企业用好劳动合同法的12个策略

企业用好劳动合同法的12个策略讲述财务报表中的故事以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功2北京时代光华是国内一家知名的综合性企业管理培训资源与服务提供商和运营商，下属十余家分公司或合资公司。公司的使命是以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功主要业务多媒体课件包（管理课程光盘）、企业管理培训大系（解决企业常规培训问题）、移动商学院、管理图书（教材）、有声产品（管理课程CD）、卫星远程培训、ELN企业学习在线（网络培训学院）、现场培训、咨询及认证等产品与服务。公司资源拥有300多门管理课件拥有自主研发管理课程VCD课件300多门，均由知名培训师主讲，涵盖个人发展、领导艺术、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销以及行业等十多个方向；拥有400多种管理图书拥有自主出版管理类图书400多种，其中在国内畅销的图书数十种。培训产品与服务系列近十项拥有管理课程包（课程光盘）、移动商学院（MVP版、MNC版、MHD版）、企业管理培训大系（120门成体系课程书架）、网络商学院、ELN企业学习在线、卫星商学院、管理图书、企业内部培训、管理咨询等项目。合作讲师近千位与近千位国内外知名讲师有过合作，其中不乏曾仕强、余世维、金正昆、郎咸平、温元凯、郭凡生、唐骏、刘必荣、章哲、方永飞、林正大、林伟贤、尚致胜、张晓彤、郭天祥、王璞、杨望远等知名教授、企业家、经理人和管理专家。服务过国内大中小型企业上万家，典型客户有可口可乐、联想集团、中粮集团、中国石油勘探开发总公司、中国石化集团、首钢集团、中国电信、中国移动、一汽集团、上海大众、北京现代等。战略合作伙伴中国企业联合会、全国工商业联合会、北京大学出版社及清华大学等知名大学。主要分公司/合资公司北京时代光华软件开发有限公司、北京时代光华教育发展有限公司、北京时代光华咨询有限公司、北京时代光华教育科技有限公司、北京时代光华图书公司、北京中人光华（中国国家人事人才培训网，与人事部培训中心合作）、上海时代光华教育发展有限公司、广东时代光华、南京时代光华、西安时代光华、杭州时代光华、武汉时代光华、济南时代光华等十余家全资及合资公司。进入时代光华3真诚希望成为贵公司的人力资源发展合作伙伴卫星直播作息时间表请务必关闭手机，良好环境，共同维护。请务必准时学员请在上午840，下午1310之前入场。请不要采用任何形式对本课程进行录音录像，屡禁不改者将被劝退出场。授课期间,请不要随意走动,不要中途退场。场内禁止吸烟，大声喧哗。时间内容800830学员签到入场讲师到场、化妆设备调试830840学员入场结束播放开场宣传片840850主持人开场介绍讲师候场850945讲师授课第一节945955课间休息9551050讲师授课第二节10501100课间休息11001155讲师授课（第三节）11551210讲师与分会场学员互动12101300午休13001310学员入场（请关闭手机）13101320学员入场结束主持人近期课程预告13201415讲师授课第四节14151425课间休息14251520讲师授课第五节15201530课间休息15301625讲师授课第六节16251640讲师与分会场学员互动1640全天直播课程结束学员退场温馨提示4时代光华企业商学院课堂咨询电话03133026863企业用好劳动合同法的12个策略一、为什么学习本课程劳动合同法实施半年多来，一些企业陆续遇到了前所未有的新问题和新案例，加之2008年5月1日实施的新劳动争议调解仲裁法，使得企业在处理劳动关系方面带来了更多的困惑和迷茫，目前劳动合同法实施条例（草案）也在征求社会各界意见。本讲座从剖析新法下的最新劳动争议案例入手，结合劳动合同法与劳动争议调解仲裁法，帮助广大企业管理人员真正掌握切实可行且符合新法的员工管理操作技术，同时传授如何正确运用新法预防和解决企业劳动争议的方法和技巧。二、谁应该学习本课程1中国各行各业的企业总经理、副总经理等高级管理人员；2中国各行各业的人力资源总监、经理和员工管理人员；3中国各行各业的企业生产经营部门负责人，如部门经理、主管等；4中国各行各业的企业工会干部，如工会主席、副主席、委员等；5中国各地方政府中负责处理劳动关系的官员，如劳动监察员、仲裁员等；6社会不同阶层中从事劳动关系研究或对劳动关系问题感兴趣的相关人员。三、通过本课程您将学习到1、因劳动合同订立引发的最新劳动争议及保证劳动合同依法订立的策略2、员工依据劳动合同法要求订立无固定期限劳动合同的最新争议案例3、试用期的正确使用策略4、用培训协议及竞业限制协议管理核心员工的策略5、怎样依法解除或终止劳动合同的操作要诀6、关于企业解除劳动合同遭到员工双倍赔偿的最新案例剖析7、通过分析解除和终止劳动合同经济补偿的最新案例，帮助企业正确理解和掌握计算经济补偿金的各个细节。8、孕产哺乳期员工及医疗期员工的劳动合同解除与终止争议最新案例解析9、企业正确使用劳务派遣和非全日制员工的策略四、培训方式专题演讲、案例解析、互动问答。五、讲师介绍左祥琦北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。劳动法专家，资深劳动争议仲裁员、律师，中央电视台今日说法特约嘉宾、法律讲堂栏目签约教授；祥琦说法系列丛书作者，搜5狐、博士伦、金佰利、UT斯达康、大唐电信、肯德基、亚信、拉法基等知名公司的人力资源法律顾问，祥琦劳动信息咨询公司和才俊人力资源公司的创始人、总经理；在清华大学等高等院校及众多大、中型企业担任客座教授，讲授劳动合同、劳动争议等劳动法课程；在中国劳动保障报、北京青年报、北京晨报、计算机世界等报刊杂志开有“说法”类专栏，其中的“祥琦说法”专栏，被评为“中国新闻名专栏奖（全国新闻专栏最高奖）”；在广播电台担任劳动法节目的常年嘉宾主持及撰稿人；创办了劳动法与劳动争议咨询热线；应搜狐网站之邀，举办了迄今为止国内规模最大的网上劳动法在线咨询；担任中国劳动法务网（WWWHRLAWCOMCN）首席顾问。所著述的图书有20余部，其中代表作有祥琦说法系列丛书、用人单位劳动法操作实务、员工招聘与劳动保护、劳动合同与集体合同、工资与福利、劳动争议调解、仲裁与诉讼、最新要点解析、最新案例解析等。已经出版发行的讲座光盘有新操作指南讲座光碟（6张VCD时代光华）、企业劳动关系处理讲座光盘（6张VCD时代光华）等。六、简要提纲第一讲保证劳动合同依法订立的策略和试用期的正确使用策略一、缔结劳动合同过程中防范就业歧视的策略1哪些招聘行为属于就业歧视2怎样正确防范和避免出现就业歧视。二、保证劳动合同依法订立的策略1员工入职时未订立书面劳动合同引发的案例分析及应对策略2劳动合同到期后未及时续订书面劳动合同的案例分析及应对策略第二讲对无固定期劳动合同的正确理解与使用策略一、从华为辞职门事件说起1华为辞职门事件引发的思考2企业应从中吸取的教训二、无固定期限合同为什么让企业如此害怕1政协委员张茵关于取消无固定期合同的提案是否正确2订立无固定期限劳动合同的最新争议案例，以及处理结果和执行情况第三讲劳动合同主要内容的制定策略一、工资条款和岗位条款的制定策略1在合同中约定工资条款的策略62在合同中约定岗位条款的策略二、试用期的正确使用策略1试用期条款的正确制定2试用期内解聘员工的操作要点三、用培训协议及竞业限制协议管理核心员工的策略1依法使用培训协议为员工设定服务期2采用竞业限制协议防范跳槽员工给企业带来的不利第四讲劳动合同依法解除和终止策略（一）一、企业对有过错员工的解除合同策略1员工出现哪些过错可以被企业解除合同2解聘严重违纪或违规员工的正确方法、操作要诀、程序及注意事项二、企业对非过错员工的解除合同策略1企业对哪些员工使用非过错解除条款解除合同2怎样与不胜任工作的员工解除劳动合同第五讲劳动合同依法解除和终止策略（二）三、企业裁员策略1企业在符合哪些条件的情况下可以实施裁员2企业因违法解除合同遭员工双倍索赔的案例分析四、员工可以单方解除劳动合同的法律规定1员工的预告解除合同权2员工的即时解除合同权五、患病及怀孕等弱势员工的特殊保护1怎样正确理解和应用对弱势员工的劳动合同限制解除规定2怎样正确理解和应用对弱势员工的劳动合同终止保护规定第六讲正确支付补偿金策略和企业非正式用工策略一、正确支付劳动合同解除或终止补偿的策略1哪些情况下的劳动合同解除或终止需要企业付补偿2怎样正确计算和支付解除或终止劳动合同补偿金7二、使用劳务派遣的策略1法律对企业使用劳动派遣的规定2企业正确使用劳务派遣的技巧和操作要点三、采用非全日制用工的策略1非全日制劳动合同的特点及相关法律规定2非全日制用工对企业的利与弊及操作要诀更多讲师背景资料及课程提纲，请登陆WWWXHTBCCOM8时代光华企业培训年卡服务投资1000元VIP学习年卡全年100堂企业商学院卫星直播课程21世纪的商界，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。如何在变幻莫测、危机四伏的商战中生存下去，企业面临的挑战前所未有。置身于这个时代，管理者有效地应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断地学习，快速学习。壳牌石油公司气化总监德格说“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学得更快的能力。”财富周刊指出“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”所以如何有效的培训企业内部的人才，就直接决定了企业的竞争力。时代光华会全力以赴推动您和您的企业走向成功个人VIP学习年卡团体VIP学习年卡单场直播课程企业包场1000元3000元300/元800元/场全年近100场直播课程包含全年直录播不限人数、场次）1人不限人数时代光华倾情奉献企业培训年卡（一）时代光华企业学习年卡特点名师指点精彩纷呈轻松自如超值享受一次选择整年精彩（二）时代光华企业学习年卡可以做到想学什么，就学什么想学多少，就学多少想来多少人学，就来多少人学不怕我做不到只怕您想不到（三）时代光华企业学习年卡可以帮助企业解决下列问题企业的人才梯队很难及时跟上；企业的员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；企业自行开发课程难度大，成本太高；企业自行组织课程的教务工作太繁琐；企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；企业对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和合适讲师的途径太少。9时代光华内训服务介绍了解您的需求理解您的意图化解您的困惑一、时代光华内训服务简介时代光华为企业提供授课式内训及咨询式内训服务两种，我们的培训服务目标是帮助客户创造更大的价值增长。授课式内训时代光华可以利用丰富的培训师资源，满足企业指向性明确、课程结构单一、以课堂讲授形式为主的企业内部培训需求。咨询式培训以管理咨询项目操作流程为主线为企业设计系列的培训课程，由资深的咨询顾问为企业提供相关培训，并提供相关管理工具，辅导企业相关人员掌握相应的管理技术，按照顾问的要求由企业自主完成相关的管理变革方案，管理顾问再针对企业制定的方案提出改进建议。完备的课程体系时代光华研发人员经过多年对企业管理及岗位胜任力要求进行深入研究，自主研发了一套企业管理胜任力模型。我们的课程体系是以胜任力模型为依据，结合企业管理中各管理层级和业务领域维度进行设计编排。培训课程涉及企业管理的各个方面，其中包括个人发展、综合管理、战略、人力资源、财务、生产、营销、案例、领导艺术以及医药、银行、房地产等行业课程。时代光华自主研发的课程体系优势（1）帮助企业建立符合自身特点的培训课程体系过去企业在选择培训课程的时候，人力资源部无章可循，不成体系，十分凌乱。时代光华培训课程体系是根据企业各业务领域的实际工作需要设置的，企业可以作为重要参考来选择企业的培训课程，形成完整的培训课程体系，完善企业培训工作。（2）使培训目标更明确企业以往在培训的过程中，没有目标，主要是追形式，流行什么课程就听什么课程，没有重点。时代光华培训课程体系涵盖了企业经营中所需重要的业务能力和技巧培训课程。企业在培训的过程中，可以抓住重点，有的放矢。10二、优质的服务流程流程具体工作企业填写调查表培训专员、决策人企业需求访谈企业培训需求访谈培训专员、决策层、学员提交方案时代光华向企业提交培训建议书目标界定双方共同确定培训目标、具体实施流程及设计的方式和工具签约双方签署培训协议课程设计时代光华设计课程并制作PPT培训场地勘察双方共同协调会场设备及布置培训实施时代光华提供助教服务课后评估企业填写课后评估表培训效果报告时代光华向企业提交培训效果报告培训后跟踪培训后一周内开展培训座谈会，填写行动计划表；培训后一至两个月内开展目标达成分享会。增值服务考试发证书；经过时代光华系列课程培训的学员通过培训后的综合评价将获得时代光华职业经理人证书。三、时代光华内训课程列举职业素养篇黄金心态、乐在工作、职业精神、商务礼仪、时间管理、有效沟通技巧、压力与情绪管理、公众演说技巧、职业人士必备谈判技能等。综合管理篇高层共赢领导力、带人带心的领导艺术、战略管理创新与执行、企业规范化管理、企业文化建设、危机管理；中层如何打造高绩效团队、高效执行力、赢在中层、中层主管核心管理技能训练；基层团队执行力、团队精神等。营销篇营销战略中小企业营销竞争策略、如何制定策略性营销计划；团队建设打造高绩效的销售团队；渠道管理经销商管理、三四级市场运作方略；客户服务客户抱怨与投诉处理实务、专业客户服务技巧；销售管理顾问式销售技巧、电话销售技巧、大客户销售技巧；品牌建设品牌管理、如何提升品牌附加值等。11人力资源篇战略人力资源管理、组织优化与岗位分析、招聘与面试系列、绩效管理系列、薪酬管理系列、培训与开发系列、员工激励系列、员工关系管理、职业生涯规划、法规应用指南等。财务