弱电施工方案

施工方案1、施工依据我公司施工组织设计文件，根据国家相关文件或标准，进行组织设计。建设工程项目管理规范/GB/T503262001；智能建筑工程质量验收规范GB/T503142006；综合布线系统工程设计规范GB503112007安全防范工程技术规范GB503482004施工现场勘查记录；ISO9000质量管理手册；建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；2、施工组织渝北法院数字法庭升级改造项目经理部，负责智能化工程安装施工、调试的领导、组织和管理。其组织人员为项目经理、项目技术负责人、项目工程师、项目部安全员、电气质检员、资料员、电气工长，专业施工队下设带班工长。对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。负责严格遵守执行公司的各项规章制度；在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序；严格执行文明施工和安全施工措施；服从领导，督促检查管理授权范围的工作，按时完成工作任务；协调处理所实施项目的各种关系和技术要求，确保工程顺利开展；按时填写和保管规定的质量记录；接受质量检验人员和管理人员的监督检查。负责严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷；熟练掌握现行质量检验标准及工作程序；熟练掌握检验方法和手段，努力提高业务水平；协助责任部门查找质量问题原因；应用统计技术，寻找质量问题一般性规律；必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、环保、场容管理，确保总承包取得的各项荣誉。杜绝死亡重伤事故，轻伤频率5。现场设立工程概况牌、组织网络牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图。按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。施工作业区有防火、防尘、排水措施，清除覆土、积灰。施工现场的临时设施，包括生产、办公、仓库、料场、动力照明设备，严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐。施工现场所有人员穿统一工作服,佩戴标明其姓名、职务工种及作业队的胸牌。进入施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；严守工程保密制度。接受施工主管部门的管理，遵守各项规章制度；带班长及主要施工人员必须持有电工资格证书，或具备相应专业知识及技能，并有三年以上施工经验。21、材料管理员职责负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。22、质量管理员职责负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。23、专职安全员职责负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。24、工程范围本项目主要包括以下施工步骤系统综合布线；系统设备安装；系统设备调试；系统设备试运行；弱电工程施工准备工作，主要包括技术准备和生产准备两大方面。其中生产准备包括现场临电设计、施工平面布置图、设备材料工具入场计划等等。25、技术准备工作首先要对设计方案，进行汇总、整合、优化，尤其要注意系统之间的接口设计，形成最佳的设计方案，报甲方、监理、设计院取得审批，形成施工图设计。组织施工图会审和报建工作。根据本工程特点，认真组织做好施工图自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，督促检查本单位订货质量及到货日期。参考现场情况和大总包现场管理的相关制度，制订弱电系统统一的质量、进度、成本、安全、文明施工、报检报验、资料管理等详细施工管理措施，待甲方监理和大总包审批后，监督遵照执行26、人员培训和考核为了保证本项目智能化系统工程的工程质量，我公司将严格按照质保大纲的要求进行人员的配置、培训和考核。具体措施如下项目经理根据项目的组织结构和各岗位的人员资格要求，提出人员的配备计划和资格要求，经业主和工程监理单位同意后，交公司总工办安排实施；从事本项目智能化工程的人员上岗前应具有足够的专业知识和工程经验，尤其是从事专业性强工作的人员，必须经过相应的专业培训；由项目经理向总工办质保负责人提出工程项目人员的质保培训要求，并由总工办制定培训计划，并组织实施；由项目组质量员负责对本项目组人员的考核，并将各岗位人员的资格证书、培训及考核证明材料归档保存27、施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。28、与建筑装修工程的配合数字法庭系统建设与装修工程密切相关，应积极协调予以相互配合；另外应积极从专业角度向装修方提出可能对数字法庭各种效果产生积极影响的好的合理化的建议。29、变更管理工程变更是由相关人员按一定流程对预发生或者发生的工程状态的更改，更改又可能影响到本专业和其它其他专业施工组织和进度，因此，工程变更管理任务主要是对变更流程、人员组织和工程状况及它们之间联系的控制和管理，其目的是提高工程变更效率、减少变更错误和降低变更成本。理顺变更流程、人员组织和现场管理等要素间的关系是实施工程变更管理的基础。工程变更的流程管理着重研究工程变更应该采取什么样的流程，如何对流程进行有效控制，加强流程间反馈的方法，以达到缩短变更周期、降低变更成本的目的。人员组织方面则着重研究如何将与工程变更相关的人员组织起来，并利用产品数据管理系统的通信服务，理顺组织、人员之间的信息交流，以保证与变更相关的任务及时得到执行，与变更相关的消息及时发送和得到反馈。不同的工程变更有不同的优先级，通常，由于制造方面的原因或修改设计错误而产生的变更，优先级应该高一些，而功能改进和改型设计等类型的工程变更的优先级低一些，这样，通过对不同类型的工程变更，设定不同的优先级和采取不同的变更流程，就可以达到从整体上提高变更管理效率的目的。与工程变更相关的流程分四个阶段问题的提出、变更问题分析、工程变更执行和工程变更发布。210、施工技术对工期的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。211、工程质量对工期的保证严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。施工中所使用的设备必须是检验合格的设备，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。3、施工方案31、配管因为本工程改建工程设计墙面开槽及回填等工作，施工前要做好一系列准备工作报给工长，墙面开槽前需要先划准位置在进行用切割机进行开槽，开槽深度埋墙内的管子，离表面的净距不应小于15MM。明配电线管路的弯曲处，不应有褶皱、凹穴和裂缝等现象，弯扁程度不应大于管外径的10。弯曲半径不小于管外径的6倍；如果只有一个弯时，不可小于管外径的4倍。在电线管超过下列长度时，中间应当加设接线盒或拉线盒。其位置应便于穿线。钢管进入出线盒或分线盒及控制箱时，应用锁紧螺母或护圈帽固定，露出锁紧螺母的丝扣为24扣。管材连接套管及其金属附件内外壁管面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；管路必须畅通，内侧无毛刺，镀锌层或防腐漆应完整无损，管子不顺直者须调直；管内穿线的导线必须到位。32、清扫管路穿线工作一般是在土建地坪和粉刷工程结束后进行。为不伤及导线，穿线前，应先清扫管路。可用压力约025MPA的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气,则可在钢线上绑以擦布成拖把状,来回拉数次,将管内杂物和水分擦净。管路清扫后,可管内吹入滑石粉，以便穿线。并将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒控制电缆和其它截面（铜芯）在25MM2以下的绝缘线,当管路长度超过20M时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。33、管内穿线穿在管内绝缘导线的额定电压不得低于500V。管内穿线宜在大楼的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，将管子中的积水及杂物清除干净。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不得穿于同一根管内，或线槽的同一孔槽内。横向敷设的报警系统传输线路采用穿管布线时，不同防火分区的线路不得穿入同一根管内。导线在管内不得有接头和扭结，其接头在接线盒内连接。管内导线的总截面积（包括外护层）不得超过管子截面积的40。弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色一致，接线端子要有标号。导线穿入钢管后，在导线出口处，加装护线套或护口保护导线；在未进入盒（箱）内的垂直管口，先将管口作密封处理34、线槽/桥架及安装线槽应平整，接缝处应紧密平直，槽盖盖上后应平整无翘角，出线口位置正确，不容许将穿过墙壁的线槽与墙上的空洞一起堵死。金属内外壁镀层均匀完好，无剥落，锈蚀等现象；然后在进行施工吊架一般应采用直径为通丝8MM圆钢，横担一般应采用33角铁，水平吊架距离为15/2米。桥架弯头处，三通、四通、两端05M处应设置吊支架。桥架的搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接线。35、管、槽内放线缆线布放前应核对规格、型号、路由及位置，必须与设计相符。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不得受到外力的挤压和损伤。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。UTP对绞电缆、光缆与大楼内其它弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距离须符合设计要求。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间UTP电缆预留长度一般为36米，工作区为0306米，光缆在设备端预留长度为36米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应遵照下列规定UTP4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。主干大对数对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。布放缆线的牵引力，须小于缆线允许张力的80，对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。布放水平线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线须顺直，无缠绕，缆线敷设不得溢出线槽，在缆线进出线槽口、转弯处应绑扎固定。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设线缆时，应对缆线进行绑扎。绑扣间距应均匀，松紧适度。在竖井中可采用暗管、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，须符合上述有关条款的要求。36、缆线的端接在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接。中间不得产生接头现象。线终端处必须卡接牢固，接触良好。终端须符合设计和厂家安装手册要求。绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。电缆芯线终端须符合下列要求端接时每对对绞线应尽量保持绞结形态。对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号须符合设计要求。对绞电缆与接线模块（RJ45）卡接