4S店监理规划

奥龙奥迪城市陈列室监理规划黄石恒信奥龙奥迪城市陈列室工程作者：审计员：湖北中南工程建设监理公司建立日期： 2012年6月28日目录一、工程项目概况二、监理工作的依据三、监理的工作范围、内容和目标四、项目监理部的组织机构五、质量、进度、投资的监理管理六、安全施工的监理管理七、监理工作管理制度八、监理设施4S店工程监理计划一、工程项目概况1.1建设部门：黄石恒信奥龙汽车销售服务有限公司1.2设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院1.3施工单位：湖北金巢建设集团有限公司1.4调查单位：黄石市佳境建筑设计有限公司1.5工程名称：黄石恒信奥龙奥迪城市展厅1.6建设场所：开发区大泉路1.7建筑面积：1.8建筑高度：1.9结构形式：框架1.10工程等级：1.11抗震设计防裂度：1.12屋面防水等级：1.13耐火等级：1.14工程合理使用年限二、监理工作的依据1，建设工程监理规范 GB 50319-20002、国家施工质量检验规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件3、本工程地质调查资料4、本工程设计图纸、设计变更、谈判及有关设计文件5、湖北省预算定额和本工程预算成本6、建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同及其变更协议7、建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同及其变更、协议。三、监理的工作范围、内容和目标1、监理工作范围：1.1熟悉施工图纸，总结发现的问题，参与向建设单位提交设计单位的设计基础。1.2审查施工单位提出的施工组织设计和施工方案，提出审查意见，监督执行。1.3审查和确认施工单位，选择分包单位。1.4监督施工单位严格按照施工图和有关文件，按照国家和地方政府颁布的政策、法令、法规、规章、标准和管理程序施工，管理工程质量。1.5施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划监督施工，控制工程进度。1.6审核主要建筑材料、部件订单，审核其质量、性能是否符合设计要求和相关规范、现行政策、法令规定。1.7审查和签署工程变更文件。1.8组织处理工程质量问题。1.9协调建设部门与施工部门之间的争议。1.10定期召开监理工作会议，检查工程进度，协调各方面关系，处理需要解决的问题。1.11每周编制监理月报，向建设单位和有关单位报告工程进展和监理工作情况。1.12认定工程质量和进度，签署工程款付款证明书。1.13审查工程造价和竣工结算；1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环境卫生状况，提出改进意见。1.15组织工程分阶段检验和竣工前检验。 提交工程质量评价报告。1.16参加工程竣工验收。1.17项目监理工作总结并提交建设单位。1.18敦促编写和转交竣工文件。2 .监理工作内容。2.1施工准备阶段的监理：检查参与设计谈判的施工组织的设计(施工方案)工程测量放射线成果的第一次工地会议工程监理检查底层作业条件。2.2施工阶段监理：工程进度控制工程质量控制工程造价控制工程安全工程、文明工程管理施工合同期间其他事项的管理监理资料的管理。3 .监理工作目标3.1成本目标以建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、协议为投资管理依据，按照现行定额和国家和地方经济法规和规定正确审核工程结算。3.2质量目标工程质量必须符合设计图纸和工程质量检验标准，符合建设单位和施工单位签订的工程合同约定的工程质量标准。3.3进展目标满足工程施工合同约定的工期要求。3.4安全目标消除死亡事故，减少一般事故。四、项目监理部的组织结构1 .项目监理部组织框图总监理工程师建筑和结构工程师信息和资料水力发电安装工程师装饰和装修工程师2、监理人员的职责分工2.1总监理工程师的职责2.1.1确定项目监理单位人员分工和岗位职责2.1.2项目监理计划编制，主持项目监理实施细则审查，管理项目监理机构的日常工作2.1.3审查分包公司的资质并提出审查意见2.1.4监理人员工作应检查监督，根据工程项目进展情况进行人员配置，对不良人员更换其工作2.1.5主持监理工作会议，发布项目监理单位文件和指令2.1.6审定施工单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划2.1.7审查签署施工单位的申请、付款证明和竣工结算。2.1.8审查和处理工程变更2.1.9主持或参与工程质量事故的调查2.1.10调解建设单位与施工单位的合同纠纷，处理索赔，审查工程延期2.1.11组织编制和发布监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结2.1.12审查分部工程和部门工程质量检验评定资料，审查施工部门竣工申请，组织监理人员对检验的工程项目进行质量检验，参与工程项目竣工检验2.1.13主持整理工程项目的监理资料。2.2专业监理工程师的职责2.2.1负责编制本专业监理实施细则2.2.2负责本专业监理工作的具体实施2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，需要调整人员的，向总监理工程师提供建议2.2.4审查施工单位提出的本专业计划、方案、申请、变更，报告总监理工程师2.2.5负责本专项的工程检验和隐蔽工程检验2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，并就重大问题立即向总监理工程师发出报告和指示2.2.7根据本专业监理工作的实施情况编写监理日记2.2.8负责本专业监理资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编制2.2.9检查入场材料、设备、部件原始证明书、检验报告等质量证明文件及其质量状况，根据实际情况有需要的，对入场材料、设备、部件进行平行检验，合格的，签字2.2 .负责10本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始证书。2.3监理人员职责2.3.1在专业监理工程师指导下开展现场监理2.3.2检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，制作检查记录2.3.3从工地直接讨论有关工程计量的数据，并签署原始证书2.3.4按照设计图和有关标准，检测和记录施工单位的流程和施工工序，记录加工制作和工序施工质量检测结果2.3.5负责旁站工作，发现问题即报专业监理工程师2.3.6编写监理日记和有关监理记录。五、质量、进度、投资的监理管理1 .施工阶段的质量控制1.1质量的事先控制1.1.1掌握和熟悉质量管理的技术依据1.1.2施工现场质量检验检验1.1.3施工队伍的素质和质量保证体系。1.1.4工程所需原材料、半成品的质量控制(包括样品、检验制度)1.1.5工程机械布置情况和性能指标。1.1.6审查施工单位提出的施工组织设计或施工方案。1.1.7改善施工环境、管理环境的措施。1.1.8主动联系质量监督所，报告本项目开展质量监督的具体办法，争取质量监督所的支持和帮助。1.1.9完善质量报告、质量事故报告制度。1.2质量的工作管理1.2.1施工过程的质量控制施工图纸分别列出各分部工程质量控制要点，采用相应的控制手段，进行施工过程质量控制。1.2.2监理的工作方法(一)监理人监督现场工程全过程完成情况的活动。(2)旁站：在重要部位或重要工程施工过程中，监理人员在现场进行的监督活动。(3)巡视：监理人对施工中的部位和工程在现场进行的定期或不定期的监督活动。(4)并行检查：项目监理单位利用一定的检查或检查手段，根据施工部门的自我诊断，以一定比例独立进行检查或检查活动。(5)试验：试验片、取样试验、通水、通电试验等。1.2.3工程交接检查坚持前工序不经检验不进行后工序的原则，前工序完成后，首先由施工部门进行自检，通过专业检验后，由现场监理工程师与施工技术人员一起进行检验，通过检验，签字批准后，可以进行后工序的施工。1.2.4隐蔽工程检验检验隐蔽工程完成后，首先由施工部门进行自检、专业检查，检查合格后，填写隐蔽工程质量检查通知书，报告现场监理工程师检查。1.2.5工程变更的处理施工部门书面提交工程变更单的项目监理部，监督与业主协商，同意变更的，由监督组织审查各专业监理工程师，与施工部门协商工程变更费用，业主同意后，监督批准工程变更。1.2.6设计变更或技术鉴定的处理。业主提交的设计变更或技术审定，或者设计部门提交的设计变更图纸，应由设计部门发行，由总监理工程师组织审核编制调整预算，经业主同意后提交施工部门。1.2.7工程质量事故的处理核查质量事故处理措施协商工程质量事故处理技术措施或方案的处理效果，包括质量事故的原因、责任分析。1.2.8行使质量监督权，发出停止指令为保证工程质量，出现下列情形之一时，监理工程师有权指示施工部门立即停止翻修：(1)不经检查而进行下一工序的作业人员(2)工程质量下降后，未采取有效纠正措施或采取一定措施后效果不佳，继续作业(三)采用未经擅自认可或批准的材料；(四)擅自变更设计图纸的要求；(五)擅自分包工程，或使不同意的分包公司入场的作业人员(六)没有可靠的质量保证措施，轻率施工，出现质量下降迹象者。1.2.9质量、技术签证对质量、技术问题有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签字。 专业监理工程、现场监理工程师可以在相关质量、技术原始证书上签字，最后由总监理工程师检验后有效。1.2.10行使质量否决权，对工程进度款的支付签署质量认证意见。施工部门工程进度款支付申请需要监理方认证意见，这是质量控制的需要，也是投资管理的需要。1.2.11建立例会制度由总监理工程师或现场监理工程师主办，及时了解工程进展，解决工程中发生的问题。1.2.12编制质量监理日志现场监理人员应每天记录工程质量动态及影响因素情况。1.2.13组织现场质量协商会议主管和现场监理工程主持，协理会后应印议事录。1.2.14建立月报制度项目监理部每月向业主汇报工程质量、进度、投资方面的情况。 重大质量事故和其他质量方面的重大事情应当立即报告。1.3质量的事后控制1.3.1检验批次、部分、分部工程的检验验收批(分项、分部工程)完成后，施工单位应先验收，确认符合设计文件、相关验收规范的规定，然后向监理工程师提出申请，由监理工程师验收、确认。 专业监理工程师按合同文件要求，按施工图纸及有关文件、规范、标准等，从外观、几何尺寸、质量控制资料及内在质量等方面进行检验审查。 确认其品质满足要求后，确认检查。 有质量问题要指示施工部门处理，质量符合要求后，检查检查。 应抽样检验与结构安全和使用功能有关的重要分部工程。1.3.2单位工程竣工验收单位工程完成后，施工部门首先进行竣工自我诊断，自我诊断合格后，向项目监理单位提交工程竣工报验单，总监理工程师组织各专业监理工程师进行以下竣工初步检查。(一)审查施工单位提交竣工验收所需的文件资料； 包括各种质量管理资料、试验报告及各种相关技术文件等。 提交的检查文件、资料不齐全或者存在矛盾和不同点的，指示施工部门进行补充、验证、修改。(二)审查施工部门提交的竣工图，与已完成工程的有关技术文件(设计图纸、工程变更文件、施工记录等)对照检查。(3)总监理工程师组织各专业监理工程师检查检查工程项目现场，发现质量问题后指示施工部门处理。(四)待检项目初步检验合格后，总监理工程师签署施工单位工程竣工报验单，报建单位。 同时提出工程质量评估报告。(五)参加建设单位组织的正式竣工验收；2 .施工阶段进度控制2.1进度的事先控制进度的预控制是工期的预控制，主要工作内容如下2.1.1编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划是控制项目实施的工期目标，是确定施工合同工期条款的依据，是审核施工单位提出的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料、设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.1.2审查施工单位提出的施工进度计划主要审查是否满足总工期控制目标的工程进度计划和施工方案的协调性和合理性等。2.1.3审查施工单位提出的施工方案主要审查工期保证，充分利用时间组织措施的可行性、合理