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文档简介

班组建设课程内容： 班组是服装企业职工直接参加管理的场所，是服装企业管理中生产、技术、经济活动的原始记录式第一手资料的发源地，是服装企业内部经济责任制的落脚点，是企业最基层一级的经济核算单位。因此，加强班组基层建设，是企业管理层次中提高管理水平的一项重要基础工作。在服装企业管理中，班组管理的主要内容是通过编制生产作业计划日历进度，把车间下达的任务分解落实到个人（小组）或机关，确保生产计划的完成；调整劳动组织，加强各工序间生产和供应的联系，认真做好各项原始记录，组织好在制品、半制品和容器等的盘点工作，保证生产正常进行；严格执行以质量管理为核心的岗位责任制度，经常检查工艺纪律和操作规程的执行情况，总结交流经验；开展劳动竞赛，加强岗位练兵，定期进行操作表演或比赛，评比操作能手，提高班组技术水平；加强班组建设和发挥班组长及骨干成员的作用，关心群众生活，做到安全文明生产，发挥组内“二长五大员”（生产组长、工会组长、质量员、经济核算员、安全员、生活员、治保员）的作用。在服装企业的班组基层建设中，班组长的工作十分重要，其日常工作可以归纳为：每周二抓四查工作，即抓交接、抓班组成员，查生产指标的完成情况、查操作练兵、查设备保养、查事故隐患及工作地的文明生产；每周开展两项活动：班组骨干活动、班组成员活动；每月进行四次例行会议：月初生产计划安排会，月中生产计划执行情况检查碰头会，月末经济核算分析会和月末民主生活会。当然，各个服装企业的具体情况有所不同，可各有调整安排。此外，班组长及骨干成员还要不断注意思想觉悟和业务素质水平的提高，这样才能适应新形势发展的需要。第一章基层管理技能提升一、班组长的角色认知1。 班组长的地位和使命2。班组长的重要作用3。班组长的素质要求4。 认识企业管理中的各种角色5。角色认知-对自己和环境的分析二 、组长应学习的技术1。作业技术2。怎样提高人际技术？3。什么是理念技术？4。技术术及方法三 现代生产管理知识1现代生产管理特征2。生产运作过程的组成3。几个生产管理的问题 解析四现场管理1。 现场管理的金科玉律2。 现场常见的八大浪费3。现场5S管理4。现场可视化管理五、班组经济分析1。分析指标2。方法3。分析问题六、班组长应备的管理技能1。沟通技能2。时间管理3。激励管理4。如何进行工作汇报工作汇报的含义及其方式工作汇报的主要内容工作汇报的具体要求5。如何管理下属 了解下属的期望值 如何化解下属的矛盾 如何对待非正式群体 如何批评下属七、班组长的成长路径1。 如何与主管上司相处认识主管与自身发展的关系 与上司相处的技巧 如何看待现官与现管2。如何加强团队建设什么是工作团队工作团队的类型团队
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