工程项目整体情况汇报材料

工程项目总体情况报告材料* * * * * *项目进度报告* * * * * *公司* * * * * *项目部年和月目录一.项目概述.(一)项目概述.(2)主要数量.(一)项目的关键节点.(二)项目产值.(一)项目部的组织结构和体系建设.办公室和后勤支助.(三)征地拆迁.(4)场地布置.首先是搬迁工作。项目沿线有电信和管道需要搬迁。搬迁和协调工作繁重。同时，搬迁工作的进度可能会影响工程的施工进度。第二，路基工程。本工程软基主要位于河漫滩水田和鱼塘。区域地面沉降、浅层甲烷和软土层具有高含水量、高压缩性和缓慢固结的特点。在其上修建道路时，容易出现路堤不稳定或过度沉降等问题。如果处理不当，会导致路基沉陷等道路病害，影响道路的正常使用。同时，本工程路基填料主要为矿渣填料，其材料来源紧张、体积大、工期紧、价格波动大，直接影响项目部的进度和盈亏。- 2 -桥梁工程。桥梁地质主要是软土底层，软土容易收缩，对桩基施工影响很大。浅层砂土液化、地层坍塌、桩身质量降低、成桩困难、桩基承载力降低是工程建设的技术难点和重点。第四，该项目主要通过当地街道建设，因此在施工过程中需要使用许多乡村道路来运输材料。乡村道路纵横交错，项目的重点是确保良好的交通和环境保护。项目部应认真组织，确保交通、环保和施工不延误。5.该项目建设任务繁重，计划工期* *个月，工期紧张。主要表现为该项目属于城市道路，部分穿过住宅建筑。大量的征用和拆迁会对建设期产生一定的影响。该段* *主线桥为跨河桥，对施工影响较大，协调工作较多。该项目包括城市雨水和污水管道建设。管道施工与路基施工同时错开，工期紧。三。项目的关键节点和产值(a)项目的关键节点工程中关键节点设置列表阶段开始日期结束日期完成主要工作内容人员动员、施工便道、项目部、施工营地一期施工。桥梁基础、下部结构和上部结构施工的第二阶段已经完成。完成雨水、污水管道和管涵倒虹吸的第三阶段施工。完成特殊路基处理和路基渣第四阶段填筑。- 3 -第五阶段是完成路面基层。第六阶段是完成交通安全设施和附属设施。第七阶段竣工验收。(2)项目产值本工程总工期为* *个月。根据施工计划，所有路基和桥梁工程将在* *完成。* *项目部年度计划产值为人民币10，000.00元。到目前为止，项目部已完成总产值* * *万元，占全年计划总产值* * *万元的* *%。四.项目建设进展(一)项目部组织机构设置和制度建设1.目前项目部领导班子有* *人，下设* *职能部门，即综合部、物资装备部、财务部、运行管理部、工程技术部、安全环保部。计划引进*施工合作团队。项目管理人执行副经理总工程师、安全总监、副经理、副经理工程材料应有安全环、综合管理、财务管理和运行管理操作部、准备部、保护部、管理部、管理部、管理部- 4 -路基队2路基队3路基队4桥梁队1路基队组织系统图2.在项目建设初期，项目部不断完善质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的建设* *路西段部分土地已经移交，土地出让涉及的部分土地尚未提交，而东段属于* *土地，目前土地出让尚未开始。，3，*路建设用地已经移交。2.红线内的房屋拆迁、1、*路除育种厂的西段正在跟踪拆除外，其余各段均已完成。除* *路东段未拆除外，其余路段均已拆除。* *路的房屋拆迁已经完成。3.四条电力线的搬迁和改造、1、*除了移动信号塔的西段尚未搬迁外，其余电力线路已基本搬迁。2.* *路东段* *桥东侧高压铁塔及高压电力线的搬迁和* *陆域东段第四条电力线的搬迁尚未完成，其余部分的搬迁已经完成。、3、*路除末端高压电缆和信号线外，基本完成。(4)场地布置项目施工现场将配备* *预制梁工厂、* *路基施工营地和*桥梁施工营地。一般临时安排如下：大型临时设施的场地布置- 6 -注意顺序项目施工的位置/桩号钢筋加工场施工完成，* *道路K*主要预制梁场梁场施工完成。*到月底，1号线右侧已准备好进行光束制作。k路路基营地的标准化建设已经完成。2k路路基营地的标准化建设已经完成。3道路项目部和道路K*正在进行标准化建设。营地4水稳定混合站5(五)资源配置目前，项目部有管理人员*包括外来人员*、现场分包商的施工人员*包括管理人员*。项目部投入的主要机械设备包括挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、汽车钻机、汽车起重机、平板车、发电机等。(6)生产进度自进场以来，项目部已按预定节点目标完成预制梁厂、施工现场、施工便道等临时工程的施工。围栏、桥梁桩基、表面清洁、雨水和污水管道等项目的建设也在有序进行。图像进度统计自开工以来累计完成的全部部分和分项工程的备注比例(%)雨水管道工(m)程污水管道(米)桥台桥梁工程桩基础- 7 -墩柱(件)(7)质量和安全控制1.质量管理项目部依托各职能部门，建立和完善质量管理体系，确保体系的正常运行。所有施工人员应加强施工过程中的过程监控，切实落实质量责任，根据实际项目、项目、程序和检验批编制详细的内部控制表，加强现场监督和测量检查，坚持用数据说话，根据现场检查的数据和结果判断控制质量，每月收集和归档内部控制数据。同时，坚持“目标到位、体系到位、实施到位、监控到位”的“四到位”活动，认真落实质量体系方针和质量目标。在施工过程中，要加大管理力度，严格执行培训交底制度和“三检制”验收制度，积极组织施工人员做好各工序工作，严格执行标准化施工操作，对不符合质量要求的要坚决返工。如采取及时整改质量隐患、每周按时召开质量例会、分层次有针对性的技术交底等措施，提升项目部整体质量管理水平，确保项目建设的规范、高效、有序实施。2.安全生产现场管理项目部以落实安全生产责任制为核心，安全生产责任落实到人2、加强对生产过程的监督管理，在生产过程中合作团队要求经常汇报、经常解释、经常询问。及时向领导汇报现场工作中的安全问题，让领导第一时间了解情况，及时采取整改措施，定期向管理人员和现场操作人员讲解安全知识、安全规章制度和预防措施，遏制施工现场的风险源。管理人员经常询问施工人员生产操作过程中是否存在不安全因素，以及过程中的安全情况。“三个频率”工作的实施，为改进安全团队工作、解决问题总结了第一手资料，有效防止了“三违”事件的发生。(八)实施文明施工、环境保护和标准化项目部严格遵守杭州市相关地方文明施工标准，严格按照文明施工、环保和标准化要求进行施工现场布置。精心规划新开工作面，合理布置标志，展示企业形象。每天对施工现场的文明、环保、标准化进行检查，对不符合标准化要求的情况采取零容忍态度。找到一个地方，处理一个地方，纠正一个地方。同时，对标准化效果好的施工现场每月进行奖励。(9)经营管理到目前为止，项目部的初步规划、施工图预算和施工合同编制工作已经基本完成，整理后将提交* *公司审批。测量签证工作已步入正轨，今年*月的测量签证工作已按业主要求完成。项目部定期向管理人员进行进度、测量、安全、材料等操作交底。- 9 -提高项目的整体运营能力。此外，项目部严格执行分包管理制度，规范分包管理。1.数量清单目前，业主对* *路的图纸、工程量清单和图纸进行了审查，并已提交* *路的工程量清单进行审查。2.预先计划由于* *项目管理合同尚未签订，导致部分项目包合同的签订，项目的初步规划材料尚未上报。根据前期规划工作的要求，项目部正在结合现有数据，收集和分析与项目前期规划相关的数据，如项目总体经营目标、项目进度计划、成本控制目标、分包控制计划等。3.估价由于* *路和* *路的工程量清单尚未审批，分包合同尚未签订，项目部无法确定施工合同的总收入。目前，根据估算的合同总额，项目总成本初步估算约为* * *万元，毛利率约为* * *%。4.分包管理项目部应严格执行上级单位关于分包管理的规定，检查分包单位的资质、信誉和履约能力。引导项目部管理人员树立“以服务施工队为基础管理施工队”的分包管理意识，与施工队建立相互依存、共担风险、合作共赢的利益共同体。同时，