创业团队建设的要点概述(PPT 55页).ppt

创业团队建设的要点，1、“人际关系”和“缘分”的比较2、公司治理结构3、企业文化建设4、项目管理组5、市场开拓组6、核心业务组的训练，独自闯荡世界的个人英雄主义时代一去不复返了。有效的工作队应该像成功的足球队一样，全体队员各就各位，履行各自的职责，进行更加紧密的合作，发挥整体成果。一流的团队建设，团队建设越来越重要的时代背景，现代社会是团队力量竞争的社会。团队力量大于单个个人的力量之和。通过团队可以增加个人的无形资产。加入团队，团队建设的前提和基础，在智取生辰纲中看到团队时，双方是如何失败的，到底是谁败了？团队建设的前提是具有类似集团背景的有效人际交往的合理激励机制。艰难的外部环境、众包、没有竞争压力的组织，总是衰落和衰落，一个组织总是保持适当的紧张状态，从外部引进竞争，引入冲突、推进力，发挥最大的整体效果。信不信由你，团队建设的基础，心理互补性是行动互动的需要，需要自我超越团队建设的核心相互沟通和身份，没有团队支持的个人绝对什么都不能实现，每个人只能在该团队中获得发展机会，也能从集团中获得更高的自信，实现社会尊重和自我实现。信不信由你，角色脱离团队建设的最大问题，失败的团队成员或部分成员，特别是团队领导的严重越位，导致其他成员不合适或离心力下降的情况。会员关系：决定团队的整体性能，发挥优势，取长补短。1 1 2上述并礼貌地：1 1=2外貌一致，问题多多：0 1 1 2双方争执躺着。1 1=0矛盾尖锐，互相拆台：1 1 0，你会成为“房东”，秘诀是什么？朋友都是假的，心的相互利用，主心骨是真的，最大的敌人是在哪里把自己的快乐建立在别人的痛苦之上，把这条规则倒过来看看，团队建设的瓶颈到底在哪里？成员不是太无能，但是他们表现得太“能干”，谁都可以做“主角”而不是“配角”，不能和其他成员一起工作。团队建设的致命伤口在哪里？不是每个成员对球队缺乏感情，而是球队领导人为了整体利益而谎报自己的名字，严重损害了自己的利益。从潮盖队到松江队，潮盖队能为朋友一起，是多么惊人啊，松江们为了自己的名字，为自己的兄弟而死的悲哀，两队成长过程及其机制，请暂时轻松一下。一起分享你的感受。目标不明确的时候目标会怎么样？失败的团队呢？团队增长的基本过程，在完成阶段追求共同目的的利益集团抽象领导团队，团队增长的基本过程，增长阶段明确的主从关系沟通合作与协调，团队增长的基本过程，成熟阶段铸造集团灵魂强化集团水平的提高，团队增长的基本过程，变革阶段发生了变化，内外一体，实现了创新的天地每个成员在一个共同的目标下集合在一起，进行心理行动，心理行动，默契：团队的力量，成熟团队的外部表现，统一规范的团队徽标高的人，构成成员灵活有序的人格力量的相互吸引，积极提倡轻松随意的交往方式，团队精神的成果，自豪感，集体荣誉感，优秀工作成员之间的相互信任不久，3名中国留学生也在对面开了一家中国餐馆。一开始只是一张小门脸。因为他们抢走了很多地道、自然中国菜、这个日本商人的生意。饭店经理很着急，和a队商量了什么渠道与对面竞争。我知道饭店经理让我每天去对面买留学生做的中国菜。一个月后全部买进，然后在报纸上登广告，大量推出这些菜，每个价格比对面贵3倍。经理很惊讶这不是为别人做的广告，但a队自信地说我会马上到对面的餐厅发财。不一样的是，一年后有3名相亲留学生开的餐厅，发展为从一张小脸购买整个2楼，每个留学生外出也是轿车，从不来“前线”。最终发展成经常为钱争吵。伤心的故事，a军捕捉到了这一时刻，突然大规模推出了与对方相同的中国菜，比中国留学生食堂的菜便宜了三分之一左右，不到六分之一年就超过了竞争对手，收购了这家饭店。a组在3名中国留学生创业时拥抱了他们。如果当时与他们竞争，压力会更大，但竞争战略会更多，一定无法战胜“持久战”。快发财，没有压力就不团结，分裂是自然的。这时发动进攻，必然胜利。1997年7月7日，伤心的故事门300)北京科技报为什么经营一夜之间失败了？为什么起步较好？能跟对方联合吗？我们可以重新开始吗？故事反映国民的素质吗？一个说法是欧美人打棋盘，和日本人一起下棋，想中国人搓麻将的整体布局，各自安排汉族地主，玩斗角游戏，伤心的故事为什么，打利厅，那个国家是无敌的；两个洞，他的士兵半吊子；三孔，不能养兵；出你洞的人，那个国家一定会死。关羽，伤心的故事为什么团队成长的心，交往中相互接受的欲望，性格上相互怀疑的倾向，行为上相互矛盾的表现，心理上相互理解的渴求，工作中相互合作的产生；感情上的相互依赖加剧，3组建设的方法和模式，团队状态，a组，组内有人参与集体活动时迟到了。大家(最有可能的3分，最不可能的0分)对这件事反省一下自己，看看是否有一些失误。找出造成这种情况的人是谁。抱怨迟到的人。人人都尽力帮助有困难的迟到者。球队状态，b，集团里的某人即将结婚。大家决定攒钱买礼物。可能的方案包括：为了挑选合适的礼物，我们讨论了很久。你明白收件人的喜好。没有人有时间买礼物。通常，有人负责处理这件事。团队状态，c，有一件东西丢了。可能的做法：在小组里，有人说：“再这样的事发生，不再允许这样的事发生。”。看来每个人都受到别人怀疑。组织所有人深感遗憾，为受害者补偿损失。呼吁有关负责人采取行动。团队状态，d，组中有一人移居美国。你们会：同意送他去机场羡慕他。为他组织欢送会。考虑谁可以取代他在小组中的角色。所属球队状态，e，为了参加主要活动，需要集团的代表。你大概：决定不选择谁，全部参加。你选择谁，是因为你“挑选任何人”。(。没有人推荐自己，而是代表整个团体。所属团队的状态，f，需要在哪个酒店分配房间。你们认为：只要每个人都住在一家酒店里，就最好过得舒服点。最好各自住在单间里。可以跟别人买一个房间，但可能会感到尴尬。预订酒店的人必须做出决定。团队状态，g，组郊游的理想交通工具如下。分开乘坐面包车所有车辆都乘坐火车。所有车辆都不重要。如果能组织好郊游的话，球队状态，h .想在你的团体中占优势的愿望如下。尽快实现共同目标更好地相互理解分享和分担每个人的角色和责任建立团队：培养团队精神，改变人气思维，体现“双赢”战略，从个人补偿到团队信息，知识，经验共享，团队成员亲密接触组成团队的银河模型，以及其他，全部聚集和分离，组成团队的舰队模型，不团结，不分散，组成团队的大雁集团模型，集团领导，个人责任，群雄团队的结束，狡猾的兔子移动，为了消灭敌人，狗做饭，宫廷，长官死亡，人们只是一个是龙，三个是虫？相反，能做到吗人们总是面临苦难或苦难的危机；让大家总是一个人，伤心的故事，1990年我去美国一家可乐公司，在上海的投资企业担任人事经理。上班的第一天我发现办公室里挂着一把大锁，把各种饮料锁得紧紧的，看起来有点别扭。所以我问外国老板：“为什么要锁冷冻室？”外国总经理对我说：“过去，饮料被放在冷冻库里，供所有雇员和外来客人随时享用，但每次都装满冷冻室，回头一看，冰箱都是空的。这台冰箱简直成了“无底洞”。所以只能锁住冷冻室。”他说：全世界可乐公司的冰柜也可以不上锁，唯独在中国不行。我本能地对外国老板说：“这不是人的素质问题，而是管理问题。外国总经理跳起来反驳我：“你说什么大话？就像你说的，这不是你们上海人的素质问题，那就给我看一下管理，好吗？”，锁住的冰柜，第二天上班，外国总经理召集所有职员开始会议，我对大家说：“昨天总经理告诉我，在越南、菲律宾等没有锁的世界上，我们上海这样受世界瞩目的文明大城市是办不到的。”有人认为这是我们上海人的素质差，又不得不这样做。但我认为这不是人的素质问题，而是管理问题。因为如果不知道公司对饮料的整体管理要求，喝的时候难免会出现一些混乱。为了避免我们都被轻视，我昨天向老板提议我和你一起就公司的饮料管理问题说几句话。希望大家与我合作，支持我，除掉冰柜里的锁！”，锁住的冰柜“从今天开始，装有饮料的冰柜的门不再锁了，工作时间内随时可以享受公司饮料，但只能喝多少，没有人可以带回家。如果在前三个月发现违反规定的情况，我会提醒你注意的。”话还没说完，我们的职员们就齐声说：“从第三个月开始，即使不做，从今天开始，我们也可以做。”只用几分钟，