2010年监理工作总结(业主)

项目监理部工作总结一、项目概述项目名称：宜兴科创新城基础设施EPC-BT(四路两河)项目地点：宜兴经济开发区建设单位：宜兴经济开发区投资发展有限公司总承包单位：北京建筑工程路桥工程建设有限公司设计分包商：城建研究院项目规模：道路总长3532米，全部为沥青道路，包括三座桥梁。河道改建3190米详情见下表。单位工程名称长度(男性)宽度(男性)工程等级原始合同价格(万元)工作过程的内部能力学府路(1)203030二级主干道二级5015.6道路：底基层基本完成；325米箱形梁桥816m板桥3座涵洞结构排水：卢100022一级分行1005.5盖板涵将在一个地方完成，道路通向底部，排水工程也已完成。李猩路50226二级主干道二级980.41个涵洞完工；桥梁：313米板梁，220米板梁一个一个，吊装完成，排水完成；路基竣工东郊路88030二级公路1818.6软基换填基本完成。大约60%的排水工程已经完成。路基填筑完成约50%王坡河路22722一级分行250.61处盖板涵完工；路：到路床的顶部；排水工程完成，学府路(2)181730二级主干道二级？一座梁桥，28根钻孔灌注桩，待打桩；排水工程正在建设中；最近开始了三项涵洞路基和道路工程学府路(3)96830二级主干道二级968？一座313米板梁桥，28根钻孔灌注桩，路基开挖、置换和排水工程(包括顶管)正在施工中。钱树东路218642一级主干道？一个涵洞；有2座桥，3跨，28根钻孔桩凯旋路75736二级主干道二级？路基：完成480米路基的开挖和更换；排水工程。清远大道的绿色景观1352m219亩60？河道(混凝土挡墙)、绿化、园路、铺装、亲水平台和建筑小品从以下几个方面完成：表面清洁的初步建模；挡土墙900米(35%)。草塘河291030？河流三维生态带护坡二、监督机构年初，成立了一个监督机构。上半年，有3名主管。随着业务的扩大和项目的推进，11月下旬人数增加到10人。根据监理人员的施工内容、工程特点和专业特长进行分工。桥涵沉井结构的测量、合同测量、试验和检验、监理应分工明确。(基本人员情况及分工见下表)监理团队人员分工清单西方人名的第一个字专业贸易上班日期，监督职位监督职责范围何荆潭道路工程学市政工程2010.4.4国家注册监理工程师全面主持监理团队，履行总监职责。杨金山工程测量2010.3.1专业监督工程师负责所有道路测量工作、道路工程、排水工程的质量验收、测量；主任安排的其他工作岳朝飞公路检查2010.3.1负责测试和测试；参与结构检查和验收；主任安排的其他工作周林土木工程2010.9.15专业监理工程师工地队长还负责清远大道的绿化工程。王建文道路和桥梁工程2010.11.13专业监督工程师负责南区桥涵的现场监理(包括旁站、工序验收、目前主要的旋喷桩和钻孔桩夜间旁站)魏光华交通工程管理2010.11.15专业监督工程师负责北区道路现场监督(包括旁站和过程验收)；目前：北区湿喷桩侧站陈阳道路工程学2010.6.25负责北区现场监督(包括旁站和过程验收)；辅助测量李猩路：道路底基层完工；草堂大桥和K0 443完成了板梁的吊装和拼接。乔媛路：道路底基层完成；底基层和基层(水泥稳定级配碎石)完成。王陂河路已完成排水工程，路基填筑基本完成。东郊路完成软基疏浚，完成毛料回填，完成6%灰土和50%灰土。二期和三期项目(北部)北区的凯旋路、学府路(二期、三期)已完成排水工程(非顶管部分)；桥梁钻孔灌注桩完成50%；所有道路的河塘疏浚和软基处理(湿喷混凝土桩)已基本完成。路堤开挖全面展开。清远大道景观绿化工程完成1860延米河道挡土墙。其余基本保持不变。21、在日常监理工作中，实行监理日常制度，现场监理将每日完成的工程量和检查验收情况汇总，由监理人员掌握第一手问题和进展情况，然后提交给项目管理公司。2、监理人员审查承包人的周、月进度计划。督促承包商落实按计划进入现场的人力、机械设备、材料供应和施工管理措施，重点验证承包商实施计划的能力和施工进度的合理性，指出计划中不合理的部分，并提出调整和修改计划的具体意见和要求。3.控制周进度，通过定期监理会议检查周进度，分析未完成工作的原因，督促施工单位采取紧急措施。4.随时检查并落实月度计划的完成情况，及时掌握实际进度与计划进度之间的差距，并下达调整相应计划的指令。5、虽然监理努力监督工程进度，但工程进度仍然严重滞后，原因是：1)施工合同没有规定工期，因此施工单位对工期没有约束力；例如，展都港大桥(325米)已经开挖，无人看管三个月，进行下一道工序的施工，导致施工陷入混乱。(2)(由于当事人已知的原因)分包队伍管理水平不高，也没有积极性；3)总包商未能通过“包托管”履行其积极的协调和管理职责。4)频繁的设计变更；5)冬雨季施工措施未落实或未有效落实。根据上述情况，项目监理部多次发出作业指导书，并督促承包商：必须增加施工人员和机械设备的投入；采取有效措施，加强协调，强化和细化管理，层层分解责任，落实到人，全面认真落实施工进度计划。尽管承包商尽最大努力解决存在的问题并进行整改，但收效甚微，严重影响了年度施工计划的完成。四、工程质量监督工作工程质量控制是施工阶段监理的重点。在施工监理过程中，坚持事前控制、事中控制和事后控制相结合的监理控制方法。1.优先控制。施工前，监理团队将组织承包商进行技术交底，重点是施工过程中的关键和关键工序，并严格要求承包商按照开工报告的要求逐一实施。施工前，项目监理部将组织监理人员熟悉合同文件的内容，检查设计图纸，审查线形资料，审查承包商的总体工程进度，审查承包商的质量自检制度，落实承包商的材料来源等。按照监督程序。监督和协助承包商建立完善的质量保证体系。根据合同和规范的要求，项目监理部应严格审查承包商的专职质量资质根据项目监理部制定的详细的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各工程的施工、检验、检验、试验、测量和成果数据汇总等各种报表，全面跟踪各工序的各个质量环节，做到有错必纠、有风险必返工，将质量风险消灭在萌芽状态。3.调动承包商质量保证体系的主观能动性我们一再强调，合格的工程不是由监理产生的，而是主要由施工单位精心组织、规范施工、规范和程序化管理产生的。监理工程师的主要职责是监督检查施工单位质量保证体系的正常运行和自我控制能力。只要施工单位能够主动控制自己，认真细致地掌握工程质量控制的各个重要环节，按照设计标准和规范办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良操作方法，敢于处理已经发生的质量事故，就能保证工程质量监督任务的完成。3、严格执行质量标准，从源头上把好质量关在监理工作实施过程中，项目监理部的监理人员可以严格执行质量标准，坚持以下原则：没有充分的施工准备，单项工程不得施工；未经项目办公室或设计部门同意，不得改变设计；未经检验或不合格的材料不得使用；前一道工序未签字认可，后一道工序不得进行；对检验数据不完整或检验不合格的项目，不得计量和支付工程资金。4.在工程施工过程中，项目监理部全体监理人员按照质量第一的原则严格控制质量。监理队通过巡视、旁站、测量、试验等方式进行全过程、全方位的监理。(1)巡逻。总监和所有专业工程师每天巡视施工项目，掌握工程趋势并做好记录。承包人对不符合规范要求的施工工艺、方法、程序和不符合安全文明施工的现象进行口头或书面指示纠正，限期整改。(2)待命。根据监理规范和业主要求，对所有结构混凝土浇筑、钻孔灌注桩、高压旋喷桩和湿喷混凝土桩进行现场监理。监理小组应在现场施工过程中及时要求承包商对施工现场的施工缺陷进行整改，并书面通知承包商对发现的不正确的工艺和原材料进行纠正，否则承包商不得进入下一工序进行施工，并做好现场记录。(3)测量。自今年3月进场以来，整个过程涉及到承包商对导线点和水准点的加密和复测。施工前，测量工作将集中在路基高程加密控制测量上。对于标高偏差超过设计高度允许范围的部分，施工放样必须经过处理和复测后，由有资质的一方认可。在施工过程中，审查并接受承包人的中线放样，并审查承包人的施工标高控制桩。(4)测试。监督小组有专职检查员负责测试材料和工艺。在原材料进入现场之前，要求承包商提交制造商出具的质量证明和承包商的检验资质资料。原材料进场后，承包商必须严格执行取样和检验的试验操作程序。测试主管必须在现场监督。同时，测试主管必须严格遵循设计和规范。如果对材料质量有疑问，取样频率1.工程造价控制是监理工作的重点之一。为了确保工程测量中没有误差，项目监理部采用了现场监理对工程量进行签字认可，专业工程师对工程量进行审核，总监最后对方法进行检查。现场监理、专业工程师和计量工程师都有计量台帐。为了做好计量工作，监理组及时建立了计量支付账户，保证了数据的准确性，并妥善关闭了现场。不合格项目不予计量。在办理各种签证时，我们应对业主和承包商负责，并认真、仔细、严格地遵守规定的程序。今年，我们的监理团队已经完成了7个阶段的测量工作，总计人民币(北区暂无)已签字认可。今年南区总产值为6094万元。北区还没有被测量。据估计，这五条公路的总产值超过2000万元。所有道路共同签署并认可项目资金工程变更是工程建设中造价监督的重中之重，也是一个容易出现问题的领域。项目监理部采用请示、严格检查、过程跟踪的方法。工程变更的申报严格按照流程进行。所有变更首先与项目办公室领导沟通，然后签字确认。这种变化是经过严格检查的。不符合变更程序的不予批准，有效保证了变更的合理性和合法性。六、文件管理工作文件和资料是工程施工质量、施工进度和投资控制的具体体现。为了便于文件和数据的整理，我们的监督小组配备了专门负责接收、发送、存储和整理文件和数据的文件管理员。努力实现行业数据管理的标准化和标准化。在监理过程中，不仅做好现场监理工作，同时对各工序监理抽检情况及时填写或记录在相应的表格、台帐或监理日志中，及时归档行业资料。确保实际项目与内部数据一致。七、安全生产和文明施工为了加强安全工作，项目监理部成立了安全组织，配备了专职安全员，制定了安全应急预案，并签订了安全生产责任书。在掌握施工质量和进度的同时，也不断强调安全和文明生产。加强现场文明施工和安全生产检查。每月应定期进行安全检查。月底将检查结果和整改情况上报项目办公室和质监站，及时消除安全隐患。对于承包商对道路畅通、材料堆放规范、标志和标语齐全的要求，承包商努力创造安全文明的施工环境。督促承包商认真执行国家安全生产方针、政策和法规，组织各种形式的安全生产和文明生产宣传活动，加强安全管理，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，坚持“安全必须在生产中管理”的原则，制定切实可行的安全生产管理办法、安全规章制度和安全技术方案，强化各项安全防范措施，实现安全生产目标。今年没有发生安全事故，安全得到控制。八、内部管理和廉洁自律严格遵守公司的规章制度，严格执行公司的考勤制度。要求会员热爱本职工作，努力工作，不迟到，不早退。遵守监督实践纪律，严禁在课堂上做与工作无关的事情。为了加强工程建设中的廉政建设，防止腐败现象的发生，及时听取业主和建设单位的意见，同时采取“积极宣传、控制为主、监督为辅、防患于未然”的方针监事支持并鼓励所有监事结合自身工作认真学习业务知识，积极为监事创造学习和提高的机会。项目监理部内部形成了浓厚的学习氛围。今年共有4名监事参加了上海市监理协会的培训考试。其中1人(季林州)获得专业监理工程师资格证书，2人(杨晨、韦嘉)获得监理工程师资格。朱晖的考试结果尚未公布。培训培训了