2016调度工作总结

1/82016调度工作总结2016年调度工作总结二零零五年度全体调度专业工作人员齐心协力、勇于创新、强化服务、提高效率，各项工作扎实有效、稳步推进，致力于提高本地区电网的运行、管理水平，促进了赣东北电网安全、稳定、经济运行。2016年11月30日止，全年共完成供电量219390万KWH，同比去年增长，中枢点电压合格率100，监测点电压合格率其中A类、B类、C类、D类，全年最高负荷万KW，平均负荷万KW，负荷率，模拟市场奖励电量万KWH。一、2016年主要工作2016年初我们就如何抓好调度班班组建设进行了客观的分析和具体的部署。首先我们回顾了以往的工作，调度班的优势在人员综合素质比较高，缺点是没有明确的目标以及将各项工作有机结合，这样大家虽然付出了很多努力但是成效不显著。基于此我们经过认真地分析评议，确立了以人为本的管理理念，科学化、规范化、标准化、精细化的发展方向，35年内成为省公司系统第一流电网调度的工作目标。围绕着这一长期目标，在2016年度我们重点开展了以下工作（一）认真过好安全日活动。因为调度是倒班工作制，在8小时内各负其责并且2/8由于倒班大家齐聚一堂交流的机会不多，所以对其他班上发生的一些电网异常情况或者本班发生的异常最终如何定性和解决的不甚了了。因此，我们决定利用好班组安全日活动这一天然平台，充分发挥班组安全日活动的积极作用。首先，班长和安全员在组织安全日活动内容要做到心中有数，早计划、巧安排、把握节奏，不能把安全活动日当作读文件的照本宣科会，更不能当作偏离主题的谈天说地会。在安全日活动前，班长、安全员要查对每周电网异常运行和记录规范情况，在会中组织班员对上周电网运行中存在的问题、安全隐患、事故处理心得以及查对情况进行逐一讨论、相互学习、集思广益，提出可行性意见，形成决议并加以执行，对有些班组范围内不能解决的问题及时向公司有关领导反映，在确保安全生产顺利进行的同时提高了电网的运行管理运行水平。通过查对我们可以及时发现并解决问题，使工作进步。如查对记录中我们发现跳闸情况登记内容有缺漏、格式不统一；缺陷记录不细致，对缺陷的性质、部位不能仅从记录上一目了然；手写记录有时因为内容过多书写不工整，造成辨别困难。随后，我们组织开发了调度值班记录应用软件，解决了书写不工整的问题，对记录不细致、格式不统一的问题我们编写了记录各条目的书写规范，这3/8项工作还在完善中。我们还发现过去的安全活动记录往往是抄文件或闭门造车，这既不能反映活动的真实情况，也不利于对安全活动内容的温习。发现这一问题后我们及时进行了整改，对安全员提出安全活动记录一定要真实，这就要求我们对必须围绕安全活动要有内容、有评议、有整改的要求扎扎实实开展工作。通过这些点滴的积累，大家强化了安全意识，业务素质也得到了提高，。（二）培训工作力求实效培训手段多元化、培训目标具体化。调度班一向很重视培训工作，有技术问答、技术考问、事故预想、反事故演习多种培训手段，但是我们不能停留在过去，要善于创新、力求实效。结合工作实际我们对此进行了分析，采取了以下措施一，我们积极争取领导的支持，多批次安排调度员下现场跟班学习，并且要求学习前要列问题带下去、学习时要搜集资料、学习完要交总结并且在安全活动日进行讲课；二，反事故演习真抓实干，演习方案组织细致、内容丰富、分工明确。被演人员仅被告知系统运行方式和潮流情况，对故障地点、故障性质均一无所知，真正地演出水平。演习方案方面我们增加了多重故障方案、运行方式人员参与的联合演习方案以及未来系统发展预想运行方式的演习，这都有利于真实地提4/8高调度处理事故的能力。三、为了便于调度的日常学习，我们收集了很多调度及变电站值班员试题，准备开发应用网络考试系统，以提高大家学习的积极性和自觉性。（三）认真落实半军事化管理。公司战略决策首先以调度班及两个220KV变电站为试点推行半军事化管理以来，我们结合公司对调度班组半军事化管理的要求，组织开展了细节决定成败的主题讨论，让大家切实认识到本公司系统乃至国网公司系统下一阶段工作方针和工作作风的转变，明确实行半军事化管理的目的是培养良好的政治素质、思想素质、作风素质，培养服从命令、听从指挥、吃苦耐劳、不畏艰险、严谨求实的作风。通过半军事化管理规范的学习和实施，从严从细、做必做好成为调度班的风气，大家的政治水平和团队协作意识都有了很大的提高。以往落实工作时讨价还价的现象不复存在，只要是对公司发展有利的、对社会发展有利的工作一经部署，班组成员立即不折不扣的执行好、贯彻好，充分体现了半军事化管理的实质。（四）大力推行人性化管理。人性化的管理可以加强职员对集体的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为集体工作。基于人性化管理的理念我们开展了一系列班组管理工作。一、为了提高班员的工作积极性和能动性，增强责任心和使命感，充分体5/8现多劳多得的分配原则，建立了调度班班组内部奖金考核细则。二、对其它旧有的规章制度进行了梳理，该补充的补充、该修改的修改，如编制了重大事件汇报制度、赣东北电网调度管理规程、半军事化管理规范、调度交接班规范，计算编制了主变经济运行方式、自动装置运行规定等，用制度规范工作，取得了显著的效果；三、要求运方人员和调度人员分工要明确，运方人员每日的运行方式安排必须合理、准确、细致，应该做到日计划下达后调度不需要考虑方式的补充和修改，只要负责实施的正确性即可，减轻了调度作业的负担。四、将调度各项规章制度、常用联系电话号码、调度业务常用的相关规定都制作成了调度管理网页，方便调度员随时查看、应用。五、重新调整了资料管理，做到任何人使用资料取用方便、一目了然，并且正在组织实施资料文档电子化工作。六、在各项工作的落实上多采取工作小组的形式，既加强了班组成员的合作能力，同时还增进了相互了解。七、经常安排调度轮流参与运方和班组管理工作，这样一促进了调度员对班组全面工作的了解和理解，二有利于后备人才的选拔和培养，三提高了大家工作的积极性和班组管理的效率。二、2016年工作打算随着电力体制改革的深化，国家电网公司系统的企6/8业信息化战略、客户服务战略布局下一系列新举措的出台和落实，对调度专业人员从技术素质和管理水平上都提出了更高、更细的要求，要树立四个服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习三个代表重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强电网管理及法律法规等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。三要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识，严格执行党风廉政建设责任制，提高拒腐防变的能力。下面，我简述一下2016年的工作重点一、将三个代表思想与实际工作相结合，进一步提高思想认识。过去出现过部分调度员对于一些变电站的违章违规、规定执行不力的现象不汇报、讲人情的现象，这样对于安全生产工作的危害性是极大的。一是公司领导不能及时掌握生产一线的真实情况；二是调度的权威性受到质疑，影响调度业务顺利的开展；三是不能通过问题采取措施提高相关人员的认识和工作水平。这反映出我们的班组文化建设只有雏形，还没有形成健全的组织和常态的机制。对有些人于上级要求从讲政治的高度出发做好工作7/8是知其然不知其所以然，那就必然造成心口不一，不能将工作的自觉性提高到自发性这一高度，对各方面的工作开展都有一定的阻碍。今后我们要在如何将政治学习、思想学习与生产活动结合起来方面动脑子、想点子、开拓创新，采取多种形式开展学习、提高认识、促进工作。二、加强电网经济运行管理，降损增效。目前，在电网的电压管理、负荷管理、主变经济运行管理上还没有做到全过程跟踪、统计、考核。为了完成统计指标，我们在统计时会有部分不准确的数据，但是要提高这几方面工作的水平，我们必须掌握一手的资料用于分析、整改。存在这一问题的主要原因是目前科技手段不足，统计工作过于繁重使得相关工作人员的工作积极性不高，没有详尽准确的统计数据，考核更无从谈起。2016年计划引进技术或组织人员进行攻关实现相关报表统计、考核的自动化，完善统计、考核制度和执行力度达到降损节能的目的。三、严格检修管理，促进检修质量、检修工艺的提高。重复检修、延时检修既损失了电量也影响公司优质服务形象，同时也因不能尽量保证电网的全接线方式给电网的安全运行带来了隐患。这要求我们加强检修管理，以管理促发展，严格执行管理制度，促进检修管理单位周密安排计划、施工单位致力提高检修工艺和检修质量。四、提高运行方式工作水平，做好电网参谋。目8/8前方式工作仅停留在会用、能用的基础上，还不能体现好用、用好的理念，反映在对各种方式的计算不完备，各种简报的制作主题不突出、内容不简练、版面不美观。计划今后一方面将年度、月度、日调度计划、电压管理、低周管理、无功管理工作进行分割调整，减轻运方人员工作压力，一方面明确工作规范和考核制度，加强对相关专业人员的学习培训以及对培训效果、工作业绩的考核。五、拓展培训广度、提升创新能力。老调度员经验丰富，但是理论基础相