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1/3建立健全内控制度是强化企业内部管理的关键建立健全内控制度是强化企业内部管理的关键随着我国市场经济的发展和企业改革的不断深入，如何加强企业内部管理，扩大企业经营规模，提高自身竞争实力，迎接挑战和参与竞争，已成为大多数企业研究的新课题。而要想强化企业内部管理，除了需建立科学的用人制度、制定科学有效的绩效考核制度等，关键是要有一套完善的内控制度。一般意义的控制是指对一个物质、一个组织或一个系统的活动进行的约束或指导。当一个组织为了减少决策失误和工作缺陷，在组织内部实施控制时，就称之为内部控制。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部控制应当符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况，全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力，内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务互相分离，确保不相容职务互相分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互2/3制约、相互监督；内部控制还应当正确处理成本与效益的关系，保证以合理的控制成本达到最佳的控制效果。文内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制制度则是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。是由企业董事会、管理阶层与相关人员执行，由管理人员设计，为达到营运的预期效果及效率、财务报告的可靠性和相关法律的遵循所提供的合理保证过程。建立健全内部控制制度在企业管理中显得非常重要。近年来,国内外一系列的企业造假舞弊案和惨痛教训,使关于企业“内控制度”的建设越来越受到了国内外政府和企业界的高度重视,很多的企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段,用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为,达到堵塞企业资产流失的漏洞、规避企业经营风险、制止企业虚假会计信息的目的。严格执行单位内部控制制度，对于规范会计行为，防范经营风险，保障企业资产安全和有效利用，确保实现企业利润最大化具有积极
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