应该有专门的机构和人员。无形资产管理机构的设置、职能。无形资产管理机构的设置、人员的配备也是无形资产管理的内容之一。三、企业无形资产管理现状及存在的问题（一）企业无形资产管理现状许多大型企业的成功案例都很好的体现了无形资产对其的影响之巨大和发展是必不可少的。戴尔计算机公司主要的价值驱动因素是其独特的计算机直销体系，因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要，这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位。而中国的创维集团，则以一句“健康美丽生活”牵动了万家万户的心，创维的使命就是“令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣”。创维集团还有一套完整的企业理念，而正是这些理念带领了创维打开了市场的大门，并以其独特而新颖的制造模式来贴近顾客的需求。其次还有创维集团特有的企业文化，公司对每位员工的照顾更是提高了员工的凝聚力，企业里充满了家一般的温馨也是创维能有今天这样的长足发展的驱动力。正是有了这些无形资产的不断发展，带动了创维集团的有形资产的增加。世界著名的可口可乐公司的品牌是通过其秘密配方和出众营销能力的组合形成的，它是创新活动和组织设计共同作用的结果。众所周知的沃尔玛的主要资产不是计算机软件和硬件，而是围绕信息系统所形成的无形的商业流程，其拥有的关于消费者、供应商和商业知识等数据的价值是用于存贮上述信息的磁盘成本的好多倍。有关专家估计了财富100家（美国最大的100家）公司有形资产投资和IT投资与市场价值的相关性。结果表明，1美元有形资产投资在市场上的估价平均接近1美元，而1美元IT投资对应的市场价值接近10美元。这充分说明了无形资产在企业价值创造方面的作用。关于对无形资产的重视，不仅只是世界知名企业的事情，我认为在世界经济一体化的今天，每家企业，每个组织、家庭甚至是个人都应该注重无形资产的发展，无形资产是我们更好前进的精神动力，是发展的源泉和必不可少的条件。只有当我们很好的拥有无形资产的时候，我们才能更加顺利的利用无形资产大同各方面的关系从而促进有形资产的增加。我们不能吝啬于对无形资产的投入，如果我们只是短浅的看到有形资产的发展而不注重无形资产的创造，我相信结果必将是适得其反的。发达国家之所以能够如此的发达，这都离不开他们对于无形资产的投入，他们对于无形资产的关注程度远远高于发展中国家的关注度，而且这是长期的累积。我国现阶段的发展还处于社会主义的初级阶段，还是个发展中国家。因此，我们应该提高各界人士对无形资产的重要性的认识，注重开发、培育、创造、维护和保护各单位无形资产，建立专门的无形资产管理机构，配置专门的管理人员，加强无形资产管理知识的普及和培训，利用无形资产的扩大、扩展和扩张作用，使企业走向全国乃至全世界。（三）企业无形资产管理存在的主要问题1无形资产管理意识薄弱，缺乏科学的管理制度及专业的管理团队。企业的管理者对于无形资产陌生及轻视，在需要时临时从其他部门抽调人员，势必由于人员的非专业化影响无形资产的管理水平。在无形资产的培育和研发阶段缺少详细的投资预算及可行性分析，没有切实考量投入的成本与预期收益的关系，从而无法实现获取超额利润的目的。有的企业在新产品试销阶段不懂得注册商标。有的企业不懂得对自己开发的技术申请专利。有的企业有意无意的遭到商业机密外泄，而不懂得运用法律武器去保护。此类现象的背后，都折射出企业无形资产管理意识的缺失，对无形资产管理没有建立起行之有效的制度及方法。2缺乏权威的评估机制目前，评估企业无形资产的常用方法是列出形资产包含的项目，逐项估算价值，然后相加得出总价值。然而这种方法的实际操作效果并不理想。其原因在于第一，企业中存在的无形资产，属于知识产权类的商标，专利权，非专利技术等可确指的无形资产，单独转让时可单独按一定程序评估。但当整个企业转让时，它们就不宜单独股价了，因为在企业的获利能力中，它们是矢量相加而非简单的标量和，是与所有资金融合在一起的。它们单独获利能力的标量总和与矢量相加的整体获利能力，是两个不同的量，依照不同获利能力评估出的结果肯定是不一致的。也就是说，无形资产是由多种要素有机组合而成的一种企业产权，把分解为各个内含的具体项目，其评估、作价就无法坚持以这种产权整体的获利能力和潜在收益为基础。第二，商业秘密，特许经营权，供销网络及人力资本等无形资产的评估，目前尚缺乏公平，客观，统一的定价机制及计价标准，难以根据它们各自的质和量准确核定其价值。第三，各项无形资产之间，以及无形资产与有形资产之间，有着一定的相互依存性，很难单独进行计价。3无形资产流失问题第一，企业在股份制改革中按资产的账面价值折股，使得大量无形资产排除在外，造成无形资产损失。第二，在承包，租赁经营中不评，少评无形资产，承包租赁费用偏低，也不对承包租赁者规定无形资产的保值增值指标，造成无形资产的流失。第三，企业经营管理不善，连年亏损造成企业形象扭曲，管理疏漏造成企业技术诀窍泄密，创造发明的成果不及时申请专利，任由其他企业防止，对大精力培养起来的人力资源不予重视，致使人才外流为他人作衣裳等。四、完善企业无形资产管理的对策建议1加强管理意识一个好的制度的建立，必须先要在意识领域建立起概念。同样，要改进无形资产的管理，必须加强无形资产的宣传力度，普及员工对无形资产的认识，认识到无形资产的经济效益和使用价值，要让员工，尤其是企业的管理者意识到，无形资产可以而且应该成为企业获取超额效益、增强竞争实力的重要途径。企业要注重这方面的宣传，增强普通员工和管理者的保护无形资产的意识，使所有员工能够自觉地担当起维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全、完整，防止无形资产的流失的责任，员工对无形资产的意识加强了，无形资产的管理也就有了坚实的实践基础。2加快企业无形资产管理制度建设认识到并树立起保护无形资产、加强无形资产的管理只是在意识层面的东西，要从根本上改进管理方法，改善管理现状，一个全面而完善的规章制度是不可或缺的，它在制度层面规定了哪些要素是本企业的无形资产，这些无形资产对于企业的发展有着怎样的作用，对于这些无形资产，管理的操作方法、操作流程、管理体制应该是什么样的。一个好的制度是先进的管理理念的体现，是反映企业对于无形资产管理的认识的层次，管理水平的高低。要不断提高管理水平，首先要有一个好的管理制度。要根据我们现有的无形资产管理知识，制定相应的管理制度，这种规章制度既要包括宏观方面的，也应该包括微观上的，例如具体怎样执行，相应的管理流程如何的规章，还应该包括相关管理人员的规章。在执行层面，员工要严格按照遵照执行，做到有制可依，有章可循。3设立独立的管理机构企业应该建立独立的无形资产管理机构，对无形资产的管理拥有决策权，且不受其他部门的干扰。该机构应该有完善的工作流程，明确的工作职责，清晰的工作内容划分，完备的责任追究和绩效奖励机制。机构的工作应该以明确的企业制度保存下来，以促进无形资产的管理走向规范化、制度化。4健全队伍建设无形资产的涵盖面广，概念复杂，且涉及到诸多专业领域和法律知识，这无疑对管理人员的专业性和法律素质提出了很高的要求。他们不仅要拥有丰富的知识，还要具有先进的管理意识，独到的管理理念和很强的法制观念。因此，企业应该加强管理人员的培训，提高管理队伍的素质和管理水平。管理队伍的建设关系到无形资产的保值、增值，更关系到企业的长远利益，不断完善队伍建设是必然要求。5做好无形资产开发工作企业应成立专门的科研机构，负责无形资产的设计、开发、引进、指导应用，并建立严格的决策审批制度和职责分工制度。在开发或引进之前，该机构应从宏观角度结合企业发展目标和市场需求，拟定。企业无形资产发展目标体系”。企业高级管理部门应当做好无形资产投资净策和具体项目的开发决策。在进行宏观决策时应注意将无形资产发展战略与其他经营战略相结合，在此基础上考虑具体投资哪些项目，在研究开发阶段要根据无形资产要素各目特点进行针对菅理。在研究成功或形成后要及时到有关部门注册登记以获得法律保护。由于企业的管理人员的素质较差，无形资产的管理不能得以实现，所以就要用一部分资金来重点培养本企业自己的无形资产管理人员，也有必要在国外请专人来给企业设计一套健全的管理方案。由于我国对无形资产的重视相对过晚，因此请专家来授课也不乏是一个好的方法，可以改善企业对无形资产的管理，选择对本企业最有利的管理方法。6改进无形资产的评估方法第一，准确量化国有企业的无形资产，为企业从会计学角度加强无形资产管理奠定基础。经济实践中，某项本身无实际价值或难以确定其价值的收入来源，在转让、出卖时，它的价格往往表现为资本化的该项收入。例如，土地价格表现为资本化的地租，股票价格表现为资本化的股息。因此，国有企业无形资产的出让价格，也可看作是资本化的无形资产利润。根据此原理，可以建立有关国有企业无形资产价值的评估模式。第二，无形资产评估的标准是保障评估工作顺利进行、评估结果正确有效的重要前提，因此需要以法律的形式明确相关标准，评估结果才能合理科学，真正实现企业无形资产的保值增值。无形资产种类很多，各类无形资产的评估规律不尽相同，随着知识经济的迅插发展，无形资产评估标的越来越复杂，仅靠单一的评估准则不能适应评估标的多样性，所以，建立资产评估体系是非常重要的。众所周知，无论是有形还是无形资产的评估大致有三条途径，即成本途径、市场途径和收益途径。无形资产的创立成本与其创造的收益水平往往对廊性较小，采用不同的途径，如分别采用成本途径和收益途径进行评估，所得出的评估结论可能大相径庭，所以。在可能的条件下，要尽可能采取多种评估途径进行评估。把成本途径、市场途径和收益途径有机地结合起采，综合各种评估途径的结论得出最终评价结果。五、结论与展望无形资产在企业发展历程中起到的作用越来越大，无形资产的管理也成为企业经营活动中不可避免的课题。无形资产的管理是一种智慧，加强无形资产管理无疑已成为企业完善管理的重要内容。企业该将理论和实践结合起来，用先进的管理理论指导实践，在管理实践中改进和完善管理方法，是企业保护自身财产，提高管理水平的根本途径。企业若要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须重视现有的以及潜在的无形资产，不断提高管理水平。致谢时光荏苒，两年半的大学时光转瞬之间接近了尾声。几个月辛苦的论文写作，既磨练了我的意志，也对我大学期间所学的知识进行了一次考察和升华。在毕业论文付梓之际，我想向曾经给过我帮助和支持的人们表示衷心的感谢。本论文在选题及写作过程中得到南京电大冯成颖老师的悉心指导,冯老师多次询问写作进程，并为我指点迷津，帮助我开拓写作思路，精心点拨、热忱鼓励。并感谢冯老师和各位领导关心。参考文献1叶陈毅无形资产管理20062冯晓青企业知识产权战略20043穆青浅析现代企业经营中的无形资产管理期刊论文商场现代化2008184龙成凤加强无形管理的投资管理J华北电力大学学报社会科学版2002035王维平著,企业无形资产管理,北京大学出版社,第一版,2002,026蔡继明等著,无形资产评估理论与实践,中国物价出版社,第一版,2002,8,1282037蔡吉祥著,无形资产学,海天出版社,第三版,2000,02,12568杨丽丽著,无形资产管理存在的问题及改进措施,市场经济研究,2001，03，43459郭西强著,企业无形资产管理的问题及解决对策,陕西经贸学院学报,2001，05，495110张冰洋著,企业无形资产管理存在的主要