公司党建工作情况汇报材料

1/7公司党建工作情况汇报材料有限责任公司为省属国有骨干企业，始建于1965年,建厂初期定名为厂，后更名为厂。1996年改制为国有独资的有限公司，1999年被省政府批准组建为有限责任公司，2002年“债转股”组建成立有限责任公司。现为全国制品品种最为齐全的大型综合性制品生产企业之一，文秘部落国内唯一的生产基地。公司先后被审定为国家大型一档企业，是省政府确定的关于发展甘肃省原材料基础行业中高新技术产业和现代企业制度试点企业。公司现有在职职工5000余人。集团公司控股的股份有限公司于2002年发行上市，同年被省政府列入“双十”工程企业之一。代写论文党委目前下设组织部、宣传部、纪委办、团委，一个二级党委，14个党总支，20个直属党支部，59个三级党支部。全公司共有党员2000名，其中在职党员1200名，离退休（含内退）党员800名。多年来，集团公司党委在上级党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会精神，积极落实“中办（XX）31号”文件精神，坚持优良传统，结合形势变化，紧紧围绕实现企业脱困发展的任务要求，把促进企业改革改制、提高经济效益作为加2/7强党建工作的出发点和落脚点，紧贴公司生产经营和改革改制工作实际，抓稳定、保大局、促发展，发挥了积极的作用。特别是在企业由于受原燃材料、能源动力等价格的不断上涨，国有企业原有体制所形成的历史包袱和社会负担沉重，加之国家宏观调控，部分行业受限，银行压缩信贷，加大收贷力度等因素的影响，出现较大困难的情况下，公司党委始终认为正面临难得的发展机遇，处于扭亏脱困、恢复上升的重大转型时期，只要我们党政紧密配合，以集体智慧谋求企业发展，始终坚持和发挥企业党组织的政治核心作用，落实企业党组织参与重大问题决策的具体措施，脚踏实地，坚定不移地实施企业发展的规划和目标，必将克服当前困难，取得较快的发展和进步。我们的具体做法是一、进一步加强企业领导班子思想政治建设，不断增强班子的凝聚力、战斗力思想汇报/SIXIANGHUIBAO/1、加强理论武装，努力提高领导班子成员的政治、业务素质。公司党委紧紧围绕企业改革发展的新形势新任务，狠抓了两级领导班子和党员干部的理论学习，坚持中心组学习制度和考核制度，坚持“三会一课”学习和“班前会”学习，并采取日常检查和季度考核相结合的办法，把各级领导干部的学习情况纳入了干部动态考核，促进了学习的制度化、规范化。学习内容包括邓小平理论、党的基本知3/7识、十六大精神和市场经济理论以及现代企业制度的基本知识，目的就是要努力使领导班子成员成为具有良好的政治素质和高尚的道德情操，既懂党务工作，又懂经济管理的复合型干部。近年来，曾先后制定学习专题30个，组织学习研讨238人/次，撰写学习研讨文章140余篇，举办各类知识竞赛20次。论文代写2、弘扬求真务实精神，切实转变工作作风。多年来，我们以整顿干部作风为契机，切实加强了领导班子的作风建设。长期坚持了“公司领导接待日制度”、“公司领导联系点制度”，不断提高两级领导干部的服务思想、“宗旨”意识。为了及时掌握决策的执行情况，防止在生产、经营、技术改造、项目建设、改革改制等重大问题决策中出现大的失误和偏差，公司领导坚持深入实际，深入基层，认真进行调查研究，广泛征求和听取各方面的意见、建议，紧密结合不断变化的客观情况，用辨证的观点分析问题、研究问题，按照科学的方法进行决策。在决策的执行过程中，公司党委要求各级干部必须做到“一级做给一级看，一级带着一级干”，努力提高工作成效，强化责任意识和创新意识，工作中讲究方法，讲求实效，注重实干。发现问题时要勇于承认并及时改正，及时解决，防止问题扩大化，以保证决策的实施能按预定的目标进行。作文/ZUOWEN/二、建立和完善有利于党组织参与重大问题决策的领导4/7体制和机制论文代写我公司按照“双向进入、交叉任职”的要求，把党组织的政治核心作用与企业法人治理结构功能有机地结合起来，一是党委委员依法进入董事会。二是党委委员依法进入监事会，由公司党委副书记任监事会主席。三是党委委员依法进入经理层。两名党委常委分别任集团公司总经理和股份公司总经理，一名党委常委任集团公司常务副总经理。通过实行“双向进入、交叉任职”，从组织上保证了党组织参与重大问题决策。一是从领导体制看，通过在董事会和经理层中任职的党员领导干部，保证了党委的决策意图在法人治理结构运行中得到充分的体现。二是在不搞非程序化干预的情况下，使党委与公司决策层、管理层所产生的凝聚力合为一体，共同致力于企业目标的实现。在公司重大问题决策前，党政领导先深入基层，开展广泛调研，在此基础上，进行沟通，相互征求意见，最后提交党委常委（扩大）会集体讨论决定，这样就形成了党政权利共享，责任共同分担的局面。决策一旦形成并通过管理层执行后，行政领导能够定期向公司党的有关会议通报有关情况。三是使党管干部原则和总经理依据公司法和公司章程行使用人权有机地结合起来。这一点，特别表现在对集团公司各二级单位领导干部选拔、任用和管理上。过去对二级单位领导干部的管理，由公司党委实行统一管理，分类5/7聘用。对行政领导干部实行聘用制，对党群领导干部实行任命制。对公司内部领导干部的任用，由党委推荐或总经理提名，组织部考核，并征求公司纪委意见。党群领导干部提拔人选提交常委会研究后，由党委行文任命；行政领导干部提拔人选先依据有关程序和制度规定，由总经理提名提交常委会讨论，经理层研究，形成一致意见后，由总经理聘用。经过多年的实践证明，我们采取的以上措施和办法，总体效果是好的，职工群众也是比较满意的。4、以干部工作的科学化、民主化、制度化为目标，进一步深化干部人事制度改革，加强人才管理工作。积极探索“党管干部”与建立市场化选聘干部的任用机制，不断深化干部人事制度改革。一是坚持“德才兼备”原则，选好、配好各单位党政领导干部，加强领导班子作风建设和能力建设，加强后备干部队伍建设；二是以扩大民主化为途径，建立健全干部选拔任用机制。要继续完善干部任用中的民主推荐、民主测评、民主评议制度和任职前的考察制、预告制、意见反馈制；三是完善领导干部任期制、辞职制。以精干高效为原则，继续压缩干部职数，积极推行因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职、降职等制度，疏通干部能“下”的渠道；四是要进一步建立健全干部考核考察制度。以业绩考核为核心，完善德、能、勤、绩、廉全方位的干部考核评价体系，完善激励机制、反馈机制6/7和回访机制，实现考核结果与职务职称升降、培训相挂钩，体现“优升劣降”的原则；五是要继续探索科学合理的干部监督管理机制，建立健全干部选拔任用工作责任制，强化对领导干部及重点岗位的监督机制，制定管理技术等人员的内部流动及调入调出规定，建立市场化的人才流动机制和干部任用机制；六是以质量、安全管理为重点，全面加强基础管理工作。从领导干部抓起，层层落实规章制度、落实质量责任，重点培育质量体系的持续改进功能，促进产品质量的稳定提高，促进公司成本管理、质量管理、财务管理等基础工作不断加强。代写论文5、以优化机构、提高质量、营造环境为目标，全面改进人才培养使用机制。要坚持“以人为本”，树立科学的人才观，把知识、素质、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格使用人才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好干事创业环境。要按照构建“学习型组织”的要求，着力于企业经营管理人才和专业技术人才质量和素质的全面提高，采取出国考察培训、院校培训、半脱产培训、资格准入式培训、个人自学成才等多种培训手段，加大对紧缺人才、年轻干部和后备干部的培训力度。同时充分发挥党校的阵地作用，提升党员干部市场经济、资本运作、财会、现代管理等基本知识素养，大力培养现代企业竞争需求的具备复合知识的7/7高素质人才。2