引进竞争机制促进企业发展

1/5引进竞争机制促进企业发展改革与发展是电力行业20多年来的两大主题，尽管时时有人在担心改革会影响发展，但实践已证明，我国电力工业的快速发展正是通过不断改革而实现的。改革促进发展，发展引发改革，正确处理改革、发展、稳定的关系，才能使电力发展进入良性循环的轨道。值得引起注意的是，当前电力行业面临发展形式已与电力体制改革的酝酿阶段发生很大变化，我国近期经济发展的高速增长和全面建设小康社会宏伟目标的提出，将使电力工业迎来一个改革与发展共进的新时期，从而使电力行业面临良好的机遇和严峻的挑战，对于我们电力行业来说，引入竞争机制是重大体制创新和观念创新。打破垄断，引入竞争机制的变革是前所未有所的，每年投入大量资金也是前所未有的，两个前所未有所形成新局面，无论如何很难以传统格局下思维方式与运营模式去应对，形式将要求我们必需不断地求新、出新、创新。十六大报告特别指出“要推进垄断行业改革，积极引入竞争机制”，这就意味着，电力企业过去那种依靠国家项目投资和行业垄断获取发展速度与效益的道路已经走到了历史尽头。在今天，电力企业要提高经济增长和效益，就必须树立向管理要质量、要效益的观念，改变过去粗放型经营观念，走集约化经营，靠内涵发展的道路，要切切2/5实实把重点放在“转化机制，抓管理，练内功，增效益”上来。特别在未来市场竞争中，加强企业管理的首要工作是加强人力资源开发，努力培养适应企业改革与发展要求的高素质职工队伍和干部队伍。我今天禅述的是以我局提出“以人为本，无为而治”为主题，大力引进人才机制，以引进人才，培养人才为根本，从而促进各项工作的发展。人力资源作为第一资源，正成为决定一个企业成败关键因素。经济全球化进程和我国加入WTO组织，加速了人才流动。人才争夺战愈演愈烈，人才作为知识载体和生产力中最活跃的因素，在知识经济时代，对于促进经济发展越来越重要。“人才是第一重要资源”是公司发展战略的重要内容，是创建国际一流电力公司的关键举措。企业要发展，关键是人才，根本是机制。现代企业的核心竞争力是人才，而用人机制是影响企业核心竞争力的重要因素。当今和未来的市场竞争，从根本上说是人才竞争。其实质是培养、发现和使用人才机制和制度竞争，谁抢占了人才制高点，谁就掌握竞争主动权，这充分揭示了人才在经济和社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。对企业来讲，凡是企业运营和发展所需要，又能在企业运营和发展中发挥作用的人就是本企业的真正人才。目前我局与一流电力公司要求相对照，人才队伍存在3/5着较大差距，从人才专业结构看，高层次、复合性专业人才少，专业结构不合理；从人才素质上看，职业化素质和国际化能力欠缺；从人才开发机制上看，缺乏系统的人才理论研究和探讨，引进人才激励人才，留住人才的机制不完善。遍面追求高学历是不正确、不科学的人才观，现在社会上技术工人酬劳高于本科学生员工薪酬的事实就是有力的证明，有实用技术和技能的员工也是企业宝贵的人才。领导者既要培养人才，更要下功夫用好人才，完善人才激励机制和用人制度。努力营造用好人才、吸引人才良好环境。企业美好发展前景，能够为优秀的员工提供广阔的事业发展空间和成长舞台，是事业留人基础。高成就需要者主要是自我内在激励，当企业能够其提供恰当机会，使其在企业成功的贡献中，达到江泽民同志所“自我实现”。领导者应积极创造条件，使员工和企业的目标溶为一致，让优秀员工自觉把企业的事业做为自己的立身之本。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过企业领导者主要任务不是去发现人才，而是建立一个出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。培养人才，用好人才，才能造就企业精英，把能者上，庸者下的竞争上岗制度、动态转换制度和较为完善的用人机制落实到处，引导员工去发现研究、解决企业生产、技术、经营中薄弱环节和存在的问题。4/5优良的人才素质，充足的人才数量，合理的人才结构，引导人才向管理、技术、技能三个方向发展，树立多方面、多渠成才导向，通过引进和培养两条渠道，增加高级专家人才总量，提高专业技术人才整体素质，改善专家队伍结构，造就一支德才兼备、知识全面、经验丰富、具有开拓精神和驾驭市场能力的职业化经营管理者队伍；代表国内电力发展先进水平具有技术创新能力、在所从事科学领域或者专业岗位上起骨干和领导作用的高素质专业技术专家队伍；爱岗敬业，素质优良，技术精湛的高水平技能人才队伍，这三支队伍建设确立为终身学习教育观念和全员培训目标。按照创建一流企业要求，科学地、高起点确定教育培训计划和内容，根据各类人员不同特点，不同需要进行培训，推广个性化、差别化培训，形成全员参与，多层次、多渠道、大规模教育培训工作格局，使之与公司发展战略相互配套，努力把公司系统人力资源潜在优势转化为现实的人才优势。综合实力优势和竞争力优势，开展有针对性，培训员工提高业务技能和理论水平，在企业发展中实现自我价值，使员工产生对企业认同感，从而更好为企业工作，并且营造积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，建立以人为本的具有向心力和凝聚力企业文化，增强员工对企业的感情和归属感，进而激发工作热诚，创造优良业绩。5/5总之，我们要把对人才评价的眼光放远，视野放宽。什么是人才人才就是能够胜任现在岗位工作，并具有继续学习提高能力和岗位工作发展潜力的人，为此，都要给他们提供继续学习和培训的机会，以提高队伍的整体素质。国电集团公司党组明确提出，实施人才强企战略，走人才强企之路，实施现企业发展宏伟目标。为此，实施人才强企战略，必须紧紧围绕集团公司“做实、做新、做大、做强”八字方针，既要争取“天时、地利”优势，更须发挥“人和”的优势。必须做到五个“坚持”，即坚持以人力资源为主题，坚持以调整和优化人才结构为主线，坚持以培养的选拔优秀人才为重点，坚持以改革为动力，坚持以公司发展提供人才支持根本出发点，紧紧抓住培养、吸引、使用和激励人才这四个环节，着力建设集团公司经营管理人才，专业技术人才，生产技能人才三