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1/3安全也须竞争和奖励转眼又到年终岁尾了，作为一名班组安全值日员，笔者照常抽空去其他班组串串门，相互交流一下安全心得，共同探讨来年的安全工作如何开展，以期待更上一层楼。结果，本是一次普通的闲唠，却得到了意外的收获与惊喜。“上到单位、车间，下到班组长和安全值日员，甚至每个能管点事儿的职能部门和机关人员，无不对安全齐抓共管，和拍共振，用重锤敲响最强劲的警钟。在这种高压态势下，我们谨慎从事，时刻树立安全意识，不敢有丝毫麻痹大意，终于换来一年的平平安安。可盼到头了，上面什么表示也没有，心都拔凉拔凉的”“是噻有一点违规违纪或者出一点磕磕碰碰的小事故，单位就对我们高举杀威棒，严惩不贷。可我们尽心竭力，力保单位实现全年事故零目标，难道就是应该的吗这样下去，谁还对安全工作提得起兴趣”有道是一语点醒梦中人。工友们的一番怨言和牢骚，对安全工作而言，倒也不失一种去粗取精。于是，在安全工作中引入竞争机制和奖惩办法的想法便应运而生。因为长期以来，很多单位在安全工作方面实行的都是“一票否2/3决”。即出了安全事故，就取消一年来所有奖项的评比资格。这样一来，虽说把安全工作提到了前所未有的高度，也取得了很好的实效。但有的职工反映，这样做有些不近人情，完全是靠强制措施和高压政策在让职工被动遵照执行，并没有激发职工从主观上力保安全的能动性，只是下意识地不去碰触安全法规这条“高压线”。所以，抓安全，高管理，促生产，保目标，其理与治病如出一辙。不光要治，还须要调理和营养。竞争就是调理，奖励自然如同营养。因事制宜，大到各个车间、作业区，小到班组和职工个人，相互间展开一场安全竞争，人年初到岁末，人人参与，个个争先，比照岗位性质、作业强度、工作环境、操作条件及危险等级进行分数评定，择优嘉奖。并授予“安全先进班组”、“年度文明集体”或“安全标兵”等集体荣誉和个人称号，还从物质上给予一定奖励。有效激发每个职工主动参与安全管理的热情，树立安全意识，提高自身安全防护技能，彻底扭转职工心中根深蒂固的“要我安全”的被动观念，从而融入到“我要安全”的积极氛围中来。而且，对做到安全，做好安全实行奖励，还可以最大限度地调动班组成员间的协力能量，为了一个共同的目标和最后的胜利，谁也不甘
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