热电企业经济运行小指标劳动竞赛总结

1/7热电企业经济运行小指标劳动竞赛总结热电厂经济运行小指标劳动竞赛总结电厂是连续运行的能量转换输送工厂，而运行值是电厂运行控制调节的基础，其工作的积极性和认真程度是全厂的安全经济运行的关键。按照鼓励先进、督促落后，重奖先进的原则，2002年开始我们组织进行了热电厂经济小指标竞赛活动，通过两年多的实践制度和指标及相关组织已日趋完善。现在实行的模式按照值际竞赛，车间管理的方法，将奖惩落实到班组和个人，实行逐级负责。奖励由值长发放，对提高值长威信，树立全值全局意识有积极意义。运行小指标竞赛参加人数238人占全厂总人数的。小指标竞赛不仅是对数据的统计和比较还要求对数据进行运行分析，找出差距，优化操作，从而达到经济运行的目的。小指标竞赛每30天为一个周期，每30天进行总结评比排出运行值名次。小指标数据公布于网络接受大家监督，各运行值总分为运行值各班组指标得分之和，包括锅炉、汽机、电气、化水专业，依据此得分最终排出运行值名次，根据得分进行排名。考核每月从各车间综合奖中划出4150元（锅炉1380元、汽机1260元，电气760元、化水550元、值长200元），厂里800元，对于每月全值排名第一、第二进行奖励，全值排名第一2800，全值排名第二1850，由值长发放。2/7小指标竞赛对我厂的节能降耗起到了积极有效的促进作用。电气的上下网电量、厂用电率，锅炉的平均飞灰含碳、排污率，汽机的平均真空、抽汽投入率等关键指标平均值均好于往年。以厂用电率为例2016年为，2016年为，2016全年平均为。以2016年发电量为基数亿千瓦时可节电万度按照每度电成本元计算节约万元；上网电量2016年为532，2016年为459，2016年为，2016总共少送电万度，按照每度电成本元计算节约万元；2016年较2016年总共少送电247万度，按照每度电成本元计算节约37万元；锅炉排污损失率2016年平均比2016年平均降低1号炉（1号炉产汽量160万吨，每吨汽成本元），可节约成本万元；2号炉（2号炉产汽量119万吨），可节约成本万元；3号炉（3号炉产汽量289万吨），可节约成本万元；飞灰可燃物2016年平均比2016年平均降低1号炉，2号炉，3号炉高；这里很大部分是小指标竞赛活动中优化方式、合理安排一点一滴积累的结果。从竞赛的结果来看，经过这两年的竞赛活动创造出的效益和成果是显著的。运行值在2016年的活动中运行二值表现比较突出，共获得第一6次第二1次。根据制度运行二值将得到17900元奖励。运行一值表现也比较突出但是差的突出，在2016年全年从未得到奖励。而且在2016年初组织全体运行人员3/7进行了表彰大会，对小指标工作进行了认真总结和宣传，从实际的数据来看奖励差距的拉大达到了奖勤罚懒的目的，使工作认真肯于动脑的班组工作成绩得到了肯定。使参加人员对竞赛活动更加积极主动。存在的问题。1、奖励的数额太小，实际从厂里拿出的奖励只有800元，其余只是从综合奖中扣除数额。按人均算只有4元左右。远远低于小指标竞赛活动所创造的人均价值，使人员积极性还是不高。2、计量、统计表计不完善。专业参与不全。现在仍然采用交接班统计累计量进行手工计算的原始方法。还有一些重要指标因为表计原因而不能进行统计比较，对经济运行造成了影响。由于表计不完善使一些专业如化水、燃除无法参加竞赛。3、对每月所进行的工作总结不够，无论是运行车间班组和科室，对于碰到的问题不能认真组织科学解决，使运行人员缺乏科学的调整依据。下一步的打算，加强监督，落实班组、值长、车间平时运行分析情况，以上月的数据为材料，对比分析进行评价找出差距，督促落实各项经济运行措施。车间、科室的技术指导一定要跟上，各负其责，各尽其能，才能形成很好的工作局面。厂里一定要逐步增加计量、统计表计，尤其是带记忆查询功能的累积量表计，努力做到全员参与。2016年小指标数据显示锅炉的3号炉飞灰可燃物比2016年4/7高，汽机进汽率则低，虽然有3号炉机检修等客观因素的影响，但我们的双减用的还是比较多，3台机真空这两年没有什么长进。这都是我们需要在今后努力的方向。热电厂经济运行小指标劳动竞赛总结电厂是连续运行的能量转换输送工厂，而运行值是电厂运行控制调节的基础，其工作的积极性和认真程度是全厂的安全经济运行的关键。按照鼓励先进、督促落后，重奖先进的原则，2002年开始我们组织进行了热电厂经济小指标竞赛活动，通过两年多的实践制度和指标及相关组织已日趋完善。现在实行的模式按照值际竞赛，车间管理的方法，将奖惩落实到班组和个人，实行逐级负责。奖励由值长发放，对提高值长威信，树立全值全局意识有积极意义。运行小指标竞赛参加人数238人占全厂总人数的。小指标竞赛不仅是对数据的统计和比较还要求对数据进行运行分析，找出差距，优化操作，从而达到经济运行的目的。小指标竞赛每30天为一个周期，每30天进行总结评比排出运行值名次。小指标数据公布于网络接受大家监督，各运行值总分为运行值各班组指标得分之和，包括锅炉、汽机、电气、化水专业，依据此得分最终排出运行值名次，根据得分进行排名。考核每月从各车间综合奖中划出4150元（锅炉1380元、汽机1260元，电气760元、化水550元、值长200元），厂里800元，对于每月全值排名5/7第一、第二进行奖励，全值排名第一2800，全值排名第二1850，由值长发放。小指标竞赛对我厂的节能降耗起到了积极有效的促进作用。电气的上下网电量、厂用电率，锅炉的平均飞灰含碳、排污率，汽机的平均真空、抽汽投入率等关键指标平均值均好于往年。以厂用电率为例2016年为，2016年为，2016全年平均为。以2016年发电量为基数亿千瓦时可节电万度按照每度电成本元计算节约万元；上网电量2016年为532，2016年为459，2016年为，2016总共少送电万度，按照每度电成本元计算节约万元；2016年较2016年总共少送电247万度，按照每度电成本元计算节约37万元；锅炉排污损失率2016年平均比2016年平均降低1号炉（1号炉产汽量160万吨，每吨汽成本元），可节约成本万元；2号炉（2号炉产汽量119万吨），可节约成本万元；3号炉（3号炉产汽量289万吨），可节约成本万元；飞灰可燃物2016年平均比2016年平均降低1号炉，2号炉，3号炉高；这里很大部分是小指标竞赛活动中优化方式、合理安排一点一滴积累的结果。从竞赛的结果来看，经过这两年的竞赛活动创造出的效益和成果是显著的。运行值在2016年的活动中运行二值表现比较突出，共获得第一6次第二1次。根据制度运行二值将得到179006/7元奖励。运行一值表现也比较突出但是差的突出，在2016年全年从未得到奖励。而且在2016年初组织全体运行人员进行了表彰大会，对小指标工作进行了认真总结和宣传，从实际的数据来看奖励差距的拉大达到了奖勤罚懒的目的，使工作认真肯于动脑的班组工作成绩得到了肯定。使参加人员对竞赛活动更加积极主动。存在的问题。1、奖励的数额太小，实际从厂里拿出的奖励只有800元，其余只是从综合奖中扣除数额。按人均算只有4元左右。远远低于小指标竞赛活动所创造的人均价值，使人员积极性还是不高。2、计量、统计表计不完善。专业参与不全。现在仍然采用交接班统计累计量进行手工计算的原始方法。还有一些重要指标因为表计原因而不能进行统计比较，对经济运行造成了影响。由于表计不完善使一些专业如化水、燃除无法参加竞赛。3、对每月所进行的工作总结不够，无论是运行车间班组和科室，对于碰到的问题不能认真组织科学解决，使运行人员缺乏科学的调整依据。下一步的打算，加强监督，落实班组、值长、车间平时运行分析情况，以上月的数据为材料，对比分析进行评价找出差距，督促落实各项经济运行措施。车间、科室的技术指导一定要跟上，各负