内刊管理办法

* * * * *技术有限公司企业内部期刊管理系统1.一般规则为进一步发展公司企业文化建设，架起企业和员工之间的沟通桥梁。内部建筑企业文化，建立外部企业形象；保障公司内湖运营的规范和可持续性，特别制定本制度。2.权限和责任2.1干部管理部：负责内湖编辑、出版、发行等各种工作，管理通讯员。2.2财政部：负责对通过的稿件的作者发放稿费。2.3各部门：负责推荐优秀的特派员并提供原告，对内创刊，实际支持工作发放。3.编辑部章程3.1编辑部是公司内部地的具体事务机关，所有组成人员都是兼职形式，没有个别编制。3.2编辑部的任务是：宣传和小组草案工作；对各种稿件做好结案、审查、稿件选择、编辑、排版、校对等工作。组织好出版、发行、回访及特派记者管理工作。3.3编辑部定期开会，建立特派员网络，根据内部目的和方针，制定内部整体计划、年度计划、短期计划，按计划出版内部刊物。3.4编辑部的组成和职责：3.4.1主编：企业文化建设方向，负责企业内湖建设发展的计划工作。3.4.2主编：负责对各期企业文化建设趋势提出意见，并负责各期的审查、最终定稿和事后审查工作。3.4.3执行总编：负责每期内容框架计划、文件收集、期刊初审和编辑委员会工作人员之间的工作协调和联系。3.4.4编辑：负责文档的收集、编辑、复印和其他工作及校对工作。3.4.5美术编辑：根据主编的要求，负责内地的布局规划设计、美工、排版、照片处理等工作。4.内部工作流4.1执行总编辑每月5日制定下一份报纸在企业内的运营方案，由主编和总编决定。4.2执行总编每月8日为止举行特派员定期会议，讨论并决定各稿件的布置和提交时间。4.3编辑和各部门特派员负责原稿的收集、照片的收集。4.4到每月15日为止，主编、总编负责各部门收集稿件。4.5月20日之前执行总编，编辑负责选稿，确定每个判别，判别内容。4.6到每月25日为止，美国编辑负责完成排版。4.7到下月5日结束印刷、出版、发行工作。4.8 5日以后再次访问，改善员工意见收集内号，开始第二阶段准备工作。5.特派记者管理5.1特派团的基本条件5.1.1喜欢写作，具有一定的文字写作水平。5.1.2认真负责，可以定期向编辑部提供原告。5.2特派记者义务5.2.1特派员由编辑部任命，负责编辑有关部队的信息或提供其他原告。5.2.2特派员应在信息上传中使用内号作为载体，创造有利于公司发展的舆论环境。5.2.3特派员要把握好新闻的时效性，及时收集各部门的新闻线索，及时处理编辑工作，或向编辑部报告。根据编辑部或总编的工作安排，完成所在部门或负责专栏的稿件采集工作。5.2.4特派员除了自己写稿子外，本部门喜欢写作的职员要积极写稿子，内部发行其他项目，积极投稿，做好本部门职员的稿件收集和发送工作。特派员可以代表编辑部向有关部门的职员请稿。原则上，特派员至少每月向编辑部提供一篇新闻类和一篇非新闻类稿件，不能以特殊原因提交的应当向编辑部说明。5.2.5每月特派员定期会议和各种业务知识技术培训活动。5.3特派团生成方法5.3.1特派员由工作人员自我推荐或有关部门提名，由编辑部审查后聘用。5.3.2各部门根据实际情况，至少1名特派记者，人才没有优先确定。5.4特派员的权利和待遇5.4.1特派员受编辑部委托，在部门内进行新闻采访和特别调查，在适当的范围内，可以向有关部门请求协助支持。5.4.2特派员有权参加编辑部组织的工作方面的对内外培训、教材增订、编辑部组织的各种活动。在5.4.3等条件下，特派员原告优先刊登，签署“特派员XXX”。特别是优秀的稿件编辑部，可以推荐在外刊。5.4.4特派员的文章优先输入公司优秀文章汇集的机会。5.4.5编辑部年末评价各部门的宣传工作，表彰和奖励工作积极、成果突出的单位和特派员(主要是选拔投稿、投稿、投稿、优秀的特派员的标准)，优秀的特派员可以聘请为编辑部的特约记者，特别是优秀的人可以聘用为企业文化建设、企业内出版的工作后备人才。5.5特派员的处罚5.5.1特派员连续两个月不向编辑部提供稿件和信息，编辑部将通知本人，一月份以后也不部署稿件，编辑部将取消通讯员资格，通知有关部门，有关部门经编辑部同意后补充人员。5.5.2特派员要坚持新闻的真实性原则，对提供的稿件或新闻线索的真实性、准确性负责；对于不是新闻业的原告，尽量提供原创作品，禁止将剽窃作品作为原创作品上交。5.6通讯员日常管理5.6.1各部门负责人是特派员的归国管理部门，部门负责监督特派员的工作，将特派员的通信工作作为其业绩评价指标之一。5.6.2编辑部报告各部门雇用的特派员名单，编制特派员文件。编辑部将按季度对特派员的投稿情况进行综合审查，公布发行数量，并向各部门负责人发送参考。5.6.3特派员因工作调动、辞职或其他原因不能继续通信业务的，该部队经编辑部同意后补充人选。5.6.4各部门投稿的资料量和质量是编辑部对有关部门的企业文化建设及文化宣传事业评价内容之一。编辑部计划对业绩突出的职员建议将相关单位添加为特派员。6.稿件管理6.1新闻来源6.1.1公司各部门新闻，有关部门负责人事前报纸编辑部，主编安排职员采访6.1.2原则上，各部门的特派记者每月20日前，将当月稿件和编辑部准备的专题文章稿送到执行编辑处，特别是重大新闻也要在截止日期(月25日)之前提交。6.1.3公司其他员工的提交可以直接送到草稿箱、邮寄或提交给部门通讯员。请注明笔名用户业务部门、实名、联系方式等，及时支付稿费。6.2稿件、照片审计和管理6.2.1编辑部的新闻稿件审查时，包括工程进度和财务资料的人必须与各部门的工程及财务相关负责人一起签署后才能发行。特殊情况需要有关部门负责人或编辑的同意才能出版。所有的媒体稿件必须审查其真实性。6.2.2编辑部的总编对原告进行最终审理，仍有疑问的稿件可经总经理同意后发布。所有稿子都要经过编辑的审阅同意后才能发表。6.2.3所有接收编辑部统一存档，登记稿件、照片名、特派员及作者姓名、提交时间、意见是否发表等信息。6.2.4有编辑部报告的稿件的修改权，将修改意见返还给特派员，认为有必要补充资料或进行补充采访，特派员应予以协助。6.3稿件质量要求6.3.1文本稿要主题明确，文笔流畅，内容丰富，生动，趣味性和可读性。新闻稿件要真实，名字、时间、数字等必须正确验证。提倡写短稿子，一般人物特派员在800-2000字以内，其他稿子在500-1000字以内。6.3.2新闻照片必须主题突出，视觉新颖，新闻价值高，画面清晰，水平丰富，数码照片必须具有高精度(分辨率)。图说明要准确地标明时间、地点、事件、人物、职务，图管理要像原告的管理一样登记，原始图要存档，以后使用。7.基于版税的支付和管理7.1稿费标准体裁类别管理、学习、技能、业务相关类感情，生活流公司的各种新闻执行报道素描、笑话和其他有趣的类在内号上提出建议，被聘用了书法、照片、绘画、漫画稿费标准原创的前才原创的前才20元/骑士5元/普通20元/骑士原创的前才10元/100字5元/100字5元/100字2元/100字20元/振幅5元/振幅注：1、公司审查通过的特约通讯员、原告优先在刊物上发表，发送样品刊物纪念，年末有机会将优秀的文章集中出版成书，并在写作技术上获得内外训诫的机会。2、所有文章投稿时要注明原件或转载，转载时要注明转载来源。3.版面限制限制限制为每个稿件500-1000个字符，实际支付稿费的字数将优先于编辑修改后在护理中公布的实际数量。4、百字以上，加减50字四舍五入计算字，百字以上50字，再按百字计算，不超过50字。7.2稿件出版后，执行总编填写本月要发行的稿费发行登记表，并经过主编、总编、总编辑、财务相关负责人的签名，由财务部门