特种设备质量安全月活动总结

质量月特种设备安全管理专项检查总结报告在2008年“质量安全月”期间，汽车运输部全面贯彻“安全第一，预防为主”的原则，并根据特种设备安全监察条例及公司相关规章制度，有效地推广了“重效益，安全第一”的原则。企业以效益为导向，普遍适用。然而，更重要的是质量是核心，安全是生命，质量和安全的好坏直接影响到企业的健康发展，进而影响到经济和社会的正常运行，这是一件事关国计民生的大事。因此，企业的利益必须来自健全的管理。必须按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。各种业务的快速发展必须建立在良好的基础上，必须充分体现质量优于速度的追求。质量第一，安全第一，这不仅是一个方向性的发展问题，也是一个关系到企业兴衰的问题。为了达到质量和安全，双手必须紧握，双手必须用力。我们必须从思想上提高我们的意识。摆脱运气的理论。如果发生事故，肯定不好。然而，只要仔细分析，就会发现，除了一些不可抗拒的因素外，事故涉及的单位总是有一个或另一个系统没有实施。我们必须抛弃必然性理论。在安全工作方面，没有99%的票数，只有一票否决制，这是失败的。我们在安全工作中必须更加警惕，这并不遗憾。百分之一的粗心是绝对不能接受的。我们必须摒弃安全影响生产的理论。事实证明，没有原则的发展不能称之为发展，只能称之为急进。冒进越快，风险就越大。一旦爆发，将会是一片混乱，难以想象。为了达到质量和安全，双手必须紧握，双手必须用力。有必要从思想意识、过程控制、管理水平、管理体系、现场管理、质量安全事故、质量安全成本、材料采购质量等方面进行整改和调查。有必要加强学习并应用你所学的知识。没有学习，就没有理解，没有学习，就没有天赋。加强对各种规章制度的学习，特别是新标准和一系列新制度、新业务、新操作规程，如果不能结合自己的工作实际认真学习和消化，并灵活运用到工作实践中，必将给企业造成直接损失或隐患。加强各种学习成果的使用。学习的目的是更好地指导工作。如果学习仅仅是为了学习，把学习和工作分开或者反对学习，那就违背了学习的初衷，并且会适得其反。为了实现质量和安全，必须两手抓，两手都要硬，必须加强制度的实施。拥有一个没有实现的系统比没有系统更可怕。没有一个系统，它可以在实践中建立并不断修改。然而，如果一些制度得不到实施，所谓的“破窗效应”将很容易发生，最终导致所有的窗户被打碎。为了加强制度的执行，各级领导必须首先以身作则。他们不应该说它很重要，而应该次要地去做。他们一定不忙。他们一定不要害怕在会议、文件和公告中实施它。第二，我们应该冷静务实。对于检查员来说，日常调查的风险点基本相同。重复和重复的工作很容易让人疲劳。然而，越是这样，他们越是冷静，他们必须越小心。他们不能被动地反应，粗略地看一下。最后，他们必须做出科学的安排，以确保实际结果。质量安全监管工作应真正与生产经营放在同等重要的位置。它应该每天一起部署和科学分配。质量安全监管工作要做到常规化、制度化、规范化和长效化。它应该记住，企业是我们的家，安全取决于每个人，以及“最高安全的基础，虽然本一是组织“质量安全月”宣传咨询日。宣传安全知识，弘扬安全文化，进一步增强公司全体员工的质量意识，提升质量管理水平和安全管理水平。二是深入开展隐患排查。开展隐患排查活动，重点排查压力容器、起重机械、压力管道、锅炉、电梯、工厂机动车辆等人员密集场所使用的特种设备。加强车间、过程和程序之间的沟通和协调，不断改善质量状况，督促相关用户落实“三落实、两认证、一检查、一计划”,确保特种设备的安全。三是将安全法律法规贯彻落实到企业活动中。加强对企业特种设备安全管理人员相关法律法规和安全知识的培训，全面提高特种设备安全管理和操作水平，全面落实法令规定。国家质量监督管理局200570号。第四，成立了由主管领导、技术人员、技术人员、班组长和其他生产骨干组成的管理领导小组，明确领导、管理和操作层面各自的职责，开展质量安全评价和总结活动。定期组织会议进行总结和安排；定量评估管理系统；每天早上，我们都会安排整改任务，确保每天的事情都清理干净。组织有关单位对特种设备的使用情况进行检查。通过检查，我们基本摸清了公司在用特种设备的数量和用途，并通过登记备案，全部纳入监管范围，真正做到了动态监管，不漏不漏。五是加强特种设备安全监管，开展特种设备事故应急救援演练，建立权责明确、责任落实、监管到位的动态监管机制。结合当前生产情况，锅炉事故应急救援演练在副总生产经理的领导下，用户单位的领导下，主管单位的协助下，相关单位的参与下进行，取得了良好的效果。六是开展特种设备安全监管。结合当前的“质量安全月”检查活动，组织开展了定期年度检查、定期例行检查、不定期抽查等检查活动，检查特种设备538套，开展特种设备检查38套，立案调查，处理在用压力容器200#8套，因缺少交接资料无法登记。泰兴硫化罐由于没有机电联锁安全装置，被迫按在用压力容器安全监察规程报废。运输公司汽车起重机副钩无限位等。对所有特种设备用户进行监督检查，有效落实特种设备安全责任，确保隐患整改效果，达到预期目的。机械动力部王2008-9-17加强设备现场管理提高设备管理水平在实施国家和企业设备管理体系的基础上，我公司加强了设备管理网络建设，实施了设备四检制，重点实施了设备现场管理和基础管理，不断提高设备管理的经验和成效。CNNC华源钛白有限公司是中国首家引进国外先进技术的万吨级钛白生产企业。主要设备已引进德国、美国、意大利、芬兰等国家。由于设备组数量多，专业范围广，设备的运行、维护和检修工作量相对较大。自投产以来，结合公司实际情况，国产设备和部分进口设备先后进行了改造。在贯彻国家和企业设备管理制度的基础上，设备管理工作加强了设备建设专业管理和大众管理的结合是我们管理的优良传统。全员管理是建立一个设备管理网站，其中包括企业负责人，每一个操作和维护人员。我公司成立了由主管领导、技术人员、技术人员、班组长等生产骨干组成的管理领导小组，明确了领导、管理和运营各自的职责。设备管理小组坚持每季度进行设备评估和总结活动。组织月度会议，总结和安排设备管理任务；周量化考核设备的三态管理；每天早上，我们将安排设备改造的任务每天完成。我公司把推进设备管理科学化、现场设备标准化、运输作业标准化和自觉执行规章制度作为设备管理的工作目标。完善了设备管理模式，形成了由主管领导、技术人员、班组和个人组成的四级设备管理网络。设备维修期间，实行三方责任制。维护人员负责维护任务，操作人员负责操作设备和协调维护工作，技术人员负责监督检查设备的操作和维护。现场设备管理实行双向承包制度，按照作业队和维修队的专业分类，每台设备同时承包，便于横向联系，加强设备管理。设备基础数据管理，建立设备档案卡和设备维护记录卡。设备管理的目标是实现设备的“零”故障率。二是完善设备管理体系和管理方法加强现场设备管理，确保运行设备处于受控状态，备用设备处于良好状态，检修设备处于计划状态。1.对于操作设备，设备管理双向承包制度是在巡检监督检查制度的基础上建立的。加强运行设备巡检管理，明确设备巡检路线、巡检项目和巡检要求。执行设备设备巡检监督检查制度是指单位领导在检查设备上随机设置检查监督卡，检查人员随时汇报设备运行情况。听取报告后，由检验人员判断检验设备的准确性和及时性，并将检验结果纳入设备合同评估。2.专门人员负责备用设备的维护。备用设备定期维护工作制已经建立。备用设备定期工作表应针对不同的工作类型和不同的岗位进行编制。专人负责维护，并落实责任制。3.对维修设备实施计划维修，建立系统维修体系，实施设备检修质量负责制度、维修设备质量监督责任制度、维修设备质量反馈制度。4.建立设备“四强检查制度”。为了实现设备的动态管理和预防性维护，提高设备的技术性能，我公司在采用设备运行状态检查、运行参数检查、设备缺陷检查和设备辅助系统监控等先进设备检查方法的基础上，开展了设备四强检查。规定设备管理人员每季度对设备运行状态和运行参数进行强制性检查，每六个月对运行后的设备实施零缺陷维修和系统监控，并记录检查中发现的设备隐患，以便及时安排维修，每年对设备运行能力进行综合评估。三是规范设备基础管理，实现设备档案全过程管理设备技术档案管理是设备管理的历史记录，也是先进生产、维修等工作的基础。我公司在做好设备档案、技术图纸等基础工作的同时，实行“设备病历卡”管理，建立了以“设备技术状态卡、设备维修质量卡、设备档案病历卡”为主要内容的“设备档案卡”。“设备技术状态卡”要求操作人员按时进行巡检，发现问题，如故障状态、位置、发生时间、是否需要紧急解决等，填写卡片并向机械动力部报告。经相关技术人员确认诊断后，技术人员应以任务单的形式正式通知相关人员，并按规定标准限期整改设备。“设备维护质量卡”是指要求设备维护人员在卡上填写设备维护时间、维护方法、维护结果和注意事项，并要求专业技术人员和操作人员对维护质量进行评估。“设备档案病历卡”由专业技术人员填写，注明发生时间、检修时间、故障情况、检修方法和检修后的技术状况。设备管理“文件卡制度”有效实施后，设备管理脱节、维护失控、设备备件等问题。已经很好地解决了。设备“四强检查”是实现设备动态管理和预防性维护，提高设备技术性能的有效手段。我公司在开展设备“四强检查”中实行程序化管理，即年初技术人员将根据设备“四强检查”的规定制定年度“四强检查”计划，并根据计划下达设备“四强检查”任务清单，在任务清单中明确“四强检查”的内容和标准，建立设备“四强检查记录卡”。 将设备运行状态、参数检测、零缺陷修复和系统监控结果如实填写“强检记录卡”,同时将隐患填写“设备病历卡”,并将强检结果输入微机系统，实现计算机化管理。第四，完善设备管理考核机制，实现设备全面管理。在实现设备状态监测和故障诊断技术的同时，也要加强设备管理和评估工作。在认真执行设备管理条例及国务院有关规章制度的同时，我公司根据企业特点制定并实施设备量化考核制度。我们对设备管理人员、设备操作人员和设备维护人员进行了具体的量化考核。这是我公司运用行政手段加强设备管理的集中体现。每年年底，我公司对照检查制度，对设备管理工作进行严格检查、严格检查、全面履行、全面总结和评价。首先，本单位与相关管理人员、运行人员和维护人员签订经济责任制，将设备管理目标与相关管理人员的绩效工资挂钩。二是建立职工技术培训管理制度，不断提高技术人员的设备管理水平、维修人员的维修能力和操作人员的“四懂三会”。三是建立设备管理基金，奖励年底设备管理先进单位和个人。在做好质量推广工作的同时，要求各单位认真对待，并将摆检问题反馈给本单位技术人员。技术人员应制定整改计划和措施，负责具体实施并验证整改结果。积极开展利用回访，使活动收到实效。在平时的测量工作中，他积极做好传、帮、带工作，热心地把自己学到和掌握好的操作技艺毫无保留地传授给徒弟和实际情况是否相符；由位于土地权利性质；财产状况，是否有损坏或质量问题；物业使用情况、出租或使用情况；参考周围同类物业价格，判断评估价值的合理性；是否存在产权纠纷、查封、冻结、抵押、拆迁、改造、限制等情况2 .