寿县双桥中心学校家长学校三年发展规划实施方案

alleviation crucial further development to accelerate the process of well-off society has created a great opportunity. 18 since the Central and provincial poverty alleviation and development into the overall strategic planning, priority and first project, formulated a series of policies now focus, development measures have all been clear. We want to seize the opportunity, precision application strategy, focus punch, break support . , Supports the development of old revolutionary and a series of policy measures in areas such as infrastructure, public services, promoting high standards, support, and more opportunities for us to accelerate development, provide greater support. From provinces policy oriented see, 1236 poverty storming, and 6873 traffic breakthrough, and 6363 water guarantees, major action speed up implementation, ecological security barrier, and long East energy chemical base construction, major strategy intensive introduced, and provincial eight a change, and eight a both and municipal six a into, and six big support of decision deployment, concentrated release has many policy good. In particular Gansu Silk Road economic belt of gold and heritage of Chinese civilization construction of advancing the innovation zone, jingchuan based advantage, create node cities and provide a broader space in core areas. From I County project resources see, national ecological civilization pilot engineering model County and cycle economic model County two a national project landing implementation, will in country province level won more support; Pingliang to jingchuan city inter fast channel, and xiping railway double track, major project into provinces plate, will further upgrade I County traffic hub and channel economic status; paper Brigade integrated body, and Zhu Jia Jian reservoir, and agricultural PV power, and gas utilization, and commodity trading and the agricultural wholesale market, and Million tonnes of controlled atmosphere fruit and freezing and drying food production line, a number of major projects implemented, handicap, Liu Lihe reservoir project work smoothly, these projects originated from the Twelve-Five continue to accumulate, to develop their potential in the Thirteen-Five concentrated during release. Orient, is to deepen the understanding of accurate. After years of the revision, development of jingchuan stand on a new historical starting point, features of economic and social development has changed significantly. Comprehensive construction of well-off society in entering the showdown to win stage, dual action and poor precision, driven by County poverty dropped from 37.5% to 11.2%. Full implementation of the 1+17, 2+19 programme, ensure the timely realization of poverty, poor people to achieve well-off society, we must battle tasks. From the perspective of current income, poor village, the poor generally lack strong industrial support, most rely on service revenue, along with the deepening of structural reform, low skills, hard work will become increasingly difficult, labor income jump more and more寿县双桥中心学校家长学校三年发展规划实施方案为认真贯彻落实全国妇联、教育部关于进一步加强家庭教育工作的意见和安徽省教育厅关于进一步加强中小学、幼儿园家长学校工作的意见文件精神，全面推进我校家长学校的健康发展，建立健全学校、家庭、社会相结合的未成年人素质教育体系，提高广大家长的整体素质，开创家校携手共同育人的和谐教育新局面，根据寿教关工函（2012）175号文件精神，以家长学校的形式带动现代家教工作，特制定我校家长学校建设实施方案。一、指导思想以中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见和国家中长期教育改革和发展规划纲要为指针，坚持贯彻落实科学发展观，坚持育人为本，德育为先，创新工作思路，努力办好家长学校，提高家庭教育水平，促进家校联系，广开社会育人渠道，积极构建家庭、学校、社会一体化的教育体系，全面推进素质教育，培养德才兼备的跨世纪社会主义事业建设者和接班人。二、工作目标我校本着家校牵手，合作共赢，为孩子的成长奠基的办学理念，培养高素质的家长队伍，形成学校、家庭、社会三位一体的教育体系，把少年儿童培养成为适应新形势发展的合格的有用之材。到2013年12月，家长受教育的普及率达到90%以上；争取将我校创建成为市级家教名校。三、工作措施、成立了家长学校领导小组。由陈西江校长任组长，吴可新校长任副组长，具体工作由工会、教导处、团委会具体实施。并以现行的班级为主要学习班，各班级的现行班主任老师为主要辅导员。、成立双桥中心学校家长学校讲师团。由邸允明副校长任组长，陈波任副组长，我校的优秀班主任、骨干教师及部分家长为成员，负责全校的家长学校的讲课工作。、成立家长委员会并充分管理。成立家长学校校务委员会。学校党支部书记、中心学校校长陈西江任主任，工会、教导处等科室主任、班主任代表、学生家长代表为委员，专门负责家长学校工作。以各班为单位由学生家长民主选举出各班家长委员会，配合辅导员共同负责各班的教学活动。两级家长委员会通过开展丰富多彩的活动，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效。、制订规范的家长学校管理制度。为了使家长学校工作能规范化、正常化、制度化，我们制定了一些基本要求，如：家长学校管理制度、家长学校学习制度、家长学校考核评比制度等。、明确教学要求，规范教学行为。根据课程计划、教学进度，每学期以年级为单位集中上2次课，每次1.5小时，以学校为单位安排一次学习交流，其余时间为家长自学，并要求写学习心得。家长学校的工作做到定时间、定地点、定内容、定讲师、定学员、定要求。要求有教学计划，有备课教案讲义，有信息反馈，有专人检查，建立家教工作档案。每次课后，均安排班主任、任课老师与家长见面，交流教育子女的信息，使学校教育与家庭教育同步协调。、精心挑选“家长学校”的上课教师。学校将精心挑选在教育教学方面有相当教学经验，并热心于教育科学的教师担任家长学校的老师，保证师资质量，而且上课内容提前确定，认真备课，力求课上得精彩、实用，并成系列化。、保证“家长学校”的学员的参与率。每次上课前一周以内，由校方发出书面通知，并及时信息反馈，家长可提前请假或调休，保证出勤率，并加强点名制度。为进一步推进家校联系，开家长会时，学校还将下发调查问卷，来了解家长对学校教育的评价与建议。、开展家教科研工作，提高家教理论水平。我们以高年级为重点，做好课题的研究工作，由学校分管领导主管、年级组长牵头组织实施，以班级为单位成立课题研究小组，由班主任任研究小组组长，聘请有关老师为课题组研究成员。、印制问卷调查表，摸清实情。为全面掌握我校学生家庭情况及家庭教育的实情：如家庭境况、家长学历情况、职业状况、单亲家庭所占的比例、家庭育人方式方法以及家长对实施素质教育的认识等。、设立校长接待日及家长信箱。通过校长招待日和家长信箱及时听取家长对教师教学、学校管理的意见和建议，以促进学校工作的不断改进。四、人员安排1、家长学校领导小组组 长：陈西江 副组长：吴可新 张 超 邸允明 洪 岭 陈忠海 成 员：朱勉松 孙 玉 陈 波 李传贵 周 伟 2、家长学校委员会主 任：陈西江副主任：吴可新 张 超 邸允明 洪 岭 陈忠海 陈 波成 员： 各班班主任（辅导员）、 10名家长代表3、家教讲师团组 长：吴可新副组长：陈 波组 员：优秀班主任、骨干教师 4、辅导员：各班班主任五、实施步骤准备阶段（2012年8月2012年9月）1、安排好家长学校工作，制定学校家长学校发展规划和实施方案。2、成立家教讲师团。3、建立健全家长学校各项工作机制，规范各项规章制度。4、做好家长学校的招生工作，争取达到60%。并成立两级家长委员会。实施阶段（2012年10月2013年12月）1、制定好家长学校教学计划。授课内容以省编的现代家庭教育为主，结合实际，有针对性。2、精心组织授课。除本校讲师团分年级段按时授课外，每学期聘请有关教育专家进行专题讲座12次。 3、建立家长学校档案。建立规范完整的家长学校工作档案，全面记录工作开展情况及取得的成效。提高阶段（2014年1月2014年12月）1、进一步完善提高家长学校的建设，对前期的工作进行总结，结合家长反馈的意见群策群议，逐步改进提高家庭教育的质量。2、根据所有学员的出勤次数、学习态度、参与互动等情况推选出一批优秀家长，树立表率。并上报教育局参与优秀家长的评选。3、根据区教育局的指示，建立具有综合性服务功能的家庭教育交流咨询室，与家长面对面交流。4、争取把我校创建成为寿县“家长学校示范校”。总结阶段