新形势下企业经济管理的创新举措探讨

1/5新形势下企业经济管理的创新举措探讨新形势下企业经济管理的创新举措探讨一、企业经济管理创新具有重要意义企业发展带动了就业率的上升，并且促进经济向着更高层次的发展。而经济管理是企业尤为重要的管理活动，当今新形势下，企业都需要实行经济管理的创新举措，才能跟上市场经济的发展步伐，在竞争中处于不败之地。二、当前企业经济管理过程中存在的问题分析现有的经济管理制度不合理、不健全新形势下，很多企业仍然沿用以前的旧的管理制度，不能与时代接轨，严重制约企业的发展，还给企业带来了很多不必要的经济风险。另外，现今企业经济管理的规章制度不够健全完善，阻碍了管理政策规定的部署落实，不利于企业发展。内控力度不够当前企业内控部门职能严重弱化，企业领导层不重视风险控制和战略发展，没有形成有效的管理机制来管理内部控制。同时过于依靠外部的发展局面。使得内控机制无法发挥规范企业经营管理的作用，企业意识不到危机对企业未来发展的影响。企业管理理念薄弱老旧，管理方式落后2/5传统的企业经营观念老旧，企业继续沿用计划经济时期的管理理念，把眼光放在看的见的利益上，忽视经济管理，很大程度上局限了企业的发展，失去自身竞争能力。同时，企业的管理方式创新机制也明显缺乏。企业员工管理问题部分企业忽视员工管理，导致员工的流动性大，不能挽留人才。这对企业长期的发展造成不良影响。另外，人才流失还可能存在公司机密泄漏的潜在危机。三、新形势下企业经济管理创新举措创新经济管理制度完善的经济管理制度对企业来说是至关重要的，在市场经济环境的不断深入发展下，企业必须正确把握好新的经济环境下市场发展的需求和方向，建立完善有效的创新管理制度，才能实现经济管理的有序推进，积极面对市场需要。创新经济管理制度具体体现在以下方面绩效激励机制创新、人力资源管理制度以及相关的考核监督制度；切实通过经济管理的制度创新，提升企业的竞争力，从而进行企业可持续发展。同时，企业必须合理完善内部组织结构，内部资源能够得到充分的优化配置，促使企业更好的适应新的经济环境。组织机构要充分体现企业的管理特点，权利、责任细化到人。制定更加科学的发展方式，在具体的经济管理3/5实施过程中，化繁为简，高效工作，规范工作内容和流程，提高部门间协作。例如某公司响应新的经济环境要求，提出“一去两化新三者”，“去电信化”指以创新的思维和观念，摈弃原有的国企老旧观念、内部官僚机制等不适应新环境的弊端；“差异化”指生产具有差异化的产品来提升竞争力；“市场化”就是运用市场化的机制和手段，充分调动基层管理者和员工的积极性、主动性和创造本文由论文联盟HTTP/收集整理性，进一步解放和发展生产力，增强企业发展的活力。“新三者”就是继续深化战略转型，努力成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。强化内控管理，提高企业风险防护意识完善的经济管理体制不能离开有效的内控监督管理。良好的内部控制促进企业经济管理创新。新的经济环境下，企业发展外部环境不确定性高，因此，企业必须创新内控机制，以适应瞬息万变的市场环境，加强企业内部的监督管理，重点包括会计、财务，具体措施为财务管理必须建立预算管理作为基础；各项生产经营活动必须有效监督，保证其稳定、有序进行，不允许各部门设置小金库等。健全的企业监管体系能够保障经济管理规范实施，促进企业跟上社会经济发展步伐。通过有效的内部控制，企业才能在激烈的市场中提高自身的竟争力并占有一席之地，同时，4/5能够创造良好的发展环境。加强形成创新的管理理念思路传统的管理理念已经不适应当今社会发展形式，任何创新的经济管理措施都必须以创新的管理理念为基础进行。企业管理人员只有具备先进创新的理念思路，才能够真正帮助企业实现科学快速发展。企业创新管理理念包括战略管理和危机理念，因此，在制定与实施新型战略目标时，必须具有全面、先进的战略，并在执行中注重执行方式的变革，运用新的方式，保证跟着新的经济步伐。同时，还要具备敏锐的市场感知能力，能够识别内部与外部两方面危机并及时避免。形成先进创新的理念思路。企业管理人员还应时刻关注最新经济发展动向，抓住国家战略改革的时机，随时学习以补充知识，不断提升、强化管理知识，注入适合企业发展的创新管理理念和思维方式，使企业最终走上可持续发展的道路，并适应现代社会发展的节奏和需求。创新人力资源管理制度首先，合理配置人力资源，根据员工的综合素质及不同的能力特长，将员工分配在适合的岗位，最大程度上施展自己的才华，从而使员工产生强大的使命感，更加投入工作，提高工作效率。其次，建立职工岗位培训制度，及时有效的更新员工知识存储，有针对性的对员工进行培5/5养，补充新鲜的血液，保障员工充分适应新的工作要求，而不被企业淘汰。同时，还要制定岗位淘汰制度，如此增加员工的竞争意识，员工通过良性竞争更加有责任感，工作更加认真。最后，企业文化也是一项重要工作，健康良好的企业文化，能够让员工在企业中感受家的温暖，增强员工的归属感，从而提高员工的忠诚度。四、结语新的经济环境