施工组织设计注意事项-培训.ppt

建设组织编制注意事项，北京工程部门，示范组编制前该做什么？1，了解项目概况，建设领域，什么样的系统，水冷冷水系统，风冷冷水系统，水系统，多在线系统，地源热泵系统，风系统，组合空调系统，热回收新鲜空气装置，简单的新风扇，示范组，2，精读投标文件，重点了解甲方的要求和想要的信息吗？建设期、建设质量、建设安全、建设文明建设方面等。3、如何查看投标阶段图纸？每页？每页都看不到吗？以个人经验，先看设计说明，理解设计的整体理念。重点把握，集中理解，第一，建设组织设计的分类，典型的建设组织设计根据工程设计阶段和准备对象分为总建设组织设计、单位建设组织设计和部门子项目建设计划三类。工程前整体设计，根据本专业特点结合本工程的特点，可以从工程工期要求中进行人员配置、机械安排、材料安排等，达到总包要求的完成时间；象征性阶段时间要求(如设备安装、水系统压力、风力系统风扇调试等)；建设组织设计注意事项-分类、招标、招标系统实施后，建设组织设计分投标建设组织设计和施工(实施)建设组织设计。投标施工组织设计是投标文件中不可缺少的重要组成部分。施工用施工组织设计是指导工程产品施工过程的，应按照上述方法分为三类，根据总包转包情况编制。1、角色差异投标施工组织设计的作用是投标，如果中标，它又是建设企业合同协商、提议和约定的依据和理由，或执行分包投标的一般合同单位的重要依据。施工用建设组织设施直接指导特定工程，是工程单位达到既定质量目标、进度目标、利益目标的“特别规范”。第二，投标施工组织设计与施工组织设计的差异，第二，准备条件的差异投标施工组织设计在投标前的短时间(有时3 5天)内准备，根据施工方投标文件，一般是严格、严密、准确的施工条件，甚至是工程设计图纸园区方案(初步)设计图纸。施工用建筑设备设计是在合同签订后、开工前编制的，施工条件全部或大部分已经确定。施工组织设计注意事项差异，3，内容差异施工组织设计一般侧重于投标施工组织设计更详细、更全面的组织建设的合理性和技术可行性。投标施工组织设计包括投标单位资格要求、多方面经济关系调整、必要的技术证据和信誉、提供资格证书等。建设组织设计注意事项-差异，4，相互关系投标建设组织设计后不能修改，其优缺点直接影响是否中标，建设组织设计可以根据客观条件的变化进行修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计可以修改为施工施工组织设计，两者的关系可以说明投标施工组织设计是施工施工施工组织设计的基础和基础，反之是深化和扩大。建设组织设计注意事项-差异，5，招标建设组织设计的特点，建设组织设计注意事项-差异，1，认真分析研究招标文件，研究和建设方的投标和信息，并对调查和研究的各个方面进行详细工作，包括对公司各方面的实际情况的清楚了解。第三，建设组织设计准备要点，第二，重视建设布局和建设方法的选择组织精密项目管理团队，确定适合项目建设管理需要的现场管理系统。科学、准确、合理地安排施工顺序，包括施工流程组织、流动段分割、管线、外外业手簿、室内设备等安装工程三维交会、内外同步工作。主要人员的阶段性投入计划(人数、职业、技术等级)、进入建设机器计划、材料和半成品访问计划建议。建设组织设计注意事项准备、建设计划要以进度计划为中心，制定大施工期、复杂施工技术、在建设过程中占有重要地位的建设过程，要充分反映新技术、新技术、新设备、新材料的应用和优势，制定目标建设计划，使投标人对公司的实力有信心。以强调、综合考虑、实践相结合、先进合理的语言简洁为原则。建设组织设计注意事项-准备事项，建设组织设计注意事项-准备事项，3，准备进度计划进度计划是建设组织设计的中心。首先要根据整个施工期及其自身的人力、物力、机械化的程度，计算正常情况下达到理想效果的最佳时期。这是为了比较和调整投标要求的期间，但比制定进度计划时投标要求的期间稍早一点，加强投标的竞争力。建设组织设计注意事项-要根据准备、管理期限、建设项目规模、结构、资金提供情况，实际出发，制定最佳进度计划，明确接近、开通日期等重要节点的完成日期，有时还要反映复杂建设过程的详细进度计划，包括排放、相互交叉、合作和插入工作等。建设组织设计注意事项-准备事项，同时要制定适当的期间保证措施，使投标人相信你的进度计划可以得到保障。投标工程组织设计的进度计划一般计划明确，以网络图反映工程之间的流水、交叉、配合工作，更适合计算机管理。建设组织设计注意事项准备要点，4，制定工程质量保证技术措施的质量是项目建设的核心，投标人必须根据招标文件要求的质量等级或高水平的质量等级，以及企业自身的质量、建设验收规范、质量等级评价标准，制定确保质量的技术措施，不得低于招标文件要求的质量等级。建设组织设计注意事项准备，要建立完善的质量保证体系(注意与企业质量保证体系的差异)，一是项目质量管理组织体系；二是项目质量经理的质量责任和权限，质量保证体系工作的工作程序等。项目质量保证措施，一、各部门、子项目的主要部分，制定特殊部分的质量保证措施；二是质量通病易发生的工程部位，工程过程的质量预防措施。建设组织设计注意事项-准备事项，4，制定安全技术措施分析不安全因素，制定适当的可行保护措施。根据项目类型和本项目的特点，目标准备安全措施、大型设备的现场运输、装卸、吊装、安装施工方案应反映在施工组织设计方案中。对项目有高空工程的工程，市队要有适当的安全措施。建设组织设计注意事项准备要点，5，规划和建设计划，文明建设这些问题不会直接影响项目质量，但实际上，重点是投标人建设管理水平和社会效益的一个重要方面，投标人往往也很重要。1、一般规定建设组织设计内容必须具有真实性，客观反映实际情况。建设组织要处理项目的整个过程，包括技术进步、合理布局、技术成熟、目标、指导、操作简便等。施工组织设计中规定的部分项目的施工方法应在实施阶段细化，必要时可以另行准备。第四，建设组织设计的具体内容，建设组织设计大型建设计划的可行性，在招标阶段要经过初步论证，在实施阶段要进行详细、慎重、详细的论证。建设组织设计中涉及的新技术、新技术、新材料和新设备应用必须经过有关部门组织的验证。施工组织设计的内容应按照通常的内容和施工方法，同时根据工程的实际情况和企业质量添加附加内容，施工组织设计注意事项-具体内容，2，常规内容的准备标准和说明；工程概述；建设准备工作；建设管理组织；建设布局；施工现场布局和管理施工时间表；建设组织设计注意事项-具体内容，资源需求计划；项目质量保证措施；安全生产保证措施；文明建设、环境保护保障措施；雨季、台风及夏季高温季节的建设保证措施。3、施工方法施工组织设计内容应包括子项目施工方法。部门项目特定的施工方法要涵盖工程项目的各个专业。同时根据工程的特点和企业本身的水平，写一张工程的重点和难点。施工组织设计注意事项-具体内容，(1)子项目施工方法应包括：施工准备；材料元件；机械设备工艺流程操作要点；检验测试质量管理安全环保。成品保护。建设组织设计注意事项-具体内容，(2)建设重点和难点应根据企业和项目经理部门的自身建设经验考虑；地点和气候特征；机械设备和人员素质能力；工程的复杂性和技术要求。建设组织设计注意事项-具体内容，1，基本要求和说明投标建设组织设计需要在技术上、组织上和管理上证明建设期间、质量、安全、文明建设、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。投标建设组织设计是评标、投标的重要组成部分，具体体现了投标单位的整体实力、技术水平和管理水平。它是招标过程中显示企业素质的手段，也是中标后实施性建设机构设计编制的基础，更重要的是招标报纸的编制，5，投标时组织设计的编制，价格的依据。投标工程组织设计中，工期的确定、资源投入、施工方案的选择等都依赖于工程报价提供的基础数据。投标施工组织设计的编制反过来影响了工程报价。在建设组织设计中采用非正规施工方法或措施时，会发生工程成本的增减，这在投标报价单中必须考虑，因此投标建设组织设计与工程报价单有密切关系。实现工期、质量、安全、文明建设、环境保护目标的各种保证措施必须合理、可靠。建设组织设计注意事项投标建设组织设计必须符合投标文件的规定，对投标文件的要求必须明确、具体的承诺。投标建设机构设计准备的目的是为了中标，其准备内容应严格满足投标文件的要求，不被视为报废标记。按照评标的要求，一一作出满意的答复。投标工程组织设计不是为了指导运营，所以各种内容都要细致全面地写，不适合建设工程的具体情况，要根据具体情况，将各章内容写得有针对性，深入地写重点、难的内容，努力做到复杂、简单。施工组织设计注意事项投标施工组织设计写作内容要重点强调，重点部分深入，合理长度，图形和