万达城修改版-文档资料

1,万达城,商业地产与文化旅游的完美结合,2,一、产品定位,万达城（万达文化旅游城）作为万达第四代升级产品，将会是一个集室内外主题公园、秀场、酒店群、万达城等复杂业态，融合了文化、旅游、商业以及高科技的文化旅游综合体。在基于核心竞争力的“订单商业地产”模式的基础上，整合包括商业地产、酒店、旅游、电影院线以及连锁百货在内的几大业务板块。如此大规模的产品不再是简单的商业运营，而将成为一种城市运营。以旅游地产为载体，承接旗下商业、酒店、影视、百货和旅游度假业务，依托万达在地产行业的优势地位，谋划文化旅游全产业链模式。,3,一、产品定位,五大核心标准模块,四大功能板块,1、15万平米左右的单体万达购物中心2、10万平米的创意休闲街区3、10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）4、10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）5、20万平米以上写字楼。,1、万达茂2、室外主题乐园3、酒店区4、销售物业,万达茂,万达茂是万达城的核心组成部分，一般位于万达文化旅游城的核心位置，占地面积约为15-18公顷（不含停车场），建筑面积约为20万平米。万达茂通过贯穿式室内商业街作为中心轴线和主要人流动线，将电影乐园、娱乐楼和不同的室内游乐园串联起来；室内步行街两头连接入口广场，入口广场提供足够的停车区。万达茂是万达在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体，具有唯一性、独创性特征，万达拥有全部知识产权。,5,无锡万达茂,青岛万达茂,哈尔滨万达茂,南昌万达茂,万达茂,主题乐园,主题乐园依据中国传统地域文化或故事打造，它利用现代科学技术、游乐设施和多层次元素将诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体，形成了现代化大型旅游目的地。其中，万达大型室外主题乐园占地40-60公顷，均由世界知名公司担纲设计。既有超大型特色过山车、空间射击塔带来的惊险刺激，又有3D影院、漂流河带来的轻松愉快，是世界级的主题乐园。大型室内水乐园引进世界最新科技含量的水中娱乐设施，有特效造波池、多媒体互动滑道、并列竞赛滑道、大水环等多种娱乐产品，给游客带来全天候的水中欢乐。,7,南昌室外主题公园,合肥室外主题公园,哈尔滨室外主题公园,西双版纳主题公园,主题乐园,8,其他特色项目,秀场,电影乐园,滑雪场,影视产业,9,秀场,秀的概念：英译“Show”，是根据某个特定的节目,突出现代科学技术和多种表演形式的有机融合，通过美轮美奂戏剧化设计，呈现的叹为观止的新型综合舞台表演形式。秀场的概念：秀场是秀表演及观众欣赏的容器。,汉秀剧场,傣秀剧场,青岛汽车极限秀,10,电影乐园,电影乐园是万达创新并拥有知识产权的顶尖高科技电影娱乐项目。项目以特种电影结合高科技娱乐设备、主题文化包装、智能特技特效装置、计算机系统控制等创新手段，将游客置身于逼真的立体影片世界之中，真正感受到全感官、身临其境的沉浸体验。,南昌电影乐园,合肥电影乐园,哈尔滨电影乐园,11,二、产品特征及分析,12,二、产品特征及分析,1、规模大、以建筑群组合的方式存在从单体建筑、到简单组合体、到多样组合体，目前城市综合体的规模已经上升到百万平米的量级。但是，万达城更多是以建筑群组合的方式构成，通过文化、旅游、商业、商务、居住等功能建筑群的组合，开发企业将规模开发的优势，运用到了新的高度。2、资金需求量大、投资门槛高项目的投资门槛较以往大幅提升。从竞争的角度来看，万达城将会是未来综合体的发展方向，这对于参与者而言，门槛要求无疑是大幅提升了，对项目操盘者的融资能力、资金管理能力的要求也大幅提升。3、以文旅体验为核心在过去的城市综合体项目中，一切规划和设计都是围绕购物中心进行的，购物中心为整个项目带来了人流，聚集了人气，是整个综合体项目的灵魂。而在万达城项目规划中，购物中心的地位已经弱化了，更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中，规划了秀场、电影乐园、主题乐园等文化旅游项目，万达广场只是其中的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性，有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。,13,三、未来趋势,1、整体定位：在整体功能定位上，逐渐强化生活化、休闲化、娱乐化、体验化、家庭化、创新化、服务化。2、业态配比：增加文化（如文化廊、书城）、旅游（如万达旅游区微缩、万达旅游纪念品等）、展示（如万达大事记、万达荣誉墙、万达在中国）等。3、规划设计：在强调商业氛围的同时，增加文化元素、旅游元素等；室内步行街沿线要富于变化；在现有第三代产品楼层的基础上，再尝试整体或局部增加一层。4、租户组合：进一步强化次主力店的功能与作用，在租户组合方面进行创新，创造出“店中店”、“店中城”、“店中馆”、“店中坊”等类似主力店作用的“主力区”、“主题区”或“专门经营区”。5、金融产品化：当发展到一定规模，就可以入股一家民营制银行，那与银行的跨界合作内容就不仅限于贷款业务，还可开发金融衍生品。,14,四、武汉中央文化区案例简析,15,四、武汉中央文化区案例简析,四、武汉中央文化区案例简析,汉秀剧场汉秀剧场是万达集团武汉中央文化区项目的重要组成部分，位于武汉市武昌区东一路与白鹭街交叉口的东北角。紧邻武汉万达瑞华酒店，由全球顶尖建筑设计大师，北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监马克菲舍尔先生担纲设计。汉秀，是由万达集团与世界最著名的美国弗兰克德贡演艺公司合作，投资25亿元打造的超越目前世界所有演艺水平的舞台节目。,武汉电影乐园武汉万达电影乐园总建筑面积10万平方米，是万达集团斥巨资，在楚河汉街西端建造的全球唯一的室内电影主题乐园。电影乐园建筑创意设计灵感来源于楚汉文化精髓“编钟”，由担任过北京奥运会、伦敦奥运会、广州亚运会等开幕式艺术总监的全球顶尖艺术大师马克菲舍尔（MarkFisher）设计。电影乐园的内部娱乐项目由世界级的主题乐园设计公司福瑞克（Forrec）负责规划。,17,五、万达模式总结,万达城模式的核心,1、“文商旅”核心驱动，受人追捧！万达第四代产品被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。对于政府言，有利于拉动内需、增加税收与就业、提升城市形象；对于客户言，有利于改变生活方式。2、对政府口味，土地成本优势！正是开发思路符合政府方向，万达可在拿地上可与政府洽谈，选择优质地段；在低价上政府会有所优惠等；因此在土地成本上有明显优势。3、订单式开发模式！万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。先招商、后设计，提高商家的效益，业态合理布局，避免恶性竞争。4、以售养租！通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。,18,五、万达模式总结,与前三代产品的区别,1、选址要求不同：更倾向于一、二线城市；结合当地文化背景。2、产品更具向心力：规模大（一般都是百万级以上的项目）；投资金额大（一般都是几百亿的投资）；是万达用心研究国家的政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面取得的丰硕成果，因此比前三代产品更受到国家政策及各地方政府欢迎与支持，产品更具向心力。3、更具不可复制性：被赋予更多的文化内涵，与旅游、观光结合起来；项目的操作高度、深度、难度都是巨大的；因此第四代产品更具不可复制性。,19,五、万达模式总结,给城市带来的利益,1、增加就业、税收、拉动内需、促进经济发展！购物中心里最大可以新增1万人就业；任何一个购物中心开业以后每年有几千万的税收，大的就过亿；第四代产品规模超大、功能多样，