如何当好班组长_0

1/5如何当好班组长如何当好班组长班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是企业战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，其管理水平高低将最终影响企业的经营绩效。作为一名班组长，首先要客观的看待班组长充当着怎样的一个角色。班组长是企业的重要骨干之一；是企业生产的一线指挥员；是企业管理的基层组织者；是企业改革的积极支持者；是班组职工的知心人；是不断进取的时代挑战者。要想当好班组长必须具备应有的素质和自身修养。班组长的素质包括以下几个方面1思想政治素质有较强的事业心和责任感，时刻紧记党的方针和政策2专业技术素质熟知专业知识、技术较精3管理素质会管理，有一定的组织能力，做到精细化管理4文化素质有一定的文化程度5心理、身体素质能团结员工，身体状况良好在这里我需要重点强调的是，班组长还必须具有安全管2/5理素质。即要有认真负责的工作态度，安全管理工作是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假，因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康；懂得有关的安全技术知识，班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。班组长的修养包括勤奋学习；强化培训；勇于实践；博采众长，以人为镜；自我检测。以下谈谈我是怎么样当好班组长的体会。学习对于班组长来说是非常重要的。单位组织的专业学习和技术考核，我积极参加，并进行查漏补缺。与此同时，我阅读了大量有关锅炉方面的书籍，摘抄其中在工作中可行的方法和理论，并运用到实际工作中去，使学习更好的服务于工作。在平常的工作当中，我制定了日程工作安排。首先，在开始每日工作之前，我参加科里的班前会，认真听取领导交代的工作任务和进行的工作安排，并把昨日工作的实际情况和出现的问题及时、准确的向单位领导反映。其次，在开班组班前会时，布置当天的工作和应注意的安全事项。在现场工作当中，充分发挥指挥员的作用，把相关的数据以及出现和需要解决的问题记录下来，在第二天的班前会上汇报给领导。最后，结束一天的工作，并对职工召开收3/5工会。对职工当天的工作情况进行总结。同时，我把每天做的记录进行分析，分析出现问题的原因，避免在日后工作中出现相同或相似的问题，总结出有效的措施。并把这些日常记录整理、归类，在班组长会上时，向单位领导阐述全面而又具体的阶段工作情况。班组长是现场工作的指挥员，是现场唯一的核心人物，所以班组长的模范带头作用就显得极其重要。尤其是工作遇到困难时，更应该积极领导职工克服和战胜困难。一次，正逢下雪的天气，锅炉房的上煤车出现了问题。我组织了几个人对其进行修理，由于故障解决起来比较困难，一直到了下班的时间仍未修理好，而此时雪下得正大，在这个时候我知道我必须坚持下去，只有这样，职工们才能安下心来继续工作。直到把事故处理好，上煤车正常运行后才下班。班组是一个团队，更象是一个大家庭。对待工人要象对待亲人那样，用心地和他们沟通，当他们生活中遇到困难时，更应该毫无所思的尽自己最大的努力去帮助他们。这样才能够与工人们构成良好的关系，充分发挥好团队的协作精神。班组长是工人的标兵，所以仅仅进行口头上的指挥是远远不够的，要有实干的精神。拿实际工作来说，我是一名锅炉工人，怎样能保证冬天住户的正常取暖，是我工作的4/5首要任务。去年冬天对十吨炉的沸腾炉进行试烧，屡次试验未能成功点起。于是，我就组织人员，对其进行全面的检查。经过商讨研究，决定对沸腾炉进行全天式的观察记录。昼夜不停地试烧沸腾炉，灭了再烧，反复点燃，为了更好的检查出问题的所在之处，在灭火之后，我带领工人进入温度高达70度左右的炉膛掏煤。一天起四次火，我和职工们连饭都顾不上吃，有时就把饭带到操作台。经过反复试验，我把相关的数据报到科里，科里决定到外矿进行学习。通过此次学习，制定了解决的措施和方案。对沸腾炉进行了改造，并有效的解决了出烟口大的问题。几天后沸腾炉顺利的运转，保证了居民的正常取暖。今年5月，向四吨炉锅炉房接取暖管道，管道长达200米。为了在较短时间内完成任务，我和工人们加班加点，紧用了两天的时间就完成了接取暖管道的工作。在接管道完成的第二天，为了确保管道没有任何问题，我组织了几名工人，对其进行采暖、除锈、保温的试验过程。经过试验管道能够正常使用。从接管道到试用管道，我们只用了七天就顺利地完成了任务。为科节约资金3000余元。为了严格作到“节能降耗”，我充分利用了修旧利废。修理了已经陈旧且不能使用的排雾阀10个，节省科里开支2000元；在不影响正常工作的前提