中学校电路改造施工组织设计

建筑组织设计目录第一章：工程概况55第二章：施工配置和施工准备工作55第三章：现场组织管理机构62第四章：主要施工方法67第五章：确保工程质量的技术组织措施71第六章：确保工程安全生产的技术措施78第七章：确保文明工程的技术组织措施87第八章：劳动力计划90第九章：雨季施工措施91第十章：保证措施和保障系统92第11张：环境保护措施92第一章：工程概况(一)编制依据；一、中华人民共和国颁布的现行施工规范和规定，以及相关行业标准和施工手册。2、本工程施工遵守的技术标准和规范如下：(1)GB50303-2002建筑电气工程施工质量检查规范(二) 2)92DQ1-13 建筑电气通用图集(3)GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准(4)ZJQ00-SG-006-2003 建筑电气工程施工工艺标准(5)DB13(J)35-2002 建筑工程技术资料管理规程(六) 6)02D501-2 等电位联结安装3、根据是什么？ 什么？招标文件4、根据是什么？ 什么？工程量清单5、根据是什么？ 什么？什么？图纸(二)项目概况；投标范围：施工图纸和清单所包括的范围施工地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼儿园古塔第一幼儿园、古塔区教师研修学校、筵席二小学工程质量：符合国家现行建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程计划工期：合同签订后30天内完成第二章：施工布置和施工准备一、准则：该工程无论施工质量、施工进度、施工现场情况，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的施工指导方针如下(一)由公司项目部经理指挥，使本项目成为公司本年度的重点项目之一。(二)本公司对业主履行“科学管理是企业永恒的主题，以优质服务满足业主是我们严肃承诺的质量方针”。(三)本公司利用自身特有的各种优势，利用在类似工程中积累的施工经验，先进技术可以降低业主的工程成本，根据企业的承担能力，最大限度地向业主提供优惠承诺。 本工程经营的宗旨是“保本、微利、求发展”。(四)、以科学、现实、严格的施工管理，提供先进的创业精神和热情周到的合作服务。我们公司的全体员工都坚信“今天的质量和服务是明天的市场”。准备工作：工程项目的施工准备根据其性质和内容，通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、工地准备和工地准备。二、技术准备技术准备是施工准备的核心。 任何技术的错误和危险都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。 因此，必须认真做好技术准备。 具体情况如下：1 .熟悉和审查施工图纸相关设计资料；(一)熟悉和审查施工图纸的依据；一)设计图设计、建筑总平面和规划等资料文件；2 )调查、收集的原始资料3 )设计、施工检验规范和相关技术规定。(二)熟悉和审查设计图纸的目的；1 )生产符合设计要求的最终施工品，以确保按设计图纸要求顺利施工。2 )在工程开工前，让施工技术和经营管理的工程技术人员充分理解和掌握设计图纸的设计意图、结构和结构特征以及技术要求。3 )通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，在施工开始前，为建设工程施工提供准确完善的设计图纸。(三)熟悉和审查设计图纸的内容；1 )审查建筑工程预定场所、建筑总平面图是否与工地一致，建筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火和美化的要求。2 )审查设计图纸是否完整、完善，以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策。3 )审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各构成部分之间是否存在矛盾或错误。4 )审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、海拔、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5 )审查项目生产技术流程和技术要求，掌握集中生产的顺序和相互关系。6 )明确工程结构形式和特点，探讨主要承重结构的强度、刚性和稳定性是否满足要求，审查和执行设计图纸中工程复杂、施工难度和技术要求高的分部工程和新结构、新材料、新技术，检查现有施工技术水平和管理水平是否满足工期和质量要求7 )明确建设期间、分批生产或交货使用的顺序和时间，以及明确工程中使用的主要材料、设备的数量、规格、来源和交货日期的合作关系。(四)熟悉并审查设计图纸程序； 熟悉设计图纸审核的程序通常分为自我审核阶段、会审阶段等三个阶段。1 )设计图纸的自我审查阶段。施工单位收到建设工程设计图纸及相关技术文件后。 应尽快组织相关工程技术人员熟悉和自我审查图纸，并记录自我审查图纸。 记录自审图纸应包括对设计图纸的疑问和设计图纸的建议。2 )设计图纸的审查阶段。一般由建设单位主办，设计单位和施工单位参与，三者进行设计图纸审核。 在图纸会审中，首先由设计部门的工程主向参加者说明建设工程的设计依据、意图和功能要求，对特殊的结构、新材料、新技术和新技术提出设计要求，然后施工部门根据自我审查记录和对设计意图的理解，对设计图纸提出疑问和建议，最后根据统一的认识，逐一记录讨论的问题， 形成图纸会审纪要的建设单位正式作文，由参加单位共同签字盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和施工指导依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。2 .原始资料的调查分析为做好施工准备，除了掌握有关建设工程的书面资料外，对建设工程进行实地调查和调查，获取有关数据的第一手资料，对于创建先进合理现实的施工组织设计是非常必要的，因此应进行以下几个方面的调查分析(一)自然条件的调查分析。(二)技术经济条件的调查分析。3 .编制施工图预算和施工预算(一)编制设计图预算； 施工图预算是技术准备的主要组成部分之一，它是根据施工图规定的工程量、施工组织设计制定的施工方法、建筑工程预算定额及其费用标准，确定施工部门编制的建筑安装工程成本的经济文件，由施工企业签订工程承包合同，进行工程结算、建筑银行支付工程费用的成本核算(二)编制施工预算； 施工预算按施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工分配等文件编制，直接受施工图预算控制。 这是建筑企业内部管理各项成本支出，评估就业，比较两项计算，发行施工任务表，发行限额收据，基层进行经济核算的依据。4 .编制施工组织设计施工组织设计是施工准备的重要组成部分，也是指导施工现场一切生产活动的技术经济文件。 建设工程生产活动的全过程是一个非常复杂的物质财产再创造过程，根据建设工程的规模、结构特征和建设部门的要求，正确处理人与物、主体与辅助、技术与设备、专业与合作、供应与消费、生产与储存、使用与维护以及它们的空间分布与时间配置的关系。 在原始资料调查分析的基础上，必须制定能够切实指导该工程所有施工活动的科学方案(施工组织设计)。三、物资准备(一)根据工程预算、支部(项)工程施工方法和工程进度，制定国家材料、统一材料、地方材料、结构(零部件和产品、施工机械和技术设备等物资需求量计划；二是根据各种物资需求量计划，组织采购单位，决定加工供应场所和供应方式，签订物资供应合同。(三)根据各种物资的需求量计划和合同，制定运输计划和运输计划。(四)按照施工总平面图要求，组织物资按计划时间入场，在指定场所按规定储存或堆积。四、劳工组织的筹备劳动组织准备的范围包括整个施工企业的劳动组织准备和大型综合施工项目的劳动组织准备，小型简单施工单位的工程劳动组织准备。 这里以一个建设项目为例，说明劳动组织准备的内容1 .设立建设项目领导机构建立施工组织机构应遵循以下原则：根据建设工程项目的规模、结构特征和复杂性，确定建设工程项目施工指导机构的人选和定员，坚持合理分工和密切合作，认真落实有创新精神、有工作效率的人进入指导机构、因工作、因选人的原则2 .建立精锐的施工队伍建立施工队伍应认真考虑专业、职类合理合作，技术人员、普通劳动者比例满足合理劳动组织、流水施工组织方式要求，建立施工队伍应坚持合理、精细的原则，同时制定本工程的劳动力需求量计划。 集结施工力量，组织劳动力入场。 工地领导机关确定后，根据开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力入场。 要进行安全、防火、文明工程等教育，安排员工的生活。施工队伍、劳动者设计施工组织、设计计划和技术基础工程组织、设计计划和技术基础工程的目的是向施工队伍和劳动者详细说明建设工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求。 这是实行计划和技术责任制的好办法。施工组织的设计、规划和技术打底的时间，为确保严格按照设计图纸、施工组织的设计、安全操作规程和施工检验规范等要求施工，在部门工程和分部门工程开工前即刻进行。 施工组织的设计、计划和技术交流内容包括工程施工进度计划、周、旬作业计划的施工组织设计，特别是施工技术质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工检验规范要求的新结构、新材料、新技术和新技术的实施方案和保证措施图纸会审规定的有关部位的设计变更和技术审定等事项。 最后的工作应该按照管理系统逐步进行，从上到下到工人队伍。 提交的方式有书面形式、口头形式、现场示范形式等。团队、工人接受施工组织的设计、规划和技术基础后，应当组织其成员进行认真分析研究，明确重要部位、质量标准、安全措施和操作要领。 必要时要示范，明确任务和分工合作，同时建立岗位责任制和保证措施。五、建立健全的各项管理制度建立和健全工地各项管理制度，直接影响各项工程活动的顺利进行。 有的文章如果不遵从那个结果会很严重，但是无秩序会更加危险。 为此必须建立和健全工地各项管理制度。 内容通常包括：工程质量检验和检验制度工程技术档案管理制度建筑材料(构件、零件、产品)的检验检验制度技术责任制度施工图纸的学习与审查制度技术基础制度职工考勤制度工地和班组的经济核算制度材料出入库制度安全操作制度机器使用保养制度。六、工地准备工地是工程参与者为争取优质、高速、低消费的目标，有节奏、平衡、连续进行战术决战的活动空间。 施工现场准备，主要是为建设工程施工创造有利的施工条件和物资保证。 具体内容包括：1 .测量施工场所的控制网根据设计单位提供的建筑总平面图和给定的永久性经纬坐标控制网和水平控制基桩。2 .工程机械的安装、调整根据工程机械的需要量计划，组织工程机械入场，根据工程总平面图将工程机械放置在规定的场所和仓库。 对固定的机器进行对位、接通电源、维护、调整等作业。 所有工程机械在开工前必须进行检查和试运行。6 .储存和堆积材料根据材料、构成部件和产品的需求量计划入场，按照施工总平面图规定的场所和指定的方式进行储存和堆积。7、及时提供资料的试验申请计划按资料需求量进行规划，及时提供资料的试验申请计划。8 .雨季施工安排按照施工组织设计要求，实行雨季施工临时设施和技术措施。9 .进行新技术项目的试制和试验。 按照设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目的试制和试验。10 .设计消防、保安设施。 按照施工组织设计要求，按施工总平面图布舍设立消防。 保安等组织机构和有关规章制度安排了消防、保安等措施。第三章：现场组织管理机构如果可以中标，本公司立即设立本工程项目经理部(项目经理部设立项目经理、项目技术负责人、施工人员、质量检验员、保安人员、材料人员、会计人员、资料人员、设备人员、电工等单位，工作人员均持证书办公)进行现场管理推进项目经理责任，项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全和成本核算等管理工作。 公司定期或不定期检查本工程施工情况和现场管理情况，敦促项目部按期按数量优质完成本工程施工任务。这项工程决定按项目管理法施工。 公司根据多年实践积累的项目管理经验，组织实施项目总体施工管理，以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和质量、工期管理为主要内容，形成了科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。 同时，项目部在公司指导下充分发挥企业总体优势，按照“公司服务管理、项目认可管理、施工质量保障、各方面合作”的项目管理，实现高效组合和项目施工优化，达到最佳组合和高效项目生产要素。以全面质量管理为中心，形成专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，有效实现公司的质量方针和质量目标，切实履行对业主的承诺。为了规范该项目的各项管理工作，项目经理按照公布的项目支持文件质量手册、标准工作程序汇编及文明施工与成品保护管理办法实施管理和控制。为便于施工组织，我们设立了工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责工程指导、决策、指挥、协调、控制等，负责工程进度、成本、质量、安全和现场文明等。 建立岗位责任制，相关技术、经济管理者按责任要求配合项目经理、项目副总裁、技术负责人，充分发挥本公司技术优势，发挥团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。1施工人员配置为了高效、