提升团队执行力

所谓执行力执行力是指贯彻战略意图，实现预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、计划变成利益、成果的关键。什么是团队的执行力对学界团队执行力的理解是将战略和决策转化为实施结果的能力。 许多成功的企业家也对此作了定义。 通用公司前社长韦尔奇老师认为团队的执行力是“严格实施企业奖励处罚制度”。 中国著名企业家柳传志老师认为，团队的执行力是“用合适的人，做合适的事”。 如上所述，团队的执行力是“上司发出命令和要求后，迅速地反映，彻底地执行它的能力”。从队伍的两个字开始。 团队需要很多方面，有四个因素，一般可以用下图表示矩阵-人体系士气气势针对以上四点，没有团队执行力的团队一般暴露四种问题人员问题：部下没有贯彻执行的能力。结构问题：执行结构太复杂，不适合执行指令。士气问题：部下没有贯彻执行的原动力，或者部下贯彻执行时的态度不正确团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标和奋斗理念。每个队都有其核心队，一般来说是其领导小组。 领导小组的结构可以太简单也可以太复杂，要根据整个团队的人数和完成任务的难度来决定。 团队人数少、任务简单、执行结构复杂时，上司的精神和指示往往无法立即执行和贯彻。 相反，如果队伍人数多，任务难，执行结构太简单，部下执行任务时目的性不明确，任务很重。 因此，作为具有高实行力的团队领导，必须掌握构造是复杂还是简单。重要性好的集体、有竞争力的集体必须具备“集体文化”、“集体理念”等多种要素。 另外，我认为团队的执行力也是非常重要的因素。提高团队执行力的十五步1第一种方法：择人至上，激励辅助，优化领导队伍，建立执行队伍第二招：创新第二，走出去，引进，推出新的东西，改进，突破难关，完成第三招：为了人的授权，按权利负责，权利责任好，目标达到人第四招：精心安排、方法恰当，选择突破口和切入时机，制定预案，控制节奏第五个把戏：统一理念和方向，掌握集权和授权的时机，统一目标和步调，互相补充位置，防止错误，严防“上下左右不同的欲望”第六种方法：制定计划，严格防止优先级、紧急和异常、重点和难点、瓶颈和关键、水平和空间秩序第七招：能干者在平庸者下，让能干者负责，让负责人压力、指导、交流、激励、监督共享，解决“不做”问题第八招：建设环境，配置资源，创造条件，集中优势兵力解决“瓶颈”，防止“做不到”。第九种方法：机械化、装饰化、工艺化、简单化、标准化、细化、量化限制特性和能力，解决“难做”问题第十招：动起来，不怕犯错，管理支持大胆，沟通和协调很快就会持续，马上疏于整理和补充，以免事后发现“不能”。第十一招：攻击心在上，激励在辅助，压制在下，每个人都很重要，每个人都可以换，前进在出口，解决“不想做”第十二招：跟踪、重点检查，随时随地，交给人，随意处理，控制过程第十三种方法：用数据说话，评价业绩，让部下自我努力，满足需求，表现价值第十四招：重点项目是特别的政策，独立计算成本，以利益为动机来商量心魔第十五届招募：以员工为上司，让员工负责，给员工出口，让员工为自己奋斗。市场队伍加劲建设一、关于营销队伍建设团队围绕着集体人民的共同利益和目标，在合理分工进行有效合作、管理和奋斗的成功和挫折中，可以自我修复和不断改善，在顺应时代的工作和生活的共同发展理念、获得秩序和模式的相互宽容和注意中表现出集体的优势，最终显示出社会的根据以上的定义，我们可以深入思考。 我们的营销系统是有战斗力的队伍吗？ 我们各销售地区或各省级地区的营销人员是否要求这个，建立我们的营销团队？ 真的有营销铁军的风格吗？每年我们的销售业绩好的市场区域，经常是领导的方法和团队建设工作做得非常好。 抓紧团队建设工作，是我们志高集团的优良传统，同时也是我们营销人员克服过去的困难，持续成功的重要原因之一。 虽然营销系统不断地出现明星，但我们不能忘记所有的营销人为志高事业做出的一切努力。 不能忘记隐藏在光荣背后的英雄。在市场经济时代，必须提倡“顾客第一，员工面对顾客，经理在员工下层，支持员工”。 作为市场营销系统的管理干部，我们必须向一线市场营销人员提供符合需求的训练，清除市场营销战士们前进中的各种可能障碍，大力激励和支持，成为优秀的教练和教练。市场营销作为一个团队，总公司各种政策的出现，能起到更多地寻求市场一线的意见，更重视市场调查和考察，更接近市场实际，积极的政策指导和指导的作用。 营销系统以“目标、关系和工作方法”三个要点为中心把握好团队建设工作，总部在提供良好服务的同时，还加大了监控和管理能力，保证我们的营销系统运行更牢固，我们年度的销售二、关于营销系统的执行力“建立志高营销铁军”是去年我们营销系统提出的重要工作方针。 营销系统要真正实现“政治合格，做法严格，纪律严格，业绩一流”16个字的要求，还有很长的路要走，其中最重要的是全面提高我们系统的执行力。关于执行力，要抓紧以下三个核心部分：“做正确的事(战略过程)，使用正确的人(人员过程)和正确的事(运营过程)。毫无疑问，在“做正确的事”阶段，已经有我们李理事长指导的董事会的决定，在实践中取得了成功。 我们只要朝着公司制定的目标前进就行了。在“使用正确的人”环节中，总部尽量把合适的人放在合适的岗位和平台上，尽量让人适合职务和职务，人才管理是“优胜劣势”和“凡人之下、有能力之上”，评委对我们营销系统各级管理者来说是最重要的在“正确工作”这个环节中，与我们具体执行者的工作密切相关，执行的效率和效果决定了实际任务的成功与否，我们的管理者要充分发挥监视和指导的作用，追踪位置，权限充分，建立上司和部下之间良好的工作信赖。 安排任务后，要做一系列后续工作，直到整个过程顺利完成。在旺季到来的重要准备阶段，总公司要做什么工作，进度如何，随时跟进修改了吗？ 我们各地区的董事、省级经理和事务所主任的总管理者，各工作都做好了检查吗？我们的一线业务员和促销指导员准备好了吗？ 你是如何理解新产品的普及和促销技术等的呢？我相信，要确立良好的执行力，是因为我们各级人员都完美地完成了所有工作的细节。培养高效的团队执行力培养有效的执行力需要以下三点：1 .勇敢地改造队伍。发现团队存在的问题的时候，要勇敢地解决问题。 在改革中可能会受到很多抵抗。 比如，下级对你的方案提出疑问，方案的事实可能在短时间内没有效果，但不应该妨碍改革措施。 领导者必须勇敢地把队伍改革成高效的队伍。另外，不要一边发现问题一边马上解决问题，拖延时间。 管理学里有“秃论”的理论，在这里说明问题很合适。 众所周知，掉一根头发也不会秃，掉两根也不会秃，掉100根也不会秃。 但是，我们不能放心那个。 真正的秃子一个人早上起床发现自己的头发不见了。 由此可见，如果领导者发现问题不能马上解决，集体的优秀品质就会无意识地失去，意识到问题的严重性，问题就无法解决了。 并且，实际上，及时解决问题也是有效的执行力的一种。2 .成立核心小组。前面也提到过，核心队是团队的领导小组。 相对来说，班委小组是班级的核心小组，是整个执行过程的第一级，对最高领导负责，指导各成员，因此在执行事务上尤为重要。 一个队的核心部分主要分为四种人。1、有能力、态度好的人(像唐僧):他们经常是优秀的领导者，他们主张管理这种人才，安心地把决策权交给他，让他自己判断执行和决策。 放手2、能力强、态度差的人(像孙悟空):管理这种人，主张“一起商量，由你来决定”的方法，在他决定之前要求与自己交流。 制导3 .没有能力、态度好的人(像沙和尚):对于这样的人，可以采用“一起商量，由我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策前也可以和他们商量。 说服4、没有能力、态度差的人(像猪八戒):这种人，作为领导，不能完全否定或放弃，在掌握决策权的同时，给他们一定的任务，使他们成为你任务的执行者。 通知即使是领导者，也不能放弃团队中的任何人。 因为谁都是实行的一环，是不可或缺的。 有名的“樽原理”告诉我们，往桶里加水不是最长的木棒长度，而是最短的木棒长度。3 .制定和遵守统一规范。很多人叹息德国公司的执行力强。 这显然和德国人的严格和健全的法律是分不开的。 在这方面德国人应该对遵守规则采取细心的态度。很多集团在制定提高团队执行力的规则的同时，还约束和惩罚这些低执行力的行为。 但是，作为领导者，在实行规则时一定要注意公正。 犯错误的人和自己相处得好，不能原谅2不能随便“通融”。 不遵守规则。卡内基有一句名言“对上班迟到的人来说，如果不处罚，工厂里其他人都有迟到的理由”。 我觉得非常正确。 一旦发生了“例外”，一个接一个的例外成为惯例，团队也失去了执行能力。只有有效率执行力的集团才能成为优秀的团队，只有重视团队执行力培养的领导者才是优秀的领导者。战争需要的是完美完成任务的将军和士兵五个关键字交流，交流。沟通是前提。这里有聪明的原则。 所谓SMART原则，1 .目标必须具体(Specific) 2.目标必须能测量3 .目标必须能实现4 .目标必须与其他目标相关(Relevant) 5.目标必须是明确的期限(Time-based )有良好的理解力，就有良好的执行力。 良好的交流是成功的一半。 通过交流，集团聚集力量考虑利益，在执行中能明确战略框架，最合适。 以自上而下的力量顺利运营企业！协调协调是一种手段。调整内部资源。 良好的执行通常需要公司至少80%的资源投入。执行效率低的公司资源不到20%。 中间60%是差距。 这些不仅仅是书面表示。 一块石头在平地上只是死物，从悬崖上掉下来时，能爆发出强大的力量。 这就是集中力，能够战略性地协调运动资源，从上而下，达到工作的一半效果！反馈，反馈反馈是保障。实行的好坏需要经过反馈才知道。 市场被动反馈或市场主动调查。 反馈的效用可以用具体而细致的数据来表示。 同时，我们还从数据形成的曲线了解产品的销售动向和市场占有率等情况，避免了损失！责任责任很重要。企业的战略应该通过业绩评价来实现。 不仅是单纯的道德制约。 形成客观的日光下进行的奖励处罚制度，不浪费执行。 HR的目标协议书利用KPI的重要性能指标来管理执行力。 这项协议根据法律理解当事人的责任。 从主要业绩、行动态度、能力等主观客观方面评价个人的执行能力。具体的奖惩措施：奖金、工资调整、轮值、选拔优秀人才、储备人才等，同时按一定比例实施竞争制。 使用大棒和胡萝卜加强员工敬业精神，实现更好的管理执行力。下定决心决心是基础。狐嫌疑人犹豫不决，终于后悔，忘记小事，以后会有害的！ 集中精神，坚持这种人生信条，也适合管理这方面！成功就像一扇门，一旦找到战略这个合适的钥匙，现在需要的就是插入钥匙，朝正确的方向转动，打开门。如何提高团队的执行力确实，现实中有很多企业静静地衰退着，他们还没有诞生，所以野心勃勃的计划后，又有成千上万的企业默默地寻求发展以适应市场的需要，最终不知不觉地死去。人们经常把责任归咎于战略决策错误。 但是，战略本身往往不是原因。 他们追随的是潮流。战略也没错。 因为他们很熟悉，用正确的利益模式操作。 那么，企业是由于什么原因失败的呢？(1)所有人都相信，很多企业都有同感，是战略、远景的大行李箱，只是没有练习，就流于“口号管理”，战略、远景没有被具体的目标、计划执行，目标、执行方法也没有调度，根据达成的程度这些公司的管理常常不粗糙、不精致，大致按照基本的规章制度来分开。这种企业必然会变成“组织最后的神经麻痹”，越是成为实行的最重要的基础，员工就越是拖拖拉拉，不痛不痒，如果习惯了敷衍了事，就无法通融。 他们会个人为自己找到理由的吧。 “结果，公司对我发生了什么？ ”。整顿一来，头就低下来，突然说“又是个好汉”，我还是很有精神。 这是公司末端执行力下降的特征。这种基层员工在每个企业都存在很多。同时，几乎所有企业都有这样的人活跃。 他们是争论不休的思想家，他们是不满的改革提倡者，他们总是处于中层的要职，把自己的“责任范围”看做“势力范围”，他们左右着逢源，关心每个人和事，但最擅长在上级领导和别人面前判断是非