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文档简介

员工执行力的体会感谢公司给我这次研修的学习机会，参加这次的课程，我获益良多，感慨良多。 特别是对于某个公司的发展和员工个人职业化的成长，做一个有实行力的人是非常重要的。 总而言之，个人执行力决定个人成败，企业执行力决定企业兴衰。执行力的定义是简单，根据质量，完成不折不扣的工作。 这是执行力最简单、最精致的解释。 然而，这种简单的执行能力是很多个人、团队、企业缺乏或不完善的。 接下来，我要就提高员工执行力的培训提出一些意见。一、个人执行能力是指每个人都没有能力把上司的命令和想法变成行动，把行动变成结果，保证质量完成任务。 团队的执行力是指某个团队不断地将战略决策转变为结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，体现了整个团队的战斗力、竞争力、团结力。 优秀的员工在遇到困难时不是找借口，而是寻找解决问题的方法，成功完成任务。 要想提高实行能力，就必须学会在遇到障碍时不找借口，积极解决问题的方法。二、排除囫囵吞枣的盲目执行。 有些员工认为简单地贯彻了高级团体的文件和说话精神，就像是高级团体的文件和说话精神的忠实执行者，其实并非如此。 把上司的精神和本部门的实际情况联系起来，教条性地执行，不是真正地执行上司的精神，而是对上司精神的消极欺骗。三、避免老做法。 许多员工习惯以会议、发文、总结的方式抓工作，误以为工作是会议，发文是工作，总结是工作效果，以会议、发文形式安排工作，督促是规范、正统、有权威的。 在这种思想的支配下，无意识地把会议、发文、总结视为推进工作的“万能的关键”，使各个基层组织的工作不稳定，只能写表面的文章。四、落实要培养自己的自觉习惯，排除惰性。 观念决定行为，行为形成习惯，习惯左右我们的成败。 工作中常见的情况是，面对某项工作，总之不要着急，我要先拖延再做，直到领导追究为止。 习惯变得自然，就成了拖累工作的工作风格。 这其实是执行力差的表现。 执行力的提高需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心变成主动的心，不管面对什么样的工作都要把执行变成自发的行动。五、执行需要加强流程控制，后续行动和后续行动。 完成某项任务，主要是由于工作过程不受限制，前后可能发生松懈。 其有效的方法是，通过所有的工作安排，明确什么时候需要完成什么工作，自己检查什么时候有阶段性或者突破性的工作成果，长期以来，执行能力也会有效地提高。六、落实要有团队精神。 我听说过三个僧侣喝水的故事。 寺庙里有僧侣时，他自己决定喝水，寺庙里有两个僧侣时，他们可以通过协商自己协助分工，运水喝，但寺庙里来了第三个僧侣时，发生了问题，谁也不服，谁也不想喝水，结果大家都不喝水。 这篇寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，由
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