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1/4创建青年文明号工作总结管道三公司CPP304机组一支充满朝气、团结协作、勇于拼搏、勇于创新诚、能征善战的青年文明集体。至机组开展争创“青年文明号”活动以来,机组积极响应上级要求把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式。在整个创建活动中,机组紧密结合管道建设施工工作特点,把管道铁军文化内涵与机组自身文化相融合,以“”为争创口号,以“”为宗旨,以为目标,立足本职岗位工作,在思想建设、队伍建设等方面取得了突出的成绩,创建工作初见成效。现将我机组“青年文明号”工作情况汇报如下一、基本情况管道三公司CPP304机组是一支作风过硬,素质优秀,呼之能战,战之能胜,特别能吃苦,特别能战斗的铁军队伍。机组拥有助理工程师1名、本科学历7名、大专学历18名、技校学历13、高中学历2名,其中共产党员3名。共计41名员工,机组平均年龄为28岁。近几年,机组先后获得了青年突击队、青年先锋号、青年文明号管、道工人先锋号、管道局银牌机组、管道局优秀机组、管道局安全环保先进机组、管道局百日攻坚功勋集体等荣誉称号。先后有多名基层干部及员工被公司及管道局评为劳动模范、优秀共产党员、优秀员工,其中12/4人荣获全国“五一”劳动奖章。先后两次参与国脉工程开工演示,接受国家领导人及集团公司领导的检阅,并在西气东输二线东段18标段、山西煤层气临临线的施工中,积累了丰富的大口径管线和山区大冲沟施工经验,曾创下了一次焊接合格率第一,整体施工进度第一等多项纪录。在这诸多荣誉的背后,是机组将士听党指挥、忠于企业、奉献能源、能征善战的历史。二、创建青年文明号工作开展情况(一)领导重视、构建创青长效机制建立“党政重视、上下齐抓共管、全员参与”的创建长效机制是开展争创青年文明号的成功法宝。我机组从组织上、工作机制、人才培养、硬件设施上均予以充分保障。我机组成立了“青年文明号”创建工作领导小组,由机组长兼职书记、组长,职能人员任副组长,机组员工为小组成员。领导小组制定了“青年文明号”创建计划,使创建活动规范化、科学化。把开展创建“青年文明号”活动作为深入贯彻落实十八大精神、实践“科学发展观”重要思想的具体形式,响亮地提出了三个“一流”的创建工作目标,即“思想一流、人才一流和绩效一流”。做到人人了解创建计划,人人明确各自责任,人人规范自己行为,人人为创建活动做贡献。3/4(二)狠抓思想素质建设,争创思想一流思想是行为的先导。长期以来,我机组紧密结合管道建设施工工作特点,着力加强标准化机组的营地文化建设,把铁军文化内涵与机组自身文化相融合,营造出浓郁的文化氛围,从而让员工在精神上认同、融入管道铁军。提炼出了一份属于机组自身、富有特色的机组文化,坚持用文化来推动机组建设,并把创先争优、夯实业务基础作为建设“学习型”青年文明号的有力手段,广泛开展练兵比武活动。一是打造出一份属于机组自身、富有特色的机组文化,二是将“管理创一流、工作当先锋”作为机组口号,三是将“合作共赢求发展、拼搏创新勇争先”作为机组理念,四是将“爱岗敬业、忠诚奉献”作为机组精神,五是将“以精细化管理搭事业舞台、予人性化关怀助员工成长”作为机组目标,六是将“安全当标兵、生产做模范、奉铁军文化”作为机组格言,七是将“坚持学习、高效工作、尊重他人、服从大局”作为机组准则。此外,机组在施工中,将各类特色党建活动融入贯穿到工程建设中,最终借党员树旗帜,团员争先进,青年争优秀之力,全面开创“比、学、赶、帮、超”、的良好工作局面助力机组及工程建设。(三)大力推行科学管理,争创绩效一流4/4从科学管理入手,增强工作责任心,确保高质量高效率完成领导交办的任务和日常繁琐的事务性工作,在建设过程中,我们不断的完善管理制度,严格工作纪律,同时完善奖惩机制,尽量做到人性化,特色化。并将有关考核奖惩制度在办公室公示上墙以营造创建氛围。进一步建立健全本部门规范的工作流程和规章制度,理顺工作秩序,明确考核原则。在机组党团员青年中树立先进典型,大力弘扬先进典型,宣传爱岗敬业,无私奉献的精神,建立健全“明星员工”、“青年岗位能手”、“青年文明示范岗”的评比制度,让人人都有争优的意识。同时把制度执行和责任追究结合起来,对在检查中发现的问题及时处理,对工作不负责的严肃处理,对表现突出的青年给予嘉奖。由于机组负责人作风民主,身先士卒,高度重视传、帮、带工作,在工作、学习、生活上多方关心年轻同志的成长,善于开门纳谏,接纳各种合理化建议,机组形成了非常融洽的工作环境和民主氛围,全体同志心往一处想,劲往一处使,在人
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