围墙大门施工方案

一、总体概况1、项目概况1.1、工程名称：济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程1.2、编制目的、宗旨编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。1.3、编制依据 本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000质量标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。1.4、本工程采用规范标准工程测量规范 GB50026-93建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20021.5、工程概况1.5.1概况 本工程济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程，位于济北高新技术产业园内，围墙有砼垫层、机制砖基础。基础部分采用C15基础垫层和土0.00米以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。土0.00以上采用M7.5水泥混合砂浆砌筑水泥砂制砖。墙面水泥砂浆抹灰，外贴墙面瓷砖，部分为铁艺围墙。1.5.1.1工程建设地点：济北高新技术产业园内1.5.1.2现场施工条件： 交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件1.5.2质量、工期要求： 要求质量：合格。 要求工期：2017年6月1开工，2017年6月15竣工，工期日历天数为 15天。1.5.3施工范围 土建：墙面水泥砂浆抹灰外贴墙面瓷砖铁艺围护：按图纸完成 电气：按图纸完成。1.6、总体施工部署1.6.1总体指导思想 对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。1.6.2施工部署原则 1.6.2.1认真执行工程建设程序 1.6.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后地上的施工原则。 1.6.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。 1.6.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。 1.6.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。1.6.3施工部署 1.6.3.1施工相关工程经验，在满足要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。 施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造临时生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测设。 1.6.3.2施工程序 整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和围墙砌筑工程（或铁艺围墙）交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量进行储备。临设置砼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办公室等。现场需要临时用电20KVA。1.7、施工准备1.7.1技术准备 1.7.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。 1.7.1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。 1.7.1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼一律采用商品混凝土 1.7.1.4装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。 1.7.1.5进行钢筋抽样、模板的详图设计。 1.7.1.6根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。 1.7.1.7根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。 1.7.1.8施工试验： 按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得小于有关技术标准中规定应取样数量的30%。 1.7.1.8.1水泥 A、取样单位：取同一生产厂生产的同一品种和标号，数量不超过200t为一批。 B、取样数量：以一批水泥中取平均试样20kg。 （1）取样方法：从20袋水泥中或20处散装水泥各取1kg，用手捻不碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。 （2）试验项目：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。 1.7.1.8.2砂A、取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一批。 B、取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg，作配合比时，根据需要增加。 C、取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位（包括顶部、中部和底部）抽取数量不致相同的8份砂或15份石子，试验用量按四分法缩分提取。 D、试验项目：主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。 1.7.1.8.3回填土： A、基槽和管间回填，每20-50m取1点。且以上项目每层土不小于1点。 B、试验项目：对其干容重及密度进行测试。1.7.2物资准备 1.7.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 1.7.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。 1.7.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）1.7.3劳动力准备 1.7.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 1.7.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 1.7.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。 1.7.3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。1.7.4施工现场准备 1.7.4.1施工现场平面控制网的建立 （1）针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。 （2）在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。 1.7.4.2现场施工用电准备 现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。1.8施工段划分由于现场围墙长度过长，工程量大，现分西围墙、北围墙、东围墙、南围墙四个施工段进行施工二、施工现场布置1施工现场平面布置1.1工程现场情况1）本工程施工现场需对临时道路进行施工，个别建筑需要拆除。临时水电由业主提供接驳点，现场水、电基本具备施工条件。2）施工现场有部分建筑垃圾，开工前需进行清运工作。3）现场设一处施工出入口，施工出入口位于基地南侧，与主路接通。1.2布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。施工现场平面布置的原则如下：1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投资。3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4）做到现场施工区与办公、生活分开和隔离，并实行分区管理。5）施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口。6）临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。7）经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致。8）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。9）施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。1.3布置依据1）招标文件有关要求。2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面等。4）总进度计划及资源需用量计划等。5）施工部署和主要施工方案、类似工程的成功的施工经验。6）安全文明施工及环境保护要求。1.4临时设施用地计划临时设施用地计划详见附表1.5施工现场平面布置生产设施布置主要包括临时道路、临时用房、以及各类加工场、工具堆场、材料堆场等。1.5.1砼材料的布置现场砼浇筑过程中，安排专人做好交通的疏导工作和噪音防止措施。1.5.2砂浆搅拌站的布置工程砌体和粗装修阶段在各建筑物的一侧设置砂浆搅拌站。搅拌站设砂石料场、水泥库处，SJ350强制搅拌机各2台。1.5.3模板加工区模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区。模板加工车间为模板制作、堆放，本着方便施工就近原则设置。木工棚用钢管搭设，彩钢板顶棚，上设两层竹笆片防护，满足施工安全防护要求，现场按要求设置灭火器及专用消防用品。1.5.4其他1.5.4.1临时厕所 按照每25人一个蹲位，在办公区、宿舍区设两处水冲式厕所。厕所墙地面铺设白色瓷砖，由专人进行打扫，保持清洁卫生。并及时协调环卫，将临时化粪池及时按阶段清理干净。1.5.4.2 建筑垃圾清运安排专人负责，在运输过程中 ，防止扬尘，运输车辆要覆盖遮挡物，并尽量在夜间进行，路面和车辆要及时清洗。1.5.4.3生活垃圾清运生活垃圾管理：装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理。积极配合市政部门，搞好环境卫生的治理和维护，营造一个绿色施工院区。1.6现场办公、生活设施设置及布置施工现场生活区主要设置职工宿舍、食堂、厕所、浴室等临时设施，食堂、卫生间、浴室采用彩色钢板房间，职工宿舍采用双层组合板房。布置原则为：职工生活区域、办公区、施工区分开设置，职工生活区设在现场东侧，办公区设置在场区的东侧，办公区外均设封闭围挡，并与施工区隔开。整个施工工地场区均用彩钢板做封闭式围墙，设独立大门。现场排污布置：在现场生活区设置一个化粪池，所有生活污水通过排污管道排入化粪池内，化粪池定期进行清运；设一个隔油池，食堂污水经隔油池后排入市政排水系统，隔油池定期进行清运；主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统；整个生活区，定人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。办公室规模是根据现场场地大小、考虑管理人员人数及职责分配进行设置的，根据本工程的组织机构设置，办公楼考虑为一层彩钢板结构，配备管理人员卫生间和食堂。办公区外观按公司CI要求进行美化，办公楼外设置花坛，摆放花盆，并进行混凝土硬化，作为停车场，按标准停车场要求绘出分档线，办公区院内设三根旗杆，悬挂国旗及集团公司旗帜。设专门办公人员食堂，方便管理人员就餐，每天将剩余食品及时清出场外。办公室门前进行绿化，靠道路设 “八牌二图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。办公区内设置会议室、总包办公室、盥洗室、医务室、停车位等。办公室、现场图牌、及会议室等形式如下图，办公区设施用房见附表。在施工现场入口处大门均设置门卫室，具体布置位置见施工平面布置图，门卫室采用彩钢板搭设，外部按照公司CI形象要求进行布置。2、临时设备、临时道路2.1围挡、出入口施工工地的大门和门柱为正方形10001000mm，门头高度为4m，大门净宽12m。施工现场围墙，采用彩钢板围挡，高度2.5m，做到连续、整齐、牢固。大门内设传达室及门卫人员，24小时不间断值班。出入口设置洗车池，将出入车辆冲洗干净，避免污染市政道路。2.2临时道路根据本工程施工现场实际情况，充分利用原有基础设施，由于人流量巨大，尤其需要做好施工期间交通疏导工作，避免因人员逗留造成不必要的施工安全事故。施工道路起着运输材料和货物、方便行走，应急抢险的生命通道等作用，对工程的能否顺利进行起着尤为关键的作用。根据现场实际情况和不同阶段的条件，现场临时道路的设置也存在较大差异。2.3洗车槽、沉淀池在施工现场大门处设置洗车槽，尺寸为124m。洗车池水沟盖板用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。在施工现场两个大门内侧混凝土泵摆放位置各设置一个沉淀池，尺寸为231.5m。车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。2.4临时用电布置本工程采用TN-S制供电方式。所有电缆采用五芯线，用电系统采用三级配电、二级保护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线严格分开。（1）电管平面布置将业主提供的电源接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，分别控制塔吊，对焊、加工机械、卷扬机及照明等。照明线路与动力线路分开使用，选择合适的截面，主电缆线通过埋地或架设，分别送至使用位置。为减少电缆用量，大型用电机械尽可能集中布置。（2）照明：施工场地照明，以3KW镝灯为主，辅以相应的1KW碘钨灯，由专职电工挂设照明行灯，以满足夜间施工需要；办公室照明用40W日光灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具；加工场用1KW碘钨灯照明。（3）办公室内插座与照明分路设置，并安装单相漏电保护器，确保用电安全。2.5施工供水、排水、排污、消防布置结合本工程具体情况，现场施工用水包括施工用水、施工机械用水、消防用水三部分。施工用水对接业主提供的接驳点，再采用镀锌钢管沿建筑物四周布设。在各用水位置设分支阀门，主体结构按使用要求各留设分支水阀，以满足施工的要求，临时用水有专人负责日常的维修及保养。现场厕所、浴室污水经化粪池过滤后排入市政排污管道。在工程施工期间化粪池定期请环卫部门清理。道路两侧设置排水明沟。进行工程施工过程中大门内侧设冲洗用水泵，由专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。基坑、基础底板排水、洗车槽排水等经沉淀后排至市政管网中。定时清除淤泥，保持畅通。生活污水集中汇入化粪池，经过硝化后进入沉淀池，最后排入市政排污管网。设置消防临时水箱，通过消防泵增压，由100的镀锌管作主管接至地面各消防用水点，和楼层消防用水通过一根100的镀锌管作主管作立管，布设至各楼层，并隔层设消防栓，每层设甩口。根据消防规定，并在下列各区域设置专用灭火器：配电房设2只（开式）灭火器、并配黄砂箱1只（0.5T）；食堂设4只灭火器，厕浴间各设2只；其它区域均按消防有关规定设置。三、施工进度计划和进度保证措施1、总进度计划1.1总工期目标计划工期为15日历天，按照招标文件计划开工日期暂定为2017年5月27日开工。我公司保证在质量达到国家相关质量评定合格标准和符合国家安全生产管理相关规定的前提下按时交工。1.2施工进度计划遵循的原则1.2.1履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清楚明了，并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。1.2.2承诺本工程工期是根据类似工程经验，对照预算工程量清单，结合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源评审得出。1.2.3依据承诺工期，对各分部分项进行细化控制，真实实现长计划短安排，确保工期目标兑现。1.2.4依据工程实际开工日期，进行相应调整，但总工期不变，工程中标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。1.3进度计划安排为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓住主要关键线路，以确保总进度计划得以实现，并应加强各栋楼与单位工程、分部分项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此拟采取时标网络计划分级管理方法，并辅以施工进度网络，其具体内容是：一级时标网络：工程总进度控制网络计划，它对整体工程的进展及单位之间的协调具有指导作用。二级网络：分部分项工程进度计划，如混凝土结构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。三级网络：局部工程进度计划。1.3.1计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。确定各个施工项目及其主要分部工程，准备工作和全工地性工程的施工期限机器开工和竣工的日期，从而确定建筑施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要的数量和能源、交通的需要数量等。保证建设工程按期交付使用，降低建筑工程施工成本。1.3.2编制方法：划分单位工程并计算工程量确定各单位工程的施工期限确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系编制施工总进度总计划总进度计划的调整与修正。2、网络计划图2.1 进度计划网络图编制说明1）网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。2）网络计划通过各施工阶段规划及总体部署进行综合考虑后制订。3）先地下，后地上，先结构，后装饰装修，专业施工穿插土建总包施工过程中。4）施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。5）具体施工进度计划网络图详见附表3、进度保证措施3.1分阶段工期施工进度计划和保证措施3.1.1技术保障措施3.1.1.1方案和工艺保证项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。3.1.1.2完善图纸综合处理1）木工工种、瓦工工种、钢筋工种、水电安装工种均设专职技术管理人员进行图纸深化与优化，杜绝图纸问题影响正常施工。2）钢筋、模板、装饰工程等均采用专人负责下料翻样，编制详细的放样图与放样料单。模板、钢筋、装饰块材等均全数实现专人下料，统一编号，施工时成为“安装工序”。3.1.1.3 制定合理科学、切实可行的季节性施工措施制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度。3.1.2 管理保障措施3.1.2.1 项目部对工程管理承诺若我公司中标，公司将本项目列入公司的重点建设工程和信誉工程，对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金等进行重点投入，确保全部到位，若质量、工期、标化文明不能实现目标，即为本公司对业主、对社会失约，本公司愿意承担一切责任和经济赔偿。3.1.2.2 制定好施工项目管理规化大纲制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。3.1.2.3 严格推行项目管理责任制1）严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保其对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目视管理、定置管理。工程实行项目法责任承包。2）工程项目部向公司责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则。3）实施关键绩效指标考核体系，对项目部管理人员进行考核。按“工程节点进度、工程质量、安全文明、材料管理、例会记录、业主评价”等要求设计为目标指标，实施关键绩效指标考核评价，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，从而有效形成对管理人员的考核、监管与激励，确保工程合同与投标承诺的全面实现。3.1.2.4 强化组织协调，抓住相关管理要素1）实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调有的效性。2）充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。3）抓住关键相关管理要素施工现场管理、合理管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，确保施工管理环节畅通，交叉搭接畅通。3.1.2.5加强施工过程的管理控制工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，根据作业面情况合理划分施工流水段；充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转材料。根据土方、基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。3.1.2.6 夜间施工保证1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2）必须保证夜间施工期间照明充足。本工程采用镝灯作为主要照明灯具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。3）采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。4）充分考虑施工安全问题，制定专项夜间施工安全措施，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。5）夜间施工的环境保护措施夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，按当地区域内规定的时间期间内，禁止施工。必须时要取得周围社区居民的谅解，使用的机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采用降噪措施。3.1.2.7 项目部专设材料管理组，负责材料、设备保供落实专设材料管理组，负责材料、设备计划编制，自购物资询价招标与到货落实，甲供物资的计划提供与业主的接口沟通，确保材料设备准时到位，且质量品质到位，从而有效避免材料、设备到货滞后或质量缺陷退货而导致影响工期。3.1.2.8 施工机械和周转材料充分投入，保证分部分期进度顺利完成1）加大小型机械、电动机具的投入，用机械代替手工提高工效。2）提前做好钢管、扣件、方木、模板等周转材料储备，保证及时足量运至现场。3.1.3组织保障措施3.1.3.1 建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工程规模、业主的要求相适应。3.1.3.2 强化组织协调，抓住相关管理要素1）实现“三协调”的有效性组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调有的效性。2）充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。3）抓住关键相关管理要素施工现场管理、合理管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，确保施工管理环节畅通，交叉搭接畅通。3.1.3.3 投入足量的内部职工，保证加班加点的人员即时到位率1）公司内部统一调度职工充分利用我公司自有职工多的优势，依据工程进度计划需要，公司内部统一调度职工，确保作业人员投入充足，为进度计划兑现提供施工作业人员保障。2）保证抢工人员到位对遇到特殊时点而出现抢工，及时从济宁其它工程项目部调度人员保证抢工人员到位。3）生活区考虑场外布置，现场安排高峰期50人左右考虑。4）充分发挥群众积极性充分发挥群众积极性，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。5）节假日、农忙季节采取特殊奖励措施节假日、农忙季节采取特殊奖励措施，保证工地现场施工人员不减员，进度计划不脱节、不滞后。3.1.3.4 施工进度计划的实施组织与管理措施1）做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并作好实际进度记录。2）施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任务核定。施工任务书的内容包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料用量、日期要求、工艺和质量要求、安全要求等。3）施工过程中，在施工进度计划上如实记录每个施工过程的开始日期、完成日期和实际作业时间，对出现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。4）做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理。5）强化进度计划检查，按整体工程重要施工节点，分部分项或工序实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依据。6）每月向业主、监理提交月进度计划报告，对比实际进度与计划进度的差异，做好进度状况分析，对滞后进度计划内容采取有效措施，确保赶回工期。3.1.3.5 严格进度计划控制与赶工措施的落实1）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。2）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。3）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。4）以控制关键日期（里程碑）为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不拖延总控制进度计划。对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度。3.1.4 其它工程进度保障措施1）签订工期责任状，实行奖罚制度上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期责任状。项目部将拿出一定的奖金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或为抢工期做出贡献的给予奖励。2）每周进行工程进度分析每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种睡产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。3）定期汇报制度每月定时向我司总部汇报本项目的生产情况，并请示总公司解决施工中遇到的各种重大难题，统筹安排人力、财力和物力，在各方面予以优先安排。4）加强全体建设人员的思想政治建设通过召开动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思想政治建设，使全体人员清楚本工程建设的重要性。3.2 进度出现偏差而制定的纠偏措施3.2.1 组织措施1）调整项目结构，落实每栋建筑施工进度负责人，落实施工进度计划管理。2）合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度值与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析赞成延误的原因，每周召开项目会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。3）重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装饰作业施工队进场准备工作。增加班组施工人员，做到同步施工，在保证质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。3.2.2 管理措施强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结构实行奖罚。3.2.3 技术措施1）定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相差图集、规范等，减免不必要的返工出现。2）协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不明确或有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。3.2.4 经济措施每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因赞成工期延误。3.2.5 调整进度计划针对现工程近况分析，针对施工进度现状，重新调整单位工程进度计划。3.2.6 项目经理常驻工地项目经理每周不少于5天，每天不少于8小时常驻工地，且并必须参加每周召开的例会；其它管理人员坚持岗位，不承担其它项目的管理工作。3.3 各专业分包进度计划管理措施1）分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。2）施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上报监理通过后，督促分包方实施。3）同时，作为总包方，我们将尽量合理地压缩关键线路中总包项目的工期，为分包方的施工留下足够充裕的时间，为分包方能尽早插入施工提供作业面，并在如安排库房、协调垂直运输等方面提供必要的、适当的支持。4）对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。4、农忙、节假日保勤措施4.1劳动力安排保证措施我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。地下和主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、砼的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑等分项工程的施工。装饰工程等以抹灰工、木工、防水工等为主配备劳力。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。4.1.1充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。4.1.2改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。4.1.3科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。4.1.4本工程施工主体施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。4.1.5农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时处理调度人员处理突发事件，保证施工正常。4.1.6做好雨季的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发生。4.1.7采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。4.2农忙季节稳定工人的特殊措施本工程主体施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施： 4.2.1农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。4.2.2采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。4.2.3选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许停工，否则给予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人每日补助35元，以确保正常施工。4.2.4加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。4.2.5各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。4.2.6认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。4.2.7对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予一定补贴，在工程施工农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，应确保工程施工中工资发放上全额到位，可以提前预支工资。4.2.8随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。4.2.9认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。4.2.10增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健康。4.2.11建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。总公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对各项目部进行抽查。4.2.12奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定。4.2.13处罚措施：为了农忙期间不延误工期，公司制定了一系列的处罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200元罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向公司汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款。4.3节假日稳定工人的特殊措施根据本工程总的施工网络控制计划，我公司已做好节假日正常施工的准备工作。为保证节日期间施工人员的充足，通过公司施工队伍的当地政府和劳动部门与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮换回家探亲。对双休日、及法定节假日，在岗人员除按劳动法等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助来保证人数。四、施工方案和质量保证1、质量目标本工程质量标准为达到国家相关质量评定合格标准。本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。（1）投标人所投以上主材须选用参照或相当于招标文件中推荐的品牌，施工过程中须经招标人、监理人、审计人审核通过后方可进场使用，否则招标人有权无条件的将其投标产品更换为招标文件中推荐的品牌，同时不予推迟工期和增加任何费用。（2）工程所包含的主要材料，在施工过程中招标人有权变更规格、颜色等。（3）技术标准注意事项。工程所使用护套线及其他线缆均采用国标。2、总体施工方案本节是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工划分、施工流程、方案选择、施工组织与协调、施工准备等。2.1 总体施工方案（1）施工划分为了方便施工，根据实际情况按照施工区域各设一位负责人，直接在项目经理的领导下负责该区域（栋号）的施工，按划分的区域（栋号）进行施工。机电安装工程的区段划分在结构施工阶段与土建工程相同，安装工程需密切配合土建施工，不能影响土建的施工进度。装修施工阶段，区段划分原则上与土建相同。此时安装工程全面展开，各分包安装队伍也将进场施工，我们将与装修队伍配合完成各种机电设备的安装。机电安装施工流水总体原则是紧随土建专业的工期、进度控制点的要求进行安排机电安装工程的施工。机电安装总体施工流水顺序分为五个层面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；第二个层面是紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位全面进行展开施工；第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；第四个层面是紧随精装饰进行机电工程设备、配电箱等的安装；第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。（2）施工流程1）总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按照总控计划完成，土建结构施工和装修以及和水电预留预埋、安装从时间和空间立体交叉施工。主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构施工时主体结构完成第三层时，进行基础验收；主体结构拆模后及时插入砌筑工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。1）分部工程的施工流程1.土方开挖阶段本工程土方开挖将在2017年5月进行，开挖过程中需对基础进行降水，保持水位在操作面以下0.5m。2.基础施工阶段本工程基础施工将在2017年4月，为了确保基础工程施工质量，必须制定出周密的基础施工方案。3.主体施工阶段主体结构施工工艺流程放线砌体管线预埋养护（以此类推）。4.装修施工阶段在结构验收完毕以后，及时进行样板间的施工，为装修大面积展开做好准备。同时主体施工完毕以后。水电安装随土建施工同时进行。装饰施工工艺流程结构处理抄平吊线清理基层外墙涂料及墙面砖（3）主要施工方案的选择1）现场规划方案在施工中，除了总承包单位主承建的工程项目实施外，同时还有装饰装修、给排水工程、强弱电工程等专业分包穿插施工，为了保证该工程按期投入使用。因此，如何进行施工组织、施工场地如何合理划分和管理是本工程的重点。a.为了满足各专业施工所需临时场地，专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理。b.做好总包的计划管理，落实每一专业需要场地数量和使用时间，合理规划、动态使用施工现场所拥有的场地。根据该工程实地考察情况，本工程施工现场东西两侧比较宽阔。为便于工程施工，降低工程费用，在工程东侧布置办公区；基础、主体施工阶段，在工程一侧布置钢筋加工区、木工加工区。装饰施工阶段，根据工程情况就近布置砂石堆场及砌块堆放区。2）混凝土工程施工方案根据现场实际情况和济宁市有关规定，确定全部混凝土均采用商品混凝土。选择信誉度好的厂家供应商品混凝土。为保证混凝土的连续浇筑，本工程主体结构选用一家厂家供应混凝土，并选一家备用厂家。3）模板工程方案本工程模板全部采用木胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用扣件式钢管。（4）施工组织与协调1）人力组织选派公司最优秀项目经理担任本项目的项目经理，同时选派公司最精良的项目管理班子负责本工程的全面管理。挑选公司最精良的劳务人员负责本工程的施工任务。2）机具组织根据工程需要，首先落实的机具，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。（5）施工准备1）项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2）施工现场准备a.开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。b.进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。c.按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。3）物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：a.对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业