施工调查工作实施指导细则（暂行）

1 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局第二工程有限公司 施工调查工作实施指导细则施工调查工作实施指导细则 1 1 总则总则 1.0.11.0.1 依据依据 根据中交隧道局第二工程有限公司工程技术管理办法 （以下简称 工程技术管理办法 ） ，特制定施工调查工作实施指导细则（以下简称 导则 ） 。 1.0.21.0.2 目的目的 1 与图纸会审相结合、实地校核设计文件给出的技术成果，深刻领会 设计意图，以保证实现设计愿望为目的。 2 与图纸会审相结合、事前发现设计文件中存在的问题，以便及时应 对和解决，以保证施工生产的顺利实施为目的。 3 与图纸会审相结合、针对图纸会审中发现的问题，实地寻找对自身 有利的工程变更切入点，为工程索赔奠定基础为目的。 4 通过开展该项工作，可以初步确定施工现场总体布局、初步提出大、 小临建工程设想、筹划施工现场平面布置并形成简图，达到为项目策划提 供临时工程筹划依据的目的。 5 通过开展该项工作，可以初步提出可供参考的多种施工方案、方法 设想；提供必要的应急预案、措施设想；初步确立重点、难点工程，达到 为项目策划提供实际立项分析与论证的目的。 6 通过开展该项工作，可以提供标后预算、工程评估所需的实际基础 数据，达到控制施工成本的目的。 7 通过开展该项工作，对照合格的分承包商资质、资历，从而初步选 定参与本项目建设的分承包商。 8 通过开展该项工作，可初步确立施工生产、生活所需的原材料、半 成品、成品的供应方式、方法，达到为编制施工组织设计提供基础数据的 目的。 1.0.31.0.3 意义意义 通过该导则的制定，必然会提高贯彻、执行工程技术管理办法 的力度，规范公司工程项目施工技术管理者的工作行为，使施工技术管理 工作达到科学化、制度化、标准化、规范化，管理过程精细化，有效控制 成本，对最终实现公司经济效益最大化的目标，具有深远的意义。 1.0.41.0.4 执行单位、部门、人员执行单位、部门、人员 1 公司所有国内承揽的建设工程项目项目经理部负责本导则的 实施。 2 项目经理部的工程部、安质部、物设部、计合部是导则实施 的主要职能部门，项目经理部的综合管理部是导则实施的辅助职能部 2 门。 3 参与施工调查的人员（简称调查员）有：项目经理部的经理、生 产经理；项目总工；工程部的部长、调度工程师、道路工程师、桥梁工程 师、隧道工程师、测量工程师、地质工程师、实验室主任；安质部长；计 合部部长；物设部长；征拆工程师等。协助调查（协查员）的人员有：综 合部部长、资料工程师等。 （调查员根据单位工程类别确定） 1.0.5 责任 1 项目部生产经理是该导则实施的负责人。负责导则实施的 计划、组织、指导、主持召开决策会议工作。 2 参与调查的其他调查员是该导则实施的直接责任人（项目经理 除外）：负责各自的调查任务，并形成书面的调查报告。 3 综合部部长、资料工程师是该导则实施的间接责任人：综合部 部长负责该项工作的办公及后勤保障工作同时参与个别单项调查工作；资 料工程师负责该项工作会议记录、资料归档工作、在完成主要工作后可以 跟随调查。 2 术语定义术语定义 2.0.12.0.1 施工调查施工调查 是项目施工活动的起点，在 项目中标后，也就是 项目施工准备初 期，通过现场踏查和咨询的方式，对项目相关信息进行收集、整理、分 析、初步判断，为项目策划提供基础资料，从而帮助项目部确立正确的 决策方向，旨在为项目增值服务。 3 3 工作范围、内容、分工工作范围、内容、分工 3.13.1 范围范围 纵向调查范围为本标段起讫桩号范围内，必要时扩大到相邻标段 1/4 1/3 处。横向调查范围为施工直接干扰的市（县）、乡（镇）、村（小 区）辖区等范围。 3.23.2 内容内容 3.2.1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、水文地质、 工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。 3.2.2 线路走向、工程分布情况，判断重点及难点工程。 3.2.3 了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 3.2.4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设施和通讯设备情况。 3.2.5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等。 3.2.6 调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、 填筑土 等地材资源的产地、产量、质量、采运方法和价格等。 3.2.7 水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采 3 取的措施。 3.2.8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信 誉以及运输方案、单价和运价等。 3.2.9 当地劳动力供应、医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别 是市政工程） ，当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等。 3.2.10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工 力量、技术管理能力等进行考察（详见分承包商管理工作实施指导细则 ） 。 3.2.11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置 图及用地范围。 3.2.12 调查重点难点工程以及控制工程的施工条件，给出初步施工 方法及措施意见。 3.1.13 初步调查结束后，形成调查报告，除对上述调查内容作出必 要叙述外，须提出施工安排及施工组织原则的初步意见。工程中如采用 “四新”技术时，还应作单项专题调查、研究。 3.33.3 分工分工 4 3.33.3 .1.1 任务分工任务分工 工 作 部 门 项 目 部 工 程 部 安 质 部 计 合 部 物 设 部 综 合 部 序 号 工 作 人 员 工 作 内 容 生 产 经 理 项 目 总 工 部 长 调 度 工 程 师 道 路 工 程 师 桥 梁 工 程 师 隧 道 工 程 师 测 量 工 程 师 地 质 工 程 师 实 验 室 主 任 资 料 工 程 师 部 长 部 长 部 长 部 长 征 拆 工 程 师 1 对施工区域及其周边的地理环境、地形地貌、气候、气象、 水文地质、工程地质等资料进行了解，与招标设计文件比较。 2 沿着线路走向、了解沿线工程分布情况，判断重点及难点工程。 3 了解堤防、农田水利设施、水库水量波动等情况对施工的影响。 4 施工地区铁路、公路、航运等现有交通设等施可利用条件情况， 拟修建临时工程的环境条件。 5 施工现场附近房屋拆迁及可利用情况，可利用价值等；办理临 时用地、拆迁补偿手续资料；拟拆迁的构造物、建筑物、三电 设施及各种管网等的初步核对。 6 调查施工生产材料、生活物资情况：如地区砂、石料、 水泥、 钢材、填筑土（取土场）等地材资源的产地、产量、质量、采 运方法和价格等。 7 水、电、燃料及其它动力可利用情况以及地方资源短缺地区采 取的措施。 8 供应成品、半成品企业的生产资质、产品质量、供货能力、信 誉以及运输方案、单价和运价等。 5 9 通讯情况;医疗卫生、文化设施情况，媒体机构（特别是市政工 程） ，当地风俗习惯；当地有无人、畜流行性疾病等 10 对分承包商资质、法人、资信、施工业绩、机械设备、施工力 量、技术管理能力等进行考察（分承包商管理工作实施指导 细则 ） 。 11 根据地形、地貌、工期要求和施工条件，绘制施工场地布置图 及用地范围 12 重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 13当地劳动力、施工机械和设备供应数量、种类、价格情况。 14 桥涵跨越的水域最高洪水位、最低洪水位、常水位及对应流速， 通航条件及标准，洪水期和枯水期对应水位；冰冻期及冻深。 15当地计量、检验机构。 16弃土土场的位置、运距、费用。 17 除对上述调查内容作出必要叙述外，须提出施工安排及施工组 织原则的初步意见。工程中如采用“四新”技术时，还应作单 项专题调查、研究。 18 内业: 施工调查部署任务会议记录（附件 1）; 部门施工 调查报告台账（附件 4）；调查员施工调查报告台账（附 件 6）; 施工调查决策会议记录（附件 8） ；目录（附件 11） ； 封面(附件 12) 19内业：施工调查报告附件 2 20内业：初步施工调查报告附件 3 21内业：部门施工调查报告附件 5 22内业：调查员施工调查报告附件 7 6 23内业：施工调查考核评价报告附件 9 24内业：施工调查考核评价标准表 （初或终）附件 10 注：一、注：一、主办；主办；协办；协办；配办配办 3.3.23.3.2 管理职能分工管理职能分工 工作项目 管 理 任 务 公 司 项 目 管 理 领 导 小 组 公 司 工 程 管 理 部 项 目 部 项 目 管 理 小 组 生 产 经 理 项 目 总 工 项 目 工 程 部 长 项 目 计 合 部 长 项 目 综 合 部 长 项 目 安 质 部 长 项 目 物 设 部 长 项 目 试 验 室 主 任 项 目 路 基 工 程 师 项 目 桥 梁 工 程 师 项 目 隧 道 工 程 师 项 目 测 量 工 程 师 项 目 地 质 工 程 师 项 目 征 拆 工 程 师 施工调查 A:计划;B:组织；C:指导；D:执行；E: 督查;F:决策;G:初考评;H:终考评;I:奖罚。 I C E H E F G A B C D D E DDDDDDDDDDD 7 4 4 方法与流程方法与流程 4.14.1 方法方法 1 工作准备 项目生产经理组织施工调查前与项目总工协商应做好如下准备工作： 1）选定调查人员：（1）工程部所有参与调查的人员必须是具有参加同类 单位工程三年（含）以上施工经验的且具备助理级职称以上的技术人员参 加；（2）其他部门的人员原则上由各部门部长担任 2）施工、招标文件准 备齐 全。3）按工程规模、类别、调查内容做好人员分工。4）规定各调查人员 工作及总体工作完成的时间、完成工作的质量。5）做好本导则第 3 章规定的释疑准备。6）拟定出完成该项工作所需的办公用品，设备、器 具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。7）将工作计划汇报给项目经 理批准。8）通知工程部长召集相关人员开会。 2 任务部署 项目生产经理召集调查人员开会部署任务：1)宣布调查人员。2）宣 读调查人员任务分工。3）宣读调查人员及总体工作完成的时间、质量规 定。4）宣读导则第 3 章规定。5）向综合管理部提出工作所需的办公 用品，设备、器具、车辆使用计划等后勤保障工作的要求。6）请与会人 员提出建议并现场答疑。7）下发调查所需资料。8）宣布施工调查工作开 始。9）会议由资料工程师形成记录（附件 1）存档。 3 调查实施 由项目工程部长每 3 天对各调查人员进行一次检查，以保证调查进度 和质量。各调查人员任务完成后，形成调查员施工调查报告 （附件 7） 一式两份(项目经理除外)：一份书面送资料工程师存档，资料工程师需记 录调查员施工调查报告台账 （附件 6） ；一份电子版送达部门部长，各 部门部长归纳汇总以部门施工调查报告 （附件 5）形式一式三份：一份 书面报资料工程师存档，资料工程师需记录部门施工调查报告台账 （附件 4） ；两份电子版分别报送给生产经理、项目总工，经二人商榷后由 项目生产经理以书面、电子版形式形成初步施工调查报告 （附件 3）一 式两份；书面交资料工程师存档，电子版送交项目经理审阅。项目经理审 核后，结合审核意见生产经理对施工调查结果开会决策。 4 决策会议 项目生产经理根据形成的初步施工调查报告及项目经理意见召集 调查人员及资料工程师开会，经过会议讨论，并形成施工调查报告 （附件 2） 。会议过程由资料工程师记录并形成施工调查决策会议记录 （附件 8）存档。 5 报告形成 生产经理形成报告后先请项目总工复核，再请项目经理审核，完成签 8 字手续后交与资料工程师存档备查。 6 初步考评 初步考核评价由项目管理小组负责，形成施工调查考核评价报告 （附件 9）后附施工调查考核评价标准表 （附件 10）,程序方法见第 6 章规定。 7 奖惩：由公司工程管理部按第 7 章执行。 8、资料归档 由资料工程师按第 8 章规定将所有工作资料收集、整理存档。 4.2 流程图 5 5 工作完成地点、时间工作完成地点、时间 5.0 该导则执行的地点需在工地范围及附近（需与图纸会审工作同 步进行） ，时间为中标书接到时起进入施工现场后 10 天内完成。 6 6 考核评价考核评价 6.1 项目部必须成立以项目经理为组长的项目管理小组。 6.2 副组长由常务副经理担任，负责具体事务，组员由各部部长担任， 如项目不设常务副经理，副组长由项目经理委派班子其他一人担任（小组 成员宜是公司在册正式员工） 。 6.3 项目管理小组成立需以红头文件的形式报公司总经理批准后方能 生效。 6.4 初步考核工作由项目管理小组执行。 6.5 初步考核时间为施工调查工作结束后 3 日内完成。 6.6 初步考核内容为施工调查工作。 6.7 初步考核标准见施工调查考核评价标准表 （初或终） （附件 10） 。 工作准备 生产经理 任务部署 生产经理 调查实施 调查员 初步考评 项目部项目管理小组 报告形成 生产经理 会议决策 生产经理召开 终考评 公司工程管理部 部 奖惩 公司项目管理领导小组 资料归档 资料工程师 9 6.8 初步考核完成后形成施工调查考核评价报告 （附件 9）以电子 版的形式发至公司工程管理部，公司工程管理部核实后，呈报总经理批准 后执行奖惩。批准后施工调查考核评价报告后附附件 10 交与资料工 程师存档。 7 7 奖惩措施奖惩措施 7.1 奖励 1 该项工作经考评如果达到优秀，一次性奖励：负责人 2000 元；直接 责任人 600 元：间接责任人 100 元。 2 该项工作经考评如果达到良好，一次性奖励：负责人 1000 元；直接 责任人 300 元：间接责任人 50 元。 7.2 处罚 1 该项工作经考评如果达到不合格，一次性处罚：负责人 1000 元；直 接责任人 300 元：间接责任人 50 元。 2 该项工作经考评如果达到合格、较好，不奖励也不罚款。 8 8 资料归档资料归档 8.1 资料工程师负责该项工作的资料归档工作，负责资料的收集、整理、 入录工作。 8.2 完整归档的资料依次应包括： 1 封面(附件 12)； 2 目录（附件 11） ； 3施工调查部署任务会议记录（附件 1）; 4施工调查报告（附件 2）; 5初步施工调查报告（附件 3）； 6部门施工调查报告台账（附件 4） 7部门施工调查报告（附件 5） 8调查员施工调查报告台账（附件 6）; 9调查员施工调查报告(附件 7)； 10施工调查决策会议记录（附件 8） ； 11施工调查考核评价报告 （附件 9） 。 12施工调查考核评价标准表 （附件 10） 。 8.3 资料字体一律采用仿宋 GB2312,封面公司名称小 1 号字、资料名 称小初号字；附件标题 2 号字，其它 4 号字，所有文档一律采用双面打印。 9 9 附则附则 9.1 本导则由公司工程管理部制定，解释权归公司工程管理部。 9.2 本导则自下发之日起执行. 10 中交隧道局第二工程有限公司 工程管理部 2012 年 3 月 15 日 施工调查任务部署会议施工调查任务部署会议 （附件（附件 1 1） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 时间：地点： 参加人：（项目经 理调查员及相关人 员后附签到表） 主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师） 内容： 主持人审阅（签名） 记录人（签名） 11 中交隧道局第二工程有限公司中交隧道局第二工程有限公司（附件（附件 2 2） 项目标 （起点桩号起点桩号） 2010 年年 12 月月 编制：编制： 复核：复核： 审核：审核： 施工调查报告施工调查报告 12 施工调查报告施工调查报告 ( (目录目录+ +正文正文) ) （附件（附件 2 2） 初步施工调查报告初步施工调查报告( (目录目录+ +正文正文) )（附件（附件 3 3） 一、工程简介一、工程简介 ( (一一) )、工程概况、工程概况（调查员（调查员: :工程部部长）工程部部长） 1 1 概述概述 2 2 技术等级、标准技术等级、标准 （二）（二） 、主要工程数量（表）、主要工程数量（表） 路基工程一览表路基工程一览表（调查员（调查员: :路基工程师）路基工程师） 编 号 起迄里程长度填筑形式 填筑材 料 填筑方 量 备注 1 x 排水工程一览表排水工程一览表（调查员（调查员: :路基工程师）路基工程师） 编 号 起迄里程长度形式备注 1 x 防护工程一览表防护工程一览表（调查员（调查员: :路基工程师）路基工程师） 编 号 起迄里程长度形式左/右侧备注 1 X 桥（涵）工程一览表桥（涵）工程一览表（调查员（调查员: :桥梁工程师）桥梁工程师） 编 号 中心里程桥（涵）名采用式样孔数跨度(m) 全长 (m) 桥 高 (m) 1 X 隧道工程一览表隧道工程一览表（调查员（调查员: :隧道工程师）隧道工程师） 起迄里程 序号隧道名称 进口里程出口里程 长度（米） 13 1 X （三）自然地理特征（三）自然地理特征 1 1 地形地貌地形地貌（调查员（调查员: :地质工程师）地质工程师） 2 2 工程地质工程地质（调查员地质工程师）（调查员地质工程师） 3 3 水文地质水文地质（调查员（调查员: :地质工程师）地质工程师） 4 4 气象要素气象要素（调查员（调查员: :地质工程师）地质工程师） （四）标段工程造价（四）标段工程造价（调查员（调查员: :计合部长）计合部长） （五）相关单位、标段政府辖区（五）相关单位、标段政府辖区 1 1 设计单位设计单位（调查员（调查员: :项目总工）项目总工） 2 2 建设单位建设单位（调查员（调查员: :项目总工）项目总工） 3 3 监理单位监理单位（调查员（调查员: :项目总工）项目总工） 4 4 单项工程划分的标段数单项工程划分的标段数（调查员（调查员: :项目总工）项目总工） 5 5 相邻标段单位相邻标段单位（调查员（调查员: :项目总工）项目总工） 6 6 本标段管辖地方政府本标段管辖地方政府（调查员（调查员: :生产经理）生产经理） （六）施工条件（六）施工条件 1 1 交通运输交通运输（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部 长）长） 2 2 施工用水施工用水（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长） 3 3 施工用电施工用电（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部生产经理、工程部长、调度工程师、物设安质部 长）长） 4 4 通讯状况通讯状况（调查员（调查员: :综合部长、调度工程师）综合部长、调度工程师） 5 5 物资供应物资供应 1 1）主材供应）主材供应（调查员（调查员: :生产经理、物设部长、计合部长）生产经理、物设部长、计合部长） 2 2）地材供应）地材供应（调查员（调查员: :生产经理、物设部长、试验室主任、计合部长）生产经理、物设部长、试验室主任、计合部长） 3 3）生活物资）生活物资（调查员（调查员: :综合部长）综合部长） 当地材料调查表当地材料调查表（调查员（调查员: :物设部长、试验室主任、计合部长）物设部长、试验室主任、计合部长） 6 6 当地劳动力及单价当地劳动力及单价（调查员（调查员: :生产经理、计合部长）生产经理、计合部长） 7 7 机械设备调查表机械设备调查表（调查员（调查员: :生产经理、物设部长、计合部长）生产经理、物设部长、计合部长） 序号序号名称名称供应地点及到施供应地点及到施 工地点运距工地点运距 数量状况数量状况租赁价租赁价 1（是否满足需要） X 8 8 征拆情况征拆情况（调查员（调查员: :工程部长、征拆工程师，调度工程师附表说明）工程部长、征拆工程师，调度工程师附表说明） 序号单位名称 加工类别 规格型号 计量单位单价运费产量 1 X 14 9 9 取、弃土场情况取、弃土场情况（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、路基工生产经理、工程部长、调度工程师、路基工 程师）程师） 1010 风俗民情；医疗卫生、文化设施；人、畜流行性疾病情况风俗民情；医疗卫生、文化设施；人、畜流行性疾病情况（调查员（调查员: : 综合部长）综合部长） 1111 农田、水利工程的影响农田、水利工程的影响（调查员（调查员: :安质部长、工程部长）安质部长、工程部长） 1212 重、难点工程划分重、难点工程划分（调查员（调查员: :生产经理、项目总工、工程部各专业工程生产经理、项目总工、工程部各专业工程 师、安质部长）师、安质部长） 1515 不良地质不良地质（地质工程师、安质部长）（地质工程师、安质部长） 二、重、难点工程预施工施工方案和措施二、重、难点工程预施工施工方案和措施（生产经理、项目总工、（生产经理、项目总工、 工程部各专业工程师、安质部长工程部各专业工程师、安质部长） ；（对重、难点工程进行描述）（对重、难点工程进行描述） （一）施工条件（一）施工条件 1 1 交通运输交通运输（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长） 2 2 施工用水施工用水（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长） 3 3 施工用电施工用电（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长）生产经理、工程部长、调度工程师、安质部长） 4 4 物资供应物资供应 1 1）主材供应）主材供应（调查员（调查员: :生产经理、物设部长、计合部长）生产经理、物设部长、计合部长） 2 2）地材供应）地材供应（调查员（调查员: :生产经理、物设部长、试验室主任、计合部长）生产经理、物设部长、试验室主任、计合部长） 3 3）生活物资）生活物资（调查员（调查员: :综合部长）综合部长） （二）施工方法、工艺（二）施工方法、工艺（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部专业工程项目总工、生产经理、工程部专业工程 师、安质部长）师、安质部长） （三）技术、安全、环境保证措施（三）技术、安全、环境保证措施（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程项目总工、生产经理、工程 部专业工程师、安质部长）部专业工程师、安质部长） （四）工程重点（四）工程重点（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安 质部长）质部长） （五）工程难点（五）工程难点（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安项目总工、生产经理、工程部专业工程师、安 质部长）质部长） 三、大临及小临设施建设三、大临及小临设施建设 （一）（一） 便道选择便道选择（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、项目总工、生产经理、工程部长、测量工程师、 调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长） 施工便道方案比施工便道方案比 方案长度优点缺点 方案一 方案二 方案三 经过比较，推荐方案三 为最佳方案，原因： （二）便桥（涵）初步构想（二）便桥（涵）初步构想（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部长、项目总工、生产经理、工程部长、 15 测量工程师、调度工程师、桥梁工程师、安质部长、计合部长）测量工程师、调度工程师、桥梁工程师、安质部长、计合部长） （三）临时用电（三）临时用电（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程生产经理、工程部长、测量工程师、调度工程 师、路基工程师、安质部长、计合部长）师、路基工程师、安质部长、计合部长） （四）拌合站的选址（四）拌合站的选址（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部长、测量工项目总工、生产经理、工程部长、测量工 程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长） （五）施工生产区选址（五）施工生产区选址（调查员（调查员: :项目总工、生产经理、工程部长、测量项目总工、生产经理、工程部长、测量 工程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）工程师、调度工程师、路基工程师、安质部长、计合部长） （六）施工驻地选址（六）施工驻地选址（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、测量工程师、调度生产经理、工程部长、测量工程师、调度 工程师、安质部长、计合部长）工程师、安质部长、计合部长） （七）临时用地计划（七）临时用地计划（调查员（调查员: :生产经理、工程部长、测量工程师、征拆生产经理、工程部长、测量工程师、征拆 工程师、路基工程师、安质部长、计合部长）工程师、路基工程师、安质部长、计合部长） 临时工程计划用地一览表临时工程计划用地一览表 临时工程数量 临时设施 名 称 单位 （m2） 总 计 穆 村 1 号 柳 林 隧 道 进 口 1 号 斜 井 2 号 斜 井 井沟、 南王 家山 井子 畔、 柏树 坪进 口 柏 树 坪 出 口 穆村 大桥、 特大 桥 临时便道Km 深井口 水干管路Km 电干线路Km 临时通讯Lm 办公用房m2 生活设施用房m2 工地试验室m2 砼拌合站m2 空压机站m2 配电房m2 发电机房m2 材料设备库m2 序 号 用途位置变压器容量 接火 线长 度 备注 1 穆村 1 号隧道 进口 DK205+680 线路右侧 200m 400KVA 变压器 一台 1500m生活区采用 100KVA 变压 器 2 X 16 材料加工场m2 地材堆放场m2 机械车辆停放 场 m2 机械修理间m2 通风机房m2 蓄水池m3 高位水池m3 火工品库房m2 污水净化池m2 固体物处理池m2 材料厂m2 集中供油库m2 （八）总体施工平面简图（八）总体施工平面简图（调查员（调查员: :生产经理、项目总工、工程部长）生产经理、项目总工、工程部长） 四四 施工区及任务划分施工区及任务划分（调查员（调查员: :项目经理、生产经理、项目总工、工程部项目经理、生产经理、项目总工、工程部 长、计合部长、安质部长、物设部长）长、计合部长、安质部长、物设部长） 五、其他需说明的事项五、其他需说明的事项 （一）（一） X X、 注：一 附件 2 1 每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查员 在报告中根据各自工作重点应提出建议；表中红字为示例。 2 本报告一式两份，由生产经理编写，一份书面交资料工程师存档， 一份电子版交项目经理审阅。 二 附件 3 1 每一项内容都要给出定性或定量结论，红色括号里标注的是各调查 员在报告中根据各自工作重点应提出建议，表中红字为示例。在附件 2 的 基础上结合项目经理的意见，详细完善。 2 本报告一式一份，由生产经理编写，会议决策后，项目经理审阅签 字后交资料工程师存档。 17 部门施工调查报告台帐部门施工调查报告台帐（附件（附件 4 4） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注 1 工程部施工调查报告 （部长）（资料工程师） 2 计合部施工调查报告 （部长） （资料工程师） 3 安质部施工调查报告 （部长） （资料工程师） 4 物设部施工调查报告 （部长） （资料工程师） 5 综合部施工调查报告（部长） （资料工程师） 6 注：本表由资料工程师填写. 部门施工调查报告部门施工调查报告 （附件（附件 5 5） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 调查部门： 调查时间:年 月 日年 月 日 调查地点: 调查内容：（根据任务分工填写） 调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要 参考附件 2） 接受人（签字）： 交接时间： 年 月 日 18 注：1 本报告一式三份，一份交生产经理（电子版） ，一份交项目总工（电 子版） ，一份书面交资料工程师存档。 调查员施工调查报告台帐调查员施工调查报告台帐 （附件（附件 6 6） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 序号文件名称报告人/时间接收人/时间备注 1 调查员施工调查报告 （调查员） (资料工程师） 2 调查员施工调查报告 （调查员） (资料工程师） 3 调查员施工调查报告 （调查员） (资料工程师） 4 调查员施工调查报告 （调查员） (资料工程师） 5 调查员施工调查报告（调查员） (资料工程师） 注：本表由资料工程师填写并归档。 调查员施工调查报告调查员施工调查报告 （附件（附件 7 7） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 调查员：调查员所属部门： 调查时间: 年 月 日年 月 日调查地点: 调查内容：（根据任务分工填写） 19 调查成果：（要做出定性或定量的结论并给出建设性意见，文档格式、要 参考附件 2） 接受人（签字）： 交接时间： 年 月 日 注：本报告一式两份，一份电子版交部长，一份书面交资料工程师存档。 施工调查决策会议施工调查决策会议 （附件（附件 8 8） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 时间：地点： 参加人：（项目经 理、调查员及相关 人员后附签到表） 主持人：（生产经理）会议记录人：（资料工程师） 内容： 主持人审阅（签名） 记录人（签名） 施工调查考核评价报告施工调查考核评价报告 （附件（附件 9 9） 合同号：项目名称： 施工单位：项目经理部 20 公司工程管理部： 项目施工调查工作已经结束，根据施工调查工作实施 指导细则的要求，依据施工调查考核评价标准，经项目部项目管理领导 小组于（年 月 日）历经（）天，完成对本施工调查工作的考核，见施 工调查考核评价标准表 （初） ，根据规定申请奖励（）元。 （附奖励人员 名单） 特此报告，请公司工程管理部核准，报总经理批准为盼。 项目部项目管理领导小组 年 月 日（组长、组员签名） 21 施施 工工 调调 查查 考考 核核 评评 价价 标标 准准 表表（初或终）（初或终） （附件（附件 1010） 合同号： 项目名称： 施工单位：*项目经理部 检查项目检 查 内 容(设定 100 分) 实得： 分 检查人 签名 定量内容（设定分值：80 分 ） （实际得分： 分）定性内容（设定分值：20 分 ） （实际得分： 分） 序 号 评定标准得 分 评定标准得 分 1 1) 工作三年以上：合格得 1 分。1）调查员经验是否丰富：是得 1 分。 2 2) 对口专业调查：是得 1 分。2）调查员工作是否认真：是得 3 分。 3 调查员资格 设定：7 分 得分： 分 3) 职称助理级以上：符合得 1 分。 4 1) 分工表：有得 1 分。1）分工是否合理：是得 1 分。 5 2) 规定工作完时间：有得 1 分。2）时间是否明确：是得 1 分。 6 3）工作完成质量要求：有得 1 分。3）质量要求是否全面：是得 2 分。 7 4）宣读导则3 章规定：有得 1 分。4） （附件 1）内容是否全面: 是得 1 分。 8 5）向综合部提出要求：有得 1 分。5） （附件 1）内容是否真实：是得 2 分。 9 6）请与会人员提出建议：有得 1 分。 10 7）下发施工调查资料：有得 1 分。 11 8） （附件 1）:有得 1 分。 12 9)(附件 1)格式：标准的得 2 分；否扣 1 分。 13 10）(附件 1)签字：齐全得 2 分;否扣 1 分。 14 11） （附件 1）签字：无代签得 2 分；否扣 1 分。 15 任务部署 设定：23 分 得分： 分 12） （附件