电力基建工程管理问题和处理策略论文

电力基础设施项目管理问题及处理策略论文摘要：随着经济的发展，我国电力企业也在不断进步。因此，电网建设也在增加。然而，一些供电企业在基础设施项目调研、施工图设计、成品检验等工作过程中，由于缺乏工作经验，在工作中遇到了一些问题，难以适应新时代的发展需要，严重阻碍了电力企业的发展。本文主要阐述了电力基础设施项目管理中存在的问题，并提出了一些有效的解决办法。关键词：电力基础设施；项目管理；常见问题；处理措施介绍随着时代的发展和进步，中国的电力基础设施项目也在不断发展。然而，在其发展过程中，随着电力市场需求的日益扩大，电力基础设施项目根本无法满足市场需求。因此，需要不断加大电网投资，不断提高员工专业技术水平，创新配电模式，加快电力企业发展步伐。然而，在发展过程中，也面临着许多难题：工作量大、覆盖面广、周期长、任务庞杂等。本文分析了电力基础设施项目发展中存在的问题，并提出了有效的解决办法。2我国电力基础设施项目管理过程中存在的问题2.1合同纠纷频繁发生在电力基础设施项目规划过程中，由于建设阶段、施工阶段和监督管理工作中的不合理现象，出现了严重的合同纠纷和违约现象。主要原因是为了加快施工进度，合同双方盲目签订合同，根本没有认真检查合同。因此，合同中的一些不合理的地方不能及时发现，施工后期会出现一些问题。此时，合同双方将对此产生争议，并阻碍基础设施项目的发展。2.2管理人员的专业技能和职业道德不高。电力基础设施项目能否正常发展，部分取决于相关技术人员。电力基础设施项目开发过程中出现的问题大多是由于相关技术人员和管理人员技能薄弱、职业道德水平低、工作经验不足，导致随意性和盲目性。例如，在基础设施项目管理中，没有科学的管理计划，只有形式主义，管理工作没有落实。这不利于电力基础设施项目的发展，也反映了管理者的职业道德水平低下。面对这种现象，如果不及时采取措施，将会严重阻碍基础设施项目的发展。2.3电力基础设施项目管理体系不完善在电力基础设施项目中，由于缺乏完整的管理体系，相关管理人员对自己的工作不负责任，在管理工作实施过程中没有将管理工作落实到位。此外，还有一些管理者根本不根据企业的实际情况来管理项目，只根据自己以前的工作经验来管理项目，缺乏一定的科学性和合理性。在这个充满诱惑的时代，相关管理人员为了眼前的利益，在施工管理中得过且过，纵容施工人员偷工减料，严重阻碍了基础设施项目的发展。3新时期提高我国电力基层建设项目管理质量的策略3.1加强电力基础设施项目的总体标准控制供电企业应当对基础设施项目实施监督管理。根据基础设施项目的实际发展情况，应制定并实施严格的监督管理制度。此外，在这项工作中，有必要分析基础设施项目存在的问题，结合国家颁布的法律法规，对基础设施进行管理3.2电力基础设施项目日常管理重点的明确设置和划分首先，在人员管理方面，应定期评估专业技术人员的技术水平和道德素质，以确定这些技术人员是否能履行其岗位职责，技术是否能满足基础设施项目的要求。其次，要严格按照相关法律法规实施基础设施项目的全过程管理，落实基础设施项目的监理制度，为后期建设制定科学合理的计划，确保工程顺利进行，提高工程质量。第三，在管理基础设施项目时，管理人员应遵循公开和透明的原则，在投标项目时更加公开和透明。此外，要求合同双方严格遵守施工规范，建立严格的质量监督体系，以提高工程质量。3.3完善电力基础设施项目现场施工管理体系首先，确立电力基础设施项目管理的核心内容，有利于基础设施项目管理体系的建立，针对基础设施项目存在的问题制定相关管理制度，解决和消除存在的问题。此外，在完善管理体系的同时，管理单位的领导要不断更新管理理念，创新发展思路。例如，目前，一些管理者不具备较高的专业技术水平和道德素质，因此很难在管理工作中实施这项工作。这是企业领导应该注意的问题。因此，他们可以定期评估经理的工作情况。同时，应定期对他们进行培训，以提高他们的专业技术水平和道德素质。这不仅可以提高基础设施项目的管理效率，也有利于管理者自身的发展。此外，我国电力基础设施项目涉及大量电力机构，给基础设施项目管理带来很大负担。不同机构的管理内容也不同。基础设施项目管理单位必须及时制定和实施统一的项目管理制度。企业领导可以合理分配不同的工作内容，使每个管理者都有自己负责的管理工作，即分工明确、责任明确。这种管理方式可以使电力企业的基础设施项目顺利发展。结论综上所述，本文首先提出了电力基础设施项目管理中存在的问题及相关解决方案。管理时，必须对管理人员有严格的要求和严格的管理制度。希望能够改善电力基础设施项目的管理。作者：张赟单位：国家电网福建电力有限公司三明供电公司_:苏羽。2电网基础设施项目质量管理探讨J.技术与市场，xx，20 (10): 134-156。