正邦集团品牌宣传管理制度

正邦集团公司文件季峥资201016号发行人：林印孙关于发布正邦集团品牌宣传管理制度的通知集团总部、工业集团、总部和子公司：正邦集团品牌宣传管理制度已经公司研究批准，现予发布。请跟随它。附件：正邦集团品牌宣传管理制度我特此通知你。2010年2月8日主持人：总统办公室的成员抄送：集团总部、总部/各专业公司/分子公司相关部门共印刷了10份。正邦集团品牌宣传管理系统正邦集团品牌宣传管理系统1.一般规定1.1为不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的企业品牌形象，提高企业品牌的外部认知度和竞争力，特制定本管理制度。1.2本管理体系由集团品牌文化部负责解释和实施。2.品牌宣传内容的定义2.1品牌推广是指公司品牌(商标)的授权和使用标准，以及所有与产品推广相关的内外沟通内容和方式；2.2包括公司VI标准的制定和使用；制定和实施员工管理信息标准行为准则；2.3包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单栏、车身、公交站台、焦点广告、专卖店、终端促销，以及展览、新闻发布会、记者采访等公共媒体宣传方式；2.4包括公司形象宣传片的制作和拍摄，公司内部出版物和公司官方网站等内部媒体的版面设计和维护。2.5包括社区、终端主题品牌推广活动、主题品牌联合推广及其他地面主题推广活动；2.6包括产品包装设计、各种宣传材料的设计和制作等。2.7包括突发公共关系行为；2.8包括政府接待机构和公益公关活动2.9其他与品牌形象相关的事情。3.品牌推广审批流程需求或建议部门是每个工业集团(包括该工业集团的所有全资子公司和合资企业)集团品牌文化部审查品牌使用规范或提出修改意见工业集团品牌部审核或讨论并提出修改意见，提交给行业总经理审核。主管副总裁对合同的评论需求部门报告需求或计划需求部门提出实施计划工业集团品牌部确认最终计划如果需要总统的批准，批准后实施需求部门实施计划并反馈实施效果。工业集团品牌部门根据跟踪和反馈决定是否调整战略如果需要集团品牌文化部门的支持，应提交报告，并举行联合讨论决定是否调整战略(如果计划执行正常，集团品牌文化部门应不时进行抽查)计划实施后，进行档案管理需求或建议部门是集团公司的内部职能部门主管副总裁对合同的评论集团品牌文化部审查品牌使用规范或提出修改意见需求部门报告需求或建议品牌文化部门根据跟踪和反馈情况决定是否调整策略需求部门反馈实施效果品牌文化部门根据计划并跟进需求部门确定最终计划品牌文化部提出实施方案如果需要总统的批准，批准后实施需求部门提出实施计划并进行跟踪文化部不定期检查品牌的实施情况计划实施后，进行档案管理3.1需求部门应使用集团统一的注册格式报告品牌推广的需求或建议。声明应说明宣传的目的、时间、范围和费用。3.2工业集团需求部门应上报工业集团品牌总监兼总经理批准需求宣传申请或方案，并上报集团品牌文化部门审核。3.3集团品牌文化部3.5品牌文化部根据需求部门的要求，提出宣传实施计划，经需求部门同意后实施。如果需求部门制定自己的实施计划，经总裁批准，品牌文化部门原则上只审核计划的品牌应用规范(如vi元素应用等)。)和是否符合统一的对外宣传策略和要求，并应在需求部门实施计划后不定期检查实施情况。3.6由品牌文化部负责制定计划，品牌文化部负责召集各相关部门对计划进行可行性评估，定期综合各方意见，及时调整宣传策略，并报相关领导批准。3.7为避免因对外宣传引起的法律纠纷，所有对外宣传文章的文本、产品包装的文本、产品主题海报的文本以及其他对外宣传材料的文本必须在离开街道之前由集团法律部进行审查。为了避免技术等法律问题，所有产品包装文本都需要由相关工厂技术和质量控制人员确认，然后才能向集团品牌部报告。4.品牌宣传审批权限4.1实施前必须报总裁批准的有：L集团所有产品商标的使用和授权；L集团主要品牌和产品品牌的标准VI设计的基础部分；集团主要品牌的应用部分；L集团及各种产品品牌的电视影像电影或广告片(包括网站视频)的创作和制作；l集团设计、制作和发布各种户外硬、宽图像；大型展览的设计，主要由团体参加；L集团及其子公司门头及内部重要展厅的设计；l记者采访、政府接待组织、应急公关和以团体名义开展的公益活动等。l集团内所有超过5万元的宣传项目必须报总裁批准后实施。包括各种软硬媒体(包括电视、报纸、网络、杂志、户外、平台灯箱等公共媒体)、大型展览、大型联合宣传活动、大型公关和公益活动等。4.2以下内容经副总裁批准后可实施：每个行业组的产品包装设计；各工业部门的品牌和产品海报；分管事项：1万元以上、5万元以下的所有宣传项目需报副总裁审批后实施。包括各种软硬媒体(包括电视、报纸、网络、杂志、户外、平台灯箱等公共媒体)、大型展览、大型联合宣传活动、大型公关和公益活动等。4.3以下内容可在集团品牌总监批准后实施：我设计的主题是虚拟仪器标准，虚拟仪器是每个产品品牌的应用部分各种终端产品品牌推广的各种主题宣传海报的设计，各种场所使用的POP等推广宣传材料，一般终端推广活动的宣传材料等。l金额不超过10000元的宣传推广活动、公关推广宣传活动等。5.品牌推广定位5.1宣传定位是品牌推广的起点和最重要的环节。宣传定位应以集团整体品牌战略为导向，以营销为中心，充分挖掘集团的价值、文化和个性。一个成功的宣传定位必须是：从公司的过去、现在和需要来实现目标；此外，无论是长期还是短期的宣传定位都应遵循稳定性和连续性的原则。5.2宣传定位计划由品牌、营销、贸易等相关销售部门和专家根据公司战略提出，经过反复酝酿后与市场相结合，经主管副总裁或总裁批准后实施。5.3正邦集团品牌推广的长期战略定位是打造中国第一个“价值农业”品牌。6.品牌宣传评论的类别和要求6.3商业宣传：突出明显的经济效益，整合有限的广告费用，明确目标，综合分析，选择合适的方法和媒体进行企业宣传和定位。如一些行业的主流媒体和地方权威媒体。6.3.1企业形象宣传：旨在提高企业的知名度和美誉度。这种宣传主要是企业品牌宣传或企业文化宣传。如企业故事片、竞赛活动等。6.3.2产品上市宣传：宣传主要集中在新产品的营销和推广上，旨在提高产品意识，激发目标消费者的购买欲望。如产品包装设计、宣传海报、电视广告等。6.4应急宣传：迅速抓住社会突发事件，制定应急宣传计划，如协助有社会影响的自然灾害和人为灾害，处理与企业相关的危机活动。6.5公益宣传：为了提高公司的声誉，企业一般可以通过参与这些活动来达到宣传企业的效果。例如，政府和相关组织组织的一些公益活动，如倡导社会文明和新做法，帮助穷人和有需要的人。7.品牌推广计划的制定、实施和要求7.1各宣传需求部门应在年度预算期内向集团品牌文化部上报本年度的宣传总结和下一年度的宣传计划及费用预算。7.2品牌文化部将根据各需求部门提交的材料进行综合评价，并在年度预算期内将本年度企业宣传效果及下一年度宣传计划和费用预算的分析报告提交相关领导审批。7.3品牌文化部每季度编制宣传实施计划和成本预算，并跟踪监督实施效果。7.4需求部门应及时跟踪宣传的实施效果，并将相关信息反馈给品牌文化部门，品牌文化部门应及