小学“三重一大”制度

科技科技中心小学“三重一大”决策制度为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保正确行使权力，科技科技中心小学根据上级“三重一大”决策制度的有关规定，结合本单位实际制定科技中心小学“三重一大”决策制度实施办法。一、“三重一大”的范围“三重一大”是指科技中心小学重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用。(一)重大决策主要包括以下事项：1.年度工作计划，改革方案等;2.机构设置、人事制度改革、党风廉政建设、市级以上先进推荐、对个人集体的表彰奖励，以及对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;3.上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实，向上级请示报告的重要事项;4.重要合同(协议)的签订;5.涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理等;6.党的建设方面的重大问题;7.需要集体决策的其他重大事项。(二)重要干部任免主要包括以下事项：1.学校中层以上干部的任免和调整;2.后备干部的管理。(三)重大项目安排包括以下主要事项：1.工程建设等1万元以上的项目安排;2.重大固定资产投资项目安排;3.年度经费预算计划及决算报告，学校涉及财务支出计划及执行情况;4.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等项目;5.重大工程承发标项目安排;6.重大活动项目安排。(四)大额度资金的使用事项包括以下主要事项：支出1万元以上的资金使用安排。二、“三重一大”的决策形式凡属“三重一大”事项，除重大突发事件和紧急情况外，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。具体决策形式有：科技中心小学党委会议、党委扩大会议。三、决策程序“三重一大”事项决策，按照以下程序进行：1.提出议题。由科室负责人提出，报分管领导同意的基础上，由分管领导召开相关科室人员会议，对议题进行研究，方可列为议题。2.酝酿讨论。会议召开的时间、议题应提前一天通知与会人员，议题由分管领导或相关负责人汇报，与会人员就议题发表明确意见;其中涉及重大工程项目的应履行专家论证程序。3.集体决策。在充分沟通酝酿的基础上，召开党委会议，依照领导班子议事规则和相关规定作出决策。根据议题内容，可采取口头、举手、无记名投票方式进行表决，会议主持人根据表决结果，最后做出决定。讨论决定的事项，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。“三重一大”事项的讨论，实行主要领导末位表态制。4.组织实施。“三重一大”事项集体决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，并明确责任科室和责任人。个人不得擅自变更或拒绝执行已作出的决策。在执行过程中，如发现新情况、新问题，应及时请示汇报，监察部门进行全程跟踪。5.及时反馈。决策实施中，应加强监督检查和信息反馈，对重大决策的执行效果及存在的问题，应及时向党政主要领导汇报。四、责任追究各科室负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，对落实“三重一大”决策制度的执行情况负总责;班子成员按职责分工，对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。有下列情形之一的应当进行责任追究：1.违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定涉及“三重一大”事项的;2.不遵守、不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;3.未向党委提供真实情况而引起决策失误，造成经济损失和社会影响的;4.决策严重失误，造成重大损失或者恶劣影响的;5.执行决策后发现可能造成损失或影响，而不及时报告和采取措施予以改正的;6.其他违反“三重一大”决策制度规定的行为。对上述违反“三重一大”决策制度的行为，依据中国共产党纪律处分条例和关于实行党政领导干部问责的暂行规定及行政机关公务员处分条例等规定，追究有关责任人的责任。情节较轻的，给予批评教育或者责令作出书面检查;情节较重或者群众反映强烈、造成恶劣影响的，给予组织处理。组织处理的方式包括调离岗位、责令辞职、免职、降职等。组织处理的情况，应当在一定范围内通报。应当给予党纪处分的，依照有关规定给予党纪处分;应当追究政纪责任的，依照有关规定给予相应的政纪处分;涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。五、管理和监督1.科技中心小学党委书记是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，严格执行“四个不直接分管”(不直接分管干部人事、不直接分管财务、不直接分管物资采购、不直接分管工程项目建设)的要求，对落实“三重一大”决策制度执行情况负总责;班子成员按照职责分工，对分管范围内落实“三重一大”决策制度的执行情况负直接领导责任。2.实行“三重一大”决策制度情况列入全局落实党风廉政建设责任制、领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容，并作为对基层学校和科室负责人考察、考核的重要内容和任免的重要依据。3.对各学校“三重一大”决策制度执行情况监督检查，每季度进行一次。4.年末，各学校要书面报告本年度落实“三重一大”