工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织图和岗位责任说明业务副总经理行政部财务副总经理出纳工厂长市场资材部品质部生产管理采购辅助材料仓库硬件工程工程包装组装检查组装检查组装检查组装组装组装检查组装组装组装组装检查组装组装组装组装组装组装组装仓库总务前台内保证后，会计购买后销售Q A电子材料塑料包装材料1 .为了质量管理体系的有效运营，规定了组织内各职能部门和各级人员岗位的职责和适当条件，便于人力资源管理、信息交流、加强沟通、增进理解、行动协调。 2适用范围适用于公司内管理层、各职能部门和各级相关人员对质量管理体系的岗位质量责任、权限的规定以及各岗位的合适条件。 3责任社长和副社长全面负责公司的生产经营和管理工作。 厂长协助副总裁和总经理完善整个生产系统的管理优化流程。 1、切实掌握生产技术管理组织的制定和完善以及生产技术方面各管理制度的技术标准和操作规程，执行全面完成了生产技术管理水平提高的公司各生产任务和技术经济指标，定期向总经理报告工作。 2、做好生产计划指挥，平衡全厂生产，实现安全稳定的长期经济运行。 针对长期影响生产的弱点和重要问题要组织技术难关.3.抓紧安全工作，确保完全生产没有事故。 对生产中发生的各种事故，必须立即组织有关人员分析原因，明确责任，提出合理的处理意见，决定防范措施。 4、抓紧质量和产量工作严格的过程指标，提高合格率。 6、着力于技术改造，积极采用先进技术，员工启动合理化建议和技术创新项目。 7 .主持生产调整会、研讨会、各种例行会议的检查，把会议指示的执行情况深入到现场、岗位的监督检查工作中，做好现场内部的管理，把每月的生产作业计划做好现场的成本计算和审查工作。 8 .抓好技术纪律和产区的现场管理。 9 .对根据制度在检查中发现的问题实施审查的权限。 10 .生产系统工作人员采用和解雇的提案权。 11 .要求有关部门协助有关工作的权利工程部工作责任上级主管社长厂长。 部门软件工程师生产技术人员的售后服务1 .负责产品生产流程文件的编制和流程的规范。 2 .负责产品的改良和新产品的样品。 3 .负责技术资料的整理、保管和保密。 4 .负责产品技术标准的制定。 5 .负责制定产品质量等级标准和产品质量等级判定.6.生产过程的技术指导负责解决生产过程中存在的技术问题.7.负责制作产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试的确认和后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作和维护11 .生产现场出现的技术问题有责任立即报告，促进技术规程的贯彻。 12 .生产技术规程的收集整理、存档保管。 13 .负责售后服务的日子计划和产量.服务报告的存档. 14 .完成公司提交的其他工作2.3 .质量部的责任上级主管厂长。 部门负责人QEIQCIPQCOQCQA。 1.QE工程师的职责1 .从样品量产整个生产过程通过产品质量管理，控制流程，改善产品质量2 .解决产品生产过程中发生的质量问题处理质量异常和质量改进3 .处理产品质量状况跟进处理客户的投诉， 提供解决措施4 .制定各种质量相关的检查标准和文件.5.指导外包工厂质量改善分析和改良不良材料2 .部门职责1 .健全制定质量管理体系，组织实施质量管理体系认证和审计，完善质量目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时提高质量管理体系存在的不足和危险2 .定期向上级主管部门进行质量工作报告。 3 .制定检查规程，监督实施。 4 .负责管理检查夹具的问题立即向工序部反应来解决。 5、负责原料辅助材料、半成品、成品的监控和测定，发放原料辅助材料中不合格材料通过检查的材料。 管理不合格成品的入库和发货，出货检查合格的成品。 检查结果全部写入相应的记录。 6 .负责不合格品的控制和管理。 7 .对本部门的工作进行监督、检查和部门文件的收集、存档。 8 .负责产品检查和供应商的数据分析。 9、质量管理体系存在的不合格采取纠正/预防措施，评价其可行性。 10 .负责现场生产线员工操作规范巡逻的机制。 发现并纠正不按照操作规范的标准工作。 11 .负责mid新引进软件的测试和确认。 12 .负责跟踪客户的检查流程。 13 .负责本部门目标的审查14 .负责现场7S的监视和审计4 .资材部高级主管总经理副财务副社长。 部门人员PMC、尺子系、采购员、生产人员、仓库系。 部门责任： 1、以合理成本正确制定和实施合理生产计划的材料计划2、进行生产分析和提高生产效率进行材料分析和改进以提高材料周转率3、进行库存结构、库存量的计划和实施以提高灵活性。 一、计划管理1 .主导订单审查负责订单交货期2 .制定生产计划和生产订单，组织生产3 .跟进生产计划和生产订单情况4 .生产赞助会、周例会的组织和召开5 .进行生产能力负荷分析调整生产计划6 .调整各部门工作进度和联系7 .生产计划、 数量和时间统计制作分析报告8 .准确及时地统计计划物的各数据，特别是统计各单元、作业的人工效率和产品质量9 .提交各种分析报告并反馈统计信息。 10 .完善ERP系统数据的引进.二、仓库管理1 .物料需求计划的制定和监督执行2 .与工序部合作整理和组织BOM成套表3 .进行供应商的交货期统计和改善，有效地进行材料跟进4 .生产中材料、材料， 提交材料和材料统计和采购改革的管理月报告5 .库存废弃物的定期处理6 .材料的进口、销售、库存的验证和管理7 .公司所有生产材料采购申请的事前审查8 .导入仓库出入库的报告统计和ERP系统，以每天更新结算日清为原则8 .对订单或生产的材料使用情况的5 .三、仓库管理仓库职责1 .建立、完善仓库管理制度2 .负责原材料成品的出入库检查、发放手续。 3 .负责仓库物资的标识，转包放置。 4 .加强库存材料的整理、整理、保管防火、防潮、防腐、防盗。 维持适当的存储环境。 5 .有责任维持帐簿、物、卡、证的一致。 6 .定期盘点库存物资，及时报告库存情况并提出补充计划。 7 .负责仓库日报、月报告的编制。 引进ERP系统.8.对仓库6s和资材标识等进行现场管理和检查.进行合理的安全库存、库存循环、有效期和废弃物回收.禁止在货物堵塞通道时确保消防通道。6 .采购职责1 .掌握市场信息，开拓新的来源优化采购渠道，降低采购成本。 2、与生产财务部门合作确定合理的物质采购量，了解库存情况也进行合理的采购。 3 .根据生产计划对物资采购清单组织实施。 4 .选择、审查、管理供应商，建立供应商文件。 5 .进行市场询价，确保以最优惠价格购买合格物质。 6 .编制采购合同登记簿，监督合同的执行情况。 7 .购买中的退货工作。 8、采购部合同、供应商文件、各种表格的保管和定期的存档工作。 9 .完成上级领导说明的其他工作。7 .生产部的职责1 .建立和完善生产指挥系统根据生产计划检查生产计划，确保生产任务的完成。 2、按照生产运行计划掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配。 生产计划的编制、制定、跟进和实施安排。 3 .做文明生产和安全生产工作，劳动保护直接加强部门员工的安全责任4 .根据公司质量管理体系的要求，确保部门运营规范化和科学化保证管理和产品质量5 .负责所属员工的管理、教育、培训工作，制定物质采购计划。 6、满足公司的供应需求，按时完成公司提出的生产任务。 7 .制定各期生产计划、设备检查计划、使用计划、人员教育训练计划，审查后实施。 制定生产计划.8.制定每天的生产数量日报. 9 .记录生产领先和生产进度。8 .一生产主管岗位职责1 .生产主管直属厂长接受生产指令，根据工序部的操作指导和质量部的质量生产合格的产品。 具体的责任如下。 每天主持前，按照PK发行的生产任务表合理安排配置生产人员的严格组织保证生产计划的有效实施能满足销售需求。 2、严格按照各规章制度和作业规程要求部下，带头执行。 3、加强与部下的沟通，协助向厂长报告部下思想工作情况，厂长消除部下的担心，向厂长报告部下的合理化建议。 4、根据现场管理的要求，及时、灵活、有效地纠正、处理生产现场的安全、操作、质量、卫生、定位管理等监督、检查，保证产品质量不合格。 5、掌握生产技术流程和工作方法，指导生产员工的正确生产。 6、利用努力钻研生产技术提高自己素质的各种机会加强生产员工的训练和交流提高员工的效率和意识提高工作技能和生产效率完成了把生产的一部分分解为代码的各指标。 7、每天评估工厂各消耗情况，统计月末的损失和超额，纳入年末审查的8、根据工程和质量定期对生产员工进行理论和操作技能审查9、审查本工厂每天出库的原料种类数量，生产生产生产日期报告和成品并签字。 10、定期由车间班长对生产现场、住宅、配电室进行安全检查，及时整理安全隐患，做好相关记录。 11、本厂员工岗位调整的权利，有制定工厂管理制度，向厂长报告后，向厂长建议调整的权利。 生产班长有权对本厂员工处以200元以下罚款，或者将停业一天的处罚罚款全部提交会计部，并在向行政部申报后提交会计部。 12 .向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13 .完成上级提交的其他任务。9、生产班长的职责是在生产主管的指导下监督生产指令和技术文件组织生产生产过程的监视和巡逻，对现场人员完成自检过程的型号检测工作指导现场人员正确应用产品标识制作质量记录，不生产不合格品，不流通，不从现场积极参加不合格品的审查。 负责该班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作。 具体职责如下。 执行上级任务，合理安排本班人员岗位，认真检查各工序工作质量，及时正确处理生产过程中出现的问题，有效组织生产完成任务。 2、本班组员工认真做好生产现场和编码设备的整备，随时保持现场和设备良好状态，保持各生产环节的清洁。 3、率先遵守公司各规章制度，教育本班员工在严格遵守作业规程的作业中正确使用和保管本班设备和工具，正确配置静电设施，停止违法生产。 5、积极让这个班组的员工参加文化、技术学习和训练，提高员工的工作热情。 6、工作结束后，检查组各责任区要卫生关闭电源，关上门窗再离开。 7 .实际制作本代码的生产记录和班组人员的工作，制作每天的报告书，及时提交本代码的日产数据。 8、配合本班成员的思想教育工作，搞好生产和节能设备工具的损坏，搞好岗位训练，提高本班成员的岗位技能。 9、有权协调和安排本班组员工的岗位。 对本班组职工处以50元以内罚款后，有权向生产主管或厂长报告处罚情况，并由行政部报告。 后交到财务部。 10、工作结束前，准备第二天上线的材料，在各站安装。 11 .向公司和生产部领导提出工作改进建议。 12 .完成上级提交的其他任务。10 .材料负责人的职责1 .按照生产任务计划计划前置时间， 保证生产材料及时上线.2.按要求检查引线数量和规格.3.按时检查现场库存材料.4.协助延长生产线，正确地将合适的材料投入对应站的规定位置.5.发现材料不足， 不产生停车线6 .发现某材料仓库不足的时候同时通知生产主管处理7 .更换修理所需的材料8 .第二天生产的第一材料，要求根据生产技术的好材料，以便第一天的生产线工作结束后，能够在生产线的第二天马上开始.9.损坏的材料11 .会计部职责1 .组织企业整体经济核算工作，审查会计统计报告，根据上级规定的期限及时编制财务预算，利用财务会计资料进行经济活动分析。 2、组织财务人员做好会计工作，把会计资料如实反映给企业领导。 3、组织贯彻会计法等法规和工业企业财务制度的财经规律建立健全财务管理的各制度发现问题及时纠正重大问题，并及时向总经理报告。 4、加强财务管理分月、季度、年正确地规划财务计划，提高资金使用效率。 5 .负责资金管理资金的回收和收款等工作，安排日常支出所需的供给。 认真实行成本物资审查权限、费用结算制度。 6 .组织企业内部各环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例加强外汇收支的管理和监督。 7 .负责与财政、税务、金融部门的联系，由社长处理与有关部门的关系，及时掌握财政、税务、外汇动向。 8 .负责银行贷款和偿还手续。 9 .审查各部门的支出，与各部门密切联系，合理掌握成本和费用水平。 审查各部门的支出计划并向总经理报告。 10、组织财务人员定期实施财务分析工作评价经营成果，对经营管理中发生的相关财务问题立即向领导提出建议和改进措施。 11 .保存企业财务业务的文件、资料、合同和协议，催促我们的员工完全保存我们所有的账本、报告书和原始文件12 .确定其他应收款、应收款的立即催收整理无法收回的应收款和不能支付的应收款的原因13 .参与采购部和材料供应商的结算。12 .行政部的责任负责接待、后勤保障、行政管理等工作，为公司内部外部客户提供支持和服务。 对电话、来访者有监督、决策权，对工作情况有监督、检查、决策权，对办公用品有保管、检查、监督权。 1 .接收电话传真记录的消息，根据要求转发电话和记录信息