石油企业实施全面成本管理的初步探讨

1/4石油企业实施全面成本管理的初步探讨石油企业实施全面成本管理的初步探讨进入新世纪后，随着国际油价的迅速攀升，高额的利润使国内石油企业成本较高的弊端被掩盖了起来，但自2016年以后，国际原油价格暴跌，原油价格长期低位运行，给我国石油企业的生产经营带来很大挑战，而成本管理作为石油企业经营目标的一个重心，包括成本的预测、决策、计划、核算和分析等环节，着眼于成本形成的全过程。近年来，欧美部分企业在全面质量管理思想的基础上，对传统成本管理方法进行改革，提出新的现代成本管理方法全面成本管理，以使企业能够长期有效地削减成本，增强市场的竞争力。本文尝试在分析TCM管理内涵特征的基础上，对石油企业成本管理的总体现状及发展趋势进行了深入的探讨，尝试就其在石油企业的应用展开初步探讨。一、TCM的内涵及要求成本管理是我国企业管理的工作重点，加强石油企业成本控制，可有效保障其经济效益，增加石油企业发展空间，推动内化管理。全面成本管理理论指出，成本产生的直接动因是全体员工，成本改进的决定因素是全体员工。因此，实施TCM必须依靠全体员工的共同努力另外，由于企业成本是在生产经营中逐步形成的，本文由论文联盟2/4HTTP/收集整理故而需对生产经营全过程的各个环节、各个方面实行全方位的管理。由于企业各部门的成本管理工作都不可或缺，因此就要求企业加强部门之间的组织协调。TCM在我国国有企业的推广应用，对于国有企业摆脱当前的困境、加强内部管理、增强国内外市场的竞争力，提高经济效益将有十分重要的意义，TCM的有效实施需要企业在实践中勇于探索，不断开拓。二、制约石油企业成本管理的因素分析首先，石油企业员工的成本管理意识淡薄。企业习惯于把成本管理作为企业财务人员的职责，认为成本管理仅是企业管理层的事情，与普通员工关系不大。因而，员工成本管理的意识不强，控制成本的积极性较差。其次，成本管理的基础薄弱。成本管理工作不够深入，给企业的成本计划、成本决策带来诸多困难，从而导致了企业决策的准确性出现偏差。最后，石油企业科技创新的力度不够。我国石油企业与国际石油巨头相比，技术水平仍然存在显著差距，表现在部分石油企业装备落后、科研成果推广应用缓慢、新技术与新工艺的推广力度不够等，最终导致石油企业劳动效率较低，企业成本居高不下。三、石油企业实施全面成本管理的具体措施加强成本教育体系，树立成本效益观念3/4要通过广泛开展TCM基本知识的普及教育工作，改变传统成本管理的观念，通过成本教育来不断增强员工的成本意识，牢固树立“成本效益”的思想，明确成本的改进对企业的发展的重要性，形成企业共享的基本目标，由此使每个员工认识到自己在改进成本中的责任和作用，从而调动其改进成本的积极性和创造性，以成本为中心，将员工的思想、行动转移到降低成本、提高效益的目标上来，形成一种健康的成本文化氛围，为TCM的有效实施营造良好环境。结合油田企业实际，优化全面成本管理方案石油企业在开发前期的勘探工作投入情况及其具体的生产方案，对其后期的开发工作影响较大。所以，石油企业要加强生产成本管理控制，就必须加强勘探开发。针对油藏地质和资源的选择进行具体描述，同时对其进行科学系统的油藏经济效益评价活动，稳步降低生产成本。加强投资管理优化，落实具体资金投入情况。对于建设投资规划，应充分考虑安全环保设施的投入情况，控制安全风险支出，与开发方案同步安排投资资金，保障石油企业各项工作落实到位。加强班组成本管理，保证TCM工作的落实班组是油田企业生产活动的第一线，班组成本管理的好坏直接影响TCM的有效实施。班组成本管理的广泛开4/4展，有利于员工增强主人翁意识和积极参与成本管理。因此，班组成本管理要注重，成本考核的手段全面性、成本因素的管理严密性、成本责任制的激励性，全方位