校长在新学期行政会议上的讲话

1/6校长在新学期行政会议上的讲话在连续五年的持续发展之后，我们终于从XX区高中教育名不经传的一所学校进入XX市三星级高中的先进行列，我和沈校长同时在XX年8月20日站在XX市高中教育工作大会的领讲台上。不同的是，沈校长是作为教学功臣受到市长的接见和嘉奖，我是作为在XX年高考中取得本科过百成绩的三星级高中的校长之一接受了XX市教育局局长的嘉奖，获得一万元的奖励，并作为三星级高中的代表进行了大会交流。XX市、XX区的报纸、电视、网站等媒体上均图文并茂地进行了报道。市教育局将把记录这次会议的全过程的光盘发放到全市各个高中学校。这在公道中学史册上写下了比较精彩的一页，是我们大家的光荣。我在XX市高中教学工作的发言，在谈到取得这些成绩的原因的时候，第一条就是“以人为本，凝心聚力，努力营造积极向上的工作氛围”，其中最重要的就是，领导班子的民主、公正、务实的工作作风，也就是指出了学校工作的关键就是领导班子的示范带头作用。回顾这几年的变化，确实也证明了这一点。以前，我们大家在困难的情况下，能众志成城，心往一处想，力往一处使。今天，在新的形势下，在新的起点上，我们依然要一如既往保持旺盛2/6的斗志，把我们的民主、公正、务实的工作作风继续传承下去，并努力使之成为公道中学学校文化的核心内容，使之成为我们公道中学绝大部分教职工的共同的价值观。也许，我们现在，可能应该还不是过多地讨论我们取得成绩的原因的时候，真正应该考虑的却是，在目前的情况下，我们如何才能保持我校快速、持续地发展在新的起点上、新的目标下，我们该怎样寻找学校发展的动力我觉得，要完整地回答这个问题，需要开展全校性的大讨论。需要层层发动、层层动员。在今天，实际是我校新的班子成立的时候，我想，我们应该从管理层这个角度来探讨这个问题。第一、增强加快学校发展的危机感。当前，我校的发展已经实现了学校在创建成为XX省重点高中以后所制订的“三步走”发展目标，学校的发展已经迈上了新的台阶。但是，我们应该看到，我们学校在下面的发展中面临着诸多困难。从我校内部来看，学校底蕴不够，积累不足，学校文化孕育不足；学校品牌价值价值虽然得到提升，但是，还不能有效经受风雨的考验；名师数量不足、层次不高，教师队伍的层次还不能适应学校发展的要求；对照三星级高中的验收标准，我校的硬件的差距甚大，07年重点高中3/6的复检还有许多工作要做；学校规模偏大、分布较广，管理难度较大；资金缺口较大，办学成本越来越高，还债速度偏慢等等。从学校外部的形势来看，随着市区高中格局的变化，越来越多的优秀教师和优秀学生将向市区集中；兄弟学校强烈的竞争；生源数量将逐渐回落等都对我们学校的发展带来消极的影响。第二，要增强加快学校的责任感。我校从创建至今，风风雨雨50年，期间有过辉煌，但更多的却是暗淡的时光。我们这辈公中人，见证了那些被人轻视的岁月。正是因为我们需要证明我们的能力，我们在面临生死存亡的关头，大家齐心协力，实现了学校的跨越式的发展。如果说，在以往的发展过程中，有无数条理由可以说明公中落后于同类学校的原因，但是在今天，在我们这个领导集体的手上，我们却没有一条令人信服的理由，使我们学校停止前进或后退。我们发展至今并保持着良好的发展势头，已经让社会看到了新公中的生命力，我们已经承载了社会各界较多的期望和责任，学校规模扩大以后，这些责任和期望已经变成了一种生存的压力。我校有220名教职工，近4000名学生，面对这么多师生、这么多充满对知识渴望的生命、面对这么多家长对孩子接受优质教育的渴望，毫不夸张地说，我们手里掌握着这些孩子、家庭的未来和我们这个民4/6族的希望。很难想象，我们公道中学由于我们懈怠的原因，导致教育教学质量大幅度下降的情景，我相信，我们一定无颜面对家乡的父老，一定会无颜面对那些关心过我们、信任过我们、爱护过我们的人们。同时，我也相信，这一天，不会在我们手中出现。第三，要增强加快学校发展的使命感。加快学校的发展，坚持发展不动摇，是我们这个领导集体的崇高的使命；加快发展也是我们这个班子的第一要务，我们要有强烈的发展意识，要有持久的争创名校的意识。当前，公道中学的发展已经步上一个新的平台，今后的发展可能难度大一点，但是我们还应该看到，公道中学还远远没有达到应有的辉煌。当前，我们应该看到，过去的五年，我们实现了从20个本科到100个本科的跨越，根据今年高一的生源，只要我们在今后的工作中继续保持着以往的干劲，我们完全可以用三年的时间，完成从100个本科到200个本科的跨越。这个可能性，已经摆在我们面前。630分以上的学生比同类学校要多得多，如果我们完成了这个跨越，我们可以想象，学校的社会影响是多么的广泛。但是，我们也要清醒地看到，这么多优质生源又是双韧剑，如果在我们手上，把这些学生培养不出来，对学校的负面影响也是巨大的，这一点，也同样体现在我们蓝天实验学校，因此，我们也必须要有清醒的认识，我们没有退路，有且仅5/6有一条路，那就是只能成功，不能失败。因此，我们必须坚决抓住这个机遇，实现学校的跨越式的发展，这就是我们这个班子在近期的工作目标，更是我们崇高的使命。最后，我希望全体同志做到一、要明白自己的职责，做好行政管理工作。你们现在的工作都很复杂，内容复杂，既有行政管理又有繁重的教学任务，但是一定要在教育教学方面体现出示范带头作用，在此前提下，认真做好行政管理工作，管理是大家的天职。各位领导加强对教师、学生的管理是在履行自己的职责，要理所当然、理直气壮，横向到边、终向到底，不留死角。二、要形成务实、精细的工作作风。行政工作是一门科学，有其自身的规律。这个规律就是要把过程的方方面面都要在考虑到位，切不可粗枝大叶，要研究工作的最佳方案，注意方法的优化，把可能发生的各种可能考虑到位，只有这样，才能在竞争中处于不败地位。三、要尊重教师，民主决策。一个领导能不能受到大家拥护，学校决策是否受到支持，很大程度上取决于领导干部的工作作风是否民主，是否善于倾听教师的意见。这是我们赢得管理、保证决策科学的重要保证。我们在座的每一个人都是普通人，想问题、做决策通常不可能十全十美，需要集中大家的智慧。现在从中央到地方，都在要6/6求各级干部要以人为本，这已经说明，尊重员工已经不光是工作方法问题，而是管理必须遵从的原则要求。群众提的意见，要认真对待，正确的还要帮助解决。四、要做到原则性，又要坚持灵活性。学校工作复杂，教师个性各不一样，工作目标和标准各不相同，因此，我们在坚持学校制度的同时，也要注重灵活性。在我看来，过分地与教师较真，对激发员工的工作积极性，未必就是好事。对于管理而言，最重要的是需要创造一种积极向上的学校文化，要用极富激励作用的学校文化引领教职工，创造一种高度