工商管理毕业论文 民营企业人力资源管理问题与对策研究

民营企业人力资源管理问题与对策研究学院经济管理学院专业工商管理姓名学号指导教师职称设计完成日期2010年7月23日A2A2摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人G5785G1863G13007的G5445G2721，人力资源管理的G11458G7643不G9177，G2520G12193管理G6175段效G7536不G1351。且民营企业G10995G1147G18108G19388效G10587不G20652、不G14033G2462G7114G15929G1817G17147源，G19156G2818G18108G19388G5224收G5092G8466G3250收G5785G1929不理G5831等问题G18129G2499G1209G5414G13479G2052人力资源管理中G2447G16311G1927。要G16311G1927G17837G980问题，不G1177要G6564G20652认G16794，G13792且要不断G4448G2904人力资源管理G1319G13007，在员G5049激励、人员G18209G13634和企业文化G5326G16786等方面G991G2163G3839。关键词A1民营企业G727人力资源管理G727问题分析G727G5326G16770A2A2A2目录引言11民营企业人力资源管理相关概念111民营企业G8022G5577与G10317G9869G2012人力资源管理的定G1053G2462G1866G1881G449322民营企业加强人力资源管理的必要性321人力资源管理的G980G14336作G11004322民营企业的经营G16280G8181和人员G16280G8181不断G6205G3835323加G5390人力资源管理有G2173于G6564G20652民营企业的竞争力424人力资源管理G14033够G6564G20652员G5049的G5049作绩效43民营企业人力资源管理案例分析431AG1856G2508G2031业G2462发展G2394G2502432AG1856G2508人力资源管理G10628G103785321人力资源管理G13856G14033G6358在G5647经理G2162G1856G44726322人力资源制度分G6967在G2520G4715位制度中6323有G17751为G7138G11842的薪酬G3882励G1319G13007633AG1856G2508人力资源管理问题G2462原因6331民营企业管理G13785G14270G17535素G17148和G16278G5577问题6332缺乏人力资源的战略G16280G20227333机构G16786G13634不G2052位，缺乏G999业的人力资源管理G137857334企业薪酬激励G13434G7475制度不G2052位7335民营企业的人员G8981G3845严重G5194缺乏G6523制8336G4490G7075式管理G8181式G1363人力资源G14731G2474G4396在G4565G19393性8337对G13856位G8821有进行G16826G13466的G5049作分析94民营企业走出人力资源管理困境的对策941制定人力资源G16280G2022，G5430成有效的人G6177G7811G194439411制定人力资源G16280G20229412G5430成有效的人G6177G7811G194431042G1881G18108招聘与G3818G18108招聘G13479G2524的招聘方式10A0A343G4466施G10628代人力资源管理方案11431人力资源G16280范化管理3PG8181式11432对管理人员G4466行年薪制1244民营企业管理资源不足，G2499G4466施人事G3818包1345G5326立富有凝聚力的企业文化13结论14参考文献14致谢15A4A5A6A7A8A9A10A11A12A8A13A14A15A16A17A18A19A20引言改革开放G1209来，我国G2520行G2520业G18129涌G10628出了G980G3835批“风光G980G7114”的企业和企业G4490。但随着G3835批企业在发展过程中在经济G10628象中走出“倒U曲线”，G980批又G980批的企业G4490也就随风G13792逝。从整G1319看，民营企业的发展G10378G1929比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业G18129呈G10628出“昙花G980G10628，步履维艰”的G10628象。进入知G16794经济G7114代后，我国的企业迫切需要G20652素G17148的人力资源。但是企业G14270G1147G10995G7114就由于G2520G12193G2394G2502原因导致企业本G17535先天不足，G13792在G1866发展中又由于低水平的管理G8181式，落后的人G6177G16278G5577，不G4448G2904的薪酬制度，缺乏沟通与交G8981，忽视员G5049的学习、培训G2462人G6177G14270G17535事业的发展和G13856业G10995涯G16280G2022，还有企业主的人格缺陷等G1363得企业的发展受困于G14270G17535的“人G6177陷阱”。即G980方面急需G20652素G17148的人G6177，另G980方面在得G2052G20652素G17148的人G6177后很难凭着有效的人力资源管理在G17751长G7114间G1881留住人G6177，G5194发挥G1866最G3835潜G14033。民营企业独具的灵活性和G2031新性，G1363G1866无论是在企业数量还是G6564供就业机会上G18129对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮G3835，为社会稳定、经济发展作出了不G2499忽视的贡献，但由于G1866G14270G17535的、G2394G2502的原因，在发展的过程中急需G16280范管理。G11458前我国有很G3835G980G18108分民营企业在人力资源方面G4396在众多的问题，G8821有G5326立起真正意G1053上的人力资源战略G1319G13007。据统计GDP的50G1209上，社会就业G4715位的70G1209上G18129来G14270民营民营企业。G13792据对民营企业调查，被问G2052制G13434企业发展最重要的资源G7114，63企业主认为是融资，47G3250答是G1147品G19156G2818，38认为是市场开拓，只有33的企业主将人G6177和G6564G20652G1881G18108人力资源放在迫切需要G16311G1927G16770程上。G17837G12193人力资源管理上的滞后已经成为制G13434民营企业成长和发展的重G3835难题。通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，为浙江民营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。1民营企业人力资源管理相关概念11民营企业概念与特点所有的G19762G1856有制企业G3355被统G12228为民营企业。G17837是G10628在对民营企业最G7234G17953的定G1053。但不G2528的学G13785对民营企业还有很多G1194G1216G14270G5061的看G8873G726G1321G14471G14533G7082001G709认为民营企业是G6363G1022G1319、G12181营企业、G14270G9994人和G12181营企业G6523G13941G6122由G1866G17828营的G2520G12193G13464G13467G5430式的企业，G13792民营经济G5203G1053地G16774即为G2520G12879民营企业的统A21A22A23A24A25A26A27A28A29A25A30A31A32A33A34A35A36A37G12228，G10433G1053地G16774G6363G1022G1319、G12181营等G19762G1856有制企业A38。G457民营企业G4490研究G458G16850题G13464G7082001G709认为民营企业G980G14336是G6363G19762G1856有制企业。G1022G1319经济G4658于G19762G1856有制经济成G1233，但G1022G1319G6155G12228不上是企业，因此G10433G1053的民营企业G5460G5460就是G6363G12181营企业A39。G18061G4490G2338G7082002G709认为民营企业是G6363由G19762G6931G5232投资G2031G2162的企业由国有民营和民有民营G1016G18108分G13464成G980G18108分是资G1147所有G7447与经营G7447分G12175，另G980G18108分为资G1147所有G7447G5414企业G6122G2031G2162G13785和投资G13785所有A40。G8443G19463G4677G4603G7082005G709认为民营企业是G6363民间G12181人投资、经营、G1151受投资收益和G6227G6297经营风G19517的G8873人经济G4466G1319A41。G2338G3835G987G7082001G709认为所G16871民营企业，就是G6363G2318G2047于G6931G5232投资的G19610G1319企业、G12181营企业、G1022G1319企业、G13941G1233G2524作制企业、G1077G19227企业，此G3818，还包G6336G13941G1233制企业中国G4490不G6523G13941的企业，“G989资”企业中国G4490不G6523G13941的企业A42。对民营企业的G11040定国G1881G14891G2529经济学G4490G2397G1209G4437也G6564出了G14270G5061的G16278G9869，民营经济是G980G1022G11468对G8181G12958的G8022G5577，G2520G12193不G2528所有制的企业G18129包G6336在G1881。G7693据G11458前国G1881的具G1319G5785G1929，民营企业至G4581包G6336G1209G991G1857G12879企业G726G311G1022G1319G5049G2842G6155G727G312G1022人、G4490G5249G6122G4490G7075所有的企业G727G313G1022人、G4490G5249G6122G4490G7075所有制的企业通过改制G13792G5430成的G13941G1233制企业G727G314通过国有资G1147重G13464G13792G5430成的，G7094有国G4490投资，又有G1022人、G4490G5249G6122G4490G7075投资的企业G727G315G2524G1261制企业G727G316由G1856众G19610资G13792G5326立的企业。G3534于G1209上学G13785的分析，我认为民营企业是G6363G1022G1319、G12181营企业，G14270G9994人和G12181营企业G6523G13941G6122由G1866G17828营的G2520G12193G13464G13467G5430式的企业。包G6336G1022G1319、G12181营企业，G1077G19227企业，G989资企业，国有民营、G1856有G12181营企业等G13464成。G5415G1182社会民营企业有着前所G7422有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈G10628出如G991G10317G9869G726G311民营企业资本来源于G19762G6931G5232机构和G1022人G727G312民营企业融资比G17751困难G727G313民营企业多G7422G5430成G16280范的管理G1319G13007G727G314多数民营企业还处于G2033G2031G7411，G16280G8181为中G4579G3423G4633多G727G315民营企业多G19610中在G12544G989G1147业G1209G2462新G1864的、G20652G12197G6228G1147业中G727G316民营企业G5617G5831G16278G5577上G17751国营企业G7368G6521G17829于市场经济。12人力资源管理的定义及其内容人力资源管理G708HRMG709就是G7693据企业战略G11458G7643，通过G5049作分析、人力资源G16280G2022、员G5049招聘G17885G6312、绩效考G16792、薪酬管理、员G5049激励、人G6177培训和开发等G980G13007G2027G6175段来G6564G20652G2183G2172G10995G1147G10587，最G13468G17810G2052企业发展G11458G7643的G980G12193管理行为。人力资源管理是G980G1022整G1319G13007统，由G2520G1022人力资源管理环G14422G4388G13007统构成。企业A43A44A45A46A47A48A49A50A51A52A53A54A55A49A50A56A57A58A59A60A61A62JA56A57A63A64A65A47A662004A66153A673134A68A69A70A71A49A50A56A57A72A73A74A75A76A77A78A70A71A49A50A56A57A72A79A77A73A74JA80A81A82A83A82A84A662001A6675A672527A85A86A72A87A88A89A49A50A90A63A91A92A93JA88A89A90A63A94A57A662002A66236A675659A95A96A97A98A99A88A89A49A50A56A57A100A89A51A50A101A102JA103A104A105A82A83A82A84A662005A66174A6735A10639A107A87A108A109A49A50A56A57A67A110A111A112A113A114A115A116JA56A57A117A118A662001A66197A676770A21A22A23A24A25A26A27A28A29A25A30A31A32A33A34A35A36A119的人力资源管理，G20330先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计G2022。在人力资源管理计G2022的G6363导G991，G6521G991来的G5049作是从事G5049作分析，制定G5049作G6563G17860和G5049作G16840G7138G1082。G7693据G5049作分析，企业要招聘员G5049G5194且G18209G13634员G5049。在G18209G13634员G5049，G2045G11004人力资源的过程中，企业G5529G20047G8892意G16280G2022员G5049的G13856业G10995涯发展，G5194且G6238员G5049的G13856业G10995涯发展与G13464G13467的发展G11468G2317G18209，G5430成G1126为G2172力的G13520G2524发展G17896G5464。在企业与员G5049G1126G11468G2317G18209发展过程中，要不断地G11468G1126沟通，G16311G1927G1926G12373，G9052G19512G1016G13785G1861G2528发展的障碍，保证过程的顺G2045进行。G5415企业的人力资源管理G5049作进行G2052G980定的阶段，就G5529G20047对多层次员G5049的G5049作绩效进行G16792估考核，纠正G1194G1216G5049作中的G3845误，肯定G1194G1216G5049作中的成绩，G5194就员G5049G991G980阶段的G5049作G17810成上G991级的G1861G16794，G1209便员G5049G5430成G991G980轮的G5049作计G2022。在绩效G16792估G1209后，要对员G5049进行激励。包G6336薪酬方面的激励、福G2045方面的激励和精神等G1866G1194方面的精髓。对绩效G16792估中表G10628出来的优秀员G5049，尤G1866要加G3835激励的力度。对表G10628出来的具有G17837G12193那G12193缺陷的员G5049，对于企业G1182后发展需要的员G5049，企业要进行培训，帮G2173员G5049G6564G20652知G16794水平，增进G6228G14033水平，G1363G1194G1216在G1182后的企业经营活G2172中G14033适G5224企业发展的人力资源的需要。最后，G7693据人力资源G13007统的整G1022G2172作G5785G1929，企业要修正G6122G13785重新制订G14270G17535的人力资源发展战略和人力资源计G2022，为企业G991G980阶段的人力资源管理活G2172再次奠定G3534础。2民营企业加强人力资源管理的必要性21人力资源管理的一般作用G20330先，人力资源管理在本G17148上是开发人力资源的G5049具。企业管理G13785G1216G2499G1209G1363G11004人力资源管理G4466践，如通过人力资源G16280G2022、挑G17885、培训、G16792估、薪酬G13007统等，来吸引、G11842认和保留G20652G17148量的人力资源。G1866次，在企业G14731得G20652G17148量的人力资源之后，人力资源管理的G991G980G1022G11458G7643是鼓励人G1216表G10628出支持企业G2045益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来G16840只是G980G1022G5529要条件，G13792不是G980G1022G1817分条件。人力资源潜力的G4466G10628，主要表G10628为人G1216通过G10317定的行为允许企业从中G14731益。因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效G1863G13007的中间变量。人力资源只有在与正G11842的人力资源管理G4466践G11468G13479G2524G7114，G6177是有效的。即拥有正G11842的人力资源管理是人力资源效G10587最G3835化的G5529要条件。G17837G12193中间变量角色在G980定程度上也G16311释了为什么许多企业G5390凋人力资源的重要性，G13792只有极G4581的企业G14033够开发出作为竞争优势之源的人力资源。22民营企业的经营规模和人员规模不断扩大民营企业的G16280G8181不断G6205G3835的G2528G7114，如G1321加G5390人力资源管理是我G1216面临的挑战。G17837几年浙江民营企业的发展是有G11458G1861睹的，民营企业的G1147品G1147量几年G1881增长A120A121A122A123A124A125A126A127A128A124A129A130A131A132A133A134A135A136了G980倍G1209上，G1147品G13479构也进行了很G3835的调整。在G1147品G1147量增长的G2528G7114，如G1321加G5390人力资源管理，对人力资源G5647量进行G6523制，有效G6523制G2183G2172力成本，G7094是G6564G20652G2183G2172G10995G1147G10587，有效降低G1147品成本的G980G1022方面，也是深化改革，G6205G3835G1881涵再G10995G1147，G6564G20652企业G13520G2524竞争力的G980G1022保证。在G17837G1022过程中，我G1216G7094要G6523制人力资源G5647量，保证G2183G2172G10995G1147G10587的G6564G20652，又要G6564G20652G13856G5049的素G17148，调G2172G13856G5049的积极性，满足G10995G1147的需要。所G1209，加G5390人力资源管理，G7094是我G1216面临的挑战也是我G1216G5529G20047妥G2904G16311G1927的问题。23加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力核心竞争力是在企业G1881G18108经过整G2524了的知G16794和G6228G14033，G13792G17837些知G16794与G6228G14033，是G1319G10628在企业的人力资源中的。人力资源是G5430成企业核心G14033力的G3534础。G13792且，企业发展新的核心G14033力G5529G20047不断G5326立在发掘G14270G5061的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的G1927定性因素。对于G980G1022企业来G16774，G2524格的经营G13785G2462G1927策班G4388是G1866经营成败的G1863键，G20652素G17148的管理G19443伍成为企业G20652效G10587投入G1147出的G3534础，足够的精良的G6228术人员G2462操作G19443伍G1927定G1866G6564供的G1147品和服务的G17148量，G2499G1209G16840，人G6177是企业最重要的资源。对于民营企业来G16774尤G1866如此。入世后，跨国G1856G2508将会G6238吸引、争夺人G6177作为竞争战略的重要G18108分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人G6177战略作为G7693本G3835计，加G3835投入，培养G2520G12879所需人G6177G727从G5049作环境和待遇方面G2031造机制条件来引进和留住人G6177G727采G11004G10628代激励机制挖掘G1881G18108人G6177资源的潜力，最G3835限度地G6564升企业的市场竞争力。24人力资源管理能够提高员工的工作绩效G7693据企业G11458G7643和员G5049G1022人G10378G1929，企业G17828G11004人力资源管理G2031造理G5831的G13464G13467气氛，为员G5049做好G13856业G10995涯G16280G2022，通过不断培训，进行横向纵向G4715位G6122G13856位调整，量G6177G1363G11004，人尽G1866G6177，发挥G1022人G10317长，G1319G10628G1022人价值，促G1363员G5049将企业的成G2163G5415成G14270G5061的G1053务，鼓励G1866G2031造性，营造和谐向上的G5049作氛围，培养员G5049积极向上的作风，转变员G5049的G5617G5831，改进员G5049G19443伍的素G17148，G1363员G5049变被G2172为主G2172，G14270觉维护G5194G4448G2904企业的G1147品和服务，从G13792G6564G20652员G5049G1022人和企业整G1319的业绩。在具G1319G17828作中G4466行员G5049G4715位轮换制，通过轮换发G10628员G5049最适G5224的G5049作G12193G12879，G11842保企业G13464G13467G13479构和G5049作分G5049的G2524理性G2462灵活性，从G13792G6564G20652员G5049的G5049作绩效，全面G6564G20652企业G5049作绩效。3民营企业人力资源管理案例分析31A公司创业及发展历史AG1856G2508于2001年正式成立，是G980G4490从事机械制造、G19156G2818、维修的民营企业，A120A121A122A123A124A125A126A127A128A124A129A130A131A132A133A134A135A137G10628有员G504960多人，前G17535为G980G1077G19227企业的压滤机机架加G5049车间。2001年G1856G2508从原来的G5049厂搬迁G2052余杭G2318东西G3835道和老的塘良G1856路中间的地段，G17837里是余杭G2318的交通要道，G5194且隔着东西G3835道北面是G19227上新开发的G5049业园G2318，G17837G1022地理位G13634交通便G2045，也有G2045于G5203告宣传。G1856G2508有G1016G3835G13941东G2520占50G13941G1233，由G1866中G980G1022G13941东G6297G1231G8873人代表，G5194管理G1856G2508日G5132事务。20012003年是G2031业最艰难的G7114G7411，G1856G2508G3835G18108分业务还是G7379G2047的压滤机G10995G1147厂G4490加G5049机架，G1209G2462G1866G1194G980些G12628G2345的机械，G14270G5061的业务很G4581，2003年的年G1147值只有200G987。G13792且G1856G2508管理G9163G1093，G8821有G7138G11842的G16280G12468制度，为了G14422G13434成本，G1856G2508G3835G4579事务G18129是G5647经理G980人G6227G6297。但在G17837G7691的G5785G1929G991G1856G2508还是G3374持G6205G3835G10995G1147，在2003年G9167G13634了G980天630G2556的G8845压机，G17837意G2631着G1856G2508G2499G1209独立G10995G1147G4448整的压滤机了。20042005年是G1856G2508的发展G7411，G1856G2508开G3999拥有G14270G5061的业务，业务量也G17892步G17894增，2004年年G1147值450G987，2005年年G1147值980G987。但是G1856G2508只G8892重了业务量的G6205展，在G1856G2508管理上面只是G7693据G5647经理G14270G5061的G5831G8873，G5831G2052什么做什么，G8821有G980G1022G16280范的管理G1319制，管理上仍G7099是G980G10267G9163G1093。在此G7411间G1856G2508招聘了不G4581业务员，但G18129G8821有G980G1022制度G2447G13434G7475业务员的行为，G13443G12941是G19764业务员G1022人素G17148来G13434G7475业务活G2172的进行。2006年是G1856G2508的转G6252G9869，G1856G2508G5647经理G11004350G987从另G980G1022G13941东G6175中G1092了另G3818的50G13941G1233，即G1856G2508的G5647经理G6175上拥有100的G1856G2508G13941G1233，但G1856G2508G17139G1550G10587也G11464线上升，G13941G7447转G16765之后，G1856G2508G17139G1550450G987，G17139G1550G10587将G1782930。G13941G7447转G16765的G17837段G7114间中，G1856G2508G2520级人员G18129无心G5049作，G1856G2508业务量，G1147量G18129G11464线G991降，2006年的年G1147值为900G987，比2005年G991降8。G1856G2508人力资源管理上的G12193G12193G5342G12483在G17837G1022G7114G1517是最G1319G10628的G7114G1517，G3835多数的业务员G17778G13856，车间G10995G1147人员也G19482续有G980批G17778G13856，G1856G2508陷入严重人员紧缺G10378G5589。2007年是G1856G2508再G2031业的G980年，经过2006年最后几G1022G7388的整G20051，G1856G2508G2520G18108G19388人员G18129积极投入G2052G14270G5061的G5049作中，不管是G19156G2818G18108G19388，还是G10995G1147车间，G5049作效G10587比G1209前G20652了很多。但是G1856G2508的G17837G12193表G10628出来的效G10587G1177G1177是因为G13941G7447转G16765之后，G2520层管理G13785G18129是G5647经理的G1158G4658，G3835G4490G18129是G1699是在G13485G14270G5061G5049作，G1856G2508进入G4448全的G4490G7075化管理G8181式。G17837G12193G8181式G991，G2031业G2033G7411是对G1856G2508发展有G2045，但在2007年年G5225的G7114G1517，G17837G12193G4490G7075管理G8181式的G5342G12483就全G18108G7186G10628出来了。但G5647G1319来G16840整G10222007年的发展是比G17751好的，G4466G10628了G1147值G17241过1000G987，G17810G20521380G987，比2006年增长53。是G1856G2508成立G1209来G1147值增长最G5567的G980年。32A公司人力资源管理现状经过几年来的G6183G6352G2462G13941G7447重G13464等，企业经济效益在G5415地已经G6868升G2052了中等水A120A121A122A123A124A125A126A127A128A124A129A130A131A132A133A134A135A138平，G5194具G3803了G980定的原G3999积G13059，正面临着如G1321做G3835、做G5390和持续经营。但随着知G16794经济的G2052来，AG1856G2508在人力资源管理方面的G10628G10378和G1856G2508的发展战略G7186得格格不入。321人力资源管理职能挂在总经理办公室AG1856G2508G10628有员G504960多人，企业管理G13785和所有G13785融为G980G1319，G8821有G999G19388的人力资源G18108G19388，G2520G18108G19388人力资源管理由G2520G18108G19388G14270G5061制定管理G16280G2029，由G5647经理批G12046后G2520G14270G6203行。G1866中行G6931人员的G1231G2641G18129是由G5647经理G1158G14270G17139G17143，车间G5049人的招聘G2029由G10995G1147厂长G17139G17143。G5049资G13479G12651、年G13468G3882、G19156G2818G6564成等G2029由G2520G14270G17139G17143的G18108G19388主管进行G4445G6502，G5647经理G17139G17143G4469核。322人力资源制度分散在各岗位制度中AG1856G2508的人力资源制度G18129分G6967在G2520G4715位制度中，G1375如G10995G1147G18108G19388的员G5049考G2232、G5049资分G18209，G5049作G16280G2029等制度G18129G14033在G1866G4715位G13856G17143中G1319G10628，G19156G2818人员的出行管理、G17165G11004管理等在G1866G4715位G13856G17143中也G18129有G7138G11842G16280定。323有较为明确的薪酬奖励体系AG1856G2508对G8611G1022不G2528的G18108G19388制定了不G2528的薪酬制度，对G19156G2818G18108G19388采G11004G3534本G5049资加G6564成加G3882励的方式，G5049人G2029为计件G5049资加年G13468G3882，G1866G1194行G6931人员G2029为G3278定G5049资。G1856G2508福G2045待遇为G980视G2528G1173，只要G5049作满3G1022G7388，G1856G2508为G1866G17153G1092养老保G19517，G5194且G8611年G1016次的福G2045G10301资发放。33A公司人力资源管理问题及原因331民营企业管理者自身素质和观念问题G19512了G980些G19610G3254化发展的G3835企业G2462G980些从事G20652G12197G6228行业的企业人G6177素G17148G17751G20652之G3818，G3835G18108分民营企业的管理人G6177学G2394G7234G17953G1571低。G7693据G12181营经济G13605的统计资G7021，有70G5050G2503的民营企业主看不G6038G17142务G6265表，90G1209上的民营企业主不G6038G14533G16833和计G12651机。在AG1856G2508的管理人员G19443伍中，最G20652学G2394是中G999，G17837G2499G5831G13792知管理人员中会有几G1022知道人力资源管理是如G1321重要G2614G701也许只有在G4466践中发G10628G980些人力资源管理方面的问题，但G1194G1216G5194不知道G17837是G4658于G2750G980G12879的问题，只知道G5602么G16311G1927。G1375如G1856G2508在2006年年G5225G5647G13479的G7114G1517发G10628，G1856G2508的G5224收G8466已经严重G17241出G1856G2508资G18341G14033G6227受的范围，G5194且有很多G5224收G8466G5092G21848比G17751长，由业务员G14270G5061G17873G3250具有很G3835的难度，G1856G2508G13479G2524G5415G7114的G5785G1929G6564出要增加G980G1022G999G19388G17139G17143G5224收G5092G8466G17873G3250的G13856位，通过增加G17837G1022G13856位，G2528G7114也G19036对G13856位的G10317G8542性招聘了G999业的人G6177，G17837G1363得2007年的年G5225G5224收G8466G6265告G2528比G1955G4581了不G4581G5224收G8466。G1866G4466G17837G7691的G13856位G16280G2022还有很多，但G1856G2508管理人员认为G17837G1177G1177是G980G1022G13856位的增加G6122G1955G4581，G2376不知道G1866G4466G17837G1866中G17891G19718着很多人力资源管理的问题。A120A121A122A123A124A125A126A127A128A124A129A130A131A132A133A134A135A139332缺乏人力资源的战略规划民营企业在制定发展战略G7114，G5460G5460忽视人力资源G16280G2022，也不考G15397本企业的人力资源G10378G1929G2462本企业的人力资源G1319G13007G14033G2554有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略不G2317G18209。G3835多民营企业人力资源管理很G4581从G1856G2508战略层面来考G15397，G8821有G7693据G1856G2508战略发展的需求来G18209G13634和引进人G6177，觉得缺G4581人了便G2447人G6177市场G2447随便招G1022人来G11004，不G2524适G9994后又G16765G1194走。很G4581考G15397G11458前G1856G2508处于G2750G980G1022战略阶段，G16825G18209G13634什么G7691的人G6177。于是便出G10628了G18209G13634的人员G14033力和素G17148不G12538G2524G4715位的要求，引进的人G6177只G14033适G5224G11713G7411G5224急需要，不G14033满足企业长G17840发展的需要的G10628象。所G1209老G7507G5647觉得G1856G2508G2499G11004之G6177G8821有，平G5260人G2376很多。AG1856G2508也是众多不重视人力资源战略G16280G2022的中G4579民营企业之G980，G8611次只有在缺G4581人G6175G7114G6177会G5831G2052引进人G6177，G13792不是有G980G13007G2027的G11004人G16280G2022，G6238G8611G980G1022阶段需要的人G6177G18129G6564前G4445G6502好。G6365AG1856G2508的G1128年发展G16280G2022，G1856G2508在G10995G1147、G19156G2818、市场、品G10272、资本G17828作G2462管理等G2520G20045G6363G7643G3355在G1128年G1881处于行业前G2027，在G17837G7691前G6564之G991，我G1216G1856G2508G2520G18108G19388人力资源的G18209G3803，G3355要G17810G2052行业前G2027。G4466G19481上，AG1856G2508G11458前的中层G5190G18108G3835多数还是考经G20576管理的G2031业老G2163G14263，G17837些人学G2394不G20652，学习力不G5390，G7693本无G8873和竞争对G6175G11468比，从G7588G12193程度上G16840很难G14000G1231G10628在的G4715位，G7368不G11004G16840将来了。老G7507觉得再G17837G7691G991G2447G1856G2508的战略很难G4466G10628，就G5831引进新的人G6177，但很G4581引进的G20652G12483人G6177，G3835多是G980些平G5260的人。G17837里的原因是，G20652G12483的人G6177薪酬要求G17751G20652，G1856G2508G980G7114难G1209满足，G13792平G5260的人要求G17751低，G4493G7143满足，所G1209老G7507G5132G16840人G6177难求。333机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者G11458前，G3835多数民营企业G8821有G16786G13634G999G19388的人力资源管理机构，已G16786G13634人力资源G18108的企业,G18108G19388的G2163G14033仍G1584留在传统的人事管理范围G1881。机构G16786G13634不G2052位，缺乏G999业的人力资源管理G13785与G10628代人力资源正G16280化、G999业化管理极不G2339调。就AG1856G2508G13792G16340，G1866G8821有G16786立G999G19388的人力资源管理G18108，G7368不G11004G16840人力资源管理人员了，G1866中行G6931人员的G1231G2641G18129是由G5647经理G1158G14270G17139G17143，车间G5049人的招聘G2029由G10995G1147厂长G17139G17143了。G5049资G13479G12651、年G13468G3882、G19156G2818G6564成等G2029由G2520G14270G17139G17143的G18108G19388主管进行G4445G6502，G5647经理只G17139G17143G4469核。334企业薪酬激励约束制度不到位G3835多数民营企业过于G5390调G13464G13467中的管理制度和管理程G5219的制定，忽视