上半年安全生产报告

2020/6/12,1,物业公司,2014年物业公司安全生产成果展,一、自然概况,2020/6/12,2,2014年上半年安全生产工作汇报,一、自然概况：物业公司现设有五处一室一队管理机构。,2020/6/12,3,物业公司现有职工197人,2020/6/12,4,二、上半年具体工作2014年，我公司紧紧抓住筑牢基础，改革创新的工作目标，认真落实集团安委会相继下发的春防工作、抗洪防汛、反恐防恐、等一系列方案要求，在公司辖区内加以落实。同时在动员会的基础上，认真制定各项方案、预案。以保证工作的实施、应急突发事件的能力。具体工作如下；1，,2020/6/12,5,说明：固定资产7,114.93万元，流动资产353.28万元，资产总值7,468.20万元,2020/6/12,6,2020/6/12,7,说明：从图表各公司房费上半年上缴情况看教育办，电车，红三角，服装厂累计欠缴16万余元。原因：上述四个公司未按年初集团制定房屋结构，地段标准上缴房费。应交22元/平方米，实际按16.5元/平方米上缴，故产生我公司上半年实际亏损16.76万元。如能够按计划缴纳房费，我公司将完成上半年指标。,2020/6/12,8,说明1,利润表-主营业务收入对比表,万元,说明：主营业务收入计划1,167.02万元,实际1,146.85万元,上年同期717.49万元,实际与计划比减少20.17万元,产生原因:电车、教育办、服装厂未按砖混结构标准房费22元/上缴，按彩钢房16.5元/缴纳。与上年同期比增加429.36万元，因上涨房价所致。,2020/6/12,9,说明2,利润表-其他业务收入对比表,说明：其他业务收入计划16.23万元，实际9.66万元，上年同期0.91万元，实际与计划比减少6.57万元，产生原因:联通公司占用场地费5.5万元，没如期转到公司账户，与上年同期比增加8.75万元。,万元,2020/6/12,10,2020/6/12,11,2020/6/12,12,说明1,营运辅助费用-工资计划与实际对比表,说明：工资计划359.94万元，实际371.68万元，上年同期338.07万元，实际与计划比增加11.74万元，产生原因：由于工资增长，导致工资成本增加。,万元,2020/6/12,13,说明2,营运辅助费用-折旧费计划与实际对比表,说明：折旧费计划235.86万元，实际352.46万元，上年同期222.27万元，实际与计划比增加116.6万元，产生原因：由于电脑硬件升级，产生误差，补提折旧。,万元,2020/6/12,14,说明3,营运辅助费用-办公费计划与实际对比表,说明：办公费计划2.48万元，实际4.06万元，上年同期1.07万元，实际与计划比增加1.58万元，产生原因：由于办公设备老化，更新办公设备，提高办公效率。与上年同期增加2.99万元。,万元,2020/6/12,15,说明4,营运辅助费用-水电费计划与实际对比表,说明：水电费计划24.78万元，实际22.33万元，上年同期11.77万元，实际与计划比减少2.45万元，产生原因：由于加大了管理力度，进行了设备维修，堵塞了漏洞。与上年同期比增加10.56万元，因新增加保修和客修两处锅炉。,万元,2020/6/12,16,说明5,营运辅助费用-维修费计划与实际对比表,说明：维修费计划82.5万元，实际23.89万元，上年同期14.96万元，实际与计划比减少58.61万元，产生原因：由于上半年维修项目未决算，与上年同期比增加8.93万元。,万元,2020/6/12,17,说明6,营运辅助费用-劳动保护费计划与实际对比表,说明：劳动保护费计划2.34万元，实际10.03万元，上年同期0.9万元，实际与计划比增加7.69万元，产生原因：依据集团相关文件及企业文化的需要，给职工制作工装，文明办公，树立公交良好形象。,万元,2020/6/12,18,说明7,营运辅助费用-其他项目计划与实际对比表,说明：其他项目计划40.26万元，实际24.37万元，上年同期21.42万元，实际与计划比减少15.89万元，产生原因：上半年加大管理力度，控制成本支出。,万元,2020/6/12,19,上半年累计利润68.97万元，实际25.23万元，比计划减少43.74万元，扣除未列入计划的工资增长点26.97万元，因此上半年实际亏损16.76万元。,综上分析：,2020/6/12,20,说明：上半年检测了2646台（其中：气压表12套，氧气表12套，乙炔压力表12块，卡尺4个），去年上半年1782台，比去年同期增加860块，增加6万余元，报废71块普通压力表（以换新表），上半年检测费20余万元，计划在年末时收缴。,2020/6/12,21,综上所述，我物业公司上半年，在集团公司的领导下，以“筑牢基础，创新思维”为宗旨，牢牢把经济收入指标抓在手，认真研究落实集团下达给我们的全年生产经营任务，积极调动职工生产积极性，各职能处室充分贯彻集团创新创效的工作指导方针，房产处的收费人员一改过去坐在办公室等待业主及客户上门缴费的工作观念，把等、靠、要变成电话通知、预约上门收取费用，既提高了工作效率，也树立了为业主客户服好务的良好形象。同时在工作中及时了解业主房屋水、电设施的运作状况，对老化陈旧的电源线路、供水管道及时给予修复与更新，从而使一些缴费推诿的业主对我物业公司工作给予了积极配合。计量室人员严格执行计量标准检定，不仅深入一线各运营公司的车队检测燃气压力表，也及时把老化存在隐患的气表取回校正，保证一线运营车辆的安全生产和运营工作，累计到2014年6月30日共检测各种计量器具2646台，比去年同期增加860块气表，较好的完成了上半年工作任务，得到了相关单位的好评。锅炉处人员为了切实做好安全生产、安全防火工作，在集团安委会的监督下，在公司职能部门的具体指导下，及时对各分公司办公楼、车库、仓库、锅炉房等部位，进行了隐患检查、排查工作，对一时难以解决的隐患部位及时上报公司与集团，加以协调与解决。1,在检查中完成了西昌公司办公楼电路大修、19路车队总配电柜更新工程。2,完成了对南通6路车队食堂电路整改工程，及加油站的电路整改。3,及时对旅游公司进户电缆及配电箱进行了更新。4,完成了宇南公司教育中心办公二楼电缆线路的维修与更新。杜绝和减少上述几个单位的火险隐患及安全隐患事件的发生。同时对保修厂、客修厂的供暖锅炉，陈旧老化易发生重大事故的情况，及时采取一定措施维修并提出方案上报集团安委会，协调解决。,2020/6/12,22,在贯彻执行集团关于“反恐防恐”、“抗洪防汛”、“夏季攻坚”等活动中，我物业公司及时召开各级人员参加的思想动员会，提高全体员工的安全意识。针对重点部位及薄弱环节进行了深入整改，先后更新了和平大路公寓、机关食堂等电源线路，购置了8KG、35KG灭火器材。公司办公楼安装了摄像监控设备，虽然投入了一定资金，但也为安全生产、安全管理提供了可靠保障。各位领导同志们，上半年的工作已经结束了，虽然我们取得了一定成绩，但是与公司的要求和兄弟单位相比较，我们仍存在不足，下半年我们要进一步以“创新创效”为宗旨。1,冬季供暖，依据天气冷暖进行科学调控供热温度，并保证温度达标，达到节约目的。2,坚持水暖工、电工、司炉工持证上岗，人员配置优化，组合上岗，以降低成本，内部挖潜，安全第一，科学有效，提供优质服务较好完成本职工作。3,进一步细化核实外租房屋合同的内容，对租金过低在下半年适当上调，以保证经营指标可以较好完成。,2020/6/12,23,各位领导为了更好的完成全年营运指标，我们恳求集团领导给予我们工作上的大力支持与协调。1,相关职能部门尽快协调公交