完善全面的考勤制度

第一章诱导指南第一节入职和考试第一，就业原则：连任、潜力、道德。第二，招聘条件：合格的申请人必须具备应聘申请要求的年龄、学历、专业、实践资格等，同时具备专业精神、合作精神、学习精神、创新精神。三、进入公司第二节考勤管理第一，工作时间公司每周工作5天半，员工每天工作7.5小时。其中：周一至周五：上午8: 30-12: 00下午： 13:30-17:30是工作时间12: 00-13: 30午休星期六：8:30am-12:00工作时间轮班的部门工作时间经过人事部门的审查后实施。二、出席情况1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班要亲自打卡(午饭时间不打卡)，替别人打卡。2、迟到或早退、缺勤者(1)迟到或早退30分钟以内的人，每次扣除工资10元。30分钟以上1小时以内的人一次扣除20元。超过一小时的人必须提前休假手续，否则就要缺勤处理。(2)月迟到早退达5次，扣除相应工资后计算一次缺勤。缺勤一次扣除一天两倍的工资。年内缺勤3天以上的人将被解雇。3，休假(1)病假a，员工病假应在上班开始前30分钟，即8:30-9:00给部门经理打电话请假一天以上，病假应在上班后补充急救以上医院治疗证。b、工作人员在传染病或其他重大疾病休假、疾病和返工时，获得县以上医院颁发的康复证书、人事部门批准后，公司提供工作安排。(2)四日休假：紧急突发事件可以委托本人或其他人批准部门经理，剩下的假期必须填写请假单，经授权负责人批准，并报告人事部门记录，才能离开工作。否则，将作为缺勤处理。假期不发工资。4、出差(1)员工出差前，填写出差申请单，经上司批准后向人事部门报告，否则按事价出席。(2)出差人员原则上应在规定的时间内返还，如果延误，应通知部门主管，返回后，在出差申请单注明原因，由负责人签署出差出勤。5、休假出差批准权限：3天内由直属上司批准，3天以上10天内由高级上级批准，10天以上集团总公司职员由人力资源部审查，总经理批准，子公司职员由该公司人力资源部审查，总经理批准。6、加班(1)填写加班单，获得部门负责人批准后报告人力资源部门，或者不要考虑加班费。加班时间以考勤卡时间为基准，一律以劳动合同协议标准为基准。(2)加班工资按以下标准计算：工作日加班=基于加班天数的150%休息日加班=基于加班天数的200%法定节假日加班=基于加班天数的300%(3)人事部门负责审查加班的合理性和效率。(4)公司内临时工、兼职员工、部门主管(包括部门主管)以上的经理不计算加班费。(5)公司轮班的职员和司机加班计算方法另行规定。7、出席记录及检查(1)出席负责人对公司职员的出席情况，每月5日(公休日顺延情况)上个月报告出席情况，经过部门负责人的审查后，报告人事部门概要，对出席准确性负责。(二)人事部门对公司出席情况行使检查权，各部门负责人对本部门行使检查权。检查定期检查(一个月至少两次)和随机检查。(3)出席时发现虚假作者，处以100元以上罚款，情节严重者退职处分。第四节人事异动一、动员管理1.调入部门编制员工内部调动通知单，调出及调入部门负责人相互同意，并报告人力资源部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理(子公司为总经理)批准。2、批准后，人事部门应事先书面通知本人，并以人事变动通知本人。3、普通职员要在3天内，部门主管要在7天内处理好工作交接程序。4.员工本人必须在指定日期执行新职务，保管人事部门守门员相关文件，在信息管理系统中执行信息替换。5、人力资源部门将根据该员工在新职务中的职务进行人力资源评估，并评估员工的事务处理结果。二、辞职管理1.公司职员因故辞职的话，本人将提前30天向直属上司提交辞职申请表，经批准后，转到人事部门审查，高级职员、部门负责人以上管理层的辞职应得到总经理的批准。2、接到员工退休申请报告后，人事部门负责了解员工退休的实际原因，向相关部门反馈信息，确保及时改善目标工作。3、职员填写离职手续办理清单，处理工作移交及财产清算程序。人事部门统计退休人员出席情况，计算应得的工资，处理社会保险变动。5、职员为了处理相关程序，到财务部门领取工资。6、人力资源部守门员离职手续清单等相关资料的保管和代替职员信息。第三，见解雇管理1，本手册第1章，第vi.1和6 . 2节。2、部门解雇职员时，直属上司向人事部门提交辞职申请表，经审查后报告总经理批准。3.人事部一个月前通知员工自己，向员工发送离职通知书。4.职员在离开公司之前，要进行好的工作交接程序和财产清算程序。职员们在协议日到财政部处理相关程序，领取工资和退休补偿金。5、本公司因员工无理，率领上司影响公司正常生产、工作秩序，将指示公安部按照治安管理处罚条例的有关规定处理。6、人事部门解雇职员后，要及时保管相关资料，更换职员信息。第二章行为准则第一节职业准则第一，基本原则1，公司主张公正、诚实、献身的职业道德，要求所有员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的所有职务行为都要重视公司的利益，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3.公司要提倡简单、友好、坦率、平等的人际关系，员工之间要互相尊重、合作。4.公司内有血缘关系的员工应该回避业务相关的工作。第二，员工未经法人代理人批准或批准，1，以公司名义调查、协商、合同2，以公司名义担保或证明3，以公司名义向媒体发表意见，信息4，不能代表公司参加公共活动第三，公司可以利用以下情况：兼职1、公司的工作时间或资源禁止兼职2、公司的事业相关单位或事业竞争者3、兼职工作组织本部门的商业竞争4、兼职影响本行业或损害公司形象第四，公司禁止以下情况下的个人投资1、参与事业相关单位或事业竞争者经营的2、以公司投资的客户或事业竞争者的3、以职务为投资对象提供利益的4、以直系亲属的名义进行上述三种投资行为第五，员工在海外业务接触中发生回扣或佣金时，应经常上交公司财务部门，否则视为腐败。第六，保密义务：1，员工有义务保守公司的商业秘密，必须保管好持有的机密文件。2、由于员工未经授权或批准，不得向外部提供公司机密文件、技术公式、流程和其他未公开的业务情况、业务数据等。第二节行为守则第一，不要在工作中穿着、发型、品位、奇装异服或曝光过度的服装。男人们要留长发，头发怪怪的，女人们没有奇怪的发型，没有浓妆艳抹。第二，工作时间不从事与本职工作无关的活动。工作时间禁止零食、睡觉、四天、浏览与工作无关的网站、阅读与工作无关的图书报纸。第三，禁止在办公区吸烟，始终保持办公区清洁。第四，办公室接收电话要使用普通话。首先要使用“你好，XX公司”，通话期间要使用郑重的用语。没有当事人的话，应该改为记录和传达。第五，工作中不能闲聊，也不能在办公区大声喧哗。第六，要遵守电话使用规范，工作时间要避免打私人电话。如有必要，应以陈述重要事项为主，禁止使用办公电话聊天。7、文具需要登记名称、数量、受赠者签名。严禁回收任何办公用品。员工有义务珍惜和使用公司所有的办公文具。8、个人信息不能由公司打印、复印、传真。9.未经同意，不能使用别人的电脑，不能随便翻别人的业务资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按照规定保管。10.根据公司的需要和责任规定，要积极与同事合作进行工作，不能拖延或拒绝。对他人的咨询不属于自己责任范围的事情要告诉自己知道的咨询对象，不能无视。11、为了确保公司的高效运营，员工在工作中有义务遵循以下三个原则：1、公司有相应的管理规范，合理的话，按照规定处理。2、公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，员工应按照规定处理，并向规定制定部门提出及时修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工可以在进行指示的过程中建议建立适当的制度。第三节奖惩一、赔偿和惩罚类型奖惩分为行政、经济两类。其中：行政补偿包括表彰、功劳记录、晋升或晋升，经济补偿包括提高工资、奖励金、奖、带薪休假。行政处罚包括警告、记忆、开除、经济处罚包括减薪、罚款和奖金扣除。第二，赔偿条件1，维护集团的名誉，重视团体的利益，具体行为者2，研究和创造成果卓越，向公司提交真正大的贡献者3，生产技术或管理系统，具体的改善方案或合理化建议，通过后有结果的者4，积极参与公司的集体活动，优秀者5，对节约材料、资金或利用材料的有效者6，三、处罚条件1、违反法律，利用犯法者2、公司名称在外诈骗，追求非法利益，对公司名誉造成重大损失的人3、挪用公款或盗窃，故意损害公司或他人财物的人4、虚假、篡改记录，或篡改各种年度报告、报告、人事负责人5、科研泄露、生产、商业秘密要员6、辱骂、辱骂。 管理及监督人员未认真履行自己的义务，损失者10，经营的重要文件、事物和工具的损失，公共器物浪费者11，从事讨价还价或与工作无关的工作的人12，工作时间偏离，工作失误的人13，因疏忽而造成设施设备或物品损坏或伤害，14，因工作事故未及时通知有关部门15，四、奖惩相关规定1、行政补偿和经济补偿可以同时实施，行政处罚和经济处处罚可以一起执行，赔偿和处罚的轻重可以酌情决定。2、获奖员工在以下情况下优先考虑：(1)参与公司举办或参与的各种社会活动；(2)学习教育机会；(3)晋升职务，提高工资；(4)公司首席执行官年终面谈3，1年内功相当抵消，但善行不能善后。可以相互抵消的业绩如下。(1)再大一点，然后(2)画一次，(3)警告一次，称赞一次4，3次称赞1次，3次标记1次，3次标记1次以上。5、各级职工奖励和处罚由有关部门或监督部门列举事实，奖惩申报单、集团总部职工及各子公司中级以上职工奖励和处罚，人事部门验证后批准，上述奖励和处罚(上述)需经总经理批准，子公司其他职工奖励和处罚由人事部门验证后，由总经理批准。6、各种奖惩事件以书面通知本人，酌情发表，同时记录记录，作为业绩评价的依据。如果被处罚的员工可以在7个工作日内以书面形式向人力资源部门投诉，人力资源部门将验证后处理结果反馈给投诉的员工。第三章工资和福利制度第一节工资一、薪金1、原则：基于贡献、能力、态度和责任，遵循考虑按劳分配、效率优先、公平和可持续发展的原则。2、适用对象：公司所有正式员工。3、薪金组成：基本工资(包括服务工资、学历工资)、职称、业绩工资、工资、奖金。(1)职级是以职级和职级所需的技能为标准确定的，每个职级对应不同的职级。(2)服务工资取决于员工实际工作的时间和员工在本公司工作的时间。(3)学历工资取决于员工拥有的学历水平。(4)绩效工资由公司的员工评价结果决定。4、工资制度(1)年薪制。适用于公司总经理、副总经理及其他总经理批准的特殊人员。薪金合计=基本薪金年终奖金。(2)工资制。适合从事营销的员工。薪金合计=职务固定薪金业绩工资支付年终奖金。(3)结构工资制。面向中下部经理，生产技术人员，职能人员，物流经理。薪金合计=基本薪金绩效工资。(4)固定工资制。易于测量工作量的物流服务人员。(5)时间工资制。适用于工作量大幅度变动的生产工作人员。薪金合计=基本薪金绩效薪金计时薪金。(6)新员工薪金：试用期通常设置为招聘工资单级别内原始付款的70%，试用期没有可变薪金。5、公司根据实际工作天数支付报酬。支付日是每月15日，上个月支付工资。如果发生假日，会延迟到最近的工作日。试用期员工用现金接收，正式员工用个人银行账户接收。二、协调机制1、集团薪酬管理根据公司的实际发展，实施“市场导向动态薪酬管理”，联系市场薪酬水平和人力资源供求。管理委员会每年年底实行“义薪”。人事部门根据公司的利益和社会同行业的工资变化情况，提出工资水平合理化调整建议，向管理委员会报告审议情况。2、员工工资等级调整标准：