医药集团信息系统方案PPT课件

内部资源优化，外部资源整合,医药集团信息化解决方案,双轮驱动,医药信息系统总体架构医药集团医药信息化解决方案交付服务介绍系统集成方案,目录,ERP系统(6+5),财务与审计,销售,质量：GSPGMP,行政,HR,决策分析,对内以企业资源优化为核心的运营平台,商务,生产,物流,采购,BD库存商品养护帮助用户定期或不定期对现有库存商品进行保养和维护；结论“待复检”时，可以生成药品质量复查通知单；药品养护档案可以完整反映仓库对商品按批号进行养护的档案，每一种药品在首次入库后都应该建立药品养护档案;库房温湿记录:库房内、外温湿记录新增、维护等操作;养护提醒：根据商品库存养护周期及养护提醒提前期，提供用户对库存商品进行养护到期提醒;药品停售控制、药品批次停售控制；药品锁库控制、药品批次锁库控制；,方案说明(3),销售管理订单录入时，对已经停售的批次、停售的商品、不合格品进行提示；可以进行销售出库复核，可以通过工作流处理；特殊药品进行双人复核；发运管理同一个客户多收货地址管理；发运运输派单、运输登记、冷链运输接口对接（见WMS方案）；疑问药品对于待处理商品进行过程管控；待处理商品、待处理批次停售控制；待处理商品、待处理批次解锁控制；待处理商品转不合格品处理审批；,方案说明(4),不合格品不合格品登记；不合格品报废销毁登记，支持报废销毁工作流审批处理；记录不合格品台帐，方便查询GSP表格提供GSP标准的台帐报表；同时可以通过报表扩展平台方便及时提供适应企业需求的GSP报表,GMP解决方案,客户订单,销售计划,销售与运营计划,主生产计划,物料需求计划,采购计划,采购订单,采购入库,产品入库,出货通知,销售出库,生产任务,车间管理,计划,销售,采购,仓库,生产计划,生产领料,产品检验,车间,来料检验,供应商管理,供应商审计,GMP,成品放行审核,GMP报表,偏差管理,批包装管理,库存养护,质量追溯,审计日志,销售合同,请洁管理,配方管理,批销售记录,监管接口,工序操作记录,批生产记录,清场管理,物料平衡率,折干折纯,合箱管理,报损/销毁,设备管理,证照管理,电子监管码扫描传输流程,首营企业管理,首营企业管理,1、首营企业需要在系统中进行首营企业申请登记；并经过质量部门审批。,首营品种管理,首营品种管理,1、首营品种需要在系统中进行首营品种申请登记；并经过质量部门审批。,供应商资质管理,供应商资质管理,1、记录供应商资质、证照资料；并可以把证照复印件作为附件上传到系统中。,客户资质管理,客户资质管理,1、记录客户资质、证照资料；并可以把证照复印件作为附件上传到系统中。2、登记客户的经营范围，在销售时进行控制。,销售出库复核,销售出库复核,1、由专门的复核员操作，复核后系统留下复核记录。特殊药品进行双人复核。,养护预警及养护记录,养护预警,1、根据不同的养护级别，对不同的商品进行养护预警提示；2、进行养护操作，形成养护记录。,验收、销售、退货记录查询,验收/销售/退货,1、采购验收记录查询；2、销售出库记录查询；3、销售退货记录查询。,疑问药品,疑问药品,1、发现疑问药品后，录入疑问药品单，进行审批生效后，系统对疑问药品进行锁定；2、质检部门进行判定，如果判定为正常，则系统对疑问药品进行解锁；3、确认为不合格药品，进行不合格品处理；,药品停售控制,药品停售控制,1、药品批次停售，该批次不允许销售出库；2、药品停售，该药品不允许销售；,近效期、过期、到期预警提示,预警提示,1、有效期预警提示；2、过期预警提示；3、证照到期预警；4、通过预警平台自定义预警提示内容,医药集团医药信息化解决方案,集团人力资源管理,XXHR六大模块,主要业务,统计分析,关联模块,基础资料,组织单元信息,职员入职,职员分类管理,职员异动,职员离职,后备人才管理,职员信息维护,职员结构分析,培训发展,职务信息,职位信息,绩效管理,编制规划,招聘选拔,薪酬福利,时间管理,能力素质模型,职员属性变动分析,人员流动分析,离职原因分析,预警规则,合同信息,组织、岗位、人事,组织、岗位、人事,薪酬,统计分析,关联模块,基础资料,薪酬项目,薪酬预算,薪酬设计,薪酬核算,薪酬审核,薪酬发放,期末结账,薪酬总额分析,薪酬结构分析,时间管理,薪资期间,薪酬公式和函数,标准税率表,绩效管理,职员管理,薪酬调整原因,计薪人员管理,薪酬期间维度,薪酬项目维度,行政组织维度,薪酬分析,职员属性维度,社保年金,薪酬调整,部门薪资分配,薪酬,可规定有些薪酬项目严格按照标准执行，并能下发到下属单位,薪酬,下属单位的薪酬总额可由集团进行控制,招聘、考勤,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,能力素质模型,人力规划,招聘需求申请,招聘计划,招聘活动,素质测评题库,招聘渠道,招聘信息发布,简历筛选,笔试,面试,录用管理,招聘总结,培训发展,员工管理,能力素质模型,招聘达成情况分析,内部招聘情况统计,招聘渠道效果分析,招聘预算,招聘费用统计,绩效管理,组织规划,招聘需求汇总,招聘、考勤,与四家主流招聘网站集成简历可轻松引入系统,与门户网站集成后可方便发布内外部招聘信息,招聘、考勤,招聘、考勤,培训,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,培训方式,调查问卷,讲师类型,考核方式,培训需求,培训总结,培训计划,培训活动,培训记录,培训调查,培训考试,费用项目,培训申请,培训类型,绩效管理,职员管理,能力素质模型,培训课程报表,培训体系一览表,培训活动报表,培训费用报表,培训资源,组织规划,培训记录表,到训率统计,培训计划一览表,年度计划一览表,培训调查统计表,学员课时统计,人员工作量统计,人力成本,培训体系,培训,需求征集监控统计都很方便员工报名参训也很方便,培训,培训,培训,绩效,业务流程,统计分析,关联模块,基础资料,评分分制,工作项目类别,过程管理频度,等级转换规则,个人绩效考核,组织绩效考核,目标评估,360度评估,绩效过程管理,启动绩效评估,绩效沟通,绩效改进计划,绩效排序,工作计划,计划执行,工作总结,绩效评估结果,目标下达,绩效申斥,绩效应用,培训发展,职员管理,薪酬管理,能力素质模型,正态分布分析,绩效曲线,个人维度,绩效完成情况对比分析,组织维度,绩效指标库,等级分组,业绩统计周期,业绩项目,360度题库,绩效公式,绩效,绩效,绩效,员工自助,自助维护档案信息,可以对档案进行分类，让职员自行维护授权的个人档案信息，提供档案维护效率,自助事务处理,可以进行个人转正、异动、辞职、离退休、请销假的事务自助处理。查看历史事务的数据。,绩效事务处理,可以让员工随时了解到个人的绩效指标;参与绩效评估全过程;相关成员的沟通。,培训事务处理,可以让负责人提交部门培训申请;可以让员工提出培训申请或培训建议;员工可以查看培训的日程安排。,薪酬社保福利处理,可以让员工查看薪酬及社保福利的信息。,薪酬社保福利处理,招聘事务处理,了解需要参与的面试安排，提交应聘人的面试成绩。,员工自助,医药集团医药信息化解决方案,协同办公,协同办公系统需求,协同办公解决方案,知识文档,协同服务,OA,流程引擎,WAF框架,消息服务,组织架构,核心服务,单据服务,业务权限,EAS其它业务系统,接入,集团门户,个人自助,门户服务,项目管理采购管理销售管理GSP仓存管理费用报销预算管理HR,电脑,移动设备,平板电脑,交互,业务,基础服务,行政办公,会议管理,收发文管理,物品管理,车辆管理,效率统计分析,流程管理,分类文档区,电子签章服务,动态WEB框架,安全浏览,移动/微件引擎,文档引擎,搜索引擎,通讯录,协同工作,项目资料,药检资料,我的日程,新闻公告,我的待办,自助服务,企业应用装配,证照资料,上传,归档,发文/会议,文档服务器,文档共享,公开发布,在线查阅,受限共享,在线借阅,评价推荐,方案说明,文档管理1、对文档进行多级分类管理，并对不同类别的文档设置相应的发布、查询、下载、修订的权限，实现文档体系化、权限化管控；2、所有文档都上传归档到同一个文档服务器上，实现文档集中化；3、可以通过不同的方式进行文档查阅、评价、推荐，并记录阅读历史记录等等。4、文档集中搜索功能，对文档进行全面检索；可以列出所有权限查阅范围内符合关键字的文档。OA1、实现日常行政办公事务的自动化；如通讯录、会议管理、流程管理、员工自助服务；2、提供员工门户功能，日常办公可以通过员工门户可以直接进行办公，如待办事项、通知、常用功能、自助服务流程；3、流程管理中可以根据企业特性自定义单据和审批流程，如用车申请、用印申请、出差申请、订票申请、酒店预定申请；流程节点清晰可见，并推送到个人待办事项中；4、提供移动端的企业通讯录、待办事项提醒、移动审批、新闻公告、发起审批流程等众多应用；5、方案重点介绍文档管理、流程管理、收发文、内容管理和会议管理等内容；,协同门户：您的工作从门户进入,协同门户,1、定义企业门户、员工个人门户、经理人门户、高层门户，使得各级员工都可以在统一平台上获取自己需要的信息，并进行业务处理；,您最佳的知识挖掘与分享的工具,一句话价值,文档管理,文档管理,文档分类,1、通过文档分类建立文档知识地图；2、通过知识地图可以快速查阅所需要的文档资料；,文档权限控制,1、对不同类别的文档，进行详细的权限设置，包括文档版本管理、文档上传/借阅/禁用审批流程、附件上传格式、大小等进行显示；3、文档可以自行上传或者通过归档的方式进行归档如会议纪要、项目文档等等；,文档分类,文档权限控制,文档分类,1、对不同的文档进行分类管理后，同时设置该类文档的查看、借阅、编辑、下载的权限；2、可以分职员、部门、角色进行分别设置，方便快捷的进行文档权限控制；,互联网式的文档查看,文档查阅,1、对于已经发布、上传的文档，系统提示互联网式的查询阅读界面；2、提供借阅、评论、推荐等功能；3、显示该文档相关联的文档、同作业的文档等，方便进行关联阅读。,便利、快捷的统一搜索,智能的系统助手，搜索权限范围内的文档、流程、通讯录、新闻公告等,您的流程你作主,一句话价值,流程管理,流程管理方案,流程管理,1、通过流程单据界面设置和工作流设置，轻松完成行政事务类审批表单和流程的创建；2、流程发布后，可以随时对已经发起的流程进行监控；3、事后可以对流程进行优化分析，查找各个节点的审批时限，从而进行流程优化；4、流程管理平台不再是一个独立运行的系统，也不仅是处理简单事务的平台，而是企业统一的电子化协同平台，与其他应用系统紧密集成和协同工作,EAS协同流程管理方案,简单配置，快捷应用,自助服务式的流程管理,流程管理,1、通过EAS门户把配置好的流程发布为员工自助服务，让各部门员工轻松协作工作；2、通过详情按钮，可以查阅相关服务的制度、联系人等信息；方便在出现问题时，可以直接联系到问题解决人员，解决相应的流程问题。,为您的订做的行政公文流程,一句话价值,收发文管理,收发文管理,发文管理,拟稿,收文管理,公文交换中心,审稿,会签,签发,成发,发布到门户,发布到交换中心,归档,结束,开始,开始,收文登记,拟办,文书处理,督办,归档,结束,批示,传阅,承办,协办,公文下载,报文上传,收发文管理系统特点,提供集团内各部门、分子公司的机要员管理支持集团公司内部的上行文、下行文、平行文支持集团内部的公文交换公文的接收可同时支持单位和职员,与Office集成，继承了用户的办公习惯同时支持WPS字处理软件能够满足公文对文件格式的严格要求,支持创建多公文类别、多公文模板支持公文模板与公文编号规则、正文模板的关联支持公文的规范化、标准化应用,支持集团公文管理,集成Office,公文模板,1,2,3,提供套红、编号功能提供手写批注和签名功能提供一键清稿功能提供公文的留痕、防拷贝功能,丰富的辅助功能,5,公文提供基础电子公章和安全电子公章（需另购）基础电子公章提供了简单的公章和私章的管理以及签盖章功能安全电子印章提供了灵活的印章管理功能并实现了严格的权限控制，以及基于数字证书的安全保障,电子印章,4,体验友好的收发文管理,随需定制您的内容,一句话价值,内容管理,内容栏目展示,内容管理,1、通过定义不同的新闻、公告、通知等栏目，配置到门户上。2、点击不同的栏目可以快速浏览对应栏目的文章内容；3、不同的发布的内容，可以定义不同的审批流程,图片新闻浏览,1、发布的栏目除了支持网页浏览外，还可以同步推送到手机应用上；2、支持互联网式的新闻浏览,内容管理,新闻可评论,内容管理,1、对于开放性的栏目，还可以进行评论、学习等。2、新闻可以通过统一搜索平台进行搜索；,管理会议,一句话价值,会议管理,一览无遗的会议大盘表,会议管理,1、通过会议大盘表，一览公司所有会议室占用情况和会议情况;2、点击具体会议，可以查看权限范围内具体会议情况；,会议申请、变更,会议管理,1、进行会议申请，通过相应的参会人，并记录到参会人的日程信息上；2、可以把会议内容附上，方便参会人了解相应的会议信息，提前做好会议准备工作。3、会议可以进行变更；会议室管理人员可以对会议进行调度，,会议纪要与归档,会议管理,1、会议召开完成后，可以对会议纪要进行记录，形成系统中的会议纪要文档，方便参会人员进行回顾。,医药集团医药信息化解决方案,集团财务管理,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,XXEAS集团财务解决方案,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,管理流程,预算审批,资金审批,报表审批,费用审批,集团总部,下属企业,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,管理流程,预算审批,资金审批,报表审批,费用审批,财务核算,监控预警,条件预警,预算超标,到期预警,财务政策,折旧政策,会计期间,核算币别,合并政策,外币折算,基础数据,客商资料,账号物料,辅助资料,科目体系,组织架构,系统设置,系统联用,初始状态,系统参数,分配引用,权限管理,用户管理,基础数据,流程管理,消息平台,基础管理与工具,系统设置,第三方接口,预警平台,二次开发,规范的基础资料管理是集团管控的关键,不同管控模式下基础资料的灵活应用,报表格式,披露口径,核算政策,核算流程,作业规范,科目结构,明细科目,业务财务映射,核算细则,科目定义,作业标准,财务管控型,战略管控型,运营管控型,核算帐期,内容,方法,流程,EAS基础支持,实现总帐、明细账、凭证、单据的联查追溯集中的支付管理统一资金管理规范集中的银行管理,通过科目分配为集团范围提供科目的统一管理通过科目参数设置适用不同业务板块的灵活应用,集中式的分类账核算规则引擎和定义手段集中式的关联交易、银行帐号等业务政策和规则定义,报表格式,披露口径,核算政策,科目结构,明细科目,业务财务映射,核算细则,科目定义,建立一套管而不死，放而有续的多元化集团财务管理体系,科目体系,客商资料,物料,辅助资料,仙桃,那曲,海口,国外,基础资料管理策略,集团维护，全局共享全局维护，全局共享创建者维护，全局共享集团维护，分配共享编码名称集团统一，分配后其他属性分别维护基本信息集团统一，分配后相关信息分别维护绝对隔离，创建者私有,EAS基础资料管理平台,分子公司,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,集中统一的会计核算体系,全集团统一会计政策贯彻执行，实现底层数据直接采集；集团数据共享，透明，唯一；,集团内部关联交易的自动处理,集团内部业务及时处理，确保账务清晰，为合并报表抵销数据做准备,联查通知单明细,资产的购置折旧报废处理,资产的税务会计处理,资产报表,资产购置、融资性租赁,资产抵押、评估、价值估计,与总账、收付、库存系统的数据共享,资产的盘存、出租与跟踪,资产的日常账务,EAS资产管理,集团资产管理政策统一，统计口径统一；实物资产账与财务资产账实现统一；集团内部调拨，租赁与买卖资产的协同管理；能实时查看资产在全集团的分布和使用状况；资产从申购到报废的全生命周期管理；,实现集团统一资产管理,资产全生命周期管理,1,2,资产建立与价值管理,1,2,3,资产账务处理,资产日常维护,1,2,3,全集中一目了然的集团固定资产管理,支持手工录入，扫描枪数据导入条形码管理,对固定资产的实存情况实际状况，数量、使用状态存放地、使用部门一目了然,企业资产数量众多，如何提高资产使用和管理效率？,1,如何快速地查到到某个资产的卡片？,2,每次资产盘点既耗人力又耗时间，怎样可以提高盘点的效率？,3,盘点完毕需自动进行盘盈盘亏处理，还可以一并变更资产相关信息，如存放地点、使用人等,4,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,全面的报告体系，提供财务和管理决策支持,复杂管理报告的轻松实现,复杂的管理报告可以通过扩展报表工具，轻松实现自定义分析。绘制方式和展现形式与EXCEL相似，符合操作习惯；自由定义各类财务、管理、税务、行业等多口径报表；提高报表设计、发布的开发效率。,示例：事业部利润表,示例：指标考核汇总表,自动化的合并报表编制过程,根据报告需求，设置多个合并范围，自动完成合并报表的数据收集、内部交易核对、合并抵消工作，满足各类财务报告、管理报告的编制需要。,支持顺序合并和平行合并的报表编制方法，轻松处理集团内部往来、交易、股权投资权益的抵销，提高合并报表编制效率。,多口径的报表模拟合并方案,对于同一个合并组织结构，由于会计政策或管理要求的不同，报表数据来源不同，报表调整抵销方案时不同，需要定义多个合并方案，以生成不同口径的合并结果。（税务调整、股权调整）,1、设置不同的取数方案,2、设置不同的调整抵销方案,3、生成不同口径的模拟合并结果,合并报告结果的明细追溯查询,集团合并报表,联查汇总数、合并抵消数联查子公司报表、账簿联查子公司业务单据,子公司,报表,总账、明细账,凭证,业务系统应收单,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,集团企业预算管理蓝图,借：应付帐款100贷：应收帐款100,强大的预算合并让数据更直观、准确,传统手段的预算编制只是将数据做简单汇总，没有剔除内部交易产生的数据叠加，造成信息失真,而EAS提供内部往来、内部交易、内部投资等多维度预算项目的抵销属性定义，并自动完成预算合并过程，让数据更直观、准确,系统的预算控制方案，有效防范企业风险,预算系统,预算控制规则定义,费用报销及采购等业务流程发起,单据流程,科目映射,规则比对,结果回馈,短信,邮件,系统预警,可灵活自定义费用报销、采购、生产、核算等业务系统单据控制规则。实现全面预算的事前控制、事中控制、事后分析,预警平台,业务系统,预算执行的多维度分析，满足各层级管理需要,灵活可自定义的分析模板及时准确的实际数据获取跨业务领域多维度管理分析,管理决策CEO/总裁,战略财务CFO,业务分析业务层,经营净收入额经营净利润经营利润率经营毛利润率经营净利润率,盈利性分析成长性分析运营效率分析风险分析现金流分析,KPI分析预算执行差异销售分析库存分析成本分析费用分析,损益分析库存分析订单分析成本分析,财务分析财务经理,费用预算示例费用预算业务蓝图,系统基础资料,组织,人员信息,费用类型,项目信息,会计科目,预算基础资料,基础管理,基础设置,费用标准,业务计划,业务规则,1、管理者：管控工作台、分析,2、员工：个人费用工作台,3、预算专员：费用预算编制,用户交互界面,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,支持不同阶段的资金管理目标,实现价值,建设路径,集团企业资金管理概貌,管理决策,资金管理,业务运营,大额资金监控,可用资金存量,资金结构分析,资金趋势分析,资金结算,流动性管理,投融资,采购管理,费用报销,应收管理,应付管理,收付款处理,账户管理,出纳管理,资金结算,票据管理,银企互联,资金计划,现金池,流量管理,存量管理,授信协议,担保管理,内部存贷款,投资管理,融资管理,风险管理,银行系统,财务公司,往来客商,监控现金，提升资金洞察力,集团目前有多少可用资金？集团到底有多少银行账号？是否有长期资金沉淀?集团哪些业务活动占用了大额的资金支出？,使用移动终端，随时随地获取资金存量流量，提升资金管理的洞察力。,实时监控集团各银行账户交易情况,建立资金业务预警体系，防范风险,盘活资金，提高资金使用效率,现金池模式不影响子公司日常业务的情况下，以委托贷款的形式，统一调配集团资金，优化利息，实现同城及跨地区的资金集中管理。,票据池模式清晰掌握下属单位票据状态，将集中起来的各类不同金额、不同期限的票据头寸进行统筹分配，实现集团票据资源共享。,集团母账户,A单位子账户500-0,日终余额过户,B单位子账户-100-0,100,400,日间透支日终补足,集团票据池,成员单位A,成员单位B,票据托管,内部背书,票据质押,票据信息集中；票据实物集中,通过现金池和票据池管理模式，盘活集团内部闲置资金，提高了资金使用效率，在同等生产规模情况下，降低对银行外部资金的需求。,统一投融资，降低资金成本,统一投融资，掌握成员单位整体信贷情况。对合同台帐进行分类管理、分析、预警；所有融资行为由集团出面统一完成，提高商业银行授信额度，降低融资成本。,管理集团内外部授信协议，实时查看授信额度使用情况，监控融资风险。,委托贷款的全生命周期管理,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,不同角色的数据展现，快速聚焦业务运营,管理层,部门经理,基层业务分析员工,指示灯,数据展示,即时查询和报表,分析钻取,时间,地区,产品,管理层,部门经理,基层业务分析员,决策者,经营过程监控,经营前景预测,具体业务透视,实时反映关键绩效指标(KPI)的状态，让CEO、总经理对企业的运营状况和趋势一目了然。,通过各种图表、仪表盘、GIS地图，将各项指标以最直观地方式呈现给管理层。,对数据进行组合、汇总、旋转、向上挖掘、向下挖掘、切片/切块，直观了解部门业绩。,灵活的报表和即时查询工具，了解最细节的数据。,嵌入式商业智能分析，降低应用复杂性,从单独的商业智能向嵌入式商业智能发展是商业智能应用的一大趋势，即在企业现有的ERP系统中，如财务、人力、销售等系统中嵌入商业智能组件，使普遍意义上的业务处理系统具有商业智能的特性。,ERP系统,BI系统,嵌入式BI系统,ERP系统的智能查询,嵌入式的商业智能分析,借助行业分析模型，查找管理问题,瀑布模型分析企业的主营业务利润,散点模型发现能获取最大收益的产品,多维分析模型监控应收账款风险,钻取模型控制费用使用情况,无处不在的商业智能分析，随时随地决策支持,随时随地利用移动设备进行BI分析，帮助当今的全球化24x7全天候业务环境中保持竞争力。,目录,EAS，让集团财务管理如此轻松,规范的基础资料集中的会计核算及时的管理报告全面的预算管理高效的资金管理智能的决策分析财务业务一体化,ESB企业服务总线,WebService,动态会计平台,单据转换平台,组织范围,业务规则路由,数据过滤,公式平台,映射,值传递,单据转换引擎,编码规则、固定值,组织及用户信息,反写,数学函数计算,字符截取、转换,业务函数调用,分组汇总,凭证,业务单据,XXEAS财务业务一体化引擎,API,XXEAS集团财务系统,交换文件,XXEAS财务业务一体化引擎解决方案,配置工具,监控工具,公司,财务组织,凭证类型,来源系统,会计期间,科目,辅助核算,单据的闭环流转，确保财务与业务信息统一,在总账系统财务人员通过“上查单据”功能联查对应的业务单据，实现了数据的监控与管理,所有业务单据根据动态会计转换平台设定的规则自动生成总账凭证，财务凭证数据来源于业务系统,XX集团介绍医药集团医药信息系统总体架构医药集团医药信息化解决方案交付服务介绍系统集成方案,目录,UFIDAWay实施四步法,项目定义,结束,开始,业务蓝图阶段,继续,阶段评审,成立项目组织,企业基本情况调查表,制定实施方案,实施策略与目标,项目总体实施计划,任命书,项目风险评估报告,实施合同,企业调研,项目章程,调研报告,软件安装,项目立项,中高层培训PPT,中高层培训,召开启动大会,启动