学习小组管理方案

1713班学习小组管理方案我校打造高效课堂抓手之一是：学生学习小组建设，小组合作学习可以改变教师一人推动全班学生学习进程的局面，化整为零，让每一个学生在一个有效组织、有效管 理的小团队里学习，时刻有竞争，时刻有管理，时刻有目标，事事有评价，学习才能真正高效。另外，日常行为规范也可以纳入小组量化考核，让班级在各个方面形成竞争的局面。一小组建设机制（一）小组建设的关键-学习小组长学习小组长是老师的助手和代言人,是学习小组的组织者和管理者，是一组之魂。小组长的标准：态度积极、率先垂范；学习习惯好、学习能力强；乐于助人、负责任；组织、管理能力强；集体荣誉感强。小组长的职责：（1）组织好每节课的自学、讨论、展示、评价，及时检查小组成员课堂学习情况和每天学习内容的落实情况；（2）监督并落实班规的遵守情况（3）评价小组成员学习态度、学习效果，每周总结、公布一次，以督促小组成员不断反思，不断进步。（在小组组建的前期，班主任和科任教师一起做好小组长的培训工作。让他们明确自己的职责，而教师也要对他们适时评价与激励，让他们体会到这种自我满足、自我实现的心理满足感、荣耀感，激励他们对小组更加尽心尽力的服务）（二）学习小组的组建（1）小组人员68人 （小组成员要相对固定），考虑到我们教室的局限性，暂不采取全体相对而坐的形式。但为了便于开展讨论和方便管理，建议每组成员还是集中而坐，形成一个团队。班主任在每次排座位时，只需交换小组之间的位置，而小组成员的座位可采用小组内部协商、班主任协调的办法。每组成员成绩分为上、 中、下三层，科学划分，学习成绩均衡，便于各小组公平竞争。（2）合理搭配，让不同智力水平、思维方式、认知风格和情趣特长的学生成为小组成员，达到能力互补，性别互补，性格互补。（3）每个小组都有自己小组名称、小组活动口号、组徽、组牌、组旗。（4）每个学习小组内应有明确的分工，每个成员都要承担一定的角色，负起一定的责任。（三）学习小组的合理使用与评价机制（1）每个小组设置各个学科长，学科长每天做好所负责学科的学案的检查、背诵情况的反馈、作业的收取、学习中的问题收集等工作，并及时向小组长汇报。小组长根据各学科长的信息汇总，对小组成员考核量化，并积极组织开展学习讨论活动。（2）教师批改作业或者课堂提问可以采取抽查的办法，其他的可采用小组互查。而课堂展示、课堂表现也和小组量化结合，展示优秀的小组当堂加分，课堂表现差的扣分。（注：课堂展示和课堂表现的量化的确能调动学生的积极性，但教师要做到量化的同时确保课堂的流畅性，教师可根据实际情况，尽量避免考核过于细化，只在适当的时机加分或者减分。）（3）班级可设置值日班长，值日班长由每位学生轮流担当，值日班长负责汇总当天的各个学习小组的量化结果。并负责当天班级日常规范的检查，将检查结果纳入班级小组量化总表。（4）根据量化结果，以班为单位每周评出优胜小组一名，每月评出优胜小组三名，期末评出最具竞争力小组，最有成就小组，最具风采小组等若干名，由班级给予奖励一定的物质奖励。二打磨小组讨论、展示、点评等各个环节的细节讨论要求：每时每刻都在主动参与，在组长组织下全身心的投入到学习当中去，坚决杜绝假讨论或不用心讨论；展示要求：展示方式可以灵活多样、不拘一格，但各小组都要对展示做出具体的要求，比如体态语言、说话语气，不啰嗦，板书清楚，步骤规范等等；点评要求：点评的准备和对知识方法的归类拓展是高效学习的有效途径。学生对展示内容进行点评、拓展要关注达标和结论生产过程，每个学生点评结束都要问一句“同学们都听明白了吗？”“同学们还有补充吗？”等。（我们的小组建设刚刚起步，学生的讨论、展示、点评还存在着不少问题，可能会出现不积极讨论、展示不清楚浪费时间、点评时起哄等种种难以预料的问题。因此，在小组建设的前期，教师课适当减少学生的无效讨论和展